Εδώ είναι ένα άλλο άρθρο που έγραψα για τους καλούς ανθρώπους σε Ενημέρωση του SharePoint με τίτλο "Εύρεση μεγάλο SharePoint ταλέντο". Το άρθρο προσπαθεί να δώσει κάποιες συμβουλές για το πώς να βρείτε πραγματικά καλή και πολύ έμπειρους ανθρώπους, όταν ψάχνετε για να επεκτείνετε το προσωπικό σας.
Εδώ είναι ένα τρέιλερ:
</Τέλος>
Συνέχεια μου για Twitter σε http://www.twitter.com/pagalvin
Σημείωση: Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε αρχικά να www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂
SharePoint έχει εξελιχθεί σε μεγάλο βαθμό από τις πρώτες ημέρες ως είδος της επώασης τεχνολογίας στη Microsoft –εξελίχθηκε σχεδόν σαν μια ταινία τρόμου, όπου ο τρελός επιστήμονας δημιουργία παίρνει για μια δική του ζωή, αποδέσμευση των προσδοκιών και των κανόνων του δημιουργού του. Η τεχνική εξέλιξη είναι προφανές – η WSS 3.0 μοντέλο αντικειμένου είναι πιο πλούσια και πιο περίπλοκη από ό, τι WSS 2.0, που ήταν ο ίδιος μια βελτίωση σε σχέση με προηγούμενες εκδόσεις. Η επόμενη έκδοση θα δείξει καμία αμφιβολία τεράστια βελτίωση πάνω από 3.0. Από την άποψη του τελικού χρήστη, Ωστόσο, Εξέλιξη του SharePoint είναι ακόμη πιο σημαντική.
Κατά τις πρώτες ημέρες, SharePoint δεν προσφέρει και πολλά στους τελικούς χρήστες. Έχουν τις απαιτήσεις τους συνήθεις λειτουργίες, λειτουργεί με το να καθορίσουμε τους νόμους καλά και να εφαρμόσει μια λύση. Θα χρησιμοποιούσε SharePoint να λύσει το πρόβλημα. Το προϊόν δεν ήταν πολύ προσιτές στους τελικούς χρήστες. Έχω σκεφτεί έριξε μερικές αναλογίες, αλλά αποφάσισα να κολλήσω Διαγράμματα Venn για να δείξω τι εννοώ. Όταν η Microsoft κυκλοφορήσει αρχικά SharePoint στον κόσμο ως μια εμπορική προσφορά, ακολούθησε ένα σχετικά παραδοσιακό μοτίβο του τελικού χρήστη <-> IT σχέση. Πολλή τελικών χρηστών, επικοινωνία και την εργασία με έναν πολύ μικρό αριθμό από αυτό άτομα να προσφέρουν λύσεις που θα λύσει τα προβλήματα των επιχειρήσεων:
Το γενικό πρόβλημα τομέα για τις οποίες SharePoint είναι μια πλατφόρμα κατάλληλο διανομής είναι μικρές (ειδικά σε σύγκριση με τη σημερινή του SharePoint. Τελικούς χρήστες, και αυτό έλυσα σε ένα πιο κλασικό καθεστώς με αυτό: Καθορισμός απαιτήσεων σε αυτό, περιμένετε για IT εργασία τους πίσω από την κουρτίνα και παραλαμβάνει το τελικό προϊόν.
Όπως SharePoint εξελίχθηκε σε το 2.0 κόσμο (WSS 2.0 και του SharePoint Portal Server), πολλά πράγματα συνέβησαν. Πρώτη, τον τομέα «πρόβλημα» που αυξάνεται σε μέγεθος. Από το πρόβλημα του τομέα, Εννοώ τα είδη των προβλημάτων για τα οποία SharePoint θα μπορούσε να είναι μια βιώσιμη λύση. Για παράδειγμα, δεν θα σκεφτόσαστε πάρα πολύ σκληρά για την εφαρμογή μιας λύσης σοβαρή αναζήτησης σε ένα περιβάλλον SharePoint μέχρι SPS (και ακόμη και στη συνέχεια, δεν ήταν τόσο καλή όσο έπρεπε να είναι). Την ίδια στιγμή, Τελικούς χρήστες έχουν μια πρωτοφανής δυνατότητα να καθορίζουν όχι μόνο, αλλά επίσης να εφαρμόσουν τις δικές τους λύσεις με λίγη ή μηδαμινή υποστήριξη IT.
Το 3.0 πλατφόρμα (WSS και ΒΡΎΑ) διατηρούνται και βελτιώνονται εκείνη ορμή. Ο τομέας του προβλήματος είναι τεράστια σε σύγκριση με το 2.0 πλατφόρμα. Σχεδόν σε κάθε τμήμα σε μια εταιρεία, που κυμαίνονται από βιοτεχνικές ή βιομηχανικές υπηρεσίες υγείας και ασφάλειας για την εμπορία, από τις πωλήσεις για τον έλεγχο της ποιότητας-μπορούν να βρουν μια καλή χρήση για SharePoint (και δεν πρόκειται για μια περίπτωση πολτοποίηση ένα γύρο πρόσδεση σε μια τετράγωνη τρύπα). Την ίδια στιγμή, η πλατφόρμα βοηθά ακόμη περισσότερο τελικούς χρήστες να εφαρμόσουν τις δικές τους επιχειρηματικές λύσεις. Προσπαθώ να συλλάβει ότι με αυτό το διάγραμμα:
Αυτό έχει αποδειχθεί ότι είναι ένα ισχυρό και ματαιώνοντας µείγµα. Το 3.0 πλατφόρμα μετατρέπει προηγουμένως σταθερή ρόλους στα κεφάλια τους. Ξαφνικά, Τελικούς χρήστες είναι αποτελεσματικά δικαστής, ένορκος και εκτελεστής αναλυτής επιχειρήσεων, εφαρμογή αρχιτέκτονας και υπεύθυνος για την ανάπτυξη για τις δικές τους επιχειρηματικές λύσεις. Αυτό παίρνει την ουσία του προβλήματος που γράφω σχετικά με. Αλλά πριν βουτήξει που, Ας θεωρήσουμε ο ελέφαντας στο δωμάτιο.
Πώς θα του SharePoint 2010 επηρεάζει αυτό το πρότυπο? Θα είναι σταδιακή ή επαναστατικό? Θα περισσότερα, λιγότερες ή περίπου τον ίδιο αριθμό των τελικών χρηστών βρίσκονται είναι αρμόδιο να δομήσετε ολοκληρωμένες λύσεις σε SharePoint 2010? Συγκεκριμένου προβλήματος 2010 SharePoint θα επεκτείνουν ακόμη περισσότερο ή θα ακριβώς βελτίωση και τον εξορθολογισμό αυτά που ήδη προσφέρει σε WSS 3.0 / MOSS?
Υπάρχει αρκετή ενημέρωση "εκεί έξω" για να πούμε με ασφάλεια ότι η γενική απάντηση είναι:
Διάγραμμα Βεν θα είναι μεγαλύτερη από αυτή τη σελίδα και να προκαλέσει κάποια επαγγελματίες ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΉΣ και CxO του να φτάσει για τους Pepto.
Πιστεύω ότι πρόκειται να είναι μια τεράστια ευκαιρία για να κάνουμε πράγματα που πραγματικά μετασχηματιστική επιχειρήσεις.
Αυτό ακούγεται μεγάλη, αλλά από τη δική μου άποψη ως σύμβουλος SharePoint και θέτω τον εαυτό μου σε τα παπούτσια ενός διαχειριστή IT, Βλέπω αυτό το όραμα. Είχα ένα κατάστημα της Κίνας με όμορφη πινακίδες, κρύσταλλο, κλπ (μου το περιβάλλον του SharePoint). Έχω νοίκιασα ένα χώρο, Εγώ έχω αγοράσει απογραφή μου και τον έβαλαν όλα έξω τον τρόπο που μου αρέσει. Δεν είμαι διατεθειμένος να τους ανοίξετε, αλλά εν αναμονή, Κοιτάζω την πόρτα για να δείτε αν παρατάσσουν για τους πελάτες μου και παρατηρώ μια πραγματική Ταύρος εκεί έξω. Κοιτάζω στενότερα και βλέπω πραγματικά δύο ταύροι και ακόμη και ένας λύκος. Στη συνέχεια, θα παρατηρήσετε ότι υπάρχουν ορισμένα πρόβατα. Πρόβατα είναι Έτσι Κακό, αλλά είναι αυτοί μεταμφιεσμένοι ίσως λύκοι? Δεν θέλω ταύροι σε υαλοπωλείο μου!
Η κατάσταση χειροτερεύει! Όταν νοίκιασα το χώρο, Δεν μπορούσα να πιστέψω πόσο ωραία ήταν. Ευρεία και ανοιχτή, καταπληκτική ανέσεις, πολύ λογική τιμή. Ωστόσο, τώρα εγώ συνειδητοποιούν ότι οι ανοιχτοί χώροι και την τεράστια πόρτα είναι απλά τέλεια μεγέθους για Ταύρος να έρθει περιπλάνηση μέσα και βάζει αποβλήτων στην Κίνα μου.
Είμαι πιέζει πάρα πολύ μακριά αυτή η αναλογία, Φυσικά. Οι τελικοί χρήστες δεν είναι ταύροι (Οι περισσότεροι από αυτούς, ούτως ή άλλως) και τα τμήματα IT δεν (ή σίγουρα δεν πρέπει να) Δείτε την Κοινότητα των χρηστών τους με αυτού του είδους η υποψία. Ωστόσο, υπάρχει τέτοιο τέλειο σύγκρουση λαμβάνει χώρα ήδη σε το η 3.0 πλατφόρμα ότι περιμένω θα χειροτερέψουν στο SP 2010. SharePoint ήδη επιτρέπει και να ενθαρρύνει τελικούς χρήστες να καθορίσουν και να εφαρμόσουν τις δικές τους λύσεις.
Αυτό είναι μεγάλη και όλα, αλλά το γεγονός είναι ότι εξακολουθεί να είναι ένα πολύ τεχνικό προϊόν και εξακολουθεί να απαιτεί τη το είδος έντονη επιχειρηματική ανάλυση απαιτήσεων, και γενικού πολεοδομικού σχεδιασμού και διαχείρισης που απαιτούν τεχνικά έργα για να είναι επιτυχής. Αυτά δεν είναι το είδος των δεξιοτήτων που πολλοί τελικοί χρήστες έχουν στην τσάντα τους κόλπα, ειδικά όταν η εστίαση είναι στο τεχνικό προϊόν όπως SharePoint.
Αυτό έχω δώσει πολλή σκέψη κατά το τελευταίο έτος ή έτσι και δεν βλέπω καμία εύκολη απάντηση. Βράζει πραγματικά κάτω σε εκπαίδευση και κατάρτιση. Νομίζω ότι SP 2010 πρόκειται να αλλάξει το παιχνίδι ένα κομμάτι και πρόκειται να παίξει διαφορετικά και σε αργή κίνηση, όπως εταιρείες ανοίγουμε τους SP 2010 λύσεις κατά τη διάρκεια 2010 και πέρα από. Προκειμένου να πετύχει, Τέλος οι χρήστες θα πρέπει να μετατραπούν και να πάρει λίγο θρησκεία. Θα πρέπει να μάθετε λίγο σχετικά με τις κατάλληλες απαιτήσεις
ανάλυση. Θα χρειαστούν κάποια τεκμηρίωση σχεδιασμού που προσδιορίζει σαφώς επιχειρηματική διαδικασία ροής εργασίας, για παράδειγμα. Που χρειάζονται για να κατανοήσουν θεμελιώδεις έννοιες όπως ακατέργαστο (δημιουργία, Update και delete), περιβάλλον του dev/δοκιμή/qa/prod και πώς να χρησιμοποιήσετε ότι οι υποδομές για να αναπτύξετε σωστά λύσεις που ζουν ένα ωραίο μεγάλο χρονικό διάστημα και να λυγίσει (δεν διάλειμμα) σε απάντηση στις αλλαγές σε έναν οργανισμό.
Τις επόμενες εβδομάδες, Σκοπεύω να προσπαθήσουμε και να παρέχουν ορισμένες νέες ιδέες δικό μου, καθώς και σύνδεση με το σπουδαίο έργο που επιτέλεσε από πολλούς άλλους συγγραφείς (σχετικά www.endusersharepoint.com και αλλού) έτσι που να ενδιέφερε τελικούς χρήστες μπορούν να μάθουν ότι παλιά φορά θρησκεία. Κρατήσει συντονισμένοι.
</Τέλος>
Συνέχεια μου για Twitter σε http://www.twitter.com/pagalvin
[Σημείωση: Cross-δημοσιεύτηκε αυτό το άρθρο Τελικό χρήστη του SharePoint Εδώ: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Μερικές φορές, Όταν εργάζεστε ως σύμβουλος (ως επάγγελμα, ή σε συμβουλευτικό ρόλο μέσα στην εταιρεία σας), Μπορείτε να βρείτε τον εαυτό σας που ζουν σε μια ιστορία κρεμμύδι. Το κρεμμύδι έχει μια σειρά από άρθρα που ονομάζεται "Ask μια [εμπειρογνωμόνων] σχετικά με την [κάποιο πρόβλημα]”. Αυτό ακολουθεί τη διάσημη «Αγαπητέ Άμπι» μορφή όπου ένα ενδιαφερόμενο πρόσωπο ζητά προσωπική συμβουλή. Το κρεμμύδι είναι "ειδικός", Ωστόσο, είναι τόσο επικεντρώθηκε στον τομέα του / της εμπειρογνωμοσύνης και τρέχοντα προβλήματα ότι ο εμπειρογνώμονας αγνοεί το ερώτημα εξ ολοκλήρου και περιπάτους σχετικά με τον τομέα εμπειρογνωμοσύνης. Ως σύμβουλοι, πρέπει να λάβετε αυτός υπόψη όλη την ώρα και την αποφυγή πτώσης σε αυτήν την παγίδα. Είναι κλασικά περιγράφεται όπως αυτό-"όταν χρησιμοποιείτε ένα σφυρί όλη την ημέρα για να λύσει τα προβλήματά σας, ό, τι αρχίζει να μοιάζει με ένα καρφί». Επαγγελματικοί σύμβουλοι είμαστε πάντα σε επιφυλακή από τέτοια πράγματα, αλλά θα έρθει σε επαφή με τους ανθρώπους που είναι σοβαρός επαγγελματίες σε δικό τους ρόλο, αλλά δεν είναι σύμβουλοι. Δεν έχουν την ίδια ανάγκη ή κατάρτισης σε αντίθετη.
Προηγούμενη εβδομάδα, Έγραψα για ένα από τα προγράμματα-πελάτες της εταιρείας μου και ένα έργο σε εξέλιξη πρέπει να καθίσταται δυνατή η υψηλής ποιότητας συνεργασία μεταξύ διαφόρων γιατρών μάτι στις ΗΠΑ και τον Καναδά εκτελούν κλινική έρευνα για σπάνιες ασθένειες. Εκτός από τη μόχλευση των βασικών δυνατοτήτων του SharePoint προκειμένου η συνεργασία, Εργαζόμαστε επίσης μια διαδικασία υποβολή και έγκριση των εξόδων. Είναι περίπλοκη γιατί έχουμε τόσες πολλές Ηθοποιοί:
Πληρωτέους λογαριασμούς ομάδας υπήρξε μια πρόκληση. Εργασίας με τους χθες μου θύμισε της σειράς κρεμμύδι. Στο ρόλο μου ως σύμβουλος επιχειρήσεων, Μου εξήγησε την ανάγκη στην εταιρεία πληρωτέα λογαριασμούς:
Όταν μου εξήγησε την ανάγκη, το 3ο μέρος πήρε μια βαθιά βουτιά σε τους εσωτερική mumbo jumbo κορακίστικα, σχετικά με τις διαδικασίες έγκρισης δαπάνης, Oracle κωδικούς, Αντιπρόεδρος προεδρικές υπογραφές, 90 ημέρα υπέρ, κλπ. Και τον πανικό. Δεν πρέπει να ξεχάσουμε τον πανικό. Μία από τις απαιτήσεις του ροκ κρεβάτι του επαγγέλματος συμβούλων είναι να μάθουν πώς να επικοινωνούν με τους ανθρώπους όπως αυτό που οι ίδιοι δεν εκπαιδεύονται ή αναγκαστικά αισθάνονται την ανάγκη να κάνει το ίδιο. Μεταξύ άλλων, είναι ένα από τα καλύτερα μέρη της ύπαρξης ενός συμβούλου. Έχετε να μπείτε σε ένα κόσμο που κατοικείται με επιχειρηματίες με εντελώς διαφορετικές οπτικές γωνίες. Φαντάζομαι ότι είναι λίγο σαν να μπαίνετε στο μυαλό του ενός κατά συρροή δολοφόνου, εκτός από το ότι σας δεν είναι κατεστραμμένη για τη ζωή μετά την εμπειρία (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [Δείτε παρακάτω ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΣΗΜΕΙΩΣΗ ***] ).
Ένα από τα μεγάλα πράγματα για τον τεχνικό κόσμο μας ως άνθρωποι του SharePoint είναι ότι έχουμε έτοιμες απαντήσεις σε πολλά από τα πολύ βάσιμες ανησυχίες ότι οι άνθρωποι, όπως η επαφή μου AP έχουν. Είναι ασφαλή? Πώς μπορώ να ξέρω ότι η δαπάνη ήταν σωστά υποβληθεί σε έλεγχο? Μπορώ να, ως τελική πληρωτής, Δείτε όλες τις λεπτομέρειες της δαπάνης? Πώς μπορώ να κάνω αυτό? Τι και αν κοιτάζω αυτές τις λεπτομέρειες και δεν εγκρίνει τους? Μπορεί να τους απορρίπτουν? Τι θα συμβεί αν οι αλλαγές του οργανισμού και του αρχικού υπεύθυνου ελέγχου δεν είναι πλέον γύρω από? Μπορούμε εύκολα να αλλάξουμε τη διαδικασία για να αντικατοπτρίζουν τις αλλαγές στο σύστημα? Να μου επανεξετάσει αυτή η δαπάνη ένα χρόνο αργότερα εάν και όταν πάρει ελέγχθηκαν και πρέπει να υπερασπιστούμε την πληρωμή?
Ως άνθρωποι του SharePoint, μπορούμε να δούμε πώς να απαντήσει στα ερωτήματα αυτά. Στην περίπτωση του πελάτη μου, τους απαντάμε περισσότερο ή λιγότερο σαν αυτό:
Εν κατακλείδι, υπάρχει ένας τρόπος ζωής εδώ που περιγράφω από άποψη του επαγγελματικού συμβούλου, αλλά που εφαρμόζεται σχεδόν εξίσου πλήρης απασχόλησης στο Πτυχίο ή/και δύναμη ρόλο χρήστη. Να δουλεύουν υπομονετικά με τους ειδικούς στην εταιρεία σας και να εξαγάγετε τις βασικές επιχειρησιακές απαιτήσεις όσο καλύτερα μπορείτε να. Με μια βαθιά κατανόηση του SharePoint χαρακτηριστικά και τις λειτουργίες για να στηριχθεί, τις περισσότερες φορές δεν, θα είστε σε θέση να απαντήσει στις ανησυχίες και προσφέρουν τρόπους για τη βελτίωση του καθενός εργασία ημέρα μόχλευση πυρήνα δυνατότητες του SharePoint.
***Σημαντική σημείωση: Δεν εννοώ πραγματικά να συγκρίνετε ανθρώπους AP να συρροή. Ωστόσο, Ίσως θα μπορούσα να απαριθμήσω ορισμένα AP pro's που επιθυμούσε κατά πάσα πιθανότητα θα μπορούσαν να πάρουν μια περιοριστική εντολή εναντίον μου, καταδιώκοντας τους και ζητώντας ξανά και ξανά. «Πού είναι επιταγή μου?««Όπου είναι η επιταγή μου?««Όπου είναι η επιταγή μου?”
</Τέλος>
Συνέχεια μου για Twitter σε http://www.twitter.com/pagalvin
[Σημείωση: αυτό το blog post είναι σταυρό δημοσιεύτηκε στο site του Mark Μίλερ εδώ: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Ένα από της εταιρείας μου πιο ασυνήθιστες πελάτες είναι ένας γιατρός πόλη της Νέας Υόρκης που κατέχει ηγετική θέση στον συγκεκριμένο τομέα του της ιατρικής (μάτι φροντίδας). Όπως πολλοί γιατροί, έχει έντονο ενδιαφέρον στην έρευνα. Ήθελε να κάνει κάποια έρευνα σε μια σπάνια μάτι διαταραχή που επηρεάζει ένα σχετικά μικρό αριθμό των ανθρώπων στις ΗΠΑ. και τον Καναδά. Δεν ξέρω τον αριθμό, αλλά είναι πραγματικά πολύ μικρό για μια μεγάλη φαρμακευτική εταιρεία να επενδύσει το δικό του ιδιωτικό ταμεία με ένα μάτι προς την ενδεχόμενη εμπορική επιτυχία. Είμαι βέβαιος ότι μεγάλο pharma κάνει κάποιο ποσό της έρευνας για τις σπάνιες νόσους, αλλά πιστεύω ότι οι ΗΠΑ. κυβέρνηση είναι ίσως η μεγαλύτερη πηγή χρηματοδότησης. Όπως τίποτα, πόροι είναι περιορισμένοι. Πολλοί γιατροί σε ολόκληρη τη χώρα που θέλετε να πραγματοποιήσετε έρευνα και δοκιμές. Ως εκ τούτου, υπάρχει περισσότερο από μια μικρή διαγωνισμό για ότι η χρηματοδότηση κυβέρνηση. Αυτό είναι όπου η εταιρεία και τα SharePoint μου εισάγετε την εικόνα.
Η βασική ιδέα είναι ότι μια κύρια οργάνωση θα προσλάβει άλλοι γιατροί σε ολόκληρη τη χώρα και να επιστρατεύσει τις πρακτικές σε μια συγκεκριμένη ερευνητική μελέτη. Αυτές οι επιμέρους πρακτικές πρέπει να εγγραφείτε με την κύρια οργάνωση και στη συνέχεια, στη συνέχεια, Εγγραφείτε για μια συγκεκριμένη μελέτη. Οι σχέσεις που μοιάζουν με αυτό:
Της ίδιας της κύριας οργάνωσης είναι κατανεμημένες σε ομάδες:
Τέλος, Όταν ένα ειδικό ιατρείο που υπογράφει επάνω για να συμμετέχουν σε μια μελέτη, πρέπει να παρέχουν επαγγελματίες να εκπληρώσει διάφορους ρόλους:
Τους παραπάνω ρόλους έχουν πολύ συγκεκριμένες και ιδιαίτερα απαγορευμένο ρόλους που ποικίλλουν από μελέτη. Δεν θα μπει σε περισσότερες λεπτομέρειες εδώ, αλλά αν σας ενδιαφέρει, Αφήστε ένα σχόλιο ή email μου.
Και τώρα μπορώ να απαντήσω το ερώτημα, SharePoint-τι είναι καλό για? Την απάντηση-είναι πραγματικά καλό για αυτό το σενάριο.
Αυτό το intro είναι ήδη περισσότερο από το αναμενόμενο, έτσι θα συνοψίσουμε το ζωτικό ρόλο που παίζει η SharePoint στο διάλυμα και βουτήξτε λεπτομέρειες σε ένα μελλοντικό άρθρο (Εάν δεν μπορείτε να περιμένετε, email μου ή αφήστε ένα σχόλιο και θα χαρώ πολύ να συζητήσουμε και ίσως ακόμη και να προσπαθήσουμε να κάνουμε ένα demo). Εμείς θα εκμεταλλεύονται μια ευρεία γκάμα του SharePoint για την υποστήριξη αυτής της έννοιας:
Με εξαίρεση τις μορφές με βάση λειτουργική μονάδα ελέγχου ταυτότητας και μια χούφτα των φόρμες του InfoPath, αυτό το έργο χρησιμοποιεί σχεδόν όλα έξω από το πλαίσιο λειτουργιών του SharePoint.
Πριν εγώ τυλίξτε επάνω min-τηλεπισκοπικές, Θέλω να επισημάνω κάτι πολύ σημαντικό-και στο εξής δεν ασχολούνται με αυτό το έργο (εκτός από την εταιρεία μου φυσικά) έχει την παραμικρή ιδέα ότι ένα πράγμα που ονομάζεται "SharePoint" μια τέτοια έναν ρόλο θεμελιώδη τεχνική. Σχεδόν όλοι οι χρήστες μου τέλος να δείτε αυτό ως «η ιστοσελίδα.» Ο πελάτης μας αξίες μας, επειδή εμείς είσαι επίλυση προβλήματος των επιχειρήσεων τους. SharePoint είναι μια μεγάλη τεχνική άμορφη μάζα της καλοσύνης, αλλά γίνεται δεξιά, Αυτός είναι άσχετος με τελικούς χρήστες. Χρειάζονται ένα πρόβλημα λύθηκε, δεν είναι ένα υπέροχο blob της τεχνολογίας.
</Τέλος>
Συνέχεια μου για Twitter σε http://www.twitter.com/pagalvin
Ή είναι αυτό ακριβώς εγώ? Έχω λάβει τρεις ή τέσσερις κλήσεις στο σπίτι μου από τα τέλη Σεπτεμβρίου ψάχνει για SharePoint εργασία. Έχω συνηθίσει να την άγρα πελατών ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, αλλά αυτές οι τηλεφωνικές κλήσεις είναι λίγο ατάραχη. Δεν είχα ένα βιογραφικό ενημέρωση σε ένα εργοτάξιο εγώ(σαν τέρας pr ζάρια) από το σχεδόν πριν από δύο χρόνια ακριβώς. Και τότε, βιογραφικό μου ήταν όλα σχετικά με το BizTalk και MS CRM. Αυτό είναι το μόνο μέρος που τον αριθμό τηλεφώνου μου εμφανίζεται στην γραμμή οπουδήποτε, μέχρι τώρα ξέρω.
</Τέλος>
Συνέχεια μου για Twitter σε http://www.twitter.com/pagalvin
Το κλείσιμο σκέψη σχετικά με αυτό, διαφορετικά θαμπό άρθρο μιλάει λοιπόν για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε συχνά στην τεχνική κοινότητα:
"Τέτοιες θλιβερές εξελίξεις, αναμένεται με βεβαιότητα, πρέπει να υπομνησθεί φιλοσοφικά."
Αυτό με φέρνει στο μυαλό του μία από τις παρουσιάσεις μου έδωσε κατά τη Διάσκεψη του SharePoint βέλτιστες πρακτικές περασμένο μήνα. Εγώ που περιγράφει πώς να πάρει "Μέγας" επιχειρησιακές απαιτήσεις και κάποιος στο ακροατήριο ρώτησε, σε ισχύ, Τι να κάνετε εάν οι περιστάσεις είναι τέτοιες ώστε να είναι αδύνατο να πάρει μεγάλες απαιτήσεις. Για παράδειγμα, πολιτισμό μιας συγκεκριμένης εταιρείας τοποθετεί μπροστά από την υπηρεσία συγκέντρωσης απαιτήσεις / αναλυτής επιχειρήσεων, πρόληψη της άμεσης επικοινωνίας με τους τελικούς χρήστες. Αυτό είναι ένα σοβαρό εμπόδιο για την απόκτηση μεγάλη επιχειρησιακές απαιτήσεις. Η απάντησή μου ήταν "με τα πόδια." Δεν είμαι ένα μεγάλο χιουμορίστας, Έτσι έμεινα έκπληκτος με το πόσο αστείο αυτό ήταν για το κοινό. Ωστόσο, Είμαι σοβαρά αυτό. Εάν δεν μπορείτε να πάρετε καλή απαιτήσεις, Μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα οδηγήσει ένα θλιβερό αποτέλεσμα. Ποιος θέλει αυτό? Είμαι Σύμβουλος, έτσι είναι πιο ρεαλιστικό (Αν και τρομερά επώδυνη και δραστική) για μένα να τα πόδια. Ωστόσο, Εάν είστε οχυρωμένοι σε μια εταιρεία και δεν θέλουν να, ή δεν, με τα πόδια, Γιώργος (for once 🙂 ) δείχνει το δρόμο.
</Τέλος>
Συνέχεια μου για Twitter σε http://www.twitter.com/pagalvin
Πόσο συχνά συμβαίνει αυτό σε σας? Κάθομαι στο φορητό υπολογιστή μου, ανάγνωση blogs, ανταποκρίνεται σε αποσπάσεις φόρουμ, 2 αντίγραφα του visual studio Ανοίξτε και VPN θα ήταν έξω σε έναν άλλο διακομιστή με τη δική του visual studio + 15 παράθυρα του προγράμματος περιήγησης (μια τυπική ημέρα) και κάποιος που ονομάζεται Samantha (η γυναίκα μου, προφανώς) μου λέει, «Έχουν είμαστε εκεί σε 30 συνοπτικά πρακτικά. Να ντυθείς."
Σηκώνομαι σε έναν ζάλη, περιπλανηθείτε γύρω από το σπίτι, ασαφή, πάρετε σε ένα αυτοκίνητο και το επόμενο πράγμα που ξέρω, Είμαι σε ένα πάρτι με μια μπύρα στο χέρι μου και κάποιος με ρωτάει, «Έτσι, Πώς βγάζεις τα χρήματά σου?"
Αυτές οι συνομιλίες, ποτέ δεν πάει καλά.
Μου: "ΑΑΑ … Είμαι ένας αρχιτέκτονας λύσεις για EMC."
Άσημος πρόσωπο: κενό κοιτάζει επίμονα
Μου: «Δουλεύω με ένα προϊόν που ονομάζεται SharePoint … είναι από τη Microsoft."
NP: "Aha! Έχω ακούσει της εν λόγω εταιρείας! Τι είναι το SharePoint?"
Μου: «um … κάνει συνεργασία … άνθρωποι το χρησιμοποιούν για την ανταλλαγή πληροφοριών … Είναι μια πλατφόρμα για την οικοδόμηση busines sol…"
NP: Τα μάτια Τζάμια κρύσταλλα.
Μου: «Είμαι ένας προγραμματιστής."
NP: "Aha! Ξέρω ανθρώπους στην εταιρεία μου ότι κάνω τον προγραμματισμό! Όταν ήμουν στο γυμνάσιο, Έπαιξα γύρω με BASIC."
Και με αυτό το μέρος της κατά τη διάρκεια συνομιλίας, στρίβουμε προς κάτι πιο εύκολο να μιλήσουμε για, όπως η πολιτική.
Όποιος φροντίδα να περιγράψει πώς χειρίζονται αυτό?
</Τέλος>
Έχω ήδη στις κατηγορίες αυτές τις τελευταίες δύο εβδομάδες και ένα πράγμα που μου φαίνεται είναι ότι υπάρχουν πολλά στοχαστικοί, έξυπνοι άνθρωποι που εργάζονται στο SharePoint (ως σύμβουλοι ή προσωπικό τεχνολογίας ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΉΣ) που δεν blog, Twitter, φαίνεται επίγνωση του δημόσιες message boards, όπως το φόρουμ MSDN ή Πανεπιστήμιο SharePoint, διατήρηση του Facebook ή του LinkedIn προφίλ, κλπ. Είναι καθαρά πληροφορίες στους καταναλωτές. Όχι άσχημα, απλά ενδιαφέρουσα.
</Τέλος>
Ένα μάτσο χρόνια, το αφεντικό μου μου ζήτησε να εκπαιδεύσει ορισμένοι χρήστες σχετικά με ένα προϊόν που ονομάζεται αποτελέσματα. Αποτελέσματα είναι ένας τελικός χρήστης εκθέτοντας το εργαλείο. Είναι περίπου ανάλογη με SQL Server αναφορά υπηρεσίας ή κρύσταλλο. Κατά το χρόνο, Αυτό ήταν σχεδιασμένο να λειτουργεί σε πράσινο σωλήνες (π.χ.. Wyse 50 τερματικό) συνδεδεμένο με ένα πλαίσιο Unix μέσω telnet.
Προεπιλογή μου απαντήσει σε οποιαδήποτε ερώτηση που ξεκινά με "μπορεί να σας … " είναι "Ναι" και αυτό είναι όπου ξεκίνησε όλη αυτή την ταλαιπωρία.
Ο πελάτης ήταν μια χημική εταιρεία έξω στη νότια Καλιφόρνια και είχε σχεδόν τυλιγμένη μια σημαντική εφαρμογή cErp με βάση Της QAD ΠΑΡΑΓ/PRO. Το σχέδιο υλοποίησης τώρα ονομάζεται κατάρτισης δύναμη από τους τελικούς χρήστες του προϊόντος αποτελέσματα.
Δεν ήμουν ένας μεγάλος χρήστης αυτού του εργαλείου και σίγουρα ποτέ δεν είχε εκπαιδευτεί κάποιος πριν από. Ωστόσο, Που διεξήγαγε μια σειρά από άλλα μαθήματα κατάρτισης και ήταν γρήγορη στα πόδια μου, έτσι δεν ήμουν πάρα πολύ ανήσυχος. Dennis, η πραγματική πλήρους απασχόλησης εκπαιδευτή αποτελέσματα, μου είχε δώσει το εκπαιδευτικό υλικό. Κοιτάζοντας πίσω σε αυτό τώρα, είναι πραγματικά αρκετά παράλογο. Δεν ήξερα καλά το προϊόν, είχε ποτέ επισήμως εκπαιδευτεί σε αυτό και σίγουρα ποτέ δεν είχε διδάξει αυτό. Τι δουλειά έχω κατάρτιση σε αυτό?
Για να περιπλέξει τα πράγματα όσον αφορά την επιμελητεία, Μου ζητήθηκε να πάω και να συναντήσω κάποιον στο Σικάγο ως μέρος της ένα προ-πώλησης εμπλοκής κατά μήκος του τρόπου. Το σχέδιο ήταν να πετάξει έξω από το Νιου Τζέρσεϋ, Πηγαίνετε στο Σικάγο, συναντηθούν για μία ώρα, με προοπτική και, στη συνέχεια, συνεχίστε προς Καλιφόρνια.
Καλά, Πήρα στο Σικάγο και το πωλήσεων τύπος στην ομάδα μου είχε κάνει κάποιο λάθος και ποτέ δεν επιβεβαιώθηκε η συνάντηση. Έτσι, Εμφανίστηκε και η προοπτική δεν ήταν εκεί. Τρομερό. Συσκευάσει επάνω και να αφήσει και συνεχίστε προς CA. Κάπου κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, Μάθετε ότι ο πελάτης είναι η μάθηση λιγότερο από 24 ώρες πριν από την άφιξή μου ότι Paul Galvin"" είναι διδασκαλία στην τάξη, δεν Dennis. Ο υπολογιστής-πελάτης αγαπά Dennis. Θέλουν να ξέρουν «ποιο είναι αυτό το πρόσωπο Paul Galvin?" «Γιατί θα πρέπει εμείς να τον εμπιστεύεστε?" «Γιατί πρέπει να πληρώνουμε για τον?" Dennis προφανώς δεν εγγραφείτε στο μου "δώσει άσχημα νέα νωρίς" φιλοσοφία. Τρομερό.
Φθάνουν στο αεροδρόμιο και για κάποιο απίστευτα ηλίθιο λόγο, Εγώ είχα έλεγξα αποσκευές μου. Έκανα να LAX, αλλά δεν μου αποσκευών. Για μένα, απώλεια αποσκευών είναι πολύ σαν να πηγαίνεις από το επτά στάδια της θλίψης. Τελικά το κάνουν στο ξενοδοχείο, με αποσκευές δεν, κουρασμένος, πεινασμένοι και φορώντας μου (από τώρα, πολύ τσαλακωμένο) επαγγελματικό κοστούμι. Παίρνει πολύ χρόνο για να ταξιδέψει από το Νιούαρκ — σε O'Hare — σε έναν υπολογιστή πελάτη — πίσω σε O'Hare — και τέλος στο Λος ΆΝΤΖΕΛΕΣ.
Τέλος, θεωρώ τον εαυτό μου κάθεται στο δωμάτιο του ξενοδοχείου, Munching σε ένα snickers μπαρ, εξαντληθεί και προσπαθεί να παίξει τύμπανο επάνω την ενέργεια για να ανιχνεύσει μέσω το εκπαιδευτικό υλικό, και πάλι, έτσι ώστε δεν θα φαίνομαι σαν ένας πλήρης γάιδαρος μπροστά από την τάξη. Αυτό ήταν ένα κομμάτι από ένα χαμηλό σημείο για μένα τη στιγμή.
Ξύπνησα την επόμενη μέρα, έκανα το καλύτερό μου για να εξομαλύνει το κοστούμι μου, έτσι ώστε δεν ματιά σαν το Willy Loman μια κακή ημέρα και κατευθύνθηκα στο στον υπολογιστή-πελάτη. Όπως συμβαίνει τόσο συχνά, αυτοπροσώπως ήταν ωραίο, ευγενικοί και πολύ ευχάριστο. Αυτό ήρθε σε έντονη αντίθεση της εξαιρετικά θυμωμένος ηλεκτρονικά ταχυδρομεία/φωνητικά ταχυδρομεία από την προηγούμενη ημέρα. Έχει οδηγεί μου σχετικά με 3 μίλια μέσα από το κτίριο μετά από κτίριο σε ένα χωρισμένο από περιοχή σε ένα γιγαντιαίο αποθήκης χημικών, όπου εμείς θα πραγματοποιήσει στην τάξη για τις επόμενες τρεις ημέρες. Το 15 ή 20 φοιτητές συγκεντρωθούν αργά, Οι περισσότεροι τους εξακολουθεί να αναμένει Dennis.
Πάντα ξεκινήσω μαθήματα κατάρτισης μου εισάγοντας τον εαυτό μου, δίνοντας κάποιο υπόβαθρο και τη γραφή μου πληροφορίες επικοινωνήστε με το λευκό του σκάφους. Όπως λέω, "Καλημέρα, το όνομά μου είναι Paul Galvin", Γράφω το όνομά μου, ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και αριθμό τηλεφώνου επάνω στο λευκό Διοικητικό Συμβούλιο με μεγάλα γράμματα, έτσι ώστε όλοι να το δείτε καθαρά. Απευθύνομαι στο γεγονός ότι αντικαθιστώ Dennis και τους διαβεβαιώνω ότι είμαι ένα κατάλληλο αντικαταστάτη, κλπ. Πρέπει ο καθένας να μου πει εν συντομία τους όνομα και αυτό που θέλουν να επιτύχουν έξω από την τάξη έτσι ώστε να μπορώ να προσαρμόσει τα πράγματα για τις ιδιαίτερες απαιτήσεις τους όσο περνάει ο καιρός. Τα συνηθισμένα.
Εμείς που τυλίξτε και να φωτιά μέχρι το προβολέα. Πάω να σβήσετε την επικοινωνία μου και … Είχα γράψει αυτό σε μόνιμο δείκτη. Ήμουν τόσο δύσκολη θέση. Στο μάτι του μυαλού μου, εμοίασε με αυτό: Υπάρχει αυτό το "Paul Galvin" πρόσωπο, τελευταίας στιγμής αντικατάσταση για μας αγαπημένη Dennis. Φοράει ένα τσαλακωμένο επάνω επαγγελματικό κοστούμι και αξύριστος. Έχει γράψει απλά τεράστια γράμματα του ονόματος στο λευκό του σκάφους μας στο μόνιμο δείκτη. Τι μια θέα!
Αυτό όλα που έληξε ευτυχώς, Ωστόσο. Αυτό ήταν μια εταιρεία χημικών, Εξάλλου. A ψαρός βετεράνος υπάλληλος τράβηξε κάτι από το ράφι και, πιθανώς κατά παράβαση των κανονισμών του EPA, εκκαθαρίζονται το Διοικητικό Συμβούλιο. Κατάφερα να μείνετε 1/2 ημέρα μπροστά από την τάξη σε όλη τη διάρκεια και μου έδωσαν μια καλή κριτική στο τέλος. Αυτό εδραίωσε μου hitter πρέζα"" φήμη στην εταιρεία μου. Αποσκευές μου έφτασε την πρώτη ημέρα, έτσι ήμουν πολύ πιο ευπαρουσίαστο ημέρες για δύο και τρία.
Όπως μου έπαιρνε το κόκκινο μάτι πίσω στο σπίτι, Και ήμουν το ενδεχόμενο «διδάγματα». Υπήρχε άφθονο να συλλογιστεί. Επικοινωνία είναι το κλειδί. Λέω στους πελάτες σχετικά με τις αλλαγές στο σχέδιο. Ποτέ δεν ελέγχουν τις αποσκευές σας στο αεροδρόμιο, αν μπορείτε να το αποφύγετε ενδεχομένως. Φέρει ανταλλακτικό "πράγματα" σε περίπτωση που μπορείτε να ελέγξετε τις αποσκευές σας και δεν το κάνει το. Νομίζω ότι το πιο σημαντικό μάθημα που έμαθα, Ωστόσο, Αυτό ήταν: πάντα εξετάστε ένα δείκτη στην κάτω αριστερή γωνία του ένα λευκό του σκάφους πριν γράψεις, με τεράστια γράμματα, «Paul Galvin».
</Τέλος>
Πήρα λόγω κάποια εκκεντρικά United Airlines πτήσεις στα μέσα του 90, Εγώ με κάποιο τρόπο κατέληξα με μια προσφορά να μετασχηματίσει «αχρησιμοποίητα μίλια" σε περίπου μια ντουζίνα δωρεάν συνδρομές περιοδικών. Αυτό είναι το πώς κατέληξα να συνδρομητές Επιστημονικός Αμερικανός περιοδικό.
Ως λογισμικό / διαβούλευση με τους ανθρώπους, συναντούμε πολλές απαιτήσεις δύσκολο επιχειρηματικό στην καριέρα μας. Περισσότερο το χρόνο, αγαπάμε να τηρήσουν αυτές τις απαιτήσεις και στην πραγματικότητα, Πρόκειται, ίσως, γιατί πιστεύουμε ότι αυτή η καριέρα είναι το καλύτερο στον κόσμο. Αναρωτιέμαι μερικές φορές ακριβώς ό, τι στον κόσμο θα έχω κάνει με τον εαυτό μου αν είχε γεννηθεί σε οποιαδήποτε άλλη στιγμή στην ιστορία. Πόσο τρομερό θα ήταν να χάσετε για τα είδη της εργασίας που έχω να κάνω τώρα, σε αυτό το χρόνο και καταγραφεί στην παγκόσμια ιστορία? Νομίζω: αρκετά τρομερό.
Όλα αυτά τα χρόνια, ορισμένες από τις απαιτήσεις που έχω αντιμετωπίσει ήταν εξαιρετικά δύσκολο να πληρούν. Συγκρότημα SharePoint πράγματα, κτίριο web επεξεργασία πλαισίων που βασίζονται στην τεχνολογία μη-web-ομοφυλόφιλους, πολύπλοκες ενορχηστρώσεις BizTalk και τα παρόμοια. Όλοι μπορούμε να (Ας ελπίσουμε ότι) αναπολούν περήφανα στην καριέρα μας και να πω, "Ναι, που ήταν δύσκολο να λύσει, αλλά στο τέλος μου pwned ότι sumbitch!" Ακόμα καλύτερα, ακόμη πιο ενδιαφέρουσα και διασκεδαστική προκλήσεις περιμένουν.
Προσωπικά πιστεύω ότι το βιογραφικό μου, εν προκειμένω, είναι αρκετά βαθιά και είμαι πολύ υπερήφανος για αυτό (Αν και ξέρω ότι η γυναίκα μου ποτέ δεν θα καταλάβει το 1/20 του). Αλλά αυτή την εβδομάδα, Διάβαζα ένα άρθρο σχετικά με το Μεγάλος Επιταχυντής Αδρονίων σε μου Επιστημονικός Αμερικανός περιοδικό και είχε μια από εκείνες τις σπάνιες στιγμές συγκινητικό όπου συνειδητοποίησα ότι παρά μου "γίγαντα" καθεστώς σε ορισμένους κύκλους ή πόσο βαθιά νομίζω μου καλά εμπειρίας, εκεί είναι πραγματική γίγαντες σε εντελώς διαφορετικούς κόσμους.
Οι άνθρωποι για την ομάδα του LHC έχουν κάποια πραγματικά ακανθώδη ζητήματα για τη διαχείριση. Εξετάστε το φεγγάρι. Δεν νομίζω πραγματικά πολλά για το φεγγάρι (Αν και έχω πολύ ύποπτος για αυτές από τότε έμαθα αυτό είναι η επιβράδυνση της περιστροφής της γης, που δεν μπορεί να είναι ένα καλό πράγμα για εμάς τους ανθρώπους μακροπρόθεσμα). Αλλά, η ομάδα του LHC πρέπει να ανησυχείτε. Όργανα μέτρησης του LHC είναι τόσο ευαίσθητο ότι επηρεάζονται από το φεγγάρι (Earth-rotation-slowing-and-eventually-Killing-all-Life) βαρύτητας. Αυτό είναι ένα καλό από μια απαίτηση για την κάλυψη — παράγουν τις σωστές μετρήσεις παρά την παρέμβαση του φεγγαριού.
Που ΣΚΕΨΕΙΣ αυτό το θέμα, όταν διάβασα αυτήν την πρόταση: "Το πρώτο επίπεδο θα λάβετε και ανάλυση των δεδομένων από μόνο ένα υποσύνολο των στοιχείων του ανιχνευτή, από την οποία αυτό μπορεί να διαλέξει πολλά υποσχόμενη εκδηλώσεις με βάση απομονωμένες παράγοντες όπως το αν μια ενεργητική μιόνιο Εθεάθη που φέρουν έξω σε μια μεγάλη γωνία από τον άξονα της πορείας." Αλήθεια … ? Δεν παίζω στο ότι το είδος του sandbox και ποτέ δεν θα.
Επόμενη φορά που είμαι έξω με μερικούς φίλους, Θα ήθελα να θέσω μια πρόποση για τους καλούς ανθρώπους που εργάζονται για το LHC, Ελπίζω με επιτυχία δεν ζυγίζουν το σωματίδιο Higgs μποζόνιο και κατάρα το φεγγάρι. Σας προτείνω να κάνετε το ίδιο. It will be quite the toast 🙂
</Τέλος>
