Heus aquí un altre article que vaig escriure per a la gent bona a Sessió informativa de SharePoint titulat "trobar gran SharePoint Talent". L'article intenta donar alguns consells sobre com trobar persones veritablement bones i ben experimentats quan està mirant d'ampliar el seu personal.
Aquí és un reclam:
</final>
Follow me on Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Nota: Aquest article va ser publicat originalment a www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂
SharePoint ha evolucionat molt des del seus inicis com a mena d'una tecnologia d'incubació a Microsoft –és evolucionar gairebé com una pel·lícula de terror, on cobra vida pròpia creació de científic boig, alliberant-se de les expectatives del seu creador i normes. L'evolució tècnica és obvi-la WSS 3.0 model d'objecte és més ric i més complex que WSS 2.0, que és així mateix una millora en les versions anteriors. La pròxima versió sens dubte mostrarà millora enorme sobre 3.0. Des de la Perspectiva d'un usuari final, No obstant això, Evolució del SharePoint és encara més significatiu.
En els primers dies, SharePoint no ofereix tant per als usuaris finals. Que tindrien els requisits de funcionalitat habitual, treballar amb ell per definir-los bé i implementar una solució. ES faria servir el SharePoint per resoldre el problema. El producte no era molt accessible per als usuaris finals. He pensat llançar algunes analogies, però vaig decidir seguir diagrames de Venn per mostrar el que vull dir. Quan Microsoft alliberava primer del SharePoint al món com una oferta comercial, seguia un patró relativament tradicional de l'usuari final <-> Relació d'IT. Una gran quantitat d'usuaris finals, comunicar-se i treballant amb un nombre molt reduït d'això la gent per oferir solucions que resolguin problemes empresarials:
El domini del problema general que SharePoint és una plataforma de lliurament adequat és petit (especialment comparat amb SharePoint actual. Usuaris finals i treballava en una disposició més clàssic amb ell: definir els requisits que, esperi fer IT seu treball darrere de la cortina i acceptar el lliurament del producte final.
Com SharePoint evolucionat a la 2.0 món (WSS 2.0 i SharePoint Portal Server), passat coses diverses. Primer, el "domini de problema" augmentat de mida. Domini del problema, Em refereixo a les classes de problemes empresarials que SharePoint podria ser una solució viable. Per exemple, no pensa massa dur sobre l'aplicació d'una solució de cerca greus en un entorn de SharePoint fins SPS (i fins i tot llavors, no era tan bo com havia de ser). Al mateix temps, Els usuaris finals tenen una capacitat sense precedents no només definir, però també implementen pròpies solucions amb poc o cap suport de TI.
El 3.0 plataforma (WSS i MOSS) mantingut i augmentat aquest impuls. El domini del problema és enorme en comparació amb la 2.0 plataforma. Pràcticament cada Departament en una empresa, que van des dels departaments de salut i seguretat a la comercialització de fabricació, de les vendes de control de qualitat-es pot trobar un bon ús per al SharePoint (i no és un cas de maceració una clavilla rodona en un forat quadrat). Al mateix temps, la plataforma faculta als usuaris finals fins i tot més d'implementar pròpies solucions de negoci. Intento capturar allò amb aquest diagrama:
Això ha demostrat ser una barreja tant potent i frustrant. El 3.0 plataforma converteix funcions prèviament estables en els seus caps. De sobte, Usuaris finals són efectivament jutge, Jurat i botxí analista de negocis, aplicació arquitecte i desenvolupador pròpies solucions de negoci. Això arriba al cor del problema que estic escrivint sobre. Però abans submergir-se en que, Anem a considerar l'elefant a l'habitació.
Com es SharePoint 2010 afecten aquest patró? Serà incremental o revolucionari? Es més, menys o sobre el mateix nombre d'usuaris finals es troben facultada per construir solucions en SharePoint 2010? Domini del problema Will SharePoint 2010 ampliar encara més o es només refinar i perfeccionar el que ja disposa de WSS 3.0 / MOSS?
Hi ha suficient informació "allà fora" de manera segura dir que la resposta general és:
El diagrama de Venn seria més gran que aquesta pàgina i causar alguns pros d'IT i CxO de arribar a per la seva Spurlock.
Crec que ha de ser una oportunitat enorme per a les empreses a fer algunes coses realment transformacionals.
Això sona gran, però des del meu punt de vista com a consultor del SharePoint i posar-me en les sabates d'un gerent de TI, Vaig veure aquesta visió. Tinc una botiga de Xina amb plaques bonics, Cristall, etc (el meu entorn del SharePoint). He llogat un espai, He comprat el meu inventari i va posar tot el camí que m'agrada. No estic força preparat obrir, però en l'anticipació, Vaig mirar la porta per veure si els meus clients estan alineant i noto una butlla real allà fora. Vaig mirar més de prop i realment veig dos bous i fins i tot un llop. Llavors m'adono que hi ha algunes ovelles. Les ovelles són Així dolent, però es que potser disfressades llops? No vull bous a la meva botiga de Xina!
Empitjora! Quan puc llogar l'espai, No podia creure maco. Àmplia i oberta, comoditats fabulós, preu molt raonable. No obstant això, ara m'adono que els espais oberts i la gran porta és només perfectament de mida per un toro venir vagant residus a i laics a la meva Xina.
Jo estic empenyent aquesta analogia massa lluny, clar. Els usuaris finals no són bous (majoria d'ells, de tota manera) i departaments no (o segurament no hauria) Mostra la seva comunitat d'usuaris amb aquest tipus de sospita. No obstant això, no hi ha aquest tipus de col. lisió perfecte produint ja en la l 3.0 plataforma que espero només empitjorarà a SP 2010. SharePoint ja autoritza i anima usuaris finals per definir i implementar solucions pròpies.
Que és gran i tots els, però el fet és que encara és un producte molt tècnic i encara demana que el tipus d'anàlisi de requeriments de negoci vigorós, disseny i planificació general i la gestió que projectes tècnics requereixen per tenir èxit. Aquestes no són el tipus d'habilitats que molts dels usuaris finals tenen a la seva bossa de trucs, especialment quan se centra en un producte tècnic com del SharePoint.
Això he donat un munt de pensament sobre l'últim any o així, i no veig cap resposta fàcil. Realment es redueix a l'educació i formació. Crec que SP 2010 canviarà el joc una mica i és anar a jugar diferent i en càmera lenta com empreses desenrotllar els SP 2010 solucions més 2010 i més enllà. Per a tenir èxit, Usuaris finals haurà de transformar-se i tenir una mica religió. Que necessitaran aprendre una mica sobre els requisits adequats
Anàlisi. Necessitaran alguna documentació de disseny que clarament identifica el flux de treball de procés de negocis, per exemple. Cal comprendre conceptes fonamentals com CRUD (crear, actualitzar i suprimeix), dev/prova/qa/prod entorns i com utilitzar aquesta infraestructura pròpiament desplegar solucions que viu un temps agradable i revolt (no trencar) en resposta a canvis en una organització.
En les pròximes setmanes, Tinc previst provar i per proporcionar algunes de les meves pròpies idees noves, com enllaçar la gran feina feta per molts altres autors (en www.endusersharepoint.com i en altres llocs) manera que l'interessat els usuaris finals poden aprendre que vell temps religió. Mantenir-se afinat.
</final>
Follow me on Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
[Nota: Aquest article creuada per L'usuari final SharePoint aquí: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Vegades, Quan està treballant com a consultor (com a professió, o en una comesa autènticament consultiva a l'empresa), et trobes en una història de ceba. La ceba té una sèrie d'articles anomenats "preguntar una [experts] sobre [algun problema]”. Això segueix el famós "Benvolgut Abby" format on una persona preocupada és demanar un assessorament personal. "Expert" de la ceba, No obstant això, així se centra en la seva àrea d'especialització i problemes actuals que l'expert ignora totalment la pregunta i rambles sobre la seva àrea d'especialització. Com a consultors, Cal que tingueu en compte tot el temps i evitar caure en la trampa. Clàssica és descrita com això-"Quan utilitzeu un martell tot el dia per resoldre els seus problemes, tot comença a semblar una ungla." Consultors professionals som sempre en guàrdia contra aquest tipus de coses, però entrem en contacte amb persones que són professionals seriosos en el seu propi paper, però no són consultors. No tenen la mateixa necessitat o formació per fer-ho.
La setmana passada, Vaig escriure sobre un dels clients de la meva empresa i un projecte en curs hem de permetre la col·laboració d'alta qualitat entre diversos metges d'ull als EUA i Canadà duent a terme la recerca clínica a malalties rares. A més aprofitant trets SharePoint de nucli per permetre aquesta col·laboració, També estem treballant un procés de presentació i aprovació de despesa. És complicat perquè tenim tants actors:
El grup de comptes per pagar ha estat un repte. Treballar amb ells, ahir em va recordar la sèrie de ceba. En el meu paper com a consultor d'empreses, Li vaig explicar la necessitat de l'empresa pagar comptes:
Quan li vaig explicar la necessitat, el tercer va caure en picat profunda en el seu argot Superxeries intern sobre processos d'aprovació de despesa, Codis d'Oracle, signatures presidencials Vicepresident, 90 al seu torn-arounds de dia, etc. I el pànic. Jo no oblida el pànic. Un dels requisits de la professió consultoria Roca llit és per aprendre a comunicar-se amb gent com allò que són ells mateixos no entrenat o necessàriament senten la necessitat de fer el mateix. Entre altres coses, és una de les millors parts de ser un consultor. S'arriba a entrar en un món poblat amb empresaris amb perspectives completament diferents. M'imagino que és una mica com entrar en la ment d'un assassí en sèrie, excepte que no està en ruïnes per la vida després de l'experiència (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [veure Nota important sota * * *] ).
Una de les grans coses sobre el nostre món tècnic com persones SharePoint és que tenim les respostes a moltes de les inquietuds molt vàlids que la gent com el meu contacte AP tenen. És segur? Com sé que la despesa va ser investigat correctament? Puc, com el pagador final, veure tots els detalls de la despesa? Com que faig? Si mira aquells detalls i no s'aproven d'ells? Jo pot rebutjar-los? Què passa si els canvis d'organització i l'approver original ja no és al voltant de? Fàcilment podem canviar el procés per reflectir els canvis en el sistema? Pot jo revisar aquesta despesa un any més tard si i quan aconsegueix auditats i cal defensar el pagament?
Com a persones del SharePoint, podem veure com contestar aquestes preguntes. En el cas del meu client, contestem-los més o menys com aquesta:
En conclusió, hi ha un estil de vida aquí que descric des punt de vista del consultor professional, però que s'aplica igualment gairebé completa d'empleats de temps d'una llicenciatura i/o paper d'usuari de poder. Treballar amb paciència amb els experts en la seva companyia i extreure els requeriments de negoci bàsiques com millor es pot. Amb un profund coneixement de SharePoint trets i funcions d'aprofitar, més sovint que no, vostè serà capaç de respondre a les preocupacions i oferir formes de millorar de tothom treball dia mobilització SharePoint característiques principals.
***Nota important: Jo realment no vull comparar persones AP assassins en sèrie. No obstant això, Probablement podria anomenar alguns AP pro de la que probablement ha desitjat que podria aconseguir un ordre que refrenava contra mi assetjant-los i demanant una i altra vegada. "On és la meva entrada?"" On és la meva entrada?"" On és la meva entrada?”
</final>
Follow me on Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
[Nota: Aquest bloc és creu publicat al lloc de Mark Miller aquí: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Un dels de la meva empresa clients més inusuals és un metge de ciutat de Nova York que és un líder en el seu camp particular de la medicina (cura dels ulls). Com molts metges, té un fort interès en la investigació. Que volia fer algunes investigacions sobre un trastorn ull rara que afecta un nombre relativament petit de persones en l'u. i Canadà. No sé el nombre, però en realitat és massa petita per a una gran empresa farmacèutica a invertir el seus propi fons privats amb un ull cap a l'eventual èxit comercial. Estic segur que gran pharma fer una certa quantitat d'investigació en malalties rares, però crec que l'u. Govern és probablement la major font de finançament. Com tot, els recursos són escassos. Molts metges a tot el país volen realitzar recerca i assaigs. Com a resultat, hi ha més de una mica de competència per a que el govern finançament. Això és on la meva empresa i SharePoint introduir la imatge.
La idea fonamental és que una organització mestre contractar altres metges a tot el país i allistar pràctiques dels metges en un estudi particular. Aquestes pràctiques individuals cal inscriure's amb l'organització mestre i després, Posteriorment, Inscrigui's per a un estudi particular. Les relacions s'assemblarà a això:
La mateixa organització mestre es desglossa en grups:
Finalment, Quan pràctica específica del metge inscrigui a participar en un estudi, Cal dotar els professionals per complir una varietat de rols:
Les funcions anteriors tenen funcions molt específiques i altament reivindiquessin que varien segons l'estudi. No entraré en més detall aquí, però si t'interessa, deixar un comentari o Rebi per email.
I ara em pot respondre a la pregunta, SharePoint – què és bo per a? La resposta-és realment bo per a aquest escenari.
Aquesta introducció ja és més llarg del que esperava, Així que vaig a resumir el paper vital que SharePoint juga en la solució i submergir-se en detalls en un article futur (Si vostè no pot esperar, Rebi per email o deixa un comentari i estarem encantats de comentar y potser fins i tot intentar fer una demostració). Estem reforçant una varietat àmplia de trets de SharePoint per donar suport a aquest concepte:
Amb l'excepció de les formes base mòdul d'autenticació i un grapat de formes d'InfoPath, Aquest projecte està utilitzant gairebé completament fora de la caixa de la funcionalitat del SharePoint.
Abans de concloure aquest min-cas estudi, Vull destacar una cosa molt important-no en estar involucrat en aquest projecte (a part del curs la meva empresa) té alguna idea que una cosa anomenada "SharePoint" està jugant un paper tècnic fonamental. Gairebé tota la meva usuaris finals veure això com "el lloc web". El nostre client ens valora perquè ens estem resoldre el seu problema de negoci. SharePoint és una gran taca tècnic de bondat, però fa bé, que és irrellevant per als usuaris finals. Necessiten un problema resolt, no una taca meravellós de la tecnologia.
</final>
Follow me on Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
O és només a mi? He rebut tres o quatre trucades a casa meva des de finals de setembre buscant SharePoint treballar. Estic acostumat a les demandes de correu electrònic, però aquestes trucades són una mica desconcertant. No he tingut un currículum vitae actualitzat en un lloc de treball(com monstre pr daus) des de fa gairebé dos anys exactament. I aleshores, meu currículum va ser tot sobre BizTalk i MS CRM. Que és l'únic lloc que apareix el meu número de telèfon en línia en qualsevol lloc, pel que jo sé.
</final>
Follow me on Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
La cloenda va pensar en això el contrari article avorrit parla bé de problemes que sovint ens enfrontem a la comunitat tècnica:
"Aquests desenvolupaments tristos, previst amb certesa, ha de tenir filosòficament."
Això em posa en la ment d'una de les presentacions que donava a la conferència de les millors pràctiques del SharePoint mes passat. Jo estava descrivint com aconseguir "grans" requeriments de negoci i algú a l'audiència va preguntar, en efecte, Què fer si les circumstàncies són tals que és impossible d'aconseguir grans requisits. Per exemple, Cultura d'una empresa ho posa davant la gatherer requisits / analista de negocis, prevenció comunicació directa amb els usuaris finals. Això és un greu impediment a l'obtenció de requeriments de negoci grans. La meva resposta va ser "a peu." Jo no sóc un gran humorista, així em va sorprendre com estrany això era a l'audiència. No obstant això, Sóc seriós sobre això. Si no pot aconseguir bons requisits, vostè pot estar segur que resultarà un resultat trist. Qui vol que? Sóc un consultor, Així que és més realista (Encara que molt dolorós i dràstica) per a mi a peu. No obstant això, Si vostè està arrelat en una empresa i no vol, o pot no, a peu, George (for once 🙂 ) Mostra la manera.
</final>
Follow me on Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Amb quina freqüència passa això a vostè? Estic assegut al meu portàtil, llegint blocs, responent a fòrums, 2 còpies de visual studio obrir i VPN vols sortir a un altre servidor amb el seu propi estudi visual + 15 finestres de navegador (un dia típic) i algú anomenat Samantha (la meva dona, aparentment) em diu que, "Ens han ser-hi en 30 minuts. Vestir-se."
Em llevo en un somni, passejar per la casa confusa, posar-se en un cotxe i la següent cosa que sabem, Estic en un partit amb una cervesa a la mà i algú em pregunta, "Tan, Què fas per viure?"
Aquestes converses no van bé.
Mi: "Ahh … Jo sóc un arquitecte de solucions d'EMC."
Persona sense nom: mirada en blanc
Mi: "Vaig treballar amb un producte anomenat SharePoint … és des de Microsoft."
NP: "Aha! He sentit parlar de que l'empresa! Què és el SharePoint?"
Mi: "el MU … ho fa la col·laboració … persones utilitzen per compartir informació … És una plataforma per a la construcció busines sol…"
NP: Ulls de vidre.
Mi: "Jo sóc un programador."
NP: "Aha! Conèixer gent a la meva empresa que fer la programació! Quan jo era a la secundària, Jo jugava amb BASIC."
I amb aquesta part de la conversa sobre, giram a alguna cosa més fàcil parlar, com la política.
Qualsevol cura per descriure com manegen aquesta?
</final>
He estat en classes d'aquests últims dues setmanes i una cosa que em sorprèn és que hi ha un munt de reflexiu, gent intel ligent treballant en SharePoint (com a consultors o personal de TI) que no blog, Refilar, sembla conscient de taulers de missatges públics com MSDN fòrum o Universitat de SharePoint, mantenir perfils Facebook o LinkedIn, etc. Són els consumidors d'informació pura. No està malament, interessant només.
</final>
Un grapat d'anys enrere, el meu cap em demanava que alguns usuaris sobre un producte anomenat resultats de tren. Resultats és un usuari final eina d'informes. És aproximadament anàleg de SQL Server Reporting servei o Cristall. En el moment, va ser dissenyat córrer en tubs verds (e. g. WYSE 50 terminal) connectat a una caixa de Unix mitjançant telnet.
Meva omissió respondre a qualsevol pregunta que comença amb "pot vostè … " és "Sí" i que és on va començar a tots els problemes.
El client era una empresa química fora del sud de Califòrnia i gairebé havia embolicat una important implantació ERP basada en De QAD MFG/PRO. El pla d'implementació ara anomenat per als usuaris finals de poder formació sobre el producte de resultats.
Jo no era un gran usuari d'aquesta eina i certament mai havia entrenat ningú abans. No obstant això, Jo havia realitzat una sèrie d'altres classes d'entrenament i es va afanyar en els meus peus, Així que no estava massa preocupat. Dennis, l'instructor resultats reals a temps complet, m'havia donat el seu material de formació. Recordant-hi ara, és realment bastant absurd. Jo no sabia bé el producte, mai no havia estat entrenat formalment en això i certament mai havia ensenyat. Quina empresa tinc formació ningú en això?
Per complicar les coses logísticament, Em va preguntar per anar a conèixer a algú a Chicago com a part d'un compromís de pre-venda en el camí. El pla era volar de Nova Jersey, anar a Chicago, reunir durant una hora amb Perspectiva i després continuar a Califòrnia.
Pou, Arribava a Chicago i el tipus de venda en el meu equip havia comès algun error i mai confirmat la reunió. Així, Apareixia i la Perspectiva no hi era. Impressionant. Maletes i deixo i continuarà fins a CA. En algun lloc durant aquest procés, Vaig saber que el client està aprenent menys de 24 hores abans de la meva arribada que "Paul Galvin" és la classe de l'ensenyament, no Dennis. El client li encanta Dennis. Ells volen saber "qui és aquesta persona Paul Galvin?" "Per què hem de confiar en ell?" "Per què hem de pagar per ell?" Dennis òbviament no subscriure's al meu "donar males notícies des del principi" filosofia. Impressionant.
Arribo a l'aeroport i per alguna raó increïblement estúpida, Havia comprovava el meu equipatge. Vaig arribar a LAX, però no me l'equipatge. Per a mi, pèrdua d'equipatge és molt com anar a través de la set etapes del dol. Finalment vaig arribar a l'hotel, amb cap equipatge, cansat, fam i portant la meva (per ara, molt arrugat) vestit de negocis. Es necessita un temps per viatjar de Newark — a O'Hare — a un client — tornar a O'Hare — i finalment a LAX.
Jo finalment trobo assegut a l'habitació d'hotel, menjant en una barra de snickers, esgotat i tractant de tambor cap amunt de l'energia per escanejar el material de formació per tal que no miro com un cul davant la classe completa. Això era una mica d'un punt baix per a mi en el moment.
Em vaig despertar al dia següent, fer el possible per suavitzar el meu vestit de manera que no em vaig fixar com Willy Loman a un mal dia i es dirigí a al client. Com tan sovint és el cas, en persona va ser bonic, molt agradable i educat. Això va contrastar seu e-mail molt enfadat/voicemails des del dia anterior. Ella em porta sobre 3 Miles a través de l'edifici després de l'edifici per una segmentat fora de la zona en un magatzem de Química gegant on portarem a terme la classe dels propers tres dies. El 15 o 20 estudiants lentament muntar, la majoria d'ells encara esperant Dennis.
Jo sempre començar les meves classes de formació mitjançant la introducció de mi mateix, donant algunes fons i escriure la meva informació de contacte a la pissarra blanca. Com que estic dient, "Bon dia, el meu nom és Paul Galvin", Vaig escriure el meu nom, correu electrònic i número de telèfon per a la pissarra blanca en grans lletres per tal que tothom pugui veure clarament. Em dirigeixo el fet que sóc la substitució Dennis i m'asseguro que sóc un substitut adequat, etc. Tinc tots breument digues el seu nom i el que volen aconseguir fora de la classe de manera que pot adaptar les coses a les seves necessitats específiques mesura que avanço. Les coses usuals.
Podem concloure que i inicieu el projector. Vaig a esborrar la meva informació de contacte i … Jo havia escrit en el marcador permanent. Jo estava tan avergonyit. En la meva ment, s'assemblava a això: És aquest "Paul Galvin" persona, substitució d'última hora per la nostra estimada Dennis. Que portava un arrugat vestit de negocis i sense afaitar. Només ha escrit les cartes enorme nom el nostre pissarra blanca a marcador permanent. Què és un espectacle!
Que tot va acabar feliçment, No obstant això. Això era una empresa química, després de tot. A canós empleat veterà va treure alguna cosa de la lleixa i, probablement en violació del Reglament d'EPA, va aclarir el tauler. Me les vaig arreglar quedar-se 1/2 dia per davant de la classe al llarg del curs i em van donar una bona revisió al final. Això fonamentar meu "batedor" reputació a la meva empresa. El meu equipatge va arribar el primer dia, Així que estava molt més presentable dies dos i tres.
Com que estava prenent l'ull vermell tornada a casa, Jo contemplava "lliçons apreses". Hi havia un munt de contemplar. La comunicació és clau. Dir als clients sobre canvis en el pla. Mai no facturar l'equipatge a l'aeroport si vostè possiblement pot evitar-ho. Portar coses recanvi"" en cas facturar l'equipatge i no ho fa. Crec que la lliçó més important que he après, No obstant això, era això: sempre prova un marcador a la cantonada inferior esquerra d'una pissarra blanca abans d'escriure, en lletres enormes, "Paul Galvin".
</final>
A causa d'alguns oddball que vols United Airlines va a mitjans dels 90, D'alguna manera vaig acabar amb una oferta per transformar "sense utilitzar km" lliure en una dotzena de subscripcions de revista. Així és com vaig acabar la subscripció a Scientific American revista.
Com a programari / Consultoria a persones, que ens trobem molts requeriments de negoci difícil a la nostra carrera. Més el temps, ens encanta complir aquests requisits i de fet, Això és probablement per què pensem que aquesta carrera és el millor del món. Ocasionalment dubto a què en el món hauria fet amb mi mateix si jo havia nascut en qualsevol altre moment en la història. Quina terrible seria per perdre's en el tipus de treball que puc arribar a fer ara, en aquest moment i lloc en història del món? Jo crec que: bastant terrible.
En els últims anys, alguns dels requisits que m he enfrontat han estat extremadament difícils satisfer. Coses complexes de SharePoint, edifici marcs basats en la tecnologia de no-web amistós de processament, orquestracions BizTalk complexes i similars. Tots podem (Esperem que) mirar enrere amb orgull en la nostra trajectòria i dir, "Sí, Això va ser un dur de resoldre, però al final vaig pwned que sumbitch!" Millor encara, encara més interessants i divertits reptes esperen.
Personalment, crec que el meu currículum, en aquest sentit, és molt profunda i estic molt orgullosa d'ella (encara que sé que la meva dona mai no entendrà 1/20 de la mateixa). Però aquesta setmana, Jo estava llegint un article sobre la Gran colisionador d'Hadrons en el meu Scientific American revista i tenia un d'aquells rars moments humiliant on em vaig adonar que malgrat la meva gegant"" l'estat en determinats cercles o què tan profund crec meu bé d'experiència, hi ha autèntics gegants en mons completament diferents.
Les persones en l'equip LHC tenen alguns temes espinosos realment gestionar. Considerar la lluna. Jo realment no pensen molt sobre la lluna (encara que he estat molt sospitós sobre això des que em vaig assabentar que s'està desaccelerant la rotació de la terra, que no pot ser una bona cosa per a nosaltres els éssers Humans a llarg termini). Però, l'equip LHC han de preocupar-se. Aparells de mesura del LHC són tan sensibles que es veuen afectades per la lluna (Earth-Rotation-slowing-and-eventually-Killing-All-Life) gravetat. Allò és un heck d'un requisit per satisfer — produir mesures correctes malgrat la interferència de la lluna.
Va ser reflexionant sobre aquell assumpte quan vaig llegir aquesta frase: "El primer nivell es reben i analitzar dades de només un subconjunt dels components de tot el detector, des de que es pot escollir prometedors esdeveniments basats en factors aïllats com si un muó energètic va ser vist volant fora en un gran angle de l'eix del feix." Realment … ? No toco en aquest tipus de sorrera i mai es.
Propera vegada que estic fora amb alguns amics, Em vaig criar un brindis per la bona gent treballant en l'LHC, Espero que no pesen la partícula Bosó de Higgs amb èxit i maleir la lluna. Et suggereixo que facis el mateix. It will be quite the toast 🙂
</final>
