Каля года назад, Я далучыўся да Slalom Consulting тут, у Нью-Ёрку, што мы называем Вядучы практыкі ў вобласці.  (У якасці невялікага бок да кропкі гэта паведамленне ў блогу, што змяненне працоўных месцаў складае маё агульнае высадкі ў блогах.  Гэта было вялікае змяненне роляў і вялікіх змяненняў у паўсядзённым "рэчы", але я накшталт прыстасаваўся сябе да яго і з нецярпеннем чакаем, каб пісаць зноў ).

У гэтай ролі PAL, I’m responsible to save the company and the immediate environs of 21 West 21st street from disaster on a regular basis.  It’s a lot of pressure (more than you might think – just think of all the children!). 

In service to that imperative, I need to help out with pre-sales, create and update go-to-market offerings, hire good folks, train up folks to make them better (but really, to make my job easier) and occasionally do something billable at a client.  I get a lot of “input” – questions from clients, sales opportunities, my own addled thoughts and so forth.  Some of it’s really good (like a hot sales oppty) while a lot of it is less good.  The key is to initially track, prioritize and manage each of these ideas (great and small) to a successful conclusion. 

Такая задача кіравання не новая, права?  І ў нас ёсць шмат задач інструментаў, каб дапамагчы нам у гэтым.  Светапогляд задач.  Вы можаце пляснуць табліцу разам добра і хутка.  Мой самы першы інструмент кіравання задачамі з'яўляецца юрыдычнай таму ў маім нататніку дзён пры GAF ў якасці распрацоўніка ў ІТ-аддзел.  (Спытаеце мяне аб тых старых добрых часоў наступны раз вы ўбачыце мяне, калі вам цікава, а можа і няма...).

Будучы хлопцам SharePoint (намінальна, па меншай меры), Я заўсёды думаў выкарыстоўваць SharePoint.  Але па некаторых прычынах, агульны спіс заданне ніколі цалкам зрабіў гэта для мяне.  Куча месяцаў таму, Я вырашыў вылечыць сябе і проста стварыць рашэнне на базе SharePoint.  Гэта было настолькі ашаламляльна лёгка стварыць, што я думаў, каб напісаць пра гэта тут.

Так, мае мэты тут былі вельмі простыя:

• Супер лёгкі і хуткі ўвод дадзеных
• Прыярытэтнасць мерапрыемстваў
• Катэгорыі мерапрыемстваў
• "Наступны крок" кіраванай - гэтыя мерапрыемствы будуць часта ахопліваюць тыдні (можа быць, нават месяцы).  Яны амаль ніколі не "канец" пасля аднаго канкрэтнага абнаўлення.

Гэтыя біты паддаюцца вельмі добра да тыпу кантэнту, так гэта тое, што я стварыў:

Вы можаце ўбачыць, што ў мяне зрушэнне продажаў з гэтым на першы, так як у мяне, што «кліент» поля.  Шмат мерапрыемстваў, мая практыка заснаваныя вакол кліентаў (альбо фактычнага або патэнцыйнага).  Але многія з іх самі ўнутрана засяроджаным.  Я аплявуху «слалам» у там, калі я іх стварэння, але ён заўсёды адчувае сябе крыху дзіўна.  Я б назваў гэта нешта больш агульнае.  Можа быць, "мэтавая арганізацыя" ці нешта.

Вось некалькі розныя заўвагі ад тыпу змесціва:

• Ўздзеянне актыўнасці перадало ў вымярэнні прыярытэтам.  Я не ўпэўнены, чаму я пайшоў з "Уздзеянне", а не "Прыярытэт" нулявы дзень, але вось што я зрабіў. 
• Наступныя крокі і Дата наступнага кроку - У мяне ёсць панэль, якая прыводзіцца ў наступнай датай дзейнасці.  Гэтая панэль ёсць выгляд стаў маім загады на працягу дня / тыдня.  Я проста іду да прыборнай панэлі і засяродзіць увагу на матэрыял высокага прыярытэту першай і ісці адтуль.  (Там у паняцце "непомеченный"
• Асноўны ўладальнік - адзінае, што трэба адзначыць - ці не так дзіўным, што можна сартаваць і фільтраваць па множнага выбару слупкоў у SP 2010! Я на самой справе не ў поўнай меры купляюць у гэтае паняцце на першым.
• Activity Status – really just “Open” or “Closed.” 
• Primary Practice – After I began using this, another PAL in my group wanted to try this out, so I slipped this into the mix to distinguish between my stuff (Portals & Супрацоўніцтва) and her stuff (Блакітны).

Here’s my dashboard:

(sorry for all the blurred out bits – I didn’t feel like creating a bunch of test data and I don’t want to give anyone a heart attack over sharing vital details [see the bit in the intro re: save the world, і г.д., і г.д., і г.д.]).

I have several other views on this list, including a datasheet view that allows me to do mass updates.  I do this most often when a bunch of lower priority items I planned to do a never quite got done and need to be pushed out a week.

Кожны дзень, Я цягну да маёй дзейнасці часопіса і проста пачаць адпрацоўку верхняй частцы спісу.

Часткова 2, Я растлумачу, як я зрабіў гэта яшчэ больш карысным з даданнем добрае электронны ліст з падтрымкай Doc бібліятэка і працоўны працэс SPD.

</канец>

Падпісацца на мой блог.

Выконвайце за мной на Twitter у http://www.twitter.com/pagalvin