Siin on veel üks artikkel kirjutasin head inimesed on SharePointi briifing õigustatud "leidmine suur SharePointi Talent". Artikkel üritab anda nõu, kuidas leida tõeliselt hea ja hästi kogenud inimesi, kui otsite laiendada oma personali.
Siin on teaser:
</lõpp>
Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin
Märkus: See artikkel algselt sisestati www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂
SharePoint on kujunenud väga palju alates selle esimestel päevadel nagu omamoodi inkubeerimist tehnoloogia Microsofti –See on kujunenud peaaegu nagu õudusfilm, kus hullu teadlase loomine võtab oma elu, murda vabaks oma looja ootused ja reeglid. Tehnika areng on ilmne – selle WSS 3.0 objektimudeli on rikkam ja keerulisem kui WSS 2.0, mis oli ise paranemist üle vanemate versioonidega. Järgmise versiooni kahtlemata näitab tohutu paranemist üle 3.0. Lõppkasutaja seisukohast, Aga, SharePoint's areng on veelgi enam.
Esimestel päevadel, SharePoint ei paku palju lõppkasutajatele. Nad oleks tavaline funktsionaalsuse nõuete, töö ta neid hästi ja rakendamisel lahendus. SIIS kasutatakse SharePointi probleemi lahendada. Toode ei olnud väga kättesaadavaks lõppkasutajad. Olen arvanud viskasin mõned analoogiad, kuid ma otsustasin jääda Venni diagrammid näidata, mida ma mõtlen. Kuna Microsoft kõigepealt välja SharePointi maailmale kui kaubanduslikku pakkumist, See järgnes suhteliselt tavapäraste kaubandusvoogude lõppkasutaja <-> SEE suhe. Palju lõppkasutajate, suhtlemine ja koostöö väga väike arv inimesi leida lahendusi, et lahendada ettevõtete probleeme:
SharePoint on sobiv kohaletoimetamise platvormi üldine probleem domeeni on väike (eriti võrreldes tänapäeva SharePointi. Lõppkasutajate ja see klassikaline kokkulepe ta töötas: Saate määrata nõudeid, Oodake see ära ametialaselt kardina taga ja lõpptoote vastu võtta.
Kui SharePointi arenenud Euroopa 2.0 maailma (WSS-I 2.0 ja SharePoint Portal Server), mitmeid asju juhtus. Esimese, "probleem domeeni" muutunud suuremaks. Probleem domeeni järgi, Ma mõtlen igasuguseid äriprobleeme, mille SharePointi võiks olla lahendus. Näiteks, sa ei usu liiga kõvasti umbes rakendamise tõsine otsingulahenduse SharePointi keskkond kuni ühtse otsemaksete kava (ja isegi siis, See ei olnud nii hea kui ta tuli). Samal ajal, Lõppkasutajad on enneolematu võime määratleda mitte üksnes, kuid samuti rakendama oma lahendused koos vähese või puuduva IT-tugi.
Selle 3.0 platvorm (WSS ja SAMMAL) säilitada ja suurendada sellist olukorda. Probleem domeeni on tohutu võrreldes on 2.0 platvorm. Peaaegu iga osakonna ettevõte, alates tootmise töötervishoiu ja tööohutuse talitused turundus, kvaliteedikontrolli – müügist nad leida hea kasutada SharePoint (ja see ei ole juhtum mätsimist ümmargune pulk nelinurkne auk). Samal ajal, platvorm võimaldab veelgi lõppkasutajate rakendada oma äri lahendused. Üritan lüüa, et see diagramm:
See on osutunud nii tugev ja masendav segu. Selle 3.0 platvormi varem stabiilne rollid keerab oma pead. Äkki, Lõppkasutajatele on tõhusalt kohtunik, ja timukas äri analüütik, rakenduse arhitekt ja arendaja oma äri lahendused. See jõuab südames kirjutan probleem. Aga enne ma sukelduda, et, Vaatleme elevant toas.
Kuidas on SharePointi 2010 mõjuta see muster? Kas see on astmeline või revolutsiooniline? Rohkem, vähem või sama palju lõppkasutajate satuvad õigus luua SharePointi lahenduste 2010? Tahe SharePoint 2010 probleem domeeni laiendada veelgi või näidatakse seda lihtsalt viimistleda ja täiustada, mida ta juba pakub WSS 3.0 / MOSS?
Piisavalt teavet "out there" saab Julgelt öelda, et üldine vastus on:
Venni diagrammi oleks suurem kui sellel lehel ja põhjustada mõned IT-spetsialistidele ja CxO's jõuda nende Pepto.
Usun, et see saab olema suurepärane võimalus ettevõtetele teha mõned tõeliselt muutumisvõimeline asjad.
See kõlab hästi, Aga minu seisukohast SharePoint konsultant ja panna ennast kingad IT juht, Ma näen seda nägemust. Ma ise China shop ilus plaadid, Crystal, jne (minu SharePointi keskkond). Ma olen üüritavate ruum, Ma olen ostnud minu varude ning panid kõik välja nii, nagu mulle meeldib see. Ma ei ole päris valmis alustama, kuid oodates, Ma vaatan, kas minu külastajad on vooder ja märkan tegelik bull seal ukse juures. Ma uurima täpsemalt ja ma tegelikult näha kaks pullid ja isegi Hunt. Siis märkan, et on olemas mõned lambad. Lambad on nii Paha, kuid nad võibolla varjatud hundid? Ma ei taha pullide minu Hiina pood!
See läheb hullemaks! Kuna ma üüritud ruum, Ma ei suutnud uskuda, kui tore see oli. Laiaulatuslikku ja avatud, kohutav mugavustega, Parim hind garanteeritud. Aga, Nüüd olen aru, et pärani lahti ruumid ja suur uks on lihtsalt täiesti suurusega ettevõttele Bull tulema ekslemine Ümbruskonnas ja näha jäätmete minu Hiina.
Ma olen surudes seda analoogia liiga kaugele, Muidugi. Lõppkasutajatele on pullid (Enamik neist, Igatahes) ja IT osakonnad ei (või kindlasti ei tohiks) Saate vaadata nende kasutajate kogukond et selline kahtlus. Aga, on see omamoodi täiuslik kokkupõrge toimub juba sel on ka 3.0 platvorm, mis peaks seal ainult süvenevad SP 2010. SharePointi juba võimaldaks ja soodustaks lõppkasutajate määratleda ja rakendada oma lahendused.
See on suur ja kõik, Aga fakt on siiski väga tehniline toote ja ikka nõuab selline jõuline ettevõtete nõuete analüüs, disain ja üldine planeerimine ja juhtimine, tehniliste projektide edukaks nõudvad. Need on oskused, mida paljud kasutajad on oma kotti trikke, eriti kui tuginetakse tehniliste toodet nagu SharePoint.
Ma olen seda andnud palju mõelnud viimase aasta jooksul või nii ja ma ei näe mingit lihtne vastus. See tõesti taandub koolitust. Ma arvan, et SP 2010 muutu natuke ja ta saab mängida erinevalt ja aegluubis nagu äriühingute rullima nende SP mäng 2010 lahenduste üle 2010 ja edaspidiseks. Edu saavutamiseks, Lõppkasutajad peavad ennast ümber kujundada ja saada vähe see religioon. Need tuleb pisut õppida nõuetekohased tingimused
analüüs. Nad vajavad mõned tehniline dokumentatsioon, mis selgesti kirjeldama protsessi töövoos, näiteks. Nad peavad mõistma põhimõistete nagu SODI (Loo, Värskenda ja Kustuta), dev/test/qa/prod keskkondades ja kuidas kasutada kõnealuse infrastruktuuri korralikult juurutamise lahendusi, mis elavad kaua aega ja painutada (ei ole) organisatsiooni muutustega.
Lähinädalatel, Kavatsen proovida ja pakkuda mõned minu enda uut ideed, nagu ka paljude teiste autorite tehtud suurt tööd link (linna www.endusersharepoint.com ja mujal) nii, et huvitatud lõppkasutajad saavad õppida, et vana aja see religioon. Hoidke häälestatud.
</lõpp>
Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin
[Märkus: Risti-postitatud käesoleva artikli Lõppkasutaja SharePointi Siin: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Mõnikord, Kui töötate konsultant (nagu elukutse, või nõuandev roll ettevõtte), sa leiad end elab sibula lugu. Sibul on mitmeid artikleid, mida nimetatakse "Küsi mis [ekspert] umbes [mõned probleem]”. See tuleneb kuulsa "Kallis Abby" formaat, kus asjaomane isik taotleb individuaalne nõustamine. Sibul 's "ekspert", Aga, on nii keskendunud nende asjatundlikkus ja aktuaalsed probleemid ekspert ignoreerib täielikult küsimus ja umbes tema valdkonnast rambles. Konsultandid, peame meeles pidama, et pidevalt ja vältida sattumist see lõks. See on klassikaliselt kirjeldatud niimoodi-"kui te kasutate hammer terve päeva jooksul oma probleemide lahendamiseks, Kõik algab välja nagu küünte." Oleme professionaalsed konsultandid on alati valvel, et selline asi, kuid me puutuvad inimesed, kes on tõsised spetsialistid oma rolli, kuid mitte konsultandid. Neil ei ole sama vajadust ega koolitus teistsugusest.
Eelmine nädal, Kirjutasin umbes üks mu firma klientidele ja käimasolevate projektide peame võimaldama kvaliteetne koostöö erinevate silmade arstid USA ja Kanada täitva haruldase haiguse kliiniliste uuringute. Lisaks võimendades core SharePointi funktsioone, mis võimaldavad kõnealuse koostöö, tegeleme ka kulude esitamise ja heakskiitmise protsessis. See on keeruline, sest meil on nii palju osalejaid:
Ostureskontro grupp olema väljakutse. Neist töötas eile meenutas mulle sibul seeria. Minu roll ärikonsultant, On vaja selgitada makstava ettevõtte:
Kui ma selgitasin vajadus, 3rd party võttis sügavale sukelduda oma sisemise mumbo jumbo lingo kulude kinnitamise protsesside kohta, Oracle koodid, asepresident presidendi allkirjad, 90 ks kord-arounds, jne. Ja paanika. Ei tohiks unustada paanika. Üks voodi rock nõuetele konsulteeriva elukutse on õppida, kuidas suhelda inimestega niimoodi on ise ei koolitata või tingimata tunnevad vajadust teha sama. Muu hulgas, See on üks parimaid osi olemise konsultant. Sa saad sisestada asustatud ärireisijate seas täiesti erinevatest vaatenurkadest maailm. Ma kujutan ette, see on natuke nagu sisestamise Sarjamurhaaja meeles, välja arvatud, et sa pole hävitanud pärast kogemused kogu eluks (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [vt allpool olev oluline Märkus ***] ).
Üks suuri asju meie tehnika maailma kui SharePointi inimesed on, et meil on valmis vastuseid paljudele väga kehtiv puudutab, et inimesed nagu minu AP kontakt on. See on turvaline? Kuidas ma tean, et kulul korralikult kontrollitud? Ma saan, lõplik maksjaks, Vaata kõiki üksikasju arvel? Kuidas ma seda teen? Aga kui ma vaatan neid üksikasju ja ei nõustu neid? Kas ma lükkavad? Mis juhtub, kui organisatsiooni muutuste ja originaal kinnitaja pole enam ümber? Kas me lihtsalt muuta protsess muudatuste kajastamiseks on süsteemis? Võib ma uuesti seda kulu aasta hiljem, kui ma saan auditeeritud ja peame kaitsma makse?
Kui SharePointi inimesed, näeme, kuidas neile küsimustele. Minu klient juhul, vastame neile enam-vähem niimoodi:
Kokkuvõtteks, on life style siia erialase konsultandi seisukohast kirjeldavad, kuid mis kehtib peaaegu võrdselt terve aeg töötajate BA ja/või võimsus kasutajarolli. Tööd kannatlikult oma ettevõttes ekspertidega ja väljavõtte core ärialaseid vajadusi nii hästi kui võimalik. Koos SharePoint ja funktsioone lähtuda sügav mõistmine, enamasti, sa pead olema võimeline vastata probleeme ja pakkuda võimalusi, kuidas parandada igaühe töö päev võimendades SharePointi kursisolekut.
***Tähtis märkus: Ma tõesti ei taha võrrelda AP inimesi seeria tapjate. Aga, Ma ilmselt võiks mõned nimed AP pro's, kes on ilmselt soovis, et nad võiksid saada lähenemiskeelu vastu mind jälitab neid ja küsis ikka ja jälle. "Kus on minu näha?"" Kus on minu näha?"" Kus on minu näha?”
</lõpp>
Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin
[Märkus: See blogi postitus on rist postitatud Mark Miller sait siin: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Üks minu firma veel ebatavalisi kliendid on New York City arst, kes on tema meditsiini valdkonna liider (Silmade hooldus). Nagu paljud arstid, tal on suur huvi teadustöö. Ta tahtis teha mõned uuringud harv silma häire, mis mõjutab suhteliselt väikest arvu inimesed USA-s. ja Kanada. Ma ei tea, mitu, Aga see on tõesti suur ravimifirma investeerida oma Erakapital silma suunas võimaliku kaubandusliku edu jaoks liiga väike. Ma olen kindel, et suur pharma teha mingi summa teadusuuringute haruldaste haiguste, Aga ma usun, et USA-s. valitsus on ilmselt suurim allikat mis. Nagu midagi, ressursse napib. Paljud arstid kogu riigis tahtsid teha teadus- ja uuringutes. Selle tulemusena, on rohkem kui vähe konkurentsi selle omavalitsuse rahastamist. See on, kus mu firma ja SharePointi sisestada pildil.
Põhiline mõte on, et kapten organisatsiooni värvata teised arstid kogu riigis ja värbama nende arstide tegevuse erilist uurimus. Üksikute harjumise peate registreeruma kapten organisatsiooni ja siis, hiljem, konkreetse uuringu lugejaks. Seoseid nägema selline:
Kapten organisatsioonile on jagatud rühmadesse:
Lõpuks, Kuna konkreetset arstipraksises registreerub uuringus osalema, neil on vaja täita erinevaid rolle spetsialistid:
Eespool nimetatud rollid on väga spetsiifiline ja kõrgelt keelatud olulise erineva uuringu. Ma ei hakka siin rohkem detailidesse, Aga kui sa oled huvitatud, Jäta kommentaar või kirjuta mulle.
Ja nüüd ma vastata küsimusele, SharePoint – mis see on hea? Vastus – see on tõesti hea see stsenaarium.
See intro on juba pikem kui ma arvasin, nii ma üldistada SharePointi mängib lahuses elutähtsat rolli ja sukelduvad üksikasjad tulevikus artikkel (kui te ei saa oodata, kirjuta mulle või jäta kommentaar ja ma hea meelega ja võib-olla isegi püüan teha demo). Meil on võimendades laias valikus SharePointi funktsioone toetada selle kontseptsiooni:
Välja arvatud vormid põhinevad autentimise moodul ja Peotäis InfoPathi vormid, See projekt kasutab peaaegu kõik välja kasti SharePointi funktsioonid.
Enne kui ma pakkima min-juhtum, Ma tahan rõhutada midagi väga olulist – ei edasi tegelenud selle projekti (peale minu firma kursus) Kas aimu, et asi, mida nimetatakse "SharePoint" mängib selliseid tehnilisi võtmerolli. Peaaegu kõik minu lõppkasutajate käsitavad seda "veebisaiti." Meie klient väärtustab meid, sest me oleme oma äri probleemi lahendamisele. SharePoint on suurepärane tehnika Kämp headus, kuid teha õige, mis ei ole asjakohane lõppkasutajatele. Nad vajavad lahendatud probleem, ei väga hea Kämp tehnoloogia.
</lõpp>
Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin
Või on see ainult mulle? Olen saanud kolm või neli kõned alates septembri lõpus otsin SharePointi Kotonani töö. Olen harjunud email pakkumiste, kuid need telefonikõned on natuke jõuetuks. Mul ei ole olnud ajakohastatud CV töökoht ma(nagu koletis pr Dice) juba peaaegu kaks aastat tagasi täpselt. Ja siis tagasi, minu CV oli kõike BizTalki ja MS CRM. See on ainus koht minu telefoninumber kuvatakse real kõikjal, kui ma tean.
</lõpp>
Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin
Arvasin, et see muidu sulgemine tuim artikli räägib hästi me sageli silmitsi tehnilise ühenduse probleemid:
"Selline igav areng, kindlalt oodatud, tuleb meenutada filosoofiliselt."
See paneb mind meeles ühe andsin SharePointi parimate tavade konverentsil eelmisel kuul esitlused. Mul oli kirjeldab kuidas saada "suur" äri nõuetele ja keegi publiku palus, tegelikult, mida teha, kui asjaolud on, mis ei võimalda saada suur nõuded. Näiteks, antud ettevõtte kultuuri paigutab ees nõuded koguja / äri analüütik, vältida otsest suhtlemist lõppkasutajate. See on tõsiseks takistuseks saada suur äri nõuetele. Minu vastus oli "minema jalutada." Ma ei ole suur humorist, nii et olin üllatunud, kuidas naljakas see oli kuulajate. Aga, Ma olen seda tõsiselt. Kui te ei saa head nõuded, Võite olla kindel, et igav tulemuse tagajärjel. Kes tahab, et? Olen konsultant, Seega on realistlikum (Kuigi kohutavalt valus ja järsk) mind minema jalutada. Aga, Kui sa oled juurdunud firma ja ei taha, või ei saa, jalutuskäigu kaugusel, George (for once 🙂 ) näitab, kuidas.
</lõpp>
Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin
Kui tihti see juhtub teile? Olen istub minu sülearvuti, lugemiseks blogs, vastates postitused foorumites, 2 koopiad visual Studio avada ja VPN oleks välja teise serverisse oma visual Studio + 15 brauseri windows (tüüpiline päev) ja keegi nimega Samantha (mu naine, ilmselt) ütleb mulle, "Meil on olla seal 30 minutit. Riietuda."
Ma saan juhmus, tiir ümber maja segaselt, saada auto ja järgmine asi, mida ma tean, Ma olen koos õlut peol mu kätt ja keegi küsib minult, "Nii, Kellena sa töötad?"
Need vestlused ei lähe kunagi hästi.
Mulle: "Ahh … Ma lahendusi arhitekt elektromagnetilise ühilduvuse puhul."
Nimetu isik: tühjaks vahtima
Mulle: "Ma töötan koos toote nimega SharePoint … See on Microsoftist."
NP: "Ahaa! Olen kuulnud, et ettevõtte! Mis on SharePoint?"
Mulle: "UM-i … ta teeb koostööd … inimesed kasutavad seda teavet jagama … See on platvorm hoone busines sol…"
NP: Klaaside silmad.
Mulle: "Ma olen programmeerija."
NP: "Ahaa! Ma tean inimesi minu firma do programmeerimine! Kui ma olin keskkoolis, Ma mänginud ringi BASIC."
Ja selle osa vestlusest üle, Me pöördume midagi lihtsam rääkida, nagu poliitikas.
Igaüks püüab kirjeldada, kuidas nad sellega hakkama?
</lõpp>
Olen olnud klassides viimased kaks nädalat ja üks asi, mis mulle on, et seal on palju läbimõeldud, targad inimesed töötavad SharePointi (konsultantide või personali) kes ei blogi, Twitter, tundub nagu MSDN Foorum või SharePointi Ülikooli avalikes teadetetahvlid teadlikud, säilitada Facebook või LinkedIn profiilid, jne. Nad on puhas teave tarbijatele. Pole paha, lihtsalt huvitav.
</lõpp>
Hulk aastaid tagasi, mu ülemus palus mul mõned kasutajad toode nimetusega tulemusi koolitada. Tulemused on Aruanderiist lõppkasutajale. See on umbes sarnane SQL Server Reporting Service või kristall. Ajal, See oli mõeldud töötama roheline torud (näiteks. Wyse 50 terminali) Unix kasti Telneti kaudu ühendatud.
Minu vaike vastata küsimusele, mis algab "sa saad … " on "Jah" ja see, kus kõik häda hakkas.
Klient oli keemiaettevõte läbi Lõuna-Californias ja oli peaaegu tõmmati suur ERP rakendamise kohta QAD's TOOTM/PRO. Rakenduskava nüüd nimega koolitus võimu lühendamisele tootel tulemused.
Ma ei olnud suur kasutaja seda vahendit ja kindlasti kunagi oli koolitatud kellelegi enne. Aga, Läbiviidud mitmete teiste koolitus klassid ja oli kiire oma jalgu, nii et ma olin liiga mures. Dennis, tõeline täistööajaga tulemusi õpetaja, andis mulle oma koolituse käigus. Vaadates tagasi seda nüüd, See on tõesti üsna absurdne. Ma ei teadnud toode hästi, kunagi oli olnud ametlikult saanud seda ja oli kindlasti kunagi õpetas ta. Mida äri ei mul on keegi seda koolitust?
Keeruliseks asja logistiliselt, Mul paluti minna ja kohtuda kellegagi Chicago osana müügieelse kaasamine mööda teed. Plaan oli sõita läbi New Jersey, Mine Chicago, väljavaade tund kohtuda ja seejärel jätkake California.
Hästi, Ma sain Chicago ja müügi mees minu meeskond oli teinud mõne vea ja mitte kunagi kinnitanud koosoleku. Nii, Ma näitasin üles ja väljavaade ei olnud seal. Tore. Pakkida ja lahkuda ja jätkake CA. Kusagil selle protsessi käigus, Teada saada kliendi õppimise alla 24 tundi enne minu saabumist selle Paul Galvin"" õpetab klassi, ole Dennis. Klient armastab Dennis. Nad tahavad teada, "kes on see Paul Galvin isik?" "Miks peaks me teda usaldada?" "Miks peaksime maksma talle?" Dennis ilmselt ei tellida, et minu "Halb uudis anda varakult" filosoofia. Tore.
Ma saabun lennujaamas ja uskumatult loll miskipärast, Mul oli kontrollida minu pagasi. Ma tegin seda LAX, kuid mu pagas ei. Minu jaoks, kaotada pagas on palju nagu läbimas ning seitse etappide leina. Lõpuks ma teha seda hotelli, no pagasiga, väsinud, näljane ja seljas mu (Nüüd, väga kortsunud) äri ülikond. See võtab kaua aega, et reisida Newark — et O'Hare — kliendile — aastasse O'Hare — ja lõpuks LAX.
Ma lõpuks leida end istumas hotellituppa, munching snickers Baar, ammendatud ja üritab koguda energia skaneerimise abil koolituse käigus uuesti nii, et ma ei vaata nagu täielik perse ees klass. See oli madalseisus minu jaoks natuke ajal.
Ma ärkasin järgmisel päeval, tegin oma parima, et siluda ülikond, nii et ma ei tundnud nagu Willy Loman halb päev ja peata üle kliendi. Nagu nii tihti juhtub, isiklikult ta oli tore, viisakas ja väga meeldiv. See seisis teravas vastuolus tema väga vihane kirju/kõnepostiteated eelmise päeva. Ta viib mind 3 miili läbi hoone pärast hoone on sectioned väljas kus viime läbi klassi järgmise kolme päeva hiiglane keemiliste laos ala. Selle 15 või 20 õpilased aeglaselt kokku panna, Enamik neid ikka oodanud Dennis.
Ma alati alustad minu koolitus klassid tutvustades ennast, annab mõned tausta ja kirjutamise kontaktandmete valge laual. Kui ma ütlen, "Tere hommikust, Minu nimi on Paul Galvin", Ma kirjutan minu nimi, e-posti ja telefoni number üles suurte tähtedega, nii et igaüks saab näha selgelt valge laual. Ma tähelepanuta asjaolu, et ma olen asendades Dennis ja ma kinnitan neile, et ma sobivat, jne. Mul on kõik korraks öelge oma nimi ja nad tahavad saavutada välja klassi nii, et saab vastavalt nende erivajadustele asju, nagu ma minna. Tavaline värk.
Et pakkima ja tulekahju projektor. Ma lähen kustutada minu kontaktteave ja … Mul oli kirjutatud püsiva marker. Mul oli nii piinlik. Minu vaimusilmas, ta nägi välja selline: Seal on see "Paul Galvin" inimene, viimase hetke meie armastatud Dennis asendust. Ta on seljas on kortsunud üles äri ülikond ja unshaven. Ta lihtsalt kirjutas oma nime suur tähed meie valge laevas püsiva marker. Mis silmist!
See kõik lõppes õnnelikult, Aga. See oli chemical company, Pealegi. A grizzled veteran töötaja tõmbas midagi valmis ja, ilmselt rikkudes EPA määrused, tühi pardal. Mul õnnestus peatada 1/2 päev, kogu klassi ees ja nad andsid mulle hea arvustuse lõpuks. See tsementeeritud minu näputäis hitter"" mu firma maine. Mu pagas saabus esimene päev, nii et mul oli palju rohkem esinduslik päeva kaks ja kolm.
Kuna olin võttes tagasi koju punasilmsuse, I kaalub "õppetunnid". Oli palju mõtisklema. Teatis on key. Kliendid räägivad muudatusi kavas. Ära kunagi Otsi oma pagasi lennujaamas kui saate võimaluse korral vältida seda. Tuua vabal "värk" Kui kontrollite oma pagasi ja ei tee seda. Arvan, et kõige olulisem õppetund, õppisin, Aga, oli see: alati katsetada marker valge tahvel enne kirjalikult alumises vasakus nurgas, tohutu tähtedega, "Paul Galvin".
</lõpp>
Mõned mõlemal tüüp United Airlines lendu tõttu võtsin mid 90 's, Ma kuidagi lõpetasin pakkumist muuta "kasutamata km" võtta umbes tosin vaba ajakirjade tellimine. See on, kuidas päädyin tellides Scientific American magazine.
Kuna tarkvara / konsulteerimist inimesed, kohtame palju raske ärialaseid vajadusi meie karjääri. Viimane aeg, Me armastame, nende nõuete ja tegelikult, See on ilmselt miks me arvame, et see Karjäär on maailma parim. Ma aeg-ajalt tea lihtsalt mis maailmas oleks ma teinud mina kui mul oli sündinud muul ajal ajalugu. Kui kohutav oleks laseks liiki töid, ma saan seda teha nüüd, selle aja ja koha maailma ajaloos? Ma mõtlen: päris kohutav.
Aastate jooksul, mõned olen ees nõuded on väga keeruline täita. Keerukate SharePointi värk, hoone web töötlemise web sõbralik tehnoloogial põhinev raamistik, keerukate BizTalki Orkestratsioonid ja nagu. Me kõik saame (Loodetavasti) Meie karjääri uhkelt tagasi vaadata ja öelda, "Jah, See oli raske lahendada, kuid lõpuks ma pwned et sumbitch!" Veel parem, veel huvitav ja lõbus väljakutseid ootama.
Ma isiklikult arvan, et minu CV, selles osas, on päris sügav ja ma olen päris uhke (Kuigi tean, et mu naine ei ole kunagi aru 1/ta 20.). Kuid sel nädalal, Lugesin selle artikli kohta on Large Hadron Collider aastal minu Scientific American magazine ja oli üks neid humbling hetki, kui sain aru, et hoolimata minu "giant" staatus teatud ringkondades või kuidas sügaval ma arvan, et minu kogemus hästi, seal on tõeline hiiglased täiesti erinevat maailma.
LHC meeskond inimesed on mõned tõesti tekitavaid küsimusi hallata. Kaaluda Moon. Ma tõesti ei usu, palju umbes kuu (Kuigi ma olen olnud väga kahtlane nende kohta kuna sain teada, see on aeglustumas maakera pöörlemist, mis ei saa olla hea meile inimestele pikemas perspektiivis). Aga, LHC meeskond ei pea muretsema. LHC's mõõteseadmete on nii tundlik, et neid mõjutab Moon (Earth-Rotation-slowing-and-Eventually-Killing-all-Life) raskusastme. See on Pahus nõude rahuldamiseks — toota õige mõõtmiste vaatamata Moon häired.
Kui lugesin seda lauset olin mõtiskledes selle küsimuse: "Esimese taseme saavad ja analüüsimiseks ainult alagrupis kõik detektor komponendid, alates mis see noppida paljutõotav sündmused põhinevad isoleeritud tegurid näiteks kas energiline müonit oli täpiliste suure nurga all sõitvate valgusvihu teljega." Päriselt … ? Ma ei mängi, et selline Liivakasti ja kunagi näidatakse.
Järgmine kord ma olen sõpradega, Ma lähen tõsta terviseks kallal LHC heade inimestega, Loodan, et nad ei ole edukalt kaalutakse Higgsi boson osakeste ja needus Moon. Ma soovitan teil teha sama. It will be quite the toast 🙂
</lõpp>
