No hay sopa para ti! Es Cisco los productos Nazi de la sopa de NLB?

Hoy en día, He intentado acceder a una biblioteca de documentos desde el explorador de windows. Este lib doc vive dentro de un sistema que consiste en carga de dos ETF equilibrada por algún tipo de solución Cisco NLB. (Si/cuando los asistentes red Dime lo que es, Podrá actualizar este post).

Explorador de Windows no pudo conectarse. Hice algunas investigaciones y eventualmente, los asistentes de la red dijeron WebDAV está desactivado por / no compatible con / debajo de la dignidad de la NLB.

Por lo tanto, Suponiendo que los asistentes de la red no sólo me dice el equivalente de Asistente de red de "tomar una caminata desde un puente corto", Tengo que saber — hace NLB, por la naturaleza, deshabilitar WebDAV? Perdemos nuestra interfaz de explorador de archivos de windows SharePoint? Es Cisco el Nazi de la sopa?

Administración de MOSS / Entornos de WSS — mantenerse al día con la base de conocimientos de Microsoft

Microsoft crea día artículos de conocimiento base en y día y algunos de los son muy importantes para conocer si vives en el mundo de SharePoint.

Sigo avanzando con ellos mediante un servicio de brindar por la buena gente de www.kbalertz.com. KBAlertz le permite inscribirse para su tecnología de MS favorita y mandan que digerir las versiones de los artículos de Microsoft KB por correo electrónico.

Directiva de aplicación Web, Recorte de seguridad y sitios de seguridad — Conocer la configuración

(ACTUALIZADO 11/29 para explicar cómo acceder a configuración de directivas de aplicación web a través de la interfaz de usuario)

Tuve uno de esos "¿por qué es MOSS haciendo esto a mí????" momentos de hoy. En el final, es toda mi culpa.

Tenemos un proyecto de musgo de la empresa pasa y queremos asegurar "el marcador de posición" sitios para que ningún usuario puede acceder a él o verlo. Es fácil:

  1. Ir al sitio.
  2. Romper la herencia de seguridad.
  3. Quite cada usuario o grupo de permisos de sitio.

Lo anterior debe dejar sólo el administrador de la colección de sitios con permiso para ver el sitio.

Si nadie inicia sesión, ya no debe ver el sitio y debe ser recortado por seguridad de todos los lugares habituales.

Pero … no era. Al mismo tiempo, De repente me doy cuenta que mi usuario de Joe"" cuenta de usuario estándar de prueba con no priv que no sea de acceso restringido de lectura tiene un "acciones del sitio" elección por todas partes que él va. Doble comprobar una cosa y comprobar algo más. Recoger el teléfono para llamar a un colega, pero ponlo hacia abajo y ver algo más. Yo dar un paseo y vuelva a intentarlo todo todo. Llamo a un colega y dejar un mensaje. Y entonces, Finalmente, Me parece en Blog de Ethan, su gráfico de apertura hace que sea bastante sencillo:

MOSS 2007 una nueva característica llama directivas de aplicación Web. Estos son los permisos de seguridad que está ligada a una aplicación Web. Estas configuraciones de seguridad anulación cualquier configuración de seguridad que se establece en el sitio o colección de sitios (Web) nivel de usuario.

Una rápida visita a web aplicación políticas muestra "NT Authorityauthenticated users" había sido concedido leer completo. Quité de la lista y finalmente todo comenzó a trabajar como se esperaba. Creo que se agregaron en primer lugar por alguien con la impresión equivocada de que es el mejor método para conceder acceso de lectura a todos los miembros de la empresa. Lo hace, pero, forzar una cotización, "No significa lo que crees que significa."

Directivas de aplicación web de acceso así:

  1. Vaya a Administración Central
  2. Seleccione Administración de aplicaciones
  3. Seleccione "Directiva para la aplicación Web"
  4. En esa pantalla, Asegúrese de que elegir la aplicación web correcta. Para mí, el valor predeterminado para la aplicación web de administración central que no puede ser el que quieras.

Cuando tuve este problema, Busqué las siguientes frases y consiguió sorprendentemente poco en términos de ayuda directa en este tema:

Acciones del sitio visibles para todos los usuarios

Acciones visibles para todos los usuarios del sitio

acciones del sitio no son recortado de seguridad

proteger un sitio MOSS

Introducción a la seguridad de moss

Etiquetas de Technorati:

Rápida y sencilla: Uso fijo consulta de palabra clave en los resultados de búsqueda básicas

Rápidas y sencillas instrucciones:

Editar una página y agregar un elemento web de núcleo de resultados de búsqueda.

Editar elemento web y ampliar "Consulta fija de palabra clave".

Agregar la palabra clave fija de consulta (por ejemplo:. ContentType:"Factura de formación" TrainingInvoiceNumber:1111)

Amplíe las opciones de consulta de resultados y cambiar "Cross-Web parte consulta ID" un valor distinto de "consulta de usuario" (por ejemplo:. "Consulta 2").

Notas:

Utilizando resultados de la búsqueda de base de esta manera me permitida crear una página que muestra información de otra colección de sitios. El cliente tiene dos colecciones de sitios importantes: Departamentos y productos.

Contiene la colección de sitios de producto, Naturalmente, información de producto. Cada producto en la colección de sitios agregados de datos provenientes de múltiples fuentes.

Uno de los departamentos, códigos y pruebas, es en esa fuente. Cuando los usuarios acceder a producto XYZ, deben ver los códigos y datos de prueba directamente en la Página principal de XYZ. Desde los códigos y la prueba está alojados en otra colección de sitios, es un poco torpe. Decidimos utilizar la parte central búsqueda resultados web desde búsqueda abarca colecciones de sitios. Códigos y prueba maneja datos del producto a través de una lista personalizada que está limitado por un tipo de contenido específico. Consulta de palabra clave AA que utiliza primero el tipo de contenido y luego el número de producto estrecho la búsqueda a una sola fila en la lista personalizada.

La consulta de palabra clave anterior es una y. Devuelve documentos de contenido tipo "formación factura" y donde el número de factura es igual a "1111".

Un bonito se benefician de este enfoque: Podemos editar el XSL de la parte central búsqueda resultados web y generar cualquier formato que quieras.

Ver aquí (http://devcow.com/blogs/jdattis/archive/2007/04/17/SharePoint_2007_How_to_Rollup_Content_from_multiple_Site_Collections.aspx) para la discusión de otro blogger sobre este tema.

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Háblame de tu blog!

Si mantienes un blog que está conectado al menos mínimamente a SharePoint, por favor hágamelo saber en los comentarios. Me encantaria agregarte a mi lista de blog.

Si mantienes un blog que no está conectado a SharePoint pero quieres agregar de todos modos, házmelo saber. Yo te puede crear una lista de blog independiente.

Por favor dar:

  • URL de tu blog (Obviamente)
  • Una breve descripción de tu blog.

Quiero mantener el vínculo a "activo" blogs, que más o menos estoy definiendo como un post por semana y mínimo tres meses de edad. Si no cumples con ese requisito"" añade tu nombre a los comentarios de todos modos. Es * mi * lista así puedo rompo mi propia regla si quiero.

Gracias!

Programa de capacitación de empleados y la plantilla de materiales — Error de decremento en la plantilla

El cliente notó un error hoy en día con la plantilla de dicha.

Crear de los jefes de curso cursos. Al crear un curso, el administrador especifica el número máximo de plazas disponibles.

Proporciona la plantilla para la inscripción de auto servicio. Me inscribo y un flujo de trabajo vinculados a los decrementos de la lista de inscripción los asientos disponibles"" asociado con ese curso.

También pueden anular el registro de individuos de un curso. El fallo se encuentra aquí. Del registro de un curso no incrementará el contador de asientos disponibles. Como un resultado, asientos disponibles no es exacta. Este error se agrava por el hecho que cuando disminuye de asientos disponibles a cero, se permite el registro de autoservicio no más.

Afortunadamente, Microsoft proporciona el flujo de trabajo para este proceso. Mejor aún, es un flujo de trabajo directo creado a través de SharePoint Designer.

Siga estos pasos de alto niveles para arreglarlo:

  1. Enciende SDP.
  2. Acceso al sitio basado en la plantilla de formación.
  3. Acceso "asistente baja" flujo de trabajo.
  4. Insertar estos pasos (Les hice los dos primeros pasos):
    1. Calcular Cursos:Asientos llenos menos 1 (Salida a Variable:Calc)
    2. (a continuación) Elemento de actualización en Cursos

Haga clic en finalizar y te hayas terminado.

Capturas de pantalla:


SharePoint Designer:

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Flujo de trabajo terminado:

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Calcular el desglose:

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Artículo de actualización en cursos:

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Dar buenas noticias con frecuencia; dar malas noticias pronto

He estado un consultor para un montón de años y como cualquier Consultor experimentado sabe, la buena comunicación es uno de los pilares fundamentales para la entrega exitosa de un proyecto. Es tan obvio, es realmente casi aburrido hablar de. Esto no es un post acerca de la comunicación genérica. En su lugar, Estoy escribiendo sobre el lado oscuro de la comunicación — comunicar malas noticias.

Hace falta decir que dar buenas noticias al cliente se realiza todo el tiempo, tan a menudo como sea posible. Quién no quiere dar buenas noticias? Que no le gusta escuchar buenas noticias?

En el otro lado, malas noticias no es divertido en absoluto. Siempre he luchado con esto. En los inicios de mi carrera, Sabría que algo andaba mal con un proyecto y en vez de decirle al cliente, Que trabajaría más horas para tratar de solucionar el problema. Prohibir mi equipo a trabajar más duro. Es un impulso bastante natural pensar que un esfuerzo súper humano puede salvar el día. Algunas veces esto funciona, algunas veces no lo. Incluso cuando "funciona" a menudo es un grupo heterogéneo. Es la calidad de la entrega realmente hasta piezas Especificaciones cuando clave se han desarrollado durante varios 60 Para 80 horas a la semana?

¿Cuál es la mejor manera de manejar malas noticias? La respuesta es: Dile temprano. No esperes hasta una semana antes de que el presupuesto del proyecto será consumido. Si conoces a seis semanas que allí simplemente no es suficiente tiempo para entregar un poco de funcionalidad prometida, decirle al cliente justo allí y. El cliente puede se molestan (Probablemente será), puede haber incriminaciones y acusaciones y herir los sentimientos. Pero, Cuando se enfríen las emociones, allí queda aún seis semanas en el proyecto. Seis semanas es una buena parte del tiempo. Hay tiempo para ajustar los planes, cambiar los horarios, Haz rodar el balón de las extensiones de presupuesto (Buena suerte!) y venir a los apretones con los "hechos sobre el terreno en general" y elaborar un nuevo plan que todavía los resultados en un proyecto exitoso.

En este caso: Estoy trabajando en un proyecto caracterizado por:

  • T&Presupuesto E con un tapado "no exceda de" cantidad en dólares.
  • Un "mejores se realizarán esfuerzos" promete entregar X, Y y Z por final del proyecto.
  • Falta de recursos claves prometidas por parte del cliente. Estos recursos no fueron retenidos a propósito, ni ningún mal"" razón, Pero ellos fueron retenidos.
  • Una realización amanecer como el proyecto pasado el punto medio que no íbamos a ser capaces de entregar "Z" (principalmente porque los recursos prometidos no eran realmente disponibles).
  • Informes de estado regular y "CYA" documentación que nos apoyaron (el equipo de consultores) hasta.
  • Muy unida equipo de implementación con miembros de la organización de consultoría (mi compañía) y el cliente.
  • Equipo directivo lejanas, en un sentido metafórico y físico. El equipo directivo se centró en otro proyecto de gran empresa y por limitaciones de espacio, el equipo de implementación fue construido en un edificio separado en el campus, abajo de una colina y relativamente lejos de la "civilización".

Con aproximadamente seis semanas en el presupuesto del proyecto, nos (el equipo de implementación) sabía que teníamos problemas para. El contrato dijo que teníamos que entregar "Z". A pesar de que el proyecto es tiempo & materiales y aunque sólo habíamos prometido "mejores esfuerzos" entregar Z e incluso aunque tuvimos gran justificación para la falta de la entrega … la conclusión es que no ve bien — No íbamos a entregar Z en forma de una calidad que haría orgulloso a cualquiera.

Reconociendo este hecho, Fuimos a la gestión y les dije que se consumiría el presupuesto del proyecto por una fecha determinada y que estábamos en problemas con Z.

Una mini tormenta estalló en los próximos días.

Día 1: Equipo directivo llama en su personal para una reunión especial (nos, No se invitan a los consultores). Contratos son impresos y entregados a todo el mundo y sobreviene una revisión línea por línea. Administración pone al personal a la defensiva. No creo que la frase "Síndrome de Estocolmo" es * realmente * usado, Pero tienes la foto. Somos un grupo muy Unido, Después de todo, y el personal ha estado trabajando con nosotros Consultores día entrando y saliendo por varios meses.

Día 2: Gestión convoca otra reunión de personal. Se sienten un poco mejor. Quieren opciones e ideas para seguir adelante. Se dan cuenta que todavía hay seis semanas restantes en el presupuesto actual del proyecto, que es todavía un decente poco de tiempo. Uno de los elementos de la acción: programar una reunión con el equipo de implementación completa (incluyendo consultores).

Día 5: Cumple con equipo completo, sobreviene la reunión constructiva y un posible nuevo plan puesto en marcha. Mejor aún, ya hemos empezado discutiendo la fase dos y el cliente nos invita a preparar propuestas para esa fase inmediatamente.

Si hubiesemos esperado hasta que quedaron sólo tres semanas, o peor aún, una o dos semanas, hubiera sido muy diferente. En lugar de una reunión constructiva para realinear el proyecto, habría sido sacar informes de estado, analizar el contrato y revisar correos electrónicos antiguos para justificar este o esa decisión. Habría "ganado" Pero es realmente "ganando" en este caso?

Por lo tanto, Si tienes que dar malas noticias, dar temprano. Malas noticias da tarde no es sólo malo, es horrible.

Utilizando “Persona o grupo” en una columna calculada

Comúnmente la gente pregunta acerca del uso de una columna de tipo de datos "persona o grupo de" en otra columna de datos, escriba "Calculado".

Línea inferior, Esto no funciona en WSS 3.0 (o MOSS).

Al agregar una columna calculada, WSS muestra la lista de campos permite utilizar para el cálculo. Si escribes en el nombre de una columna que no está en su lista, te dice:

No se permiten una o más referencias de columna, debido a que las columnas se definen como un tipo de datos que no se admite en las fórmulas.

Solución: Utilice un controlador de eventos. El controlador de eventos se desencadena cuando el usuario guarda el artículo. Realiza la actualización que habría querido la columna calculada para hacer para usted.

Vínculos útiles sobre campos calculan en general:

Renuncia rápida: Creo que lo anterior sea verdadera y precisa, pero he visto trucos suficientemente inteligentes aquí y allá en MOSS y WSS que sería extremadamente sorprendido (agog si lo desea) Si alguien ha descubierto una manera de hacer esto sin tener que recurrir al código de. Si has averiguado inteligente trabajo alrededor o conoce a alguien que lo hizo, por favor, hágamelo saber!

Me dice que MOSS y WSS: “La página ha sido modificada por otro autor en …” pero que en realidad, no era.

Hicimos algunos pesados reorganizar nuestra taxonomía de sitio a través de "Administrar contenido y estructura". Por razones desconocidas para mí, Este proceso (Aunque trabaja en la cañería) rompió algunos enlaces de navegación en el lanzamiento rápido. Los enlaces rotos se caracterizan por:

  • URL mal. Por ejemplo, debe ser "/ sites/departamentos/recursoshumanos /…". Sin embargo, el nuevo enlace es "/ sites/corporativo/recursoshumanos /…".
  • Bits repetidos en la cadena de consulta de la dirección, como en:

/sites/departments/HumanResources/_layouts/viewlsts.aspx?BaseType = 0?BaseType = 0?BaseType = 0?BaseType = 0

Es bastante fácil de solucionar mediante navegación o configuración de sitio. Excepto, MOSS me presenta con esto cuando trato de hacerlo:

imagen

El hecho es, Nadie está haciendo cualquier cambio (Aparte de mí, Claro).

Una búsqueda rápida aparece esta discusión de los foros MSDN: http://forums.microsoft.com/MSDN/ShowPost.aspx?PostID=1691577&SiteID=1

William Heurdier expone muy bien en el el penúltimo (como de 10/02/07) Exponer:

Está hecho de:

Para restablecer las partidas corruptas, Tienes que :

– Retire todas las listas de epígrafe corruptos

– eliminar encabezado dañado

– Desde la configuración de la lista, Añadir una lista quitada para el lanzamiento rápido (Esto regenerar un encabezamiento no dañado)

Entonces estás listo….


Experto en SharePoint – Sogeti Cap Gemini Suiza

Estaba un poco confundido porque yo seguía deseando ir a la página de navegación, hacer el cambio y luego ser golpeado con la "página fue modificado" Mensaje. Con el tiempo, Me di cuenta de que tenía que ir a la configuración de la lista y quitar/agregar a Inicio rápido. Hizo el truco. Momentos felices están aquí otra vez!

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Problemas con “Pausa hasta la fecha” actividad en flujos de trabajo creados por el SPD

ACTUALIZACIÓN 12/10/07: Revisión como se describe en MSDN KB929816 solucionó el problema para nosotros se mencionan a continuación. Obtener la revisión y luego instalar en cada servidor en la granja. A continuación, utilidad de configuración de SharePoint en cada servidor. Aquí está el enlace de Support de MS para KB: http://support.microsoft.com/kb/932816.

Fondo:

Tenemos un requerimiento del negocio donde debe asegurarse de un administrador de ingeniería ambiental 30 fabricación some-Odd localidades ubicadas a lo largo de las necesidades de Estados Unidos para asegurar que las plantas archivo para sus diferentes permisos impuestas por el estado de manera oportuna. Uno de los enfoques que hemos investigado aprovecha la "pausa hasta que fecha" actividad disponible para nosotros a través de SharePoint Designer haya. El Gerente de ingeniería (o su asistente) entra en todos los permisos requeridos y las fechas recordatorio al inicio del año. El sistema hace todo el trabajo pesado.

Medio ambiente:

MOSS, 64 bit, entorno de máquina virtual (cuadro de desarrollo), 2 servidores (SQL en el servidor #1, todo lo demás en servidor #2).

Problemas:

La acción de pausa hasta la fecha parece ser la solución perfecta y bien podría ser. Sin embargo, no funciona así fuera de la caja (para nosotros).

  1. El trabajo de flujo de trabajo no fue programado para ejecutar, alguna vez. Descubrí esto leyendo Christopher White (http://chrissyblanco.blogspot.com/2007/06/issues-with-delay-activity-in-moss.html) excelente reseña usando stsadm así:

    C:\>stsadm -o getproperty - propertyname "flujo de trabajo" -URL http://localhost

    <La propiedad existe = "No" />

    C:\>

    Fue un resultado sorprendente pero fácilmente resuelto:

    C:\>stsadm -o setproperty - propertyname "trabajo-worfklow" -PropertyValue "cada 1 minutos entre 0 y 59" -URL http://localhost

    Operación se completó correctamente.

    C:\>

    Al hacerlo, el primer "en progreso" flujo de trabajo rápidamente disparó arriba y lo hizo ha trabajo.

  2. Lamentablemente, el otro no funcionaba como se esperaba. Afortunadamente, Christopher nos remite aquí (http://support.microsoft.com/kb/932816). Como de la escritura de esta entrada, Estamos esperando para que el departamento de TI obtener esa revisión, pero parece prometedor. Nuestras copias del .dll afectado no comparten el mismo tamaño de byte, así que esperemos que esto resolverá el problema.

Solución:

Vuelva a ejecutar el comando de stsadm -o setproperty parecía prod el temporizador de flujo de trabajo despierto. Sería, aproximadamente 7 minutos más tarde, realmente despertar y continuar con el flujo de trabajo.

Preguntas / Cuestiones:

Pausa hasta fecha no funciona.

Pausa hasta fecha no reanudar.

Estado de flujo de trabajo no cambia "en progreso"

Estado de flujo de trabajo mantiene "en progreso"