માસિક આર્કાઇવ્ઝ: ચોથો મહિનો એપ્રિલ 2009

ગવર્નન્સ પણ એક માર્કેટિંગ યોજના છે

3 જવાબો

અમે ખૂબ જ સમય પસાર કારણ (અથવા જોઇએ, કોઈપણ) working out governance plans is because we want the SharePoint solution to be as effective as possible. We want good infrastructure and rules to keep it humming and safe in case of disaster. We want good security processes to both properly secure the environment but also make it reasonable to manage. We want a good information architecture that will stand the test of time, ideally managing to survive a major organizational change in the company.

કે ઇચ્છનીય ઉદ્દેશ હાંસલ કરવા માટે, એક શાસન દસ્તાવેજ અને યોજના "તું રહેશે" એક ટોળું માં એકને શિરેથી ઊતરીને બીજાને શિરે જવું કરી શકો છો અને "તું આવશે નહિં ના", તરીકે:

  • તું શેરપોઈન્ટ સુરક્ષા જૂથ બનાવો રહેશે; તેના બદલે એડી ઉપયોગ.
  • તું દસ્તાવેજ લાઈબ્રેરીઓ માં ફોલ્ડર્સ બનાવી નથી રહેશે; તેના બદલે સામગ્રી પ્રકારો અને જોવાયું ઉપયોગ.
  • તું ચોક્કસ વૈવિધ્યપૂર્ણ આધાર પ્રકારના બોલ આધારિત બધા દસ્તાવેજ સામગ્રી પ્રકારોને બનાવવા રહેશે.
  • તું આજે કંપની ઓર્ગ ચાર્ટ બંધ આધારિત માહિતી વર્ગીકરણ બનાવવા રહેશે.

"પ્રભુ રહેશે" અને "તું નથી રહેશે" ચોક્કસપણે શાસન યોજના પોતાની જગ્યા છે,.

A more successful governance plan will also have a strong marketing angle. It should sell and justify itself to the maximum extent possible. A truly successful governance plan relies upon the voluntary cooperation of all SharePoint users. (સમુદાય સહકાર જરૂરી નથી જ્યાં ફ્રિન્જ ત્યાં કિસ્સાઓ છે, જેમ કે શેરપોઈન્ટ પૂર્ણપણે વ્યવસ્થાપિત વપરાશકર્તાઓ એક બહુ જ નાની સંખ્યા દ્વારા ઉપયોગ કરવામાં આવે છે ત્યારે; હું તમને અન્ય લોકો વિચાર કરી શકો છો ખાતરી છું). If the user community doesn’t buy into your governance plan then it will be partially successful at best.

I use that word “buy” deliberately. The community will buy the governance plan if it’s fundamentally sound and you go to some effort to sell them on it. Selling leads to marketing and that’s why I think that a governance plan should be considered a marketing plan too. Convince your end users that they need to follow the governance plan and they will voluntarily follow it. If you can get a critical mass of people following the governance plan then the plan’s benefits follow and you’ll have a stronger environment for it.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

ઉકેલ: MOSS પ્રેક્ષક કમ્પાઇલ કોઈ નવા સભ્યો ઉમેરે છે

પ્રતિશાદ આપો

નીચે લીટી: તમે પ્રેક્ષકો બનાવવા માટે નિયમ એક પ્રોફાઇલ મિલકત વાપરવા માંગતા હોય તો, મિલકત માટે દૃશ્યમાન હોવું જોઈએ "દરેકને."

I was working with a co-worker yesterday and he was building out a MOSS audience based on a custom user profile property in MOSS. આ કિસ્સામાં, પ્રેક્ષકોને મિલકત "SITECD" નામવાળી અને સંમેલન દ્વારા થયેલ છે, એક સંગ્રહ કરે છે 3 વર્ણ કોડ. કુલ પ્રેક્ષકો અને જો "SITECD બરાબર 'ABG'" કે જણાવ્યું હતું કે નિયમ વ્યાખ્યાયિત હતી, પછી પ્રેક્ષક કે વપરાશકર્તા પ્રોફાઇલ સમાવેશ થાય છે.

કુલ કિંમત સાથે એક વપરાશકર્તા પ્રોફાઇલ સેટ અને પ્રેક્ષકોને સંકલિત, but MOSS simply wouldn’t add that user. I noticed that the privacy setting for that profile was set to “me only” (સૌથી પ્રતિબંધિત ફોર્મ) and I remembered reading somewhere that property profiles used in rules must be visible by “everyone”. He made that change and that solved the problem.

The really funny thing about this is that I “remembered” reading about this. It was nagging at me this morning for some reason and I realized that I had written a chapter in this book, MOSS સમજાવાયેલ: માઈક્રોસોફ્ટ ઓફિસ શેરપોઈન્ટ સર્વર માં એક માહિતી કામદાર માતાનો ડીપ ડાઇવ 2007, અને હું ખૂબ જ પ્રકરણમાં આ બિંદુ આવરાયેલ કે મેં લખ્યું :). I would have thought that every word I wrote in that chapter would be seared into my memory.

આ પ્રકરણમાં પ્રાયોર મોર્સ અહીં સુંદર વિગતવાર આ અપ લખે છે અને હું તેને સંદર્ભ: http://blogs.pointbridge.com/Blogs/morse_matt/Pages/Post.aspx?_ID=50

</અંત>મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

Technorati ટૅગ્સ: ,

એમએસડીએન મદદથી (અને અન્ય) શેરપોઈન્ટ સપોર્ટ માટે ચર્ચાઓ

4 જવાબો

હું એમએસડીએન ફોરમમાં વિશે મહાન લંબાઈ પર લખી શકે છે, શિષ્ટાચાર, નામકરણ સંમેલનો, શોધ, વગેરે. I may do that, હકીકતમાં. I wanted to point out a small thing which may help people have a better overall experience.

હું હમણાં હમણાં લોકો કહી રહ્યો છું કે, તમે તમારા શેરપોઈન્ટ પર્યાવરણ સાથે સમસ્યા અમુક પ્રકારના માં ચલાવી રહ્યા હોય તો, વિકાસ પ્રોજેક્ટ અથવા અન્ય શેરપોઈન્ટ સંબંધિત પ્રવૃત્તિ, post a question to the forums earlier in your action chain rather than later. I know for myself that when I have a problem, a number of potential solutions present themselves right away. I order these potential solutions in terms of likelihood, applicability and how easy they are to investigate. I go through that list and by the time I’ve gotten to #10, હું એક કી "/ foo / બાર / almostThere / isThisIt / noThisIsNotIt / iCantBelieveIAmDoingThis / finallyThere માટે રજિસ્ટ્રી ફેરફારો કર્યા કરું છું!"એક બ્લોગ સલાહથી પાનાં પર મળી 8 of a Google search. When that doesn’t work, હું છેલ્લે એમએસડીએન માટે એક પ્રશ્ન પોસ્ટ (e.g. અહીં: http://social.technet.microsoft.com/Forums/en-US/sharepointgeneral/threads).

I suggest that you reverse that approach. Post the forums much earlier in your investigation because:

  • તેને કોઈપણ રીતે તમને મફત છે.
  • આ બોલ પર કોઈ ખાતરી શ્રીલંકાના છે (હું પરિચિત છું જે, ઓછામાં ઓછું).
  • એના પરિણામ રૂપે, લોકો જવાબ આપવા માટે તે માટે લાંબો સમય લઈ શકે છે.
  • લોકો ઘણી વાર છેવટે જવાબ નથી.
  • તમે ત્યાં સુધી રાહ જુઓ તો 2 અથવા 3 સમસ્યા પછી ટ્રેડીંગ પ્રથમ સપાટી, તમે પ્રતિભાવ માટે બેબાકળું છો અને ચર્ચાઓ કટોકટી સહાય માટે એક સારું સ્થળ નથી (તમે નસીબદાર છો, જ્યાં સુધી).

તેથી, મૂળભૂત રીતે, તે સરળ અને મફત છે અને તમે જવાબ અમુક પ્રકારની મેળવવામાં એક સારા શોટ હોય, પરંતુ તે જવાબ મેળવવા માટે, જ્યારે લેશે (ફરી, તમે નસીબદાર છો, જ્યાં સુધી).

I used to think that I should hold off on looking for community help because I don’t want to waste someone’s time asking for help when I could find it out myself. Some forum moderators and active participants may feel that way, પરંતુ હું નથી (ઓછામાં ઓછું, હું કોઇ પણ વધુ છે કે જે રીતે લાગે છે નથી). I don’t see any downside. The worst case is that you post a question and then answer it yourself some time later, possibly “wasting” some one’s time. I don’t see a big risk in that and there’s value in the researching of questions like that in any event.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

Technorati ટૅગ્સ: ,

Microsoft ઑનલાઇન સેવાઓ પાસવર્ડ્સ અને વહીવટ વિશે નાના નોંધ

પ્રતિશાદ આપો

હું કેટલાક મહિના પહેલા Microsoft ના નાના વ્યાપાર ઉત્પાદકતા ઓનલાઇન Suite સાથે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, but now I have some better reason to be using it.

હું હજુ પણ તે લગભગ મારા માર્ગ કામ કરું છું, તેથી હું પરિભાષા ખોટું કેટલાક મેળવવામાં આવી શકે છે, પરંતુ મૂળભૂત રીતે બે મુખ્ય ઇન્ટરફેસોને છે: વહીવટ કેન્દ્ર અને સેવાઓ પોતાને.

સિસ્ટમ હું મારા પાસવર્ડ બદલવા માટે હતું કે મને કહી હતી, so I went ahead and did that. That allowed me to proceed and work with the services part (SharePoint, ઇમેઇલ, અને જીવંત બેઠક). તેમ છતાં, હું વહીવટ સ્ક્રીન પર ગયા ત્યારે, તે મારા પાસવર્ડ સાચો હતો એવું માનતા ન હતા કે મને કહી દ્વારા મને ન દો કરશે.

The behavior was a little odd. If I entered the password I *thought* it should be, it would blank out the userid and the password and tell me the password or userid was incorrect. If I entered a blatantly wrong password, તે મને જ કહેવું કરશે, પરંતુ વપરાશકર્તા ID ને ક્ષેત્ર અકબંધ રાખવા.

હું થોડો જ્યારે માટે આ સાથે આસપાસ રમી અને છેલ્લે કહેવાય કરવામાં આવ્યાં છે (હા, એક રવિવાર સવારે પર). માનવામાં ન આવે એવી રીતે, સાથી, બેન, answered the phone right away. અને, હું એક ક્રેડિટ કાર્ડ દાખલ કરવા માટે ન હતી.

લાંબા વાર્તા ટૂંકી, the administration center password uses different password rules than the services password. Admin password must contain alpha, numeric and special characters. When I changed my admin password the first time, હું કે નિયમ પાલન ન હતી (કે તે મને ચેતવણી હતી!). I was able to change it to a valid administration password and got back in.

તમે ભવિષ્યમાં સમસ્યા તે પ્રકારના અનુભવ થાય તો, તમે તેને તમારા માટે કામ કરશે તે મારા માટે કામ કર્યું હતું અને આસ્થાપૂર્વક ખબર.

</અંત>મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

એક બિઝનેસ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ તરીકે શેરપોઈન્ટ

2 જવાબો

હું એક કંપની સાંભળ્યું ત્યારથી, અહેવાલ જો ક્યૂ દરમિયાન&માર્ચ સ્ટીવ બાલ્મેર સાથે સત્ર 2007, I’ve sort of been holding my breath for something to happen. The quote was basically this: “SharePoint is an operating system for business applications.” Knowing a fair bit about SharePoint and a middling bit about operating systems, I thought it was really apt. I’m holding my breath, waiting for companies to really buy into that concept and start to build applications within the SharePoint “operating system.”

હું આ વર્ષે આ વિષય માનવામાં ઘણો સમર્પિત કર્યું (મારા પર પાછા જવાનું 2009 માસિક) અને હું આ પર વાત કરવા માટે જઇ રહ્યો છું વોશિંગ્ટન મે 2ND શેરપોઈન્ટ શનિવાર ઇવેન્ટ.

આ મારા રજૂઆત માતાનો અમૂર્ત છે, "વર્ટીકલ વ્યાપાર કાર્યક્રમો બીલ્ડ કરવા માટે શેરપોઈન્ટ પ્લેટફોર્મ મદદથી" શીર્ષક:

"આડું?"" વર્ટિકલ?"આ શબ્દો શેરપોઈન્ટ સંદર્ભમાં અર્થ શું છે? SharePoint, અમે ઘણીવાર સાંભળવા તરીકે, મકાન કાર્યક્રમો માટે "પ્લેટફોર્મ છે". આ હકીકત ઘણીવાર કહેવાતા આડી પ્લેટફોર્મ સુવિધાઓ થી અમને પર જાય છે, જેમ કે દસ્તાવેજ વ્યવસ્થાપન અને શોધ તરીકે, are so easy and useful in and of themselves. તેમ છતાં, શેરપોઈન્ટ પણ વધુ શક્તિશાળી છે અને દિવસ જરૂરિયાતો તમારા વેપાર 'દિવસ પૂરી કરવા માટે તૈયાર ઊભી કાર્યક્રમો બનાવવા માટે વપરાય છે ત્યારે મોટી કિંમત આપશે. આ સત્ર એક વાસ્તવિક વિશ્વમાં બિઝનેસ ઉદાહરણ મદદથી verticalized દ્રાવણમાં પ્લેટફોર્મ સુવિધાઓ ભેગા કેવી રીતે - વેચાણ કંપની વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાને અને ગ્રાહક ગેટવે. સ્પીકર ગોલ તમારા ઊભી સંસ્થા માટે ખાસ બિઝનેસ સોલ્યુશન્સ બનાવવા માટે તેની આડી પ્લેટફોર્મ લક્ષણો શેરપોઈન્ટ પ્લેટફોર્મ શક્યતાઓ અને લીવરેજ માટે તમારી આંખો ખોલવા માટે છે.

કે વિષય તમારા બોટ ફ્લોટ ન થાય તો, there are a bunch of other good topics. And DC is a great venue in and of itself to visit.

નોંધણી આ ગુરુવાર ખોલે છે, 04/16. Keep on top of the site and grab a seat before it’s too late 🙂

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

કેનેડીયન મિનિટ

1 જવાબ

આ સમય છેલ્લા અઠવાડિયે, હું મોન્ટ્રીયલ હતી, ખૂબ આગ્રહણીય હાજરી શેરપોઈન્ટ સમિટ 2009. I gave a 3.5 hour tutorial on installing and customizing SharePoint. It was a scary subject on many levels. I’m not really a SharePoint admin, પરંતુ હું આ વિષય પર એક ટ્યુટોરીયલ આપવા માટે પૂરતી ખબર. (Thankfully, જ્યૉફ Schaller માંથી સોફ્ટવેર ઉદ્દેશ ઑસ્ટ્રેલિયા, થોડા બીજાઓમાં, ઊંડા કેટલાક પ્રશ્નો જવાબ આપવા માટે ભીડ હતી [હું તેઓ ત્યાં નીચે પાણીમાં મૂકવામાં શું ખબર નથી, પરંતુ અમે યુએસ માં તેને અહીં કેટલાક જરૂર]).

પરંતુ, back to many levels of scariness… It had a lot of potential to be very boring. I actually installed WSS and then upgraded it to MOSS. In front of a room full of people. Canadian poeple. There were long 5 અને 7 minute gaps where we were watching the installation process chug along. I needed to fill that time with something useful and interesting. I’m not sure I succeeded.

છેલ્લે, it was loooong. Three and one half hours. That’s a long presentation. I made a little joke of it, saying “We have a long presentation ahead of us. Three and one half hours. That’s 210 મિનિટ. And I don’t even know how many minutes that is in Canadian.”

દરેક વ્યક્તિને હાંસી ઉડાવે છે અને પરિણામે, Montreal is officially on my Good Places list 🙂

તેઓ મારા ગમ્મત પર હાંસી ઉડાવે ન હતી તો પણ, I would love Montreal. I try very hard to be open minded and not take my cues from સાઉથ પાર્ક, પરંતુ હું કબૂલ, મારી મનોવ્યથા માટે, that I had no idea how great is the metropolis of Montreal. I can’t wait to go back in a few months, જો તે થોડી ગરમ છે ત્યારે, ફરી મુલાકાત લો.

સંબંધિત નોંધ એક સૉર્ટ કરો પર, હું પણ મારફતે બેઠા એરિક Swenson માતાનો "IA અને બ્રાન્ડીંગ પ્રક્રિયા ઉમેદવારી પ્રથમ જાહેર રજૂઆત: મહત્તમ-ફિડેલિટી ડિઝાઇનો Wireframes માટે તૈયાર કરે છે. " (એરિક મારા EMC સાથીદાર છે). Check out the abstract here: http://www.sharepointsummit2009.com/conference_day2.htm. હું પણ તેને માટે તે માટે રેકોર્ડ. I tried several times for some “action shots” and zoomed in on him when he paused to drink some water. I didn’t always succeed, but I tried 🙂

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

Technorati ટૅગ્સ: