Ето още една статия за добрите хора в SharePoint брифинг озаглавен "намиране на голям SharePoint талант". Статията се опитва да даде някои съвети за това как да намерите наистина добри и опитни хора, когато търсите да разширите вашия персонал.
Ето една закачка:
</край>
Следвайте ме на Twitter в http://www.twitter.com/pagalvin
Бележка: Тази статия първоначално е публикувана на www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂
SharePoint е развило много от своите ранни дни като един вид технология на инкубация на Microsoft –Той се разви почти като филм на ужасите, където на луд учен създаването отнема на живот на своите собствени, чупене свободна от очакванията на създателя си и правила. Техническата еволюция е очевидно-WSS 3.0 обектен модел е по-богат и по-сложни от ВиК 2.0, който самата е подобрение през по-ранни версии. Следващата версия ще без съмнение показва огромно подобрение в сравнение 3.0. От гледна точка на крайния потребител, Въпреки това, На SharePoint в еволюцията е още по-значителни.
В първите дни, SharePoint не предлагат много крайни потребители. Те ще са им функционалност на обичайните изисквания, работа с него да ги определят добре и приложи решение. Тя ще използва SharePoint за решаване на проблема. Продуктът не е много достъпна за крайните потребители. Аз съм мислила хвърли няколко аналогии, но реших да остана диаграми на Вен да покажа какво имам предвид. Когато Microsoft първият освободен SharePoint в света като търговско предлагане, Той последва относително традиционен модел на крайния потребител <-> ИТ връзка. Много от крайните потребители, комуникация и работа с много малък брой хора да предоставяме решения, които решаване на бизнес проблеми:
Цялостният проблем домейн, за които SharePoint е подходящ доставка платформа е малък (особено в сравнение с днешните SharePoint. Крайните потребители и тя работи в по-класически режим с него: Дефиниране на изискванията към него, изчакайте за Бо работата си зад завесата и да приеме доставката на крайния продукт.
SharePoint еволюира към 2.0 Светът (WSS 2.0 и SharePoint Portal Server), няколко неща са се случили. Първо, "проблема домейн" увеличава по размер. От домейн проблем, Искам да кажа вида на бизнес проблеми, за които SharePoint може да бъде жизнеспособно решение. Например, няма да мислите, че твърде трудно за прилагане на сериозно търсене решение в среда на SharePoint до SPS (и дори тогава, Това не е толкова добро, колкото това е необходимо да се). В същото време, Крайните потребители имат безпрецедентна възможност да не само да определят, но също прилагат свои собствени решения с малка или никаква ИТ поддръжка.
На 3.0 платформа (WSS и Мос) запази и увеличи този импулс. Проблема домейн е огромен в сравнение с 2.0 платформа. Почти всеки отдел във фирма, вариращи от производствени отдели на здравето и безопасността за маркетинг, от продажбата до качествения контрол – те могат да намерят добра употреба за SharePoint (и това не е случай на смесването на кръгла колче в квадратна дупка). В същото време, платформата дава още повече крайните потребители да прилагат техните собствени бизнес решения. Опитвам се да улови, че с тази диаграма:
Това се оказа да бъде мощен и разочароващо смес. На 3.0 Платформата се превръща преди стабилна роли на главите си. Изведнъж, Крайните потребители са ефективно съдия, жури и палача бизнес анализатор, приложение архитект и разработчици за техните собствени бизнес решения. Това стигне до сърцето на проблема, аз съм за писане. Но преди да се потопите в това, Нека разгледаме слон в стаята.
Как ще SharePoint 2010 този модел се отрази? Ще бъде точкова или революционно? Ще е по, по-малко или приблизително същия брой на крайните потребители се оказват упълномощени да строят решения в SharePoint 2010? Ще SharePoint 2010 г проблем домейн разшири още повече или ще го просто усъвършенства и рационализира какво вече предлага в WSS 3.0 / МОС?
Има достатъчно информация "някъде там" да кажем, че принципният отговор е:
Вен ще бъде по-голям от тази страница и предизвика някои ИТ специалисти и CxO да достигне за техния пепто.
Вярвам, че това ще бъде огромна възможност за фирмите да се направят някои наистина трансформацията неща.
Това звучи страхотно, но от моя гледна точка като SharePoint консултант и себе си въвеждането в обувките на ИТ мениджър, Виждам тази визия. Аз притежавам Китай магазин с красиви плочи, кристал, н (моята среда на SharePoint). Аз бях под наем място, Аз закупени ми запаси и изложил всичко начина, по който ми харесва. Аз не съм съвсем готова да отвори, но в очакване, Аз гледам на вратата дали моите клиенти са се редят и забелязвам, че действителната бик там. Аз гледам по-тясно и действително видите две бикове и дори вълк. След това забелязвам, че има някои овце. Овцете са така Лош, но те може би маскирани вълци? Не искам бикове в моя магазин за Китай!
Тя се влошава! Когато съм под наем пространство, Не можех да повярвам колко хубаво е. Широка и отворена, ужасен удобства, много разумна цена. Въпреки това, Сега аз съм осъзнавайки, че широко отворени пространства и огромна врата е просто отлично оразмерена за бик да дойде скитащи в и отпадъци в моя Китай.
Аз съм бутане тази аналогия твърде далеч, Разбира се. Крайните потребители не са бикове (Повечето от тях, все пак) а ИТ отделите не (или сигурно не трябва) Преглед на тяхната потребителска общност с този вид на съмнение. Въпреки това, има този вид на перфектни сблъсък се провежда вече в 3.0 платформа, която очаквам само ще се влоши в SP 2010. SharePoint вече оправомощава и насърчава крайните потребители да дефинират и прилагат свои собствени решения.
Това е страхотно и всички, но факт е, че тя все още е много технически продукт и все още призовава за вида на енергични бизнес анализ на изискванията, дизайн и общото планиране и управление, технически проекти изискват да бъдат успешни. Те не са от вида на умения, които много от крайните потребители имат в своята торба с трикове, особено когато фокусът е върху технически продукт като SharePoint.
Аз съм предадох това много мисъл през последната година или така и не виждам никакви лесен отговор. Тя наистина се свежда до образование и обучение. Мисля, че SP 2010 ще се промени на играта малко и то ще се разиграе по различен начин и по-бавно движение, като фирмите поставят техните SP 2010 решения по 2010 и отвъд. За да успее, Крайните потребители ще трябва да трансформира себе си и да се получи малко религия. Те ще трябва да научите малко за правилното изисквания
анализ. Те ще трябва някои проектна документация, която се откроява бизнес процес поток, например. Те трябва да разберат основните понятия като CRUD (създаване на, актуализиране и изтриване), Dev/тест/qa/ПП среда и как да използвате тази инфраструктура за правилно разполагане на решения, които живеят хубаво дълго време и Бенд (не почивка) в отговор на промените в организация.
През следващите седмици, Смятам да опитам и да предоставят някои от моите собствени нови идеи, както и връзка към голямата работа, извършена от много други автори (на www.endusersharepoint.com и другаде) така че заинтересованите крайни потребители могат да се научат, че старо време религия. Държа на вълната.
</край>
Следвайте ме на Twitter в http://www.twitter.com/pagalvin
[Бележка: Тази статия, cross публикувани в Краен потребител SharePoint Тук: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Понякога, когато вие работите като консултант (като професия, или в консултативна роля в рамките на вашата компания), Вие ще откриете себе си в лук история. Лукът има серия от статии, наречен "Ask [експерт] за [някои проблем]”. Това следва формата на известната "Скъпа Аби" когато съответното лице е asking за лични консултации. Лука е "експерт", Въпреки това, толкова е фокусиран върху неговата област на експертиза и актуални проблеми, че експертът игнорира въпроса изцяло и rambles за неговата област на експертиза. Като консултанти, Ние трябва да имайте това предвид цялото време и да се избегне, попадащи в капана. Класически е описан като този – "когато използвате чук целия ден за решаване на вашите проблеми, Всичко започва да изглежда като пирон." Професионални консултанти сме винаги нащрек срещу този вид на нещо, но ние контакт с хора, които са сериозни професионалисти в собствената си роля, но не са консултанти. Те нямат същата нужда или обучение, за да направи по друг начин.
Миналата седмица, Написах около един от клиентите на фирмата ми и на съществуващ проект Ние трябва да позволи високо качество сътрудничество между различните очни лекари в САЩ и Канада, извършване на клинични изследвания на редките заболявания. Освен leveraging основните функции на SharePoint да разрешите това сътрудничеството, Ние работим процес за представяне и одобрение на сметка. Това е сложно, защото имаме толкова много участници:
Групата на дължими сметки е била предизвикателство. Работа с тях вчера ми напомня на поредицата лук. В моята роля като бизнес консултант, Аз обясни необходимостта на сметки платими компания:
Когато се обясни необходимостта, 3-та страна се дълбоко се потопите в вътрешния mumbo джъмбо чужд език за сметка одобрение процеси, Oracle кодове, заместник Президентски подписи, 90 ден завой-arounds, н. И паника. Не трябва да забравяме за паника. Един от леглото рок изискванията на консултантската професия е да научите как да общуват с хора като този, които сами не обучени са или задължително се чувстват нужда да направи същото. Наред с други неща, Това е един от най-добрите части на битието консултант. Получавате да влязат в един свят, населени с бизнес хора с напълно различни перспективи. Предполагам, че това е малко като въведете ума на един сериен убиец, Освен, че не са разрушени за живота след опит (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [Виж важна бележка по-долу ***] ).
Един от големите неща за нашите технически свят като SharePoint хора е, че имаме готови отговори на много от много валидна загриженост, че хората като ми AP контакт имат. Сигурно ли е? Как да разбера, че разхода е правилно контролирана? Мога ли да, като окончателното платец, Вижте всички подробности за разходите? Как да направя това? Ами ако погледнете тези подробности и не ги одобрявам? Може ли да ги отхвърлите? Какво става, ако промените в организацията и оригиналната одобряващ е вече около? Лесно можем да променим процес, за да отразяват промените в системата? Да аз преразгледа този разход една година по-късно, ако и когато се проверяват и трябва да защити плащането?
Тъй като хората на SharePoint, можем да видим как да отговори на тези въпроси. В случай на клиента ми, Ние им отговори повече или по-малко като този:
В заключение, има стил на живот на тук, който описва от професионален консултант гледна точка, но който се прилага почти еднакво пълно работно време в ба и/или мощност потребителска роля. Работят търпеливо с експерти във вашата компания и извличане на основните бизнес изисквания по най-добрия можете да. С дълбоко разбиране на SharePoint възможности и функции да разчита, по-често, отколкото не, Вие ще бъдете в състояние да отговори на опасенията и предлагат начини за подобряване на всички работа ден обединяващ основните функции на SharePoint.
***Важна бележка: Аз наистина не искам да се сравняват AP хората за серийни убийци. Въпреки това, Вероятно могат да назове някои AP pro снимки на които може би искал те да получа ограничителна заповед срещу мен ги дебне и иска отново и отново. "Къде е Моят проверка?"" Къде е Моят проверка?"" Къде е Моят проверка?”
</край>
Следвайте ме на Twitter в http://www.twitter.com/pagalvin
[Бележка: този блог пост е кръстосано публикувани в Марк Милър сайта тук: HTTP://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Един от моята фирма по-необичайни клиенти е Ню Йорк лекар, който е лидер в своята област на медицината (грижа за очите). Като много лекари, Той има силен интерес в областта на изследванията. Той искаше да направи някои изследвания на редки очно заболяване, което засяга относително малък брой хора в САЩ. и Канада. Не знам номера, но това наистина е твърде малък за голяма фармацевтична компания да инвестира собствени частни фондове с едно око към евентуални търговски успех. Аз съм сигурен големи pharma ли някаква сума на научните изследвания в областта на редките заболявания, но аз вярвам, че САЩ. Правителството вероятно е най-големият източник на финансиране. Като нищо, ресурсите са оскъдни. Много лекари в цялата страна искат да извършва изследвания и опити. Като резултат, там е повече от малко конкуренция за това държавно финансиране. Това е, когато моята компания и SharePoint въведете снимка.
Основната идея е, че капитанът организация ще наемат други лекари в цялата страна и да привлече тези лекарски практики в едно специално изследване. Тези индивидуални практики трябва да се регистрирате с капитанът организация и след това, впоследствие, Абонирайте се за специално изследване. Отношенията изглежда така:
Капитанът организация, самата се разделят на групи:
Най-накрая, когато практиката на конкретен лекар се регистрира за участие в едно проучване, те трябва да се осигури професионалисти да изпълняват различни роли:
Горните роли са много специфични и силно беше препоръчано роли, които се различават от проучване. Аз няма да влязат в повече подробности тук, но ако искате да, Оставете коментар или пишете ми.
И сега може да отговори на въпроса, SharePoint – какво е добро за? Отговор-това е наистина добра за този сценарий.
Това интро вече е по-дълъг, отколкото очаквах, така че аз ще обобщи важната роля, която играе на SharePoint в разтвора и се потопите в подробности в бъдеще статия (Ако не можете да изчакате, пишете ми или оставете коментар и аз ще се радваме да обсъждат и може би дори се опита да направи демонстрация). Ние се възползват от широк спектър от функции на SharePoint да подкрепя тази концепция:
С изключение на формулярите базирани удостоверяване модул и една шепа на формулярите на InfoPath, този проект използва почти всички вън на полето SharePoint функционалност.
Преди да приключи този мин-казус, Искам да подчертая нещо много важно-не на ангажирани с този проект (настрана от моята компания на курс) има някаква идея, че нещо, наречено "SharePoint" играе такава основните технически роля. Почти всички от моите крайните потребители разглеждат това като "уеб сайт". Нашият клиент ни ценности, защото ние разрешаваме проблема си бизнес. SharePoint е голям технически петно на доброта, но направено право, Това е без значение за крайните потребители. Те се нуждаят решен проблем, не чудесно петно на технологии.
</край>
Следвайте ме на Twitter в http://www.twitter.com/pagalvin
Или това е просто ме? Аз бях получил три или четири обаждания в моята къща от края на септември търси SharePoint работа. Аз съм използва за увещаване поща, но тези разговори са малко изнервяща. Аз не съм имал актуализиран възобнови на работа на сайта I(като чудовище pr зарове) тъй като почти две години точно. И тогава, моето резюме е всичко за BizTalk и MS CRM. Това е единственото място, Моят телефонен номер се появява на линия някъде, доколкото знам.
</край>
Следвайте ме на Twitter в http://www.twitter.com/pagalvin
Закриване мисъл на това по друг начин тъпа статия говори добре за проблеми, ние често се сблъскват в техническата общност:
"Такова тъжно развитие, очаква със сигурност, трябва да се поемат философски."
Това ме поставя в съзнанието на един от презентации, дадох на конференцията SharePoint най-добрите практики в последния месец. Е описва как да получите "Велики" бизнес изисквания и някой от публиката попита, в сила, Какво да направя, ако обстоятелствата са такива, че е невъзможно да се получи голям изисквания. За пример, културата на компанията го поставя пред изискванията за индексиране / бизнес анализатор, предотвратяване на пряк контакт с крайните потребители. Това е сериозна пречка за получаване на голям бизнес изисквания. Отговорът ми е "разходка далеч." Аз не съм голям писател-хуморист, така че аз бях изненадан колко смешно това е на публиката. Въпреки това, Аз съм сериозно за това. Ако не можете да получите добра изисквания, Можете да бъдете сигурни, че един тъжен резултат ще доведе. Кой иска това? Аз съм консултант, така че е по-реалистичен (Въпреки, че ужасно болезнено и драстично) за мен да ходи далеч. Въпреки това, Ако сте укрепили в една фирма и не искам да, или не може да, пеша, Джордж (for once 🙂 ) показва начина, по който.
</край>
Следвайте ме на Twitter в http://www.twitter.com/pagalvin
Колко често се случва това с вас? Аз съм заседание в моя лаптоп, четене на Блогове, в отговор на форум публикации, 2 копия на visual studio отворен и VPN ще излезе към друг сървър със собствена visual studio + 15 прозорци на браузъра (един типичен ден) и някой на име Саманта (жена ми, Очевидно) ми казва, "Ние са се там в 30 минути. Обличай се."
Аз ставам в замайвам, скитат около къщата confusedly, се в колата и следващото нещо, което знам, Аз съм на парти с бира в ръката ми и някой ме пита, "Така, Какво работите?"
Тези разговори никога не върви добре.
Мен: "ААА … Аз съм архитект решения за ЕМС."
Безименни лице: празен поглед
Мен: "Аз работя с един продукт, наречен SharePoint … Той е от Microsoft."
NP: "Аха! Аз съм чувал за тази фирма! Какво е SharePoint?"
Мен: "um … Той прави сътрудничество … хората го използват за споделяне на информация … Това е платформа за изграждане на бизнес сол…"
NP: Очите остъкляване.
Мен: "Аз съм програмист."
NP: "Аха! Знам хората в моята фирма че правя програмиране! Когато бях в гимназията, Играх с BASIC."
И с тази част от разговор по, Ние се обръщаме към нещо по-лесно да се говори за, като политика.
Всеки, който се грижи да опише как те се справят с това?
</край>
Аз съм бил в класове през последните две седмици и едно нещо, което ме удари е, че има много внимателен, умните хора, работещи на SharePoint (като консултанти или ИТ персонал) които не блог, Twitter, Изглежда наясно с публичните табла като MSDN форум или SharePoint университет, поддържане на Facebook или LinkedIn профили, н. Те са чиста информация на потребителите. Не е лошо, просто интересно.
</край>
От няколко години преди, Шефът ми ме помоли да обучават някои потребители на един продукт, наречен резултати. Резултатите е краен потребител докладване инструмент. Това е приблизително аналогични на услугата за отчитане на SQL Server или кристал. По това време, Тя е проектирана да работи на зелени тръби (e.g. Уайз 50 терминал) свързани към Unix кутия чрез telnet.
По подразбиране отговор на всеки въпрос, който започва с "може да ви … " е "да" и това е мястото, където всички проблеми започна.
Клиентът е химическа компания, в Южна Калифорния и е почти завърши големи внедряване на ERP, въз основа на На QAD в MFG/ПРОПОРЦИОНАЛНО. Изпълнението на плана сега призова за обучение мощност крайните потребители на продукта резултати.
Не бях голям потребител на този инструмент и със сигурност никога не е обучен някой преди. Въпреки това, Е провела редица други класове за обучение и е бързо на краката ми, така че не бях прекалено притеснен. Денис, в истински пълно резултати инструктор, ми беше дал му учебен материал. Поглеждайки назад по него сега, Това е наистина доста абсурдно. Аз не знам продукта добре, никога не е бил обучен официално върху него и имаше със сигурност никога не са го преподавали. Какъв бизнес са имали обучение на лица по него?
За да усложни нещата логистично, Аз бях помолен да отидете и да срещне някого в Чикаго като част от предварително продажби ангажимент по протежение на пътя. Планът беше да лети от Ню Джърси, отидете в Чикаго, отговаря за един час с перспектива и продължете към Калифорния.
Ами, Имам до Чикаго и на продажбите човек на моя екип са направили някаква грешка и никога не потвърди събранието. Така, Аз се появи и перспективата не е там. Жестоко. Опаковам и оставете и продължете към CA. Някъде по време на този процес, Намирам че клиентът се учи по-малко от 24 часове преди пристигането ми че "Пол Галвин" е преподаване на класа, не Денис. Клиентът обича Денис. Те искат да знаят "кой е този човек, Paul Галвин?" "Защо трябва да му се доверим?" "Защо трябва да плащаме за него?" Денис, очевидно не се абонирате за моята "най-рано даде на лоши новини" философия. Жестоко.
Пристигна на летището, както и за някои невероятно глупава причина, Имах проверка ми багаж. Направих го за LAX, но ми багаж не. За мен, загуба на багаж е много като да отидеш през седем етапи на скръбта. В крайна сметка го направи до хотела, с не багаж, уморен, гладни и облечен ми (до сега, много смачкан) Бизнес преса. Тя отнема много време да пътуват от Нюарк — до O'Hare — на клиент — обратно към O'Hare — и накрая да LAX.
Аз най-накрая намери себе си седи в хотелската стая, дъвчене на snickers Бар, изтощени и се опитва да събирам енергията да сканирате чрез обучителните материали отново, така че няма да изглежда като пълно магаре часа на класа. Това е малко на една ниска точка за мен в момента.
Се събудих на следващия ден, Направих всичко възможно да се изгладят ми костюм, така че аз не гледам като Уили Loman на лош ден и без глава на нагоре към клиента. Както толкова често се случва, лично тя е хубаво, любезен и много приятен. Това застана в рязък контраст да си изключително ядосан имейли/voicemails от предишния ден. Тя ме води за 3 мили през сграда след сграда до секционирано област в гигантски химически склад, където ние ще проведе класа за следващите три дни на разстояние. На 15 или 20 студентите бавно да се съберат, Повечето от тях все още очакват Денис.
Винаги съм започнете моите класове за обучение чрез въвеждане на себе си, дава някои фон и писане на моята информация за контакт за бяла дъска. Както казвам, "Добро утро, Моето име е Пол Галвин", Аз пиша името си, имейл и телефонен номер нагоре на бяла дъска с големи букви, така че всеки може да го види ясно. Обръщам се към факта, че аз съм замяна на Денис и ги уверя, че съм подходящ заместник, н. Имам всички накратко да ми кажете името си и какво искат да постигнат от този клас, така че мога да шивач неща за техните специфични изисквания, като отида заедно. Обичайните неща.
Ние приключи, че до и Запалете проектор. Аз отивам да изтрие моята информация за контакт and … Бях го написал в перманентен маркер. Бях толкова неудобно. В очите ми на ума, Той изглеждаше така: Това е "Пол Галвин" лице, Последната минута заместител на нашия любим Денис. Той носи смачкан бизнес костюм и брадясал. Той е просто написал му име огромни писма на нашата бяла дъска в перманентен маркер. Каква гледка!
Всичко завършва щастливо, Въпреки това. Това е химическа компания, Все пак. А посивял ветерани служител извади нещо от рафта and, вероятно в нарушение на СИП регламенти, изчистена дъската. Успях да остана 1/2 ден пред класа по време на курса и те ми даде добър преглед в края. Това циментира ми "щипка играч" репутация в моята фирма. Багажът ми пристигна първия ден, така че аз бях много по-приличен дни две и три.
Както аз бях като "червени очи" у дома, Аз бях планира "поуки". Имаше много да съзерцавам. Комуникацията е ключът. Кажете клиенти за промени в плана за. Някога не проверите багажа си на летището, ако можете евентуално да го избегнете. Донесе резервни "неща" в случай, можете да проверите си багаж и това не го прави. Мисля, че най-важният урок, който научих, Въпреки това, Това е: винаги тест маркер в долния ляв ъгъл на бяла дъска преди писане, с огромни букви, "Пол Галвин".
</край>
Поради някои Одбол United Airlines полети взех в средата на 90, Аз някак си се озовал с предложение да се превърне "неизползвани мили" в около една дузина безплатно списание абонаменти. Това е как аз накрая абонирането за списание Scientific American.
Като софтуер / консултиране на хора, ние срещат много труден бизнес изисквания в нашата кариера. Най-много време, Ние обичаме, спазването на тези изисквания и в действителност, Това е вероятно защо мислим, че тази кариера е най-добрият в света. Понякога се чудя какво в света бих направил със себе си ако е бил роден по всяко друго време в историята. Колко ужасно ще бъде да пропуснат по видове работа получавам да правя сега, по това време и място в световната история? Мисля: доста страшни.
През годините, някои от изискванията, сте изправени са били изключително предизвикателство да отговори. Сложни SharePoint неща, изграждане на web рамки, базирани на web приятелски технология за обработка, комплекс BizTalk оркестрации и подобни. Всички ние можем да (Надявам се) погледнете гордо обратно на нашата кариера и кажа, "да, Това е трудна за решаване, но в крайна сметка аз pwned тази sumbitch!" Още по-добре, още по-интересно и забавно предизвикателства очакват.
Аз лично мисля, че моята автобиография, в това отношение, е доста дълбока и аз съм много горд с него (Въпреки че знам, че жена ми никога няма да разберат 1/20 от това). Но тази седмица, Бях четене статия за Голям адронен ускорител в списание ми Scientific American и е един от онези редки моменти, скромно където разбрах, че въпреки моите "гигант" състояние в някои кръгове или колко дълбоко мисля, че добре си на опит, има истински гиганти в съвсем различни светове.
Хората от екипа на LHC имат някои наистина Торни въпроси за управление. Помислете за Луната. Аз наистина не мисля прекалено много за Луната (Въпреки, че аз съм бил много подозрителен за това, тъй като научих, че се забавя въртенето на земята, който не може да бъде нещо добро за нас, хората в дългосрочен план). Но, LHC екип трябва да се тревожи. На LHC измервателни устройства са толкова чувствителни, че те са засегнати от Луната (Earth-rotation-slowing-and-eventually-Killing-All-Life) тежестта. Това е една чесало на изискване да отговарят — произвеждат правилните измервания въпреки намесата на Луната.
Аз бях обмислят този въпрос, когато прочетох това изречение: "Първо ниво ще получат и анализирате данни само подмножество от елементи на детектора, от които той може да се изберат обещаващи събития въз основа на изолирани фактори като например дали енергични muon е забелязан под голям ъгъл от оста на гредата." Наистина … ? Аз не играя в този вид таксуването и никога не ще.
Следващия път, когато съм с приятели, Аз отивам да вдигнете тост за добри хора, работещи в LHC, Надявам се те успешно не тежат на частицата Хигс бозона и проклятие Луната. Предлагам ви да направи същото. Ще бъде доста тост 🙂
</край>
