શ્રેણી આર્કાઇવ્ઝ: શેરપોઈન્ટ કન્સલ્ટિંગ

ચાલો શાઇનીંગ ઉદાહરણો વધારો SharePoint એડોપ્શન માટે વે નેતૃત્ત્વ

મારો પ્રથમ "શુદ્ધ" BrightStarr બ્લોગ એન્ટ્રી આજે પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી.  અહીં એક સતામણી છે:

ખાસ કરીને મેટલ એક શેરપોઈન્ટ દત્તક વિધાન ઓફ જો આ વિષય પર અંતમાં ઓફ જો આ Internets પર વાતચીત ઓફ ઘણો અને તેના જો આ અભાવ ત્યાં કરવામાં આવી રહ્યું છે. આ બોલ પર કોઈ એક મેટલ એક ફાર્મ અને સુરક્ષા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની ડિઝાઇનીંગનો ઓફ બધા જો આ મુશ્કેલી પર જવા માટે માંગે છે, કાર્યશાળાઓ માં ભાગ લેતા, મેટલ એક snazzy દેખાવ સાથે મળીને મૂકે છે અને લાગે છે, કંપનીએ ફરીથી orgs ઓફ સુખ - દુઃખ અને છેલ્લે ટકી શકે છે કે જે એક રોક ઘન માહિતી આર્કીટેક્ચર બહાર કામ, એક ધામધૂમપૂર્વક ભરેલા rollout માત્ર કરતાં કે ઓછા જાઓ-રહેતા ત્રણ મહિના પોસ્ટ શોધવા માટે 50% કંપનીના કર્મચારીઓ શેરપોઈન્ટ ઉપયોગ કરી રહ્યા છો અને તેમને સૌથી જૂના નેટવર્ક ફાઈલ સર્વરો બદલવા માટે તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે ("the S:\ drive").

આ બોલ પર કોઈ ચાંદીના બુલેટ (અથવા એક બ્લૉગ પોસ્ટ) કે સમસ્યા હલ કરવા માટે ચાલુ છે. તેમ છતાં, જો તમે માંદલું શેરપોઈન્ટ પોર્ટલ જોખમ ઘટાડવા માટે કરી શકો છો વસ્તુઓ ઘણો હોય છે. One such technique is the "Shining Example Pattern."

હું તમને શેર કરવા માટે કાળજી કે અન્ય શેરપોઈન્ટ દત્તક વ્યૂહરચનાઓ વિશે ખબર પ્રેમ કરશો.  તમે શેર કરો તો, જો BrightStarr બ્લૉગ પર ટિપ્પણી તરીકે છોડી કૃપા કરીને.

અહીં સમગ્ર બાબત વાંચો: http://www.brightstarr.com/US/Pages/blog-view.aspx?BlogID=52

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

આ ટ્રેન પર શેરપોઈન્ટ

આજ, હું મારફતે વાંચન કરવામાં આવી હતી માઇક વોલ્શ માતાનો સ્વયંને શેરપોઈન્ટ શીખવો 2007 માં 24 કલાક અને, માનવામાં ન આવે એવી રીતે, મને આગામી બેઠક પર લેડી જણાવ્યું હતું કે,, "We just implemented SharePoint in our company." It’s "incredible" because people just don’t talk to me on the train 🙂 It’s funny how SharePoint was the catalyst.

The other interesting aspect was that she didn’t realize that there were books on the product. Here comment was along the lines of "It must be pretty important if people are writing books about it." I think everyone reading my blog would agree with that.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

Twitter પર મને ખાતે અનુસરો http://www.twitter.com/pagalvin

Technorati ટૅગ્સ:

Www.EndUserSharePoint.com મુ યુઝર્સને વિશે શીખવી

અંતે બોલ માર્ક મિલર http://www.endusersharepoint.com બનેલ છે, મારા અનુભવ, the best end-user focused SharePoint site in the ‘sphere. જો છેલ્લા મહિનામાં, he has enlisted some of the premier end-user focused bloggers around to contribute to the "front page" નિયમિત ધોરણે, સહિત પરંતુ ત્યાં સુધી મર્યાદિત નથી પીડી Culmsee, ક્રિસ ક્વિક, અને Dessie Lunsford. He has others lined up and ready to contribute as their schedules allow.

હું ભાગ અને તક પર ગયો મારા પ્રારંભિક પોસ્ટ અહીં છે. I’m writing a series on how to use SharePoint Designer to create first-class business workflow solutions. In keeping with the EUSP.com’s focus, તે લેખો હંમેશા અંતે વપરાશકર્તા આગળ અને કેન્દ્ર રાખશે.

હું વ્યક્તિગત ત્રણ વિસ્તૃત જૂથમાં વિભાજિત શેરપોઈન્ટ વિશ્વ વિભાજિત સમયો: SharePoint consultants, full-time SharePoint staff developers and end users. When I write, હું ઘણી વખત મારી જાતને પૂછો, વિષય રસ હોઈ શકે આ જૂથોમાંથી જે? Most often, હું પ્રથમ બે લખવા અંત (તકનિકી) જૂથો, હું મારી જાતને કન્સલ્ટન્ટ છું મુખ્યત્વે કારણ કે; it’s always easier and more authentic to write about those things with which you’re most familiar on a personal level.

હું પહેલાં નોંધ્યું છે તેમ, ઓવરને વપરાશકર્તા સમુદાય સુધી છે, far larger than the technical community. EUSP.com is top-notch and I heartily recommend it to all three groups. The site’s laser focus is obviously valuable to end users. તેમ છતાં, we developers and consultants can only be better at our profession if we can understand and effectively respond to the needs of the end users we serve. I know I need all the help I can get 🙂 તે ચકાસો આઉટ.

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

કે “તેની વચ્ચે” સહાનુભૂતિ; શેરપોઈન્ટ કન્સલ્ટિંગ ઓબ્ઝર્વેશન્સ ઓન

દુર્ભાગ્યે, phase one of my last project has come to a close and the client has opted to move ahead by themselves on phase two. We did our job too well, હંમેશની જેમ 🙂 હું પ્રોજેક્ટ વચ્ચે હવે છું, મારી જેમ સ્ટાફ સલાહકારો માટે ખાસ સમય (કારણ કે અપક્ષ જે સામાન્ય રીતે સમય માં વચ્ચે શાશ્વત ભય રહે જ જોઈએ વિરોધ 🙂 ). We staff consultants fill this time in various ways: દરખાસ્ત લખવા માટે વેચાણની લોક સાથે કામ; કોઈને માટે ભરતા અથવા આ કે તે વિચિત્ર કામ પર એક વ્યક્તિ બેકઅપ; studying; બ્લોગિંગ :). It’s hard to plan more than a few days in advance. At times like this, હું મારા હાથ પર સમય એક બીટ છે, જ્યારે, I like to reflect.

I’m almost always sad to leave a client’s campus for the last time. We consultants form a peculiar kind of relationship with our clients, unlike your typical co-worker relationship. There’s the money angle — everyone knows the consultant’s rate is double/triple or even more than the client staff. You’re a known temporary person. As a consultant, you’re a permanent outsider with a more or less known departure date. હજુ સુધી, તમે ક્લાઈન્ટ સાથે બપોરના ખાય, રાત્રિભોજન માટે તેમને બહાર લઇ અને / અથવા પીણાં માટે, ટીમ માટે કૂકીઝ ખરીદી, કોફી રન પર જાઓ, રજા કાર્ડ આપી / પ્રાપ્ત — all the kinds of things that co-workers do. On one hand, you’re the adult in the room. You’re an expert in the technology which puts you in a superior position. પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, you’re a baby. On day zero, કન્સલ્ટન્ટ નામની ખબર નથી, the places or the client’s lingo. Most times, કન્સલ્ટન્ટ તે બધા જાણવા ક્યારેય.

વસ્તુઓ સારી જાઓ ત્યારે, you become very well integrated with the client’s project team. They treat you like a co-worker in one sense, and confidant in another. Since we don’t have a manager-style reporting relationship with the client, the project team often feels a little free to air their dirty laundry. They let their barriers down and can put the consultant into an awkward position, તેઓ આમ કરવામાં આવે છે અનુભૂતિની ક્યારેય.

Consultants often don’t get to implement phase two and that never gets easy for me. I think this is especially hard with SharePoint. Phase one of of your typical SharePoint project covers setup/configuration, શાસન, વર્ગીકરણ, મૂળભૂત સામગ્રી પ્રકારોને, વગેરે. અને ઘણી બધી બાબતોમાં, લાંબી માટે માત્રામાં, extremely detailed discovery. That’s how I view my last project. We did all the basic stuff as well as execute some nice mini-POC’s by extending CQWP, PeopleSoft માટે BDC જોડાણો અમલીકરણ, શેરપોઈન્ટ ડિઝાઈનર સાથે એકદમ જટિલ વર્કફ્લો પરિચય, touched on basic KPI’s and more. A proper phase two would extend all of that with extensive, લગભગ વ્યાપક BDC, ખરેખર સરસ વર્કફ્લો, દંડ tuned અને સારી શોધ, રેકોર્ડ કેન્દ્ર, કદાચ Excel સેવાઓ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ, reaching out to other business units. પરંતુ, તે મારા માટે હોઈ નથી, and that’s sad.

આ તાજેતરના અનુભવ પર આધારિત, I think it’s fair to say that a proper enterprise SharePoint implementation is a one year process. It could probably legitimately run two years before reaching a point of diminishing returns. Details matter, અલબત્ત.

That’s the consultant’s life and all of these little complaints are even worse in a SharePoint engagement. હું પહેલાં લખેલા છે તેમ, SharePoint’s horizontal nature brings you into contact with a wide array of people and business units. When you’re working with so many people, તમે શેરપોઈન્ટ કંપનીના વધુ કાર્યક્ષમ બનવા મદદ કરી શકે છે કે જેથી ઘણી રીતે જોઈ શકે છે, સમય બચાવવા, સારી બાબતો… but you don’t always get to do them.

હું ઘણી વાર કોલેજ બહાર મારી પ્રથમ નોકરી પર પાછા જુઓ, before starting a consulting career 1995. We did get to do a phase two and even a phase three. Those were nice times. On the downside, તેમ છતાં, that means that that would mean a lot of routine stuff too. Managing site security. Tweaking content types. Creating views and changing views. Dealing with IE security settings. Restoring lost documents. Blech! 🙂

મારા ખિન્ન મૂડ હોવા છતાં, હું બદલે હશો સ્થળ કલ્પના કરી શકતા નથી (except at a warm beach with a goodly supply of spirits).

I can’t wait to get started implemented the next enterprise SharePoint project.

(Apropos of nothing, I wrote most of this blog entry on an NJ Transit bus. I don’t think I made any friends, પરંતુ એક બસ પર બ્લોગ કરી શકો છો 🙂 )

</અંત>