માસિક આર્કાઇવ્ઝ: ઈસાઈ વર્ષનો બીજો મહિનો 2008

રવિવાર ફની: “નિકાસ નહિં માટે”

પ્રતિશાદ આપો

પાછળ આસપાસ 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે સરળ, આછકલું, વિવિધ ભાષા, વગેરે. Sad to say, હું કદાચ તે અવિચારીપણે કરેલું ટ્રેડીંગ થી પરિપૂર્ણ કરવા માટે કામ મહત્વાકાંક્ષી સેટ તરીકે થયું નથી.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (મારી કંપની માટે અથવા ઓછામાં ખૂબ જ અજાણ્યા). "Brick and mortar" companies were doomed. નિર્માણ થયેલું! This is to say that it was pioneering work. નથી Hadron Collider અગ્રણી કાર્ય, પરંતુ અમારા માટે અમારી ઓછી વિશ્વમાં, તે વર્ક પહેલ કરવામાં આવી હતી.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, મૂળભૂત રીતે Stateless માધ્યમ રાજ્ય જાળવી રાખવા માટે કેવી રીતે બહાર figuring, મલ્ટી ભાષા મુદ્દાઓ બહાર figuring, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (હું રાજ્ય નિરંતર પસંદ છે, પરંતુ કેટલાક કારણોસર, the awkward "statefull" દિવસ જીત્યું).

અમે ગાંડા આ ઉત્પાદન શોધ કરવામાં આવી હતી, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, અમે હંમેશા સ્પેનિશ અથવા ફ્રેન્ચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે કારણ કે, પરંતુ આ કિસ્સામાં, તે ચિની હતી (જે અમે વપરાતી ટેકનોલોજી આપવામાં ડબલ બાઇટ અક્ષર સમૂહ અને જરૂરી ખાસ સંભાળવાની છે).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • અમેરિકન: "Could you tell me how to get to [XX] શેરી?"
  • ચિની: "Sorry, we don’t speak English".
  • અમેરિકન: "Oh, તેમજ હું મેન્ડરિન સાથે ચર્ચા કરો." અને તે ચિની માં તેમને ફરીથી પૂછવામાં, પરંતુ વધુ સ્પષ્ટ રીતે (તેમણે કરી શકે શ્રેષ્ઠ તરીકે).
  • ચિની: ખૂબ જ સભ્યતા, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [XX] શેરી."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" ખરાબ વ્યાવસાયિક નિર્ણયોને માં મને દબાણ અર્થમાં.
  • અમે કાર ચલાવવા માટે મંજૂરી ન હતી (આ વૈવિધ્યપૂર્ણ હતી કે નહીં તે માટે કેટલીક ગુંચવણ હતી, કાનૂની જરૂરિયાત અથવા ફક્ત ક્લાઈન્ટની નિયમ).
  • કસ્ટમ દ્વારા જવા માટે ખાસ નિયમો હતા.
  • અમે કંઈપણ અમેરિકન મની ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી ન હતી.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

અને છેલ્લે, હું પ્રમાણમાં તાજા યાદદાસ્ત એ હતી ટિયાનાનમેન હત્યાકાંડ. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

ટૂંકમા, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

હું આ પર છું 14 કલાક ફ્લાઇટ અને બિઝનેસ ક્લાસ હતો છતાં, 14 કલાક તિરસ્કૃત લાંબા સમય છે. વાંચીને જાતે મનોરંજન માત્ર ઘણા માર્ગો છે, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

છેવટે, હું સોફ્ટવેર એક ટુકડા પર પેકેજીંગ સામગ્રી વાંચવા માટે શરૂ હું ક્લાઈન્ટ માટે મારી સાથે હાથ વહન હતી, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, માર્કેટિંગ blurbs, આ ખૂબ ચિત્ર પર જોઈ અને અચાનક, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" ચેતવણી, વિશે કંઈક 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, ઊંધા ચેતવણી (મદદ કરી હશે કે જો તરીકે) અને દ્રષ્ટિકોણો રાખવા માટે પ્રયાસ કર્યો મધરાત એક્સપ્રેસ out of my head.

હવે તેના પર પાછા છીએ, હું ચિંતાતુર જ હોવા જોઈએ, બધા અંતે તો, હું યુએસ બાકી છે ત્યારે, not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો!

Technorati ટૅગ્સ: ,

ઉકેલ: SPQuery ફોલ્ડર્સ શોધો નથી

3 જવાબો

This past week I was implementing an "evolving" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. નીચે લીટી: assign "recursive" ક્વેરી દેખાવ લક્ષણ માટે.

મારી દૃશ્ય:

  • સોમવાર, હું એક દસ્તાવેજ અપલોડ અને કેટલાક મેટા માહિતી પૂરી પાડવા.
  • નીચેના સપ્તાહ, I upload a new document. Much of this new document’s meta data is based on the document I uploaded on Monday (which we call the "master document").
  • વપરાશકર્તાઓ સરળતાથી એક શીર્ષક શોધ મારફતે સોમવાર દસ્તાવેજ કરી શકાય છે કે જેથી અમે યાદી માટે BDC મૈત્રીપૂર્ણ ઈન્ટરફેસ પૂરું પાડે છે કે જે વેબ સેવાનો અગ્રભાગે બનાવેલ.
  • A BDC data column provides a friendly user interface. (આ વધુ મૈત્રીપૂર્ણ લુકઅપ સ્તંભ માટે BDC મદદથી મારા પ્રયાસ ભાગ છે).

અંતિમ BDC અગ્રભાગે સેવા લૂકઅપ કરવા માટે આ જેમ એક ક્વેરી વાપરે છે:

 // આ CAML ક્વેરી પેદા કરવામાં મદદ કરવા માટે વપરાયેલ U2U ટૂલ.
      oQuery.Query =
        "<ક્યાં>";

      જો (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query     =
          "  <અને>";

      oQuery.Query     =
        "    <અને>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + minId + "</કિંમત>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</કિંમત>" +
        "      </Leq>" +
        "    </અને>";

      જો (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query     =
          "    <પડે>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</કિંમત>" +
          "    </પડે>" +
          "  </અને>";
      oQuery.Query     =
        "</ક્યાં>";

વિકાસ પ્રારંભિક તબક્કા દરમિયાન, this worked great. તેમ છતાં, અમે અચાનક કેટલીક સમસ્યાઓ ઉકેલવા અને ડિરેક્ટરી માં ફોલ્ડર્સ પરિચય, my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, અમે યાદી આઇટમની ID પર આધારિત એક ફોલ્ડર બનાવો અને પછી ત્યાં ફાઈલ ખસેડી (હું તે વિશે લખ્યું હતું અહીં; અમે હતી કર્યું મિશ્ર પરિણામો આ અભિગમ સાથે પરંતુ સમગ્ર પર, તે સારી રીતે કામ કરી રહ્યા છે). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = નવું SPQuery();

હું તેના બદલે એક દૃશ્ય સ્પષ્ટ કે બાંધનાર ઉપયોગ:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = નવું SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

કે સમસ્યા હલ હું અને મારા પરિણામો મેળવવા માટે શરૂ.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, અત્યાર સુધી હું કહી શકો છો, એક સરળ GEQ તરીકે દેખાવ સાથે જ રીતે કામ કરતું નથી / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", તરીકે:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. હકીકતમાં, આ પણ મારી મૂળ શોધ સમસ્યા હલ અને હું પૂનરાવર્તિત લક્ષણ પ્રથમ વખત સ્પષ્ટ કર્યું હોત તો, હું ફરીથી આ મુદ્દો માં આઉટ ન હોત.

એક દૃશ્ય આધારિત SPQuery કેટલાક ઓપરેટરો માટે કામ કરે છે એ હકીકત છે કે (GEQ / leq) નથી અને અન્ય (પડે), KPIs ફોલ્ડર ધરાવતા દસ્તાવેજ પુસ્તકાલયો સાથે બધા કામ લાગતું નથી તે હકીકત સાથે જોડાયેલી મને કે SPQuery કેટલાક orthogonality મુદ્દાઓ છે માને તરફ દોરી જાય છે.

ખાસ આભાર:

  • અંતે સારા જાણતા U2U અને તેમના ક્વેરી ટૂલ.
  • માઈકલ Hoffer માતાનો મહાન "પટે આપી શકાય તેવું" બ્લૉગ પોસ્ટ, ટિપ્પણીઓ અને પ્રતિસાદો.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો!

MOSS KPI ભૂલ? યાદી સૂચક ફોલ્ડર્સ સાથે દસ્તાવેજ લાઇબ્રેરી માટે ટાઈ

1 જવાબ

અપડેટ 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. હું અહીં થોડી વધુ વિગતવાર વર્ણન છે કે જે.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (હું વિશે લખ્યું હતું તે સમાન ટેકનીકની મદદથી અહીં). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (mainly because users never start their document by clicking on "New" પરંતુ તેના બદલે સ્થાનિક રીતે દસ્તાવેજો બનાવવા અને પછી તેમને અપલોડ).

The meta data for these documents includes a Yes/No site column called "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" documents whose status is "Pending".

આ કરવા માટે સામાન્ય રીતે સરળ છે અને હું શેરપોઈન્ટ બીગલ પર ખૂબ આ કંઈક વર્ણવેલ સ્ક્રીન શોટ ઘણાં બધાં તમને રસ હોય, તો સાથે.

એક nutshell માં, હું નીચે કર્યું:

  • Create a view on the doc library called "Pending".
  • ફોલ્ડર સંરચના અવગણો દેખાવ ગોઠવો.
  • એક KPI યાદી બનાવો.
  • Create an indicator in the list that points to the doc lib and that "Pending" દૃશ્ય.

This simply does not work. The KPI shows my target (e.g. પાંચ તાત્કાલિક દસ્તાવેજો) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, તમે વિગતો માટે નીચે વ્યાયામ જો, it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

છબી

The above screen shot clearly shows there are two documents in the view but the "value" is one. The "CamlSchema" with blank document Id is in the root folder and the other is in a folder named "84".

તે છતાં પણ તમે એક દૃશ્ય સ્પષ્ટ છે કે મને દેખાય છે, the KPI doesn’t honor the "show all items without folders" સેટ અને તેના બદલે, રુટ ફોલ્ડરમાં સિમા પોતે.

હું ખોટી છું તો, મને એક રેખા મૂકવા અથવા એક ટિપ્પણી છોડી કૃપા કરીને.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો!

Technorati ટૅગ્સ:

SPD વર્કફ્લો “વપરાશકર્તા માહિતી એકત્રિત”: પેદા ટાસ્ક ફોર્મ બદલો

4 જવાબો

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" ક્રિયા અમે માહિતી વિવિધ બિટ્સ માટે વપરાશકર્તા સંકેત આપી શકે છે કે જેથી, જેમ કે તેઓ તે માન્ય છે કે કેમ તે તરીકે, કેટલીક ટિપ્પણીઓ અને કદાચ અન્ય રાત્રે ડિનર માટે તેમણે શું પૂછો.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. તેઓ આ પ્રમાણે છે 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. તેમ છતાં, we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, અમે તેને આસપાસ વિચાર વિવિધ યુક્તિઓ આશરો જરૂર (ઉદાહરણ માટે, કાર્ય પર પ્રાયોરિટી સેટીંગ).

હું જુઓ ગુણધર્મો અપ ખોલી છે કે આ કાર્ય સ્વરૂપો પર એક લિંક પ્રદાન કરવા માટે જરૂરી (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

છબી

Thankfully, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, એસપીડી અપ આગ, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, શોધ અથવા અન્ય XSL દૃશ્યો, this will be easy for you. હકીકતમાં, પેદા ફોર્મ શોધ કોર પરિણામો વેબ ભાગ સરખામણીમાં અનુસરવા અંશે સરળ છે કારણ કે હું તે સામાન્ય રીતે સરળ મળી (અથવા nightmarish CWQP).

અલબત્ત, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" પગલું.

પરીક્ષણ 1:

  • હાથ દ્વારા ASPX ફાઈલ સુધારો.
  • તે ચકાસવા (તમારા ફેરફારો યોગ્ય રીતે સાચવવામાં આવ્યા હતા અને કંઈપણ તોડી ન હતી કે નહીં તે ચકાસવા).
  • વર્કફ્લો ખોલો અને બિનસંબંધિત ક્રિયા ઉમેરો (such as "log to history").
  • વર્કફ્લો સાચવો.

પરિણામ: આ કિસ્સામાં, એસપીડી ફરી બનાવો ફોર્મ ન હતી.

પરીક્ષણ 2:

  • જેવા જ છો #1 except directly modify the "collect data from a user" ક્રિયા.

પરિણામ: આ શરૂઆતથી ફોર્મ ફરીથી બનાવે છે, તમારા ફેરફારો વધારે લેખિત.

અંતિમ નોંધો:

  • ઓછામાં ઓછું મુ બે એસપીડી ક્રિયાઓ તો આ જેવા સ્વરૂપો બનાવવા: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ સ્વરૂપો જાતે જ સંશોધિત થઈ કરી શકો છો.
  • હું dispform.aspx કરવા માટે મારા લિંક જનરેટ કરવા માટે આપની સમક્ષ હતી કારણ કે, તો આ કેસ માં, the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <એક href> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, જેથી હું જો આ ઊંડી ફાટ ઓફ જો આ અન્ય બાજુ કરવા માટે નોંધાયો નહીં, જો ખબર નથી કે.
  • હું તપાસ ન હતી, જો આ માં નમૂનો ફાઈલ ઓફ અમુક પ્રકારની ત્યાં છે, જો પરંતુ હું આશ્ચર્ય ન હોઈ હોત 12 હું એસપીડી મૂળભૂત સ્વરૂપો પેદા કેવી રીતે અસર સુધારી શકે છે મધપૂડો (અમે ચેતવણી નમૂનાઓ સંશોધિત કરી શકો છો ખૂબ જેવી).

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો!

છે “અજ્ઞાત ભૂલ” એક સ્ટેક ટ્રેસ કરતા સંદેશાઓ ખરેખર બેટર?

3 જવાબો

હું કેવી રીતે પર મધુર માતાનો બ્લૉગ પોસ્ટ વાંચી હતી ટ્રેસ ડિસ્પ્લે સ્ટેક સક્ષમ અને હવે હું આશ્ચર્ય પામી છું: શા માટે આપણે હંમેશા સ્ટેક ટ્રેસ દેખાતા નથી?

કોણ કે જે નિયમ સાથે આવ્યા હતા અને શા માટે અમે તેને અનુસરો છો?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, તેઓ નિયંત્રણ-printscreen દબાવી શકો છો, copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

રવિવાર (મૂંઝવતી) વિલક્ષણ: “મારો નામ પોલ Galvin છે”

1 જવાબ

વર્ષો પહેલાં એક ટોળું, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. સમયે, તે લીલા ટ્યુબ પર ચલાવવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી હતી (e.g. Wyse 50 અંતિમ) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" બધા મુશ્કેલી શરૂ જ્યાં છે અને તે છે.

ક્લાઈન્ટ દક્ષિણ કેલિફોર્નિયામાં એક કેમિકલ કંપની બહાર હતા અને માત્ર વિશે પર આધારિત મુખ્ય ERP અમલીકરણ અપ આવરિત હતી QAD માતાનો MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. તેમ છતાં, હું અન્ય તાલીમ વર્ગો સંખ્યાબંધ હાથ અને મારા પગ પર ઝડપી હતી, so I was not too worried. Dennis, વાસ્તવિક સંપૂર્ણ સમય પરિણામો પ્રશિક્ષક, had given me his training material. હવે તેના પર પાછા છીએ, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

Logistically વસ્તુઓ જટિલ કરવા માટે, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, શિકાગો જવા, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

કૂવો, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. તેથી, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, હું ક્લાઈન્ટ કરતાં ઓછી શીખવાની છે કે શોધવા 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" વર્ગ શીખવવામાં આવે છે, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "શરૂઆતમાં ખરાબ સમાચાર આપવા" philosophy. Awesome.

હું એરપોર્ટ પર અને કેટલાક ઉત્સાહી મૂર્ખ કારણોસર આવો, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. મારા માટે, સામાન ગુમાવી મારફતે જવા જેવી ઘણો છે દુઃખ સાત તબક્કામાં. Eventually I make it to the hotel, આ બોલ પર કોઈ સામાન સાથે, થાકેલું, ભૂખ્યા અને પહેર્યા મારી (હવે દ્વારા, ખૂબ ચોળાયેલું) business suit. It takes a long time to travel from Newark — to O’Hare — ક્લાઈન્ટ માટે — back to O’Hare — and finally to LAX.

I finally find myself sitting in the hotel room, munching on a snickers bar, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

હું આગામી દિવસ ઉઠે, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, વ્યક્તિ તે સરસ હતી, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. આ 15 અથવા 20 વિદ્યાર્થીઓ ધીમે ધીમે ભેગા, most them still expecting Dennis.

હું હંમેશા મારી જાતને રજૂ મારા તાલીમ વર્ગો બંધ શરૂ, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", હું મારું નામ લખી, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, વગેરે. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, તે આ જેમ જોવામાં: There is this "Paul Galvin" વ્યક્તિ, last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in કાયમી માર્કર. What a sight!

તે બધા happily અંત, તેમ છતાં. This was a chemical company, છેવટે. A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, કદાચ ઈપીએ નિયમનો ઉલ્લંઘન, cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, તેથી હું વધુ સારી પેઠે સારું ટ્રેડીંગ હતો બે અને ત્રણ.

હું ઘરે પાછા લાલ આંખ લેતી હતી, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, તેમ છતાં, આ હતી: હંમેશા લખતા પહેલાં સફેદ બોર્ડ ઓફ નીચલા ડાબા ખૂણે એક માર્કર પરીક્ષણ, વિશાળ પત્રો, "Paul Galvin".

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ: ,

દ્રષ્ટિકોણ: શેરપોઈન્ટ vs. મોટા Hadron Collider

પ્રતિશાદ આપો

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

સોફ્ટવેર / કન્સલ્ટિંગ લોકો, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, અમે તે જરૂરીયાતો બેઠક પ્રેમ અને હકીકતમાં, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, વિશ્વના ઇતિહાસમાં આ સમય અને સ્થળ પર? મને લાગે છે: ખૂબ ભયંકર.

વર્ષો સુધી, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, નોન વેબ મૈત્રીપૂર્ણ ટેકનોલોજી પર આધારિત મકાન વેબ પ્રક્રિયા માળખા, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (આસ્થાપૂર્વક) પાછા અમારા કારકિર્દી પર proudly જુઓ અને કહે છે, "yeah, કે ઉકેલવા માટે હાર્ડ એક હતું, પરંતુ અંતે હું pwned કે sumbitch!" સારી હજુ સુધી, પણ વધુ રસપ્રદ અને મનોરંજક પડકારો રાહ જોવી.

હું વ્યક્તિગત લાગે છે કે મારા રેઝ્યૂમે, આ સંદર્ભમાં, ખૂબ ઊંડા છે અને હું તેને ખૂબ ગર્વ અનુભવું છું (મને ખબર છે છતાં મારી પત્ની તે 1/20th સમજી નહીં). But this week, હું વિશે એક લેખ વાંચવા હતી મોટા Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" અમુક વર્તુળોમાં સ્થિતિ અથવા કેવી રીતે ઊંડા મને લાગે છે અનુભવ છે કે મારા સારી, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (હું શીખી ત્યારથી હું તે વિશે ખૂબ જ શંકાસ્પદ કરી છે છતાં તે પૃથ્વીની પરિભ્રમણ ધીમી છે, લાંબા ગાળે આપણને માનવી માટે એક સારી બાબત હોઈ શકે નહિં કે જે). પરંતુ, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (પૃથ્વી પરિભ્રમણ-ધીમા અને આખરે-હત્યાનો-બધા જીવન) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — ચંદ્ર માતાનો દખલગીરી છતાં સાચું માપ ઉત્પાદન.

હું આ સજા વાંચી ત્યારે હું તે મુદ્દા પ્રાણીઓના હતી: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

આગામી સમય હું કેટલાક મિત્રો સાથે બહાર છું, હું LHC પર કામ સારા લોકો માટે ટોસ્ટ એકત્ર કરવા માટે જઇ રહ્યો છું, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. It will be quite the toast 🙂

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

દુષ્ટ માઈક્રોસોફ્ટ URL

2 જવાબો

હું એક Google શોધ કરો:

છબી

હું ઉપર પ્રકાશિત લિંક પર ક્લિક કરો ("Download details: વિન્ડોઝ શેરપોઈન્ટ…").

હું આ વિચાર:

છબી

Note the URL.

Looks pretty suspicious to me. I don’t know if I should laugh, એક પાદરી સ્મિત અથવા કૉલ.

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

ઝડપી છાપ: શેરપોઈન્ટ માટે સિસ્ટમ કેન્દ્ર ક્ષમતા પ્લાનર

પ્રતિશાદ આપો

હું માત્ર તે ક્ષમતા આયોજન ટૂલ અપ બરતરફ આ દિવસોમાં તમામ ક્રોધાવેશ.

હું તેને ઉપયોગ માટે સરળ જોવા મળે છે અને ઝડપથી આ ભૂતકાળમાં ઉનાળામાં પર હું કામ કર્યું ક્લાઈન્ટ પર્યાવરણ મોડલિંગ કર્યું.

કેટલાક ગભરાટ સાથે, હું અંતિમ OK બટન દબાવવામાં અને તેને અમે અમારી ક્લાઈન્ટ આપ્યો શું ખૂબ સમાન છે કે જે કંઈક ભલામણ (અમે ખરેખર ભવિષ્યના એક્સેલ ઉપયોગ માટે બીજી એપ્લિકેશન સર્વર પથ્થરમારો). I take that to be a good sign and increases my confidence in the tool.

તે ખૂબ શક્તિશાળી સામગ્રી ખાલી પાનું કરતા વધુ સારી શરૂ બિંદુ લાગે છે.

I like that lets you get into some good detail about the environment. How many users, તમે યોજના કેવી રીતે તેઓ વ્યવસ્થાનો ઉપયોગ કરશે (પ્રકાશન, સહયોગ, વગેરે), શાખા કચેરી અને કનેક્ટિવિટી / network capacity between them and the mama server. Good stuff.

તે વ્યાપક આધારિત પ્રશ્નો પૂછે છે અને તે પછી તમારા પર્યાવરણ એક ખૂબ દાણાદાર મોડેલ માટે વિગતો ઝટકો દે છે.

હું ઘણા અન્ય બાબતો જોવા માટે હોય છે, કારણ કે હું તે ડાઉનલોડ ખચકાયા, read and try to digest. I’m glad I did.

It’s an easy two-step process. Download system center capacity planner and then download the SharePoint models. It runs nicely on Windows XP.

મારા ઝડપી છાપ પર આધારિત, હું તે માટે ખાતું શકે છે જુઓ કે કેવી રીતે નથી:

  • શોધો: કુલ દસ્તાવેજો, દસ્તાવેજો કદાચ પ્રકારો, ભાષા.
  • એક્સેલ સર્વર: કેટલી, બધા અંતે તો?
  • ફોર્મ સર્વર: કેટલી, બધા અંતે તો?
  • BDC: કેટલી, બધા અંતે તો.

તે મોડેલિંગ કરી શકે છે અને હું માત્ર તેમને જોવા ન હતી 10 મિનિટ સમીક્ષા.

હું ચોક્કસપણે મારા આગામી ક્લાઈન્ટ તે ઉપયોગ કરશે.

હું એક ન હતા તો સલાહકાર અને તેના બદલે એક વાસ્તવિક કંપની માટે કામ :), I’d model my current environment and see how the tool’s recommended model matches up against reality. That would be pretty neat. It could lead to some good infrastructure discussion.

</અંત>

Technorati ટૅગ્સ:

ઉકેલ: પર System.IO.FileNotFoundException “SPSite = નવી SPSite(URL)”

11 જવાબો

અપડેટ: હું અહીં એમએસડીએન માટે આ પ્રશ્ન પોસ્ટ (http://forums.microsoft.com/Forums/ShowPost.aspx?PostID=2808543&SiteID=1&mode=1) and Michael Washam of Microsoft responded with a concise answer.

હું એક તરીકે કામ કરવા માટે વેબ સેવાનો બનાવનાર BDC મૈત્રીપૂર્ણ રવેશ to a SharePoint list. When I used this from my development environment, તે દંડ કામ કર્યું. હું એક નવા સર્વર માટે આ સ્થળાંતર ત્યારે, હું આ ભૂલ આવી:

System.IO.FileNotFoundException: વેબ એપ્લિકેશન પર http://localhost/sandbox મળી શક્યું નથી. તમે યોગ્ય URL ને ટાઇપ છે કે ચકાસો. URL ને હાલની સામગ્રી સેવા આપતા જોઈએ તો, સિસ્ટમ સંચાલકને હેતુ એપ્લિકેશન માટે એક નવી વિનંતી URL ને મેપિંગ ઉમેરવા માટે જરૂર પડી શકે છે. Microsoft.SharePoint.SPSite અંતે .. ctor(SPFarm ફાર્મ, URI requestUri, બુલિયન contextSite, UserToken SPUserToken) Microsoft.SharePoint.SPSite અંતે .. ctor(શબ્દમાળા requestUrl) Conchango.xyzzy.GetExistingDocument ખાતે(શબ્દમાળા minId, શબ્દમાળા maxId, શબ્દમાળા શીર્ષક ફિલ્ટર) સી:\દસ્તાવેજો અને સેટિંગ્સ પોલ મારા દસ્તાવેજો વિઝ્યુઅલ સ્ટુડિયો 2005 પ્રોજેક્ટ્સ xyzzy BDC_DocReview BDC_DocReview DocReviewFacade.asmx.cs:રેખા 69

અહીં વાક્ય છે 69:

નો ઉપયોગ (SPSite સાઇટ = નવી SPSite("http://localhost/sandbox"))

હું URL પર વિવિધ પ્રકારોનો પ્રયાસ કર્યો, સર્વરનું પ્રત્યક્ષ નામનો ઉપયોગ સહિત, તેના IP સરનામું, આ URL પર પાછળનો સ્લેશ, વગેરે. I always got that error.

હું ઉપયોગ તે Google to research it. Lots of people face this issue, તે અથવા ભિન્નતા, પરંતુ કોઈ એક તે હલ છે લાગતું.

Tricksy શેવાળ ચકાસવા માટે મને તે થઇ ન હતી કે આવા વિગતવાર ભૂલ પૂરી પાડવામાં 12 hive logs. છેવટે, લગભગ 24 કલાક પછી મારા સાથીદાર હું આવું ભલામણ, હું બહાર ચકાસેલ 12 મધપૂડો લોગ અને આ મળી: 

સ્થાનિક ફાર્મ હસ્તગત કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે એક અપવાદ આવી:
System.Security.SecurityException: વિનંતી કરી રજિસ્ટ્રી ઍક્સેસ અનુમતિ નથી.
System.ThrowHelper.ThrowSecurityException ખાતે(ExceptionResource સંસાધન) અંતે
(શબ્દમાળા નામ, બુલિયન લખી શકાય તેવી) અંતે
(શબ્દમાળા નામ) અંતે
() અંતે
() અંતે
(SPFarm& ફાર્મ, બુલિયન& isJoined)
નિષ્ફળ કે વિધાનસભા ની ઝોન હતી:  MyComputer

આ સંશોધનના નવી એવન્યુ અપ ખોલી, તેથી તે Google પર પાછા આવી ગયા હતાં. કે આ મને દોરી ફોરમ પોસ્ટ: HTTP://forums.codecharge.com / posts.php?= 67135 POST_ID. That didn’t really help me but it did start making me think there was a database and/or security issue. I soldiered on and એન્ડ્રુ કોનેલ માતાનો post finally triggered the thought that I should make sure that the application pool’s identity account had appropriate access to the database. I thought it already did. તેમ છતાં, મારા સાથીદાર ગયા અને SQL પર એપ્લિકેશન પૂલ ઓળખ એકાઉન્ટ સંપૂર્ણ ઍક્સેસ આપ્યો.

તે પરિવર્તન કરવામાં જલદી, everything started working.

પછી શું થયું તે શ્રેષ્ઠ તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે હૈકુ કવિતા:

સમસ્યાઓ તેમના હાથ ઊંચા.
You swing and miss. Try again.
સફળતા! But how? શા માટે?

તે જેમ એકલા વસ્તુઓ છોડી નહિં માંગો હતી, ન્યૂનતમ જરૂરી પરવાનગી આપવા માટે પસંદ કરી (અને કદાચ પ્રવેશ બ્લોગ લખવાનું માટે એક આંખ સાથે; હું પંચને તેના હરાવ્યું, muhahahahaha!).

તેમણે ત્યાં સુધી એપ્લિકેશન પૂલ ઓળખ એકાઉન્ટ માંથી ક્રમિક પરવાનગીઓ દૂર … there was no longer any explicit permission for the app pool identity account at all. The web service continued to work just fine.

We went and rebooted the servers. Everything continued to work fine.

તેથી, રીકેપ માટે: we gave the app pool identity full access and then took it away. The web service started working and never stopped working. Bizarre.

કામ કર્યું છે કરીશું કે શા માટે કોઈની પણ જાણે છે તો, એક ટિપ્પણી છોડી કૃપા કરીને.

</અંત>