Штомесячны архіў: Лютага 2008

Нядзеля Смешныя: “НЕ НА ЭКСПАРТ”

пакінуць адказ

Вярнуцца вакол 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, лёгка для канчатковых карыстальнікаў, якія крычаць, шматмоўныя, і г.д.. Sad to say, Я, верагодна, не было, як амбіцыйнага комплексу работ для выканання, паколькі гэтыя гарачыя дні.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (або меры, вельмі незнаёмыя мая кампанія). "Brick and mortar" companies were doomed. Асуджаны! This is to say that it was pioneering work. Ці не адронны коллайдер наватарскую працу, але для нас у нашым маленькім свеце, была наватарская праца.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, высветліць, як захаваць дзяржава ў сваёй сутнасці без грамадзянства сярэдняга, высвятляючы, шматмоўная пытанні, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (Я палічыў за лепшае дзяржаўных пастаянныя, але па некаторых прычынах, the awkward "statefull" выйгралі дзень).

Як мы былі вар'яцка вынаходзіць гэтага прадукта, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, таму што мы заўсёды сканцэнтраваны на іспанскі або французскі, але ў гэтым выпадку, гэта была кітайская (якая з'яўляецца двухбайтовой набор знакаў і патрабуе спецыяльнай апрацоўкі дадзенай тэхналогіі мы выкарыстоўвалі).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • Амерыканскі: "Could you tell me how to get to [XX] вуліца?"
  • Кітайскі: "Sorry, we don’t speak English".
  • Амерыканскі: "Oh, добра я кажу Мандарын." і ён спытаўся ў іх зноў на кітайскім, але больш выразна (як мог).
  • Кітайскі: Вельмі ветліва, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [XX] street."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" in the sense of pressuring me into bad business decisions.
  • We were not allowed to drive cars (there was some confusion as to whether this was a custom, a legal requirement or just the client’s rule).
  • There were special rules for going through customs.
  • We were not allowed to use American money for anything.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

І, нарэшце,, I had relatively fresh memories the Tiananmen massacre. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

In short, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

I’m on this 14 hour flight and though it was business class, 14 hours is a damned long time. There are only so many ways to entertain yourself by reading, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

У канчатковым рахунку, Я пачаў чытаць пакавальнага матэрыялу на частку праграмнага забеспячэння, я быў ручной правядзення са мной да кліента, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, маркетынгу тлумачэнняў, гледзячы на ​​прыгожую карцінку і раптам, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" папярэджанне, нешта пра 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, папярэджанне асабовым бокам уніз (як быццам гэта дапамагло б) і стараўся трымаць бачання Паўночны экспрэс out of my head.

Азіраючыся на гэта цяпер, Я павінен быў быць ўсхваляваны, калі наогул, Калі я з'ехаў з ЗША, not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</канец>

Падпісацца на мой блог!

Technorati Тэгі: ,

Рашэнне: SPQuery не шукае тэчкі

3 адказы

На мінулым тыдні я быў рэалізацыі "развіваецца" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. Вынік: прызначыць "рэкурсіўны" да меркавання атрыбут запыту.

Мой сцэнар:

  • У панядзелак, Я загрузіць дакумент і паставіць некаторыя мета-дадзеных.
  • The following week, I upload a new document. Much of this new document’s meta data is based on the document I uploaded on Monday (which we call the "master document").
  • We’ve created a web service façade that provides a BDC-friendly interface to the list so that users can easily locate that Monday document via a title search.
  • A BDC data column provides a friendly user interface. (This is part of my attempt at using BDC for a more friendly Lookup column).

The final BDC façade service uses a query like this to do the lookup:

 // Used U2U tool to assist in generating this CAML query.
      oQuery.Query =
        "<Дзе>";

      калі (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query  =
          "  <І>";

      oQuery.Query  =
        "    <І>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + minId + "</Значэнне>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</Значэнне>" +
        "      </Leq>" +
        "    </І>";

      калі (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query  =
          "    <Змяшчае>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</Значэнне>" +
          "    </Змяшчае>" +
          "  </І>";
      oQuery.Query  =
        "</Дзе>";

During the initial stage of development, this worked great. Аднак, we introduced folders into the directory to solve some problems and suddenly, my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, we create a folder based on the list item’s ID and then move the file there (I wrote about that тут; we’ve had mixed results with this approach but on the whole, it’s working well). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList = web.Lists["Дакументы"];

SPQuery oQuery = новы SPQuery();

I instead used a constructor that specified a view:

SPList oList = web.Lists["Дакументы"];

SPQuery oQuery = новы SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

That solved the problem and I started to get my results.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, so far as I can tell, does not work with the view the same way as the a simpler GEQ / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", як у:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. На самай справе, this also solved my original search problem and if I had specified the recursive attribute the first time, I would not have run into the issue again.

The fact that a view-based SPQuery works for some operators (GEQ/LEQ) and not others (CONTAINS), coupled with the fact that KPIs don’t seem to work at all with folder-containing document libraries leads me to believe that SPQuery has some orthogonality issues.

Special Thanks:

  • The good folks at U2U and their query tool.
  • Michael Hoffer’s great "learning by doing" паведамленне ў блогу, comments and responses.

</канец>

Падпісацца на мой блог!

MOSS KPI памылка? Пералік паказчыкаў прывязаная да бібліятэкі дакументаў з тэчкамі

1 Адказ

АБНАЎЛЕННЕ 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. Я апісаў, што ў крыху больш падрабязна тут.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (выкарыстоўваючы тэхніку, падобнае таму, што я пісаў пра тут). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (mainly because users never start their document by clicking on "New" але замест гэтага ствараюць дакументы лакальна, а затым загрузіць іх).

The meta data for these documents includes a Yes/No site column called "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" documents whose status is "Pending".

This is usually simple to do and I described something very much like this at the SharePoint Beagle with lots of screen shots if you’re interested.

In a nutshell, Я зрабіў наступнае:

  • Create a view on the doc library called "Pending".
  • Configure the view to ignore folder structure.
  • Create a KPI List.
  • Create an indicator in the list that points to the doc lib and that "Pending" глядзець.

This simply does not work. The KPI shows my target (e.g. five urgent documents) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, if you drill down to the details, it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

малюнак

The above screen shot clearly shows there are two documents in the view but the "value" is one. The "CamlSchema" with blank document Id is in the root folder and the other is in a folder named "84".

Мне здаецца, што нават калі вы паказаць выгляд, the KPI doesn’t honor the "show all items without folders" ўстаноўка і замест, абмяжоўваецца ў каранёвую тэчку.

Калі я не мае рацыю, калі ласка, напішыце мне або пакінуць каментар.

</канец>

Падпісацца на мой блог!

Technorati Тэгі:

SPD Workflow “Збор дадзеных ад карыстальнікаў”: Змяніць створаная форма мэтавай

4 адказы

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" меры да таго, што мы можам прапанаваць карыстачу розныя біты інфармацыі, напрыклад, ці з'яўляецца яны прыняць яго, некаторыя каментары і, магчыма, спытаць, што яны мелі на вячэру ў той вечар.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. Гэта 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. Аднак, we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, мы павінны звяртацца да розных трукам, каб абыйсці яго (напрыклад, вызначэнне прыярытэтных задач на).

Мне трэба было даць спасылку на гэтыя задачы формы, якія адкрылі ўласцівасці выгляду (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

малюнак

Ўдзячна, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, запусціць СПД, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, пошук або іншых сцэнарыяў XSL, this will be easy for you. На самай справе, Я знайшоў яго ў цэлым лягчэй, так як створаная форма некалькі лягчэй рухацца па параўнанні з асноўнай часткай пошуку вэб-вынікі (або кашмарных CWQP).

Вядома, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" крок.

Тэст 1:

  • Змяніць ASPX файл ўручную.
  • Праверце гэта (пераканацца, што змены былі захаваны належным чынам і нічога не зламаў).
  • Адкрыйце працоўны працэс і дадаць дзеянні не звязаны (such as "log to history").
  • Захаваць працоўны працэс.

Вынік: У гэтым выпадку, СПД ня узнавіць форму.

Тэст 2:

  • Зрабіце тое ж самае, як #1 except directly modify the "collect data from a user" дзеянне.

Вынік: Гэта узнаўляе форму з нуля, перазапісу змяненняў.

Заключныя заўвагі:

  • Па крайняй меры два СПД дзеянні ствараюць формы, як гэта: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ формаў можа быць зменены ўручную.
  • Я быў у стане генерыраваць свайго спасылка на dispform.aspx таму, У гэтым выпадку, the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <HREF> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, так што я не ведаю, калі трапляе ў другім баку прорвы.
  • Я не стаў разглядаць, але я не здзіўлюся, калі ёсць нейкі файл шаблону ў 12 вуллі, што я магу змяніць, каб уплываць на СПД генеруе формы па змаўчанні (гэтак жа, як мы можам змяніць шаблоны абвестак).

</канец>

Падпісацца на мой блог!

Technorati Тэгі: ,

Ёсць “Невядомая памылка” Паведамлення сапраўды лепш, чым трасіроўкі стэка?

3 адказы

Я чытаў блог Madhur пра тое, як ўключыць трасіроўкі стэка дысплеяў і вось мне цікава: чаму б нам не заўсёды паказваюць трасіроўкі стэка?

Хто прыдумаў гэтае правіла, і чаму мы ідзём за ім?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, яны могуць націснуць кантрольна-PrintScreen, copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</канец>

Technorati Тэгі:

Нядзеля (Няёмкае) Смешны: “Мяне клічуць Paul Galvin”

1 Адказ

Кучу гадоў таму, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. At the time, ён быў распрацаваны для працы на зялёнай трубы (e.g. Wyse 50 тэрмінал) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" а вось дзе ўсе непрыемнасці пачаліся.

Кліент быў хімічная кампанія ў паўднёвай Каліфорніі і было прыкладна загорнуты маштабнае ўкараненне ERP на аснове Кампаніі QAD MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. Аднак, Я правёў шэраг іншых навучальных класах і быў хуткі на нагах, so I was not too worried. Dennis, рэальны поўны працоўны дзень Вынікі інструктара, had given me his training material. Азіраючыся на гэта цяпер, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

Усё ўскладняецца тэхнічна, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, еду ў Чыкага, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

Добра, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. Так, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, Я даведаўся, што кліент вучыцца менш 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" вучыць класа, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "даюць дрэнныя навіны рана" philosophy. Awesome.

Я прыязджаю ў аэрапорт і па некаторых прычынах неверагодна дурное, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. Для мяне, страты багажу вельмі шмат, як перажывае сем стадый гора. Eventually I make it to the hotel, без багажу, які стаміўся, галодныя і насіць маю (да гэтага часу, вельмі скамечаны) business suit. It takes a long time to travel from Newark — to O’Hare — кліенту — Вярнуцца да О'Хейру — і, нарэшце, LAX.

Я, нарэшце, знайсці сябе седзячы ў гасцінічным нумары, жавалі бар Snickers, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

Я прачнуўся на наступны дзень, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, асабіста яна была добрая, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. The 15 або 20 студэнты павольна збірацца, most them still expecting Dennis.

Я заўсёды пачынаю з майго навучальныя класы, уводзячы сябе, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", Я пішу маё імя, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, і г.д.. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, гэта выглядала так: There is this "Paul Galvin" чалавек, last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in перманентны маркер. What a sight!

Усё скончылася шчасліва, аднак. This was a chemical company, у рэшце рэшт. A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, верагодна, у парушэнне правілаў па ахове навакольнага асяроддзя, cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, так што я быў нашмат больш прэзентабельна другі і трэці дні.

Паколькі я браў чырвоных вачэй дадому, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, аднак, гэта было: заўсёды правяраць маркер ў левым ніжнім куце дошкі, перш чым пісаць, вялізнымі літарамі, "Paul Galvin".

</канец>

Technorati Тэгі: ,

Прагноз: SharePoint супраць. Вялікі адронны коллайдер

пакінуць адказ

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, Я неяк трапіў з прапановай пераўтварыць "нявыкарыстаныя мілі" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

Паколькі праграмнае забеспячэнне / кансалтынг людзей, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, мы любім задавальненне гэтых патрэбаў і на самай справе, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, ў гэты час і месца ў сусветнай гісторыі? Я думаю, што: даволі жудасна.

На працягу многіх гадоў, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, Стварэнне вэб-апрацоўкі базы, заснаваныя на не-вэб-чыстыя тэхналогіі, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (з надзеяй) глядзім з гонарам таму на нашай кар'еры і сказаць, "yeah, гэта быў нялёгкі для вырашэння адной, але ў рэшце рэшт я забіваў, што сукін сын!" А яшчэ лепш, нават больш цікавым і вясёлым праблемы чакаюць.

Я асабіста думаю, што маё рэзюмэ, ў гэтых адносінах, даволі глыбокай, і я даволі ганаруся гэтым (хоць я ведаю, мая жонка ніколі не зразумее гэтага 1/20th). But this week, Я чытаў артыкул пра Вялікі адронны коллайдер in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" статус у пэўных колах ці, як глыбока я думаю, што мой вопыт і, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (хоць я быў вельмі падазроным пра гэта, так як я даведаўся, што гэта запаволенне кручэння Зямлі, якая не можа быць добрай рэччу для нас, людзей, у доўгатэрміновай перспектыве). Але, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (Зямля-запаволенне кручэння і ў канчатковым рахунку-забойства-ўсё-жыццё) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — вырабляць правільныя вымярэння, нягледзячы на ​​ўмяшанне Месяца.

Я абдумваў гэтае пытанне, калі я прачытаў гэтую прапанову: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

У наступны раз я з некаторымі сябрамі, Я збіраюся падняць тост за добрых людзей, якія працуюць на LHC, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. It will be quite the toast 🙂

</канец>

Technorati Тэгі:

Зло Microsoft URL

2 адказы

Я раблю пошук Google:

малюнак

Я націскаю на спасылку, аб якіх гаварылася вышэй ("Падрабязнасьці Спампаваць: Windows SharePoint…").

Я атрымліваю гэта:

малюнак

Note the URL.

Looks pretty suspicious to me. I don’t know if I should laugh, хіхікаць або патэлефанаваць сьвятару.

</канец>

Хуткі ўражанне: System Center Capacity Planner для SharePoint

пакінуць адказ

Я проста загарэўся зручным інструментам для планавання гэта ўвесь гнеў ў гэтыя дні.

Я знайшоў гэта просты ў выкарыстанні і хутка змадэляваць кліенцкай асяроддзі я працаваў над гэтым летам.

З некаторым трапятаннем, Я націснуў на кнопку ОК, канчатковы і ён рэкамендаваў тое, што вельмі падобна на тое, што мы далі нашым кліентам (мы фактычна кінулі на другі сервер прыкладанняў для выкарыстання ў будучыні Excel). I take that to be a good sign and increases my confidence in the tool.

Гэта здаецца даволі магутная штука пачатку значна лепш, чым пустая старонка.

I like that lets you get into some good detail about the environment. How many users, як вы праект, які яны будуць выкарыстоўваць гэтую сістэму (выдавецкі, супрацоўніцтва, і г.д.), філіяла і падлучэнне / network capacity between them and the mama server. Good stuff.

Ён просіць шырокай аснове пытанняў, а затым дазваляе наладзіць дэталі для даволі грануляваных мадэль вашай асяроддзі.

Я вагаўся загрузіўшы яго, таму што я так шмат іншых рэчаў, каб глядзець на яго, read and try to digest. I’m glad I did.

It’s an easy two-step process. Download system center capacity planner and then download the SharePoint models. It runs nicely on Windows XP.

Грунтуючыся на маім хуткага ўражанне, Я не бачу, як гэта магло б растлумачыць:

  • Пошук: Усяго дакументаў, можа быць, тыпаў дакументаў, Мовы.
  • Excel Server: колькі, калі наогул?
  • Forms Server: колькі, калі наогул?
  • BDC: колькі, калі наогул.

Гэта могуць быць змадэляваныя і я проста не бачыў іх у 10 хвілінны агляд.

Я буду вызначана выкарыстоўваць яго ў маім наступнага кліента.

Калі б я не кансультант і замест гэтага працуюць рэальнай кампаніі :), I’d model my current environment and see how the tool’s recommended model matches up against reality. That would be pretty neat. It could lead to some good infrastructure discussion.

</канец>

Рашэнне: System.IO.FileNotFoundException на “SPSite = новы SPSite(URL-адрас)”

11 адказы

АБНАЎЛЕННЕ: Я адказваў на гэтае пытанне ў MSDN тут (http://forums.microsoft.com/Forums/ShowPost.aspx?PostID=2808543&SiteID=1&mode=1) and Michael Washam of Microsoft responded with a concise answer.

Я стварыў вэб-сэрвісу ў якасці BDC-дружалюбных фасад to a SharePoint list. When I used this from my development environment, усё працавала нармальна. Калі я гэта мігравалі на новы сервер, Я сутыкнуўся з гэтай памылкай:

System.IO.FileNotFoundException: Вэб-дадатак на http://localhost/sandbox не можа быць знойдзены. Пераканайцеся, што вы набралі адрас правільна. Калі URL павінны служыць існуючы кантэнт, Сістэмны адміністратар можа спатрэбіцца, каб дадаць новае адлюстраванне URL запыту да меркаванага прымяненню. у Microsoft.SharePoint.SPSite .. CTOR(SPFarm грузаў, Уры RequestUri, Булевы contextSite, SPUserToken UserToken) у Microsoft.SharePoint.SPSite .. CTOR(Радок requestUrl) у Conchango.xyzzy.GetExistingDocument(Радок minId, Радок maxId, Радок назвы фільтра) ў C:\Дакументы і Settings Павел Мае дакументы Visual Studio 2005 Projects XYZZY BDC_DocReview BDC_DocReview DocReviewFacade.asmx.cs:лінія 69

Вось лінія 69:

выкарыстанне (SPSite сайта = новы SPSite("http://localhost/sandbox"))

Я спрабаваў розныя варыяцыі на URL, у тым ліку з выкарыстаннем рэальнага імя сервера, яго IP адрас, слеш у канцы па спасылцы, і г.д.. I always got that error.

Я Google to research it. Lots of people face this issue, або змены яго, але ніхто, здавалася, ён вырашыў.

Tricksy MOSS ўмове, што такія падрабязныя звесткі пра памылку, што яна не прыходзіла мне ў галаву праверыць 12 hive logs. У канчатковым рахунку, аб 24 гадзін пасля мой калега рэкамендавалі мне зрабіць гэта, Я праверыў 12 вулей часопіс і знайшоў: 

Выключэнне адбылося пры спробе набыць мясцовая гаспадарка:
System.Security.SecurityException: Запытаны доступ да рэестру не дапускаецца.
у System.ThrowHelper.ThrowSecurityException(ExceptionResource рэсурсаў) ў
(Радок назвы, Булевы запісу) ў
(Радок назвы) ў
() ў
() ў
(SPFarm& ферма, Лагічны& isJoined)
Зона зборкі, якія не былі:  MyComputer

Гэта адкрыла новыя магчымасці для даследавання, так што гэта было да Google. Гэта прывяло мяне да гэтага Форум паведамленне: HTTP://forums.codecharge.com / posts.php?post_id = 67135. That didn’t really help me but it did start making me think there was a database and/or security issue. I soldiered on and Andrew Connell ў post finally triggered the thought that I should make sure that the application pool’s identity account had appropriate access to the database. I thought it already did. Аднак, мой калега пайшоў і даў асобу прыкладанне басейн кошт поўнага доступу да SQL.

Як толькі яна зрабіла, што змяненне, everything started working.

Што адбылося далей, лепш за ўсё выяўляецца ў выглядзе хайку верш:

Праблемы падняць рукі.
You swing and miss. Try again.
Поспех! But how? Чаму?

Яна не хацела, каб пакінуць усё як адзін, што, аддаючы перавагу, каб даць мінімальна неабходнага дазволу (і, магчыма, з прыцэлам на напісанне блога; Я забіў яе да ўдару, muhahahahaha!).

Яна зняла паслядоўных дазволу ад асобы ўліковага запісу пула прыкладанняў да … there was no longer any explicit permission for the app pool identity account at all. The web service continued to work just fine.

We went and rebooted the servers. Everything continued to work fine.

Так, рэзюмаваць: we gave the app pool identity full access and then took it away. The web service started working and never stopped working. Bizarre.

Калі хто ведае, чаму гэта павінна працавалі, калі ласка, пакіньце каментар.

</канец>

Technorati Тэгі: