માસિક આર્કાઇવ્ઝ: જાન્યુઆરી 2008

બ્લોગ આંકડા

I thought some people might be interested in my blog’s statistics. You can use mine as a benchmark to compare your own.

I’m running my blog on windows live spaces. They collect stats for me and I don’t know any way to control that. It’s good as far as it goes, but it’s fairly limited in that I can’t do much actual analysis with it. I’d love, ઉદાહરણ માટે, to be able to generate a listing of my most frequently hit posts but I can’t do that without a prohibitive manual process. If someone knows better, મને જાણ કરો.

લાઈવ જગ્યાઓ સ્થિતિ મને કહી: દિવસ માટે કુલ હિટ, total hits for the week and total hits since day zero. It also tells me what people did to get to my blog (e.g. Google, એમએસડીએન ફોરમ લિંક, વગેરે).

કેટલીક રીતે, a "hit" સ્પષ્ટ છે. તમે હમણાં આ સજા વાંચન કરી રહ્યાં છો,, તમે લગભગ ચોક્કસપણે એક હિટ તરીકે નોંધણી કરાવી છે.

RSS is a little confusing. On one hand, I see individual RSS hits all day long. પરંતુ, I also see RSS "sweeps". A sweep is when I see 20 અથવા 30 RSS hits all within a one or two second window. I assume these are automated things like google checking in on my site, કદાચ અન્ય લોકોની બ્રાઉઝર્સ … ખાતરી નથી. They are definitely some kind of automated process. I cannot tell, તેમ છતાં, how many of my total hits are automated and how many have an actual human on the other side. I would guess at least 100 દિવસ દીઠ હિટ ઓટોમેટ થયેલ છે.

નંબરો પર!

હું જુલાઈ 27 પર મારી પ્રથમ બ્લોગ એન્ટ્રી લખી હતી, 2007.

હું લગભગ લખેલા છે 60 બ્લૉગ પ્રવેશો ત્યારથી, કરતાં વધુ 50 સીધા શેરપોઈન્ટ સંબંધિત જે.

હું સપ્ટેમ્બર ઓવરને અંતે દૈનિક ધોરણે એક સ્પ્રેડશીટ મારા હિટ ટ્રેક રાખવા માટે શરૂ.

માસિક શરૂ થાય છે:

પ્રથમ સપ્તાહ: કુલ હિટ્સ
ઑક્ટોબર 1,234
ખ્રિસ્ત્રી વર્ષનો અગિયારમો નવેમ્બર મહિનો 2,162
વર્ષનો બારમો મહિનો 3,071
જાન્યુઆરી 2008 4,253

મહિનો દ્વારા કુલ

મહિનો કુલ હિટ્સ
ઑક્ટોબર 6,620
ખ્રિસ્ત્રી વર્ષનો અગિયારમો નવેમ્બર મહિનો 11,110
વર્ષનો બારમો મહિનો 13,138

હાઈ વોટર ગુણ

પ્રકાર કુલ હિટ્સ
શ્રેષ્ઠ દિવસ 958
શ્રેષ્ઠ અઠવાડિયું 4,253
દિવસ ઝીરો થી કુલ હિટ્સ 42,438

હું અન્ય રસ રહ્યો છું’ stats. If you care to share yours in the comments, આવું કરો!

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

રવિવાર સવારે ફની: “હા, હા, હા. મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત, મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત, મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત.”

લગભગ છ વર્ષ પહેલાં, મારી ચાર વર્ષના પુત્ર અને હું ઉપર તરફ એક જોવાનું હત ડિસ્કવરી ચેનલ "shark attacks" ખાસ (કદાચ આ એક). He was very young at the point and I was always worried what he might see on a show like this and how he might take it. I didn’t want him to develop, ઉદાહરણ માટે, કોઈપણ ખાસ ભય પાણી અથવા બકવાટ કરવો કંઈક અયોગ્ય તેના મિત્રો અને કદાચ બરબાદીનું આવે છે તેના બાળક મિત્ર નેટવર્ક કારણ.

Discovery handles these kinds of subjects very well. It’s not about creating a કંઈક ભય, but rather to show how unusual it is for sharks to attack humans.

તેથી, we’re watching it and there is this one particularly scary attack involving a small girl. As Discovery is building the drama of the attack, મારા પુત્ર (હંમેશા રીતે અત્યંત બીકણ જે આવી છે), is getting very excited. I make some noises about how unusual it is for sharks to attack people, and how bad the poor girl must feel. I’m trying to explain that people recover from these events and become stronger for it. તેમ છતાં, I had misinterpreted his excitement. He was not worried about the girl at all. ને બદલે, તેના હાથ clapping જ્યારે, તેમણે મને કહે છે, "The sharks love it! It’s terrific. It’s wonderful. Its a DREAM COME TRUE!"

હું આ આનંદી હતું, but also very disturbing. પ્રશ્નની એક બાજુએ, હું પ્રસન્ન હતી — પણ થોડી ગર્વ — તેમણે મજબૂત empathic લાગણીઓ શકે તે, cross-species though they may be. As humans, we need to develop our "empathic muscles" જેથી બોલે કે અથવા તમારા જેવા અંત પડશે આ વ્યક્તિ 🙂 On the other hand, he was feeling cross-species empathy toward a species who was exhibiting behavior inimical to his own. I was really struggling with this when the narrator used the word "paradigm". My son picked up on that and asked me what that meant.

તે જૂના ચાર વર્ષની વર્ણવવા માટે, જેમ કે સરળ શબ્દ નથી, but I gave it a try. When I think of the word "paradigm", થોમસ કુહ્ન is never far from my thoughts. I read વૈજ્ઞાનિક ક્રાંતિ માળખું પાછળ LAFAYETTE અને વધુ સારા માટે અથવા વધુ ખરાબ માટે, the word "paradigm" is pregnant with extra meaning for me. (Sort of like the word "contact" સુનાવણી પછી મૂવી ફોન અવાજ હું જોઈ શકે છે મને કહી કે ફિલ્મ [હું પુસ્તક સારી હતી]; હું હંમેશા મારી જાતને કહેવું, "CONTACT!" whenever I see or hear someone say "contact").

કોઈપણ, હું તેમને Kuhnian વ્યાખ્યા સમજાવવા માટે પ્રયાસ કરી રહ્યો છું, that it’s "a historical movement of thought" and that it’s a "way of thinking with a number of built-in assumptions that are hard to escape for people living at that time." અલબત્ત, જો તમે ચાર વર્ષ જૂના જેવી વાત ન કરી શકે, so I’m trying to successively define it to smaller pieces and feeling rather proud of myself as I do so. (હું માત્ર જાણતા કોલેજ બહાર કે કોઈને હું કુહ્ન વાંચ્યું હતું કે કાળજી કરશે!).

I’m just warming to the task when he interrupts me. Waving his hand મારા સામાન્ય દિશામાં અને અન્ય ઘાતકી શાર્ક હુમલો બોલ તેની આંખો લેવા ક્યારેય, તેમણે માત્ર કહે છે, "Yeah, હા, હા. મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત, મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત, blah.".

So much for that 🙂

તે સમયે, હું ભાગી લીધી, અતિશયોક્તિયુક્ત બોલતા, શાંતિથી બેસો, અને મારા પુત્ર સાથે શાર્ક હુમલો મનુષ્યો જોવા આનંદ.

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

એક ઈન્ફોપાથ ફોર્મ માં વપરાશકર્તા ID પર આધારિત જુઓ સ્વિચ કરો

અમે એક નવી ભાડે આધાર આપવા માટે બહુવિધ જોવાઈ સાથે ઈન્ફોપાથ સ્વરૂપ તૈયાર કર્યું હતું / on-boarding process. When the company hires a new person, આઇટી વિભાગ અને અન્ય જૂથો પગલા લેવાની જરૂર (પેરોલ સેટ, યોગ્ય કાર્યક્રમો વપરાશ સક્રિય, એક ડેસ્ક સ્થિત, વગેરે). We use on form but a different view of the form for each of those functions.

આ કંપનીમાં, વ્યાપાર પ્રક્રિયા સામેલ લોકો IT-સમજશકિત છે, તેઓ ફોર્મ ઍક્સેસ તેથી, જ્યારે, their default view is a "menu" view with buttons that direct them to their specific function. તેમ છતાં, we needed to simplify things for the new hire’s direct manager. This person should not see any of the IT related stuff. હકીકતમાં, તેણીએ ફોર્મ માત્ર એક દૃશ્ય જોવા અને અન્ય જોવાઈ જોવા માટે વિકલ્પ નથી પણ કરીશું.

અમારા કિસ્સામાં, સીધા મેનેજર એકાઉન્ટ સીધી ના ફોર્મ સૌજન્ય સાથે જોડાયેલું છે કે પસંદગીકાર સંપર્ક (which I am always wanting to call a "people picker" કેટલાક કારણોસર).

આ પગલાંઓ નીચે પ્રમાણે છે:

1. ડિઝાઇન મોડ, સાધનો પર જાઓ -> ફોર્મ વિકલ્પો -> ખોલો અને સાચવો.

2. Select "rules".

3. Create a new rule whose action is "switch to view" અને જેની સ્થિતિ વપરાશકર્તાનામ સિંગાપોર() કાર્ય.

userName() returns the "simple" user name without the domain. If I log into SharePoint with credentials "domain\pagalvin", userName() returns "pagalvin".

The contact selector provides three bits of information for a contact. The "AccountID" portion is most useful for this scenario. The only thing that makes this even a little bit of challenge is that the contact selector (કોઈપણ મારા પર્યાવરણમાં) ડોમેન અને વપરાશકર્તા ID ને આપે છે, as in "domain\pagalvin". This prevents us from doing a straight-forward equality condition since AccountID ("domain\pagalvin") userName જેટલી નહીં() ("pagalvin").

We can get around this using the "contains" ઑપરેટર: AccountID userName પડે().

અમે તે વપરાશકર્તાનામ સામે વધુ અને પૂર્વ pend હાર્ડ કોડેડ ડોમેન લઇ શકે છે() અમારા સમાનતા ઓપરેટર પડે પર ખોટા હકારાત્મક જોખમ તપાસો અને દૂર વિચાર કાર્ય.

We would have REALLY like to automatically switch view for other users based on their AD security group membership. ઉદાહરણ તરીકે, when a member of the "IT Analytics" ગ્રુપ ફોર્મ ઍક્સેસ, automatically switch to the IT Analytics view. We didn’t have time to implement it, but my first thought is to create a web service that would have a method like "IsMemberOfActiveDirectorySecurityGroup", તે વપરાશકર્તાનામ પસાર() and return back true or false. Does anyone have any other, વધુ હોંશિયાર વિચાર? Is there any SharePoint function we can leverage from InfoPath to make that determination?

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

આકસ્મિક એક ઈન્ફોપાથ ફોર્મ કોડ ઉમેરવાનો; ઇરાદાપૂર્વક તે દૂર કરી રહ્યા છીએ

એક ફોર્મ પર બટનો સાથે કામ ત્યારે, we often add rules. You access the rules editor from the properties of the button.

ઝડપથી આજુબાજુ ક્લિક ત્યારે, it’s easy to accidentally click on "Edit Form Code" instead of "Rules …".

હું આ હતી પ્રથમ સમય, I canceled out of the code editor. તેમ છતાં, હું થોડો જ્યારે પાછળથી ફોર્મ પ્રકાશિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો ત્યારે, it required that I publish as an "Administrator-approved form template (ઉન્નત)". I didn’t actually do any programming and I absolutely didn’t want to go through an unnecessary approval process. I was in a bit of panic at the time due to time constraints. To get past it, I simply restored a previous backup and continued. I had recently seen some blog posts about people going into the form’s XML to tweak things and I was afraid I would have to do something similar.

આજ, I did it again. આ સમય, હું મારા હાથ પર એક થોડી વધુ સમય હતો અને તમે સરળતાથી તો આ પૂર્વવત્ કરી શકો છો છે કે જે મળ્યાં નથી.

પર જાઓ:

ટૂલ્સ -> ફોર્મ વિકલ્પો -> પ્રોગ્રામિંગ: "Remove Code"

તે છે કે જે કરતાં ખૂબ સરળ વિચાર નથી કરતું નથી.

</અંત>

ન્યુનત્તમ સુરક્ષા ઈન્ફોપાથ ફોર્મ માટે જરૂરી

I needed to meet a security requirement for an InfoPath form today. In this business situation, a relatively small number of individuals are allowed to create a new InfoPath form and a much wider audience are allowed to edit it. (આ નવા ભાડે છે વર્કફ્લો લોન્ચ કે માનવ સંસાધન દ્વારા ઉપયોગમાં પર બોર્ડિંગ ફોર્મ).

કે હેતુ સંતોષવા માટે, હું બનાવનાર બે નવા પરવાનગી સ્તર બનાવનાર ("create and update" and "update only"), broke inheritance for the form library and assigned permissions to a "create, અપડેટ" user and a separate "update only" વપરાશકર્તા. The mechanics all worked, but it turned out to be a little more involving than I expected. (તમે શેરપોઈન્ટ પરવાનગીઓ પર થોડી અસ્થિર લાગે તો, આ બ્લોગ પોસ્ટ તપાસો). The required security configuration for the permission level was not the obvious set of granular permissions. To create an update-only permission level for an InfoPath form, હું નીચે કર્યું:

  1. નવી પરવાનગી સ્તર બનાવો.
  2. બધા વિકલ્પો દૂર કરો.
  3. Selected only the following from "List permissions":
    • આઇટમ્સ સંપાદિત કરો
    • આઇટમ્સ જુઓ
    • અરજી પાના જુઓ

આ વિકલ્પો પસંદ કરી એક વપરાશકર્તા, એક ફોર્મ સુધારવા માટે પરવાનગી આપે છે, પરંતુ તે ન બનાવો.

The trick was to enable the "View Application Pages". There isn’t any verbage on the permission level that indicates that’s required for update-only InfoPath forms, પરંતુ તે છે બહાર વળે.

Create-and-Update was even stranger. I followed the same steps, 1 દ્વારા 3 ઉપર. I had to specifically add a "Site Permission" વિકલ્પ: "Use client integration features". ફરી, ત્યાં વર્ણન તે ઈન્ફોપાથ ફોર્મ માટે જરૂરી હિતાવહ એવું લાગે છે નથી, પરંતુ ત્યાં તે છે.

</અંત>

કે “તેની વચ્ચે” સહાનુભૂતિ; શેરપોઈન્ટ કન્સલ્ટિંગ ઓબ્ઝર્વેશન્સ ઓન

દુર્ભાગ્યે, phase one of my last project has come to a close and the client has opted to move ahead by themselves on phase two. We did our job too well, હંમેશની જેમ 🙂 હું પ્રોજેક્ટ વચ્ચે હવે છું, મારી જેમ સ્ટાફ સલાહકારો માટે ખાસ સમય (કારણ કે અપક્ષ જે સામાન્ય રીતે સમય માં વચ્ચે શાશ્વત ભય રહે જ જોઈએ વિરોધ 🙂 ). We staff consultants fill this time in various ways: દરખાસ્ત લખવા માટે વેચાણની લોક સાથે કામ; કોઈને માટે ભરતા અથવા આ કે તે વિચિત્ર કામ પર એક વ્યક્તિ બેકઅપ; studying; બ્લોગિંગ :). It’s hard to plan more than a few days in advance. At times like this, હું મારા હાથ પર સમય એક બીટ છે, જ્યારે, I like to reflect.

I’m almost always sad to leave a client’s campus for the last time. We consultants form a peculiar kind of relationship with our clients, unlike your typical co-worker relationship. There’s the money angle — everyone knows the consultant’s rate is double/triple or even more than the client staff. You’re a known temporary person. As a consultant, you’re a permanent outsider with a more or less known departure date. હજુ સુધી, તમે ક્લાઈન્ટ સાથે બપોરના ખાય, રાત્રિભોજન માટે તેમને બહાર લઇ અને / અથવા પીણાં માટે, ટીમ માટે કૂકીઝ ખરીદી, કોફી રન પર જાઓ, રજા કાર્ડ આપી / પ્રાપ્ત — all the kinds of things that co-workers do. On one hand, you’re the adult in the room. You’re an expert in the technology which puts you in a superior position. પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, you’re a baby. On day zero, કન્સલ્ટન્ટ નામની ખબર નથી, the places or the client’s lingo. Most times, કન્સલ્ટન્ટ તે બધા જાણવા ક્યારેય.

વસ્તુઓ સારી જાઓ ત્યારે, you become very well integrated with the client’s project team. They treat you like a co-worker in one sense, and confidant in another. Since we don’t have a manager-style reporting relationship with the client, the project team often feels a little free to air their dirty laundry. They let their barriers down and can put the consultant into an awkward position, તેઓ આમ કરવામાં આવે છે અનુભૂતિની ક્યારેય.

Consultants often don’t get to implement phase two and that never gets easy for me. I think this is especially hard with SharePoint. Phase one of of your typical SharePoint project covers setup/configuration, શાસન, વર્ગીકરણ, મૂળભૂત સામગ્રી પ્રકારોને, વગેરે. અને ઘણી બધી બાબતોમાં, લાંબી માટે માત્રામાં, extremely detailed discovery. That’s how I view my last project. We did all the basic stuff as well as execute some nice mini-POC’s by extending CQWP, PeopleSoft માટે BDC જોડાણો અમલીકરણ, શેરપોઈન્ટ ડિઝાઈનર સાથે એકદમ જટિલ વર્કફ્લો પરિચય, touched on basic KPI’s and more. A proper phase two would extend all of that with extensive, લગભગ વ્યાપક BDC, ખરેખર સરસ વર્કફ્લો, દંડ tuned અને સારી શોધ, રેકોર્ડ કેન્દ્ર, કદાચ Excel સેવાઓ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ, reaching out to other business units. પરંતુ, તે મારા માટે હોઈ નથી, and that’s sad.

આ તાજેતરના અનુભવ પર આધારિત, I think it’s fair to say that a proper enterprise SharePoint implementation is a one year process. It could probably legitimately run two years before reaching a point of diminishing returns. Details matter, અલબત્ત.

That’s the consultant’s life and all of these little complaints are even worse in a SharePoint engagement. હું પહેલાં લખેલા છે તેમ, SharePoint’s horizontal nature brings you into contact with a wide array of people and business units. When you’re working with so many people, તમે શેરપોઈન્ટ કંપનીના વધુ કાર્યક્ષમ બનવા મદદ કરી શકે છે કે જેથી ઘણી રીતે જોઈ શકે છે, સમય બચાવવા, સારી બાબતો… but you don’t always get to do them.

હું ઘણી વાર કોલેજ બહાર મારી પ્રથમ નોકરી પર પાછા જુઓ, before starting a consulting career 1995. We did get to do a phase two and even a phase three. Those were nice times. On the downside, તેમ છતાં, that means that that would mean a lot of routine stuff too. Managing site security. Tweaking content types. Creating views and changing views. Dealing with IE security settings. Restoring lost documents. Blech! 🙂

મારા ખિન્ન મૂડ હોવા છતાં, હું બદલે હશો સ્થળ કલ્પના કરી શકતા નથી (except at a warm beach with a goodly supply of spirits).

I can’t wait to get started implemented the next enterprise SharePoint project.

(Apropos of nothing, I wrote most of this blog entry on an NJ Transit bus. I don’t think I made any friends, પરંતુ એક બસ પર બ્લોગ કરી શકો છો 🙂 )

</અંત>

રવિવાર ફની: “તેઓ કે ખરાબ નથી”

પાછા નજીક 1999, હું સાન્ટા બાર્બરા અઠવાડિયા ઘણો બહાર ખર્ચ કરી રહી હતી, CA, ક્લાઈન્ટ માટે કામ, leaving my poor wife back here in New Jersey alone. I dearly love my wife. I love her just as much today as I did when she foolishly married me 1,000 years or so ago. ક્યાંક રેખા સાથે, હું એક શબ્દસમૂહ કર્યો, "special fear", as in "Samantha has special fears." She as a special fear of "bugs", તેના માટે જે ફ્લાય્સ અથવા ladybugs નથી, but rather microbes. She’s afraid of this or that virus or unusual bacteria afflicting our son, અથવા મને, but never really herself. (તેમણે પણ લોહી ની ખાસ ભયભીત છે, લઘુચિત્ર દુષ્ટ ડોલ્સ (ખાસ કરીને જોકરો) અને સબમરીન અકસ્માતો; તે સાન્તાક્લોઝ પોશાક પહેરે પોશાક પહેર્યો લોકો તેના ખાસ ભય આઉટ થયો છે).

એક દિવસ, my co-worker and I decided to drive up into the nearby mountains near Ohai. At one point, we got out of the car to take in the scene. When we got back into the car, I noticed that a tick was on my shoulder. I flicked out the window and that was it.

એ રાત્રે, I told her about our drive and mentioned the tick. The conversation went something like this:

એસ: "Oooo! Those are bad. They carry diseases."

પી: "Well, હું બારી બહાર નહીં."

એસ: "They are really bad though. They can get under your skin and suck blood and transfer bugs. You better check your hair and make sure there aren’t any in your head!"

પી: એક અશિષ્ટ અવાજ: "My God! CAN THEY TAKE OVER YOUR MIND???"

એસ: શાબ્દિક મને એવી: "No, તેઓ કે ખરાબ નથી."

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

ઝડપી અને સરળ: શેરપોઈન્ટ ડિઝાઈનર ઇમેઇલ આપમેળે ખોલો ઈન્ફોપાથ ફોર્મ

અપડેટ: Madjur આહૂજા એક આ લિંક નિર્દેશ સમાચાર ચર્ચા: http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/ms772417.aspx. It’s pretty definitive.

===

We often want to embed hyperlinks to InfoPath forms in emails sent from SharePoint Designer workflows. When users receive these emails, તેઓ ઇમેઇલ લિંક પર ક્લિક કરો અને ઈન્ફોપાથ ફોર્મ સીધા જઈ શકો છો.

આ રાક્ષસ URL ને બાંધકામ મારા માટે કામ કરે છે:

HTTP://server/sites/departments/Technical Services/InformationTechnology/HelpDesk/_layouts/FormServer.aspx?XmlLocation=/sites/departments/Technical Services/InformationTechnology/HelpDesk/REC REM RED Forms/REC2007-12-18T11_33_48.XML&Source=http://server.corp.domain.com/sites/departments/Technical%20Services/InformationTechnology/HelpDesk/REC%20REM%20RED%20Forms/Forms/AllItems.aspx&DefaultItemOpen = 1

ફોર્મ ના નામ સાથે બોલ્ડ લાલ લખાણ બદલો, નીચેની સ્ક્રીન માં બતાવ્યા પ્રમાણે:

છબી

હાર્ડ કોડેડ પાથ ઘણો તે URL માં છે કે ત્યાં નોંધ, as well as a URL-encoded component. If this is too hard to translate to your specific situation, try turning on alerts for the form library. Post a form and when you get the email, ઇમેઇલ સ્ત્રોત જોવા અને તમે પણ સમાવેશ થાય છે કરવાની જરૂર જોશો.

Astute readers may notice that the above email body also shows a link that directly accesses the task via a filtered view. I plan to explain that in greater detail in a future post.

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ: