તમે માટે આ બોલ પર કોઈ સૂપ! છે સિસ્કો NLB ઉત્પાદનોની સૂપ નાઝી?

આજ, I tried to access a document library via windows explorer. This doc lib is living inside a system that consists of two WFE’s load balanced by some kind of Cisco NLB solution. (જો / જ્યારે નેટવર્ક વિઝાર્ડઝ તે શું મને કહી, હું આ પોસ્ટને અપડેટ કરીશું).

Windows explorer couldn’t connect. I did some research and eventually, નેટવર્ક વિઝાર્ડઝ જણાવ્યું હતું કે, WebDAV દ્વારા અક્ષમ છે / દ્વારા આધારભૂત નથી / beneath the dignity of the NLB.

તેથી, assuming the network wizards aren’t just telling me the network wizard equivalent of "take a long walk off a short bridge", હું આશ્ચર્ય છે — NLB કરે છે, કુદરત દ્વારા, WebDAV અક્ષમ કરો? Do we lose our windows file explorer interface to SharePoint? Is Cisco the સૂપ નાઝી?

MOSS મેનેજિંગ / WSS વાતાવરણ — માઇક્રોસોફ્ટની જ્ઞાન આધાર સાથે રાખવા

Microsoft creates knowledge base articles day in and day out and some of those are darned important to know about if you live in the SharePoint world.

હું અંતે સારા જાણતા દ્વારા પૂરી પાડે છે એક સેવા મારફતે તેમની સાથે ઝડપ સુધી રાખો www.kbalertz.com. KBAlertz enables you to sign up for your favorite MS technology and they send you digest versions of Microsoft KB articles via email.

વેબ એપ્લિકેશન નીતિ, સુરક્ષા સાઇટ્સ અને કાપણી સુરક્ષા — તમારી રૂપરેખાંકન જાણો

(સુધારાશે 11/29 આ UI દ્વારા વેબ એપ્લિકેશન નીતિ સેટિંગ્સ ઍક્સેસ કરવા માટે કેવી રીતે સમજાવવા માટે)

I had one of those "why is MOSS doing this to me????" moments today. અંતે, તે બધા મારા દોષ.

We have an enterprise MOSS project going on and we want to secure "place holder" sites so that no user may access it or see it. That’s easy:

  1. આ સાઇટ પર જાઓ.
  2. સુરક્ષા વારસો ભંગ.
  3. સાઇટ પરવાનગીઓ દર વપરાશકર્તા / જૂથ દૂર કરો.

ઉપરોક્ત સાઇટ જોવા માટે પરવાનગી સાથે માત્ર સાઇટ સંગ્રહ વ્યવસ્થાપક છોડવી જોઈએ.

બીજા કોઇ લોગ તો, બધા સામાન્ય સ્થાનો માંથી સુરક્ષા trimmed તેઓ સાઇટ જોવું જોઈએ લાંબા સમય સુધી અને તે પ્રયત્ન કરીશું.

પરંતુ … તે ન હતી. આ જ સમયે, I suddenly realize that my "Joe User" standard user test account with no priv’s other than restricted read access has a "Site Actions" choice everywhere he goes. I double check one thing and double check something else. I pick up the phone to call a colleague, but put it down and check something else. I go for a walk and try everything all over again. I call a colleague and leave a message. And then, છેવટે, હું શોધવા કે ખાતે એથન માતાનો બ્લૉગ, his opening graph makes it quite simple:

શેવાળ 2007 વેબ એપ્લિકેશન નીતિઓ નામની એક નવી સુવિધા છે. આ વેબ એપ્લિકેશન સાથે જોડાયેલું છે કે સુરક્ષા પરવાનગીઓ છે. આ સુરક્ષા સેટિંગ્સ સાઇટ સંગ્રહ અથવા સાઇટ પર સુયોજિત થયેલ છે કે કોઇ પણ સુરક્ષા સેટિંગ ઓવરરાઇડ (વેબ) તે વપરાશકર્તા માટે સ્તર.

A quick visit to web application policies shows that "NT Authority\authenticated users" had been granted Full Read. I removed them from the list and everything finally started working as expected. I believe they were added in the first place by someone with the mistaken impression that that is best method to grant read access to everyone in the enterprise. It does, પરંતુ, એક કંપની તાણ માટે, "It does not mean what you think it means."

Access web application policies this way:

  1. કેન્દ્રીય વહીવટ પર જાઓ
  2. અરજી મેનેજમેન્ટ પસંદ કરો
  3. Select "Policy for Web Application"
  4. તે સ્ક્રીન પર, make sure you pick the correct web application. મારા માટે, તમે માંગો તે એક હોઈ શકે નહિં, કે જે કેન્દ્રીય એડમિન ના વેબ એપ્લિકેશન માટે તે મૂળભૂત.

હું આ સમસ્યા હતી, હું નીચે શબ્દસમૂહો માટે શોધ અને આ મુદ્દા પર સીધા મદદ દ્રષ્ટિએ આશ્ચર્યજનક ઓછી મળી:

બધા વપરાશકર્તાઓ માટે દૃશ્યમાન સાઇટ ક્રિયાઓ

બધા વપરાશકર્તાઓ માટે દૃશ્યમાન સાઇટ ક્રિયાઓ

સાઇટ ક્રિયાઓ સુરક્ષા trimmed નથી

એક શેવાળના સાઇટ સુરક્ષિત

શેવાળ સુરક્ષા પરિચય

Technorati ટૅગ્સ:

ઝડપી અને સરળ: શોધ કોર પરિણામો સ્થિર કીવર્ડ પ્રશ્ન ઉપયોગ કરો

ઝડપી અને સરળ સૂચનાઓ:

એક પાનું સંપાદિત કરો અને શોધ કોર પરિણામો વેબ ભાગ ઉમેરો.

Edit that web part and expand "Fixed Keyword Query".

નિશ્ચિત કીવર્ડ ક્વેરી ઉમેરો (e.g. ContentType:"Training invoice" TrainingInvoiceNumber:1111)

Expand Results Query Options and change "Cross-Web Part query ID" to a value other than "User Query" (e.g. "Query 2").

નોંધો:

Using core search results in this manner allowed me to create a page that shows information from another site collection. The client has two major site collections: વિભાગો અને પ્રોડક્ટ્સ.

આ ઉત્પાદન સાઇટ સંગ્રહ છે, કુદરતી રીતે પૂરતી, product information. Each product in the site collection aggregates data from multiple sources.

વિભાગો એક, કોડ અને પરીક્ષણ, is on such source. When users access product XYZ, they should see codes and testing data directly on the XYZ main page. Since codes and testing is hosted in another site collection, it’s a little awkward. We decided to use the core search results web part since search spans site collections. Codes and Testing manages product data via a custom list that is constrained by a specific content type. Aa keyword query that uses first the content type and then the product number narrow down the search to a single row in the custom list.

The keyword query above is an AND. It returns documents of content type "Training Invoice" and where the invoice number equals "1111".

આ અભિગમ એક સરસ લાભ: We can edit the XSL from the core search results web part and generate any format that we want.

અહીં જુઓ (http://devcow.com/blogs/jdattis/archive/2007/04/17/SharePoint_2007_How_to_Rollup_Content_from_multiple_Site_Collections.aspx) આ વિષય પર બીજી બ્લોગરની ચર્ચા માટે.

</અંત>મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.

મને તમારા બ્લોગ વિશે કહો!

તમે બ્લૉગ જાળવવા હોય કે ઓછામાં ઓછા ઓછા શેરપોઈન્ટ સાથે જોડાયેલ છે, please let me know in comments. I would love to add you to my બ્લોગ સૂચિ.

તમે શેરપોઈન્ટ સાથે જોડાયેલ નથી કે બ્લોગને જાળવી પરંતુ માંગો છો, તો મને ગમે તે રીતે તેની ઉમેરવા માટે, મને જણાવો. I’ll may create a separate blog list.

આપો:

  • તમારા બ્લોગ URL (દેખીતી રીતે)
  • તમારા બ્લોગ પર એક ટૂંકું વર્ણન.

I want to keep the link to "active" બ્લોગ્સ, which I’m roughly defining as one post per week and minimum three months old. If you don’t meet that "requirement" add your name to comments anyway. It’s *my* list so I can break my own rule if I want to.

આભારદર્શક શબ્દો!

કર્મચારી તાલીમ સમયપત્રક અને સામગ્રી ટેમ્પલેટ — નમૂના માં હ્રાસ ભૂલ

The client noticed a bug today with the above mentioned template.

Course managers create courses. When creating a course, મેનેજર ઉપલબ્ધ બેઠકો મહત્તમ સંખ્યા સ્પષ્ટ કરે છે.

The template provides for self-service enrollment. I enroll and a workflow attached to the registration list decrements the "available seats" કે કોર્સ સાથે સંકળાયેલ.

Individuals may also unregister from a course. The bug lies here. Unregistering from a course does not increment the available seats counter. પરિણામે, available seats is not accurate. This bug is compounded by the fact that when available seats decrements to zero, કોઈ વધુ સેલ્ફ સર્વિસ નોંધણી માન્ય છે.

સદભાગ્યે, Microsoft provides the workflow for this process. Even better, તે શેરપોઈન્ટ ડિઝાઈનર મારફતે બનાવી સીધા આગળ વર્કફ્લો છે.

તેને ઠીક કરવા માટે આ ઉચ્ચ સ્તર પગલાંઓ અનુસરો:

  1. SDP અપ આગ.
  2. તાલીમ નમૂના બોલ આધારિત સાઇટ ઍક્સેસ.
  3. Access "Attendee unregistration" વર્કફ્લો.
  4. આ પગલાંઓ શામેલ કરો (હું તેમને પ્રથમ બે પગલાંઓ કરવામાં):
    1. રચવું અભ્યાસક્રમો:ભરેલા બેઠકો બાદ 1 (આઉટપુટ માટે પરિવર્તનશીલ:calc)
    2. (તે પછી) માં આઇટમ અપડેટ અભ્યાસક્રમો

સમાપ્ત ક્લિક કરો અને તમે પૂર્ણ કરી રહ્યાં છો.

સ્ક્રીન શોટ:


SharePoint, ડીઝાઈનર:

છબી

સમાપ્ત વર્કફ્લો:

છબી

વ્યાયામ ડાઉન ગણતરી:

છબી

અભ્યાસક્રમો માં આઇટમ અપડેટ:

છબી

વારંવાર સારા સમાચાર આપો; શરૂઆતમાં ખરાબ સમાચાર આપવા

હું વર્ષો હવે ઘણો માટે કન્સલ્ટન્ટ કરી છે અને કોઇપણ અનુભવી કન્સલ્ટન્ટ જાણે તરીકે, good communication is one of the key pillars to the successful delivery of a project. તેથી તે સ્પષ્ટ છે, it’s really almost boring to talk about. This isn’t a post about generic communication. ને બદલે, હું સંચાર ઘાટા બાજુ વિશે લખવાનું છું — ખરાબ સમાચાર વાતચીત.

તે ક્લાઈન્ટ માટે સારા સમાચાર આપ્યા બધા સમય થાય છે કહે છે કે વગર જાય છે, as often as possible. Who doesn’t want to give good news? Who doesn’t like to hear good news?

જો ફ્લિપ બાજુ પર, bad news is no fun at all. I have always struggled with this. In the earlier days of my career, હું એક પ્રોજેક્ટ સાથે અને તેના બદલે ક્લાઈન્ટ કહેવાની કંઈક અવળું હતી ખબર હોત, I would work longer hours to try and solve the problem. I would enjoin my team to work harder. It’s a natural enough impulse to think that a super-human effort can save the day. Some times this works, some times it does not. Even when it "works" it’s often a mixed bag. Is the quality of the deliverable really up to spec when key parts have been developed over several 60 માટે 80 કલાક અઠવાડિયા?

ખરાબ સમાચાર સંભાળવા માટે શ્રેષ્ઠ માર્ગ શું છે? The answer is: tell it early. Don’t wait until one week before the project budget will be consumed. If you know six weeks out that there simply isn’t enough time to deliver some bit of promised functionality, tell the client right then and there. The client may get upset (કદાચ ચાલશે), there may be incriminations and accusations and hurt feelings. પરંતુ, લાગણીઓ બંધ કૂલ જ્યારે, there’s still six weeks left on the project. Six weeks is a good chunk of time. There’s time to adjust plans, સમયપત્રક બદલી, આ બોલ બજેટ એક્સ્ટેન્શન્સ પર રોલિંગ કરો (સારા નસીબ!) and just generally come to grips with the "facts on the ground" and devise a new plan that still results in a successful project.

બિંદુ કેસ: હું લાક્ષણિકતા એક પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યો છું:

  • ટી&E budget with a capped "Not to exceed" ડોલર જથ્થો.
  • A "best efforts will be made" X પહોંચાડવા માટે વચન, પ્રોજેક્ટના ઓવરને દ્વારા વાય અને ઝેડ.
  • Lack of promised key resources on the client side. These resources were not withheld on purpose, nor for any "bad" કારણ, પરંતુ તેઓ અટકાવી દેવામાં આવતી હતી.
  • A dawning realization as the project passed the half-way point that we were not going to be able to deliver "Z" (આપેલ સંસાધનો વાસ્તવમાં ઉપલબ્ધ ન હતા મુખ્યત્વે કારણ કે).
  • Regular status reports and "CYA" અમને ટેકો આપ્યો છે કે જે દસ્તાવેજીકરણ (આ કન્સલ્ટિંગ ટીમ) up.
  • આ કન્સલ્ટિંગ સંસ્થા માંથી દોરેલા સભ્યો સાથે પૂર્ણપણે ગૂંથવું અમલીકરણ ટીમ (મારી કંપની) અને ક્લાઈન્ટ.
  • દૂરના મેનેજમેન્ટ ટીમ, in both a metaphorical and physical sense. The management team was focused on another large enterprise project and due to space constraints, અમલીકરણ ટીમ કેમ્પસ પર એક અલગ ઇમારતમાં રાખવામાં આવ્યો હતો, down a hill and relatively far way from "civilization".

પ્રોજેક્ટ બજેટ પર છોડી લગભગ છ અઠવાડિયા સાથે, અમે (અમલીકરણ ટીમ) knew that we were trouble. The contract said that we needed to deliver "Z". Even though the project is time & materials and even though we only promised "best efforts" Z પહોચાડે છે અને અમે નોંધાયો ગુમ માટે મહાન સમર્થન હતી છતાં પણ કરવા … નીચે લીટી તે સારી જોઈ ન હતી કે છે — અમે એક આકાર કોઈને ગર્વ કરશે કે જાત Z પહોંચાડવા માટે નથી જતા હતા.

આ ઓળખ્યા, અમે મેનેજમેન્ટ ગયા અને પ્રોજેક્ટ બજેટ ચોક્કસ તારીખ દ્વારા મેળવો અને અમે Z સાથે મુશ્કેલી હતા કે આવશે તેમને કહ્યું કે.

એક મીની આગમાં આગામી થોડા દિવસોમાં છેડાયું.

દિવસ 1: સંચાલન ટીમ એ ખાસ બેઠક માટે તેના સ્ટાફ માગણાં (અમે, આ સલાહકારો આમંત્રણ નથી). Contracts are printed and handed out to everyone and a line-by-line review ensues. Management puts the staff members on the defensive. I don’t think the phrase "સ્ટોકહોમ સિન્ડ્રોમ" * ખરેખર * વપરાય છે, પરંતુ તમે ચિત્ર વિચાર. We’re a tight-knit group, છેવટે, અને સ્ટાફ હવે કેટલાક મહિનાઓ માટે અને બહાર સલાહકારો દિવસ અમારી સાથે કામ કરી રહ્યા છે.

દિવસ 2: Management calls another staff meeting. They feel a little better. They want options and ideas for moving forward. They realize there’s still six weeks remaining in the current project budget, which is still a decent bit of time. One of the action items: સંપૂર્ણ અમલીકરણ ટીમ સાથે એક બેઠક સુનિશ્ચિત (સહિત સલાહકારો).

દિવસ 5: સંપૂર્ણ ટીમ મળે, constructive meeting ensues and a new achievable plan put into place. Even better, we’ve already begun discussing phase two and the client invites us to prepare proposals for that phase immediately.

ફક્ત ત્રણ અઠવાડિયા સુધી રહી અમે waited કર્યું હોત તો, અથવા ખરાબ પણ, એક કે બે અઠવાડિયા, it would have been much different. Instead of a constructive meeting to re-align the project, અમે સ્થિતિ અહેવાલો બહાર ખેંચીને કરવામાં આવશે, parsing the contract and reviewing old emails to justify this or that decision. We would have "won" but is it really "winning" તો આ કેસ માં?

તેથી, તમે ખરાબ સમાચાર આપવા હોય તો, give it early. Bad news given late isn’t just bad, તે ભયાનક છે.

નો ઉપયોગ કરીને “વ્યક્તિ અથવા ગ્રુપ” એક ગણતરી સ્તંભમાં

People commonly ask about using a column of data type "Person or Group" in another column of data type "Calculated".

નીચે લીટી, આ WSS માં કામ કરતું નથી 3.0 (અથવા MOSS).

એક ગણતરી કૉલમ ઉમેરી રહ્યા હોય, WSS shows the list of fields it allows you to use for the calculation. If you type in the name of a column that is not in its list, તે તમને કહે છે:

એક અથવા વધુ કૉલમ સંદર્ભો મંજૂરી નથી, કૉલમ ડેટા પ્રકાર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે કારણ કે સૂત્રો સપોર્ટેડ નથી કે.

ઉકેલ: Use an event handler. The event handler fires when the user saves the item. It performs the update you would have wanted the calculated column to do for you.

સામાન્ય રીતે ગણતરી ક્ષેત્રો પર ઉપયોગી કડીઓ:

ઝડપી ડિસક્લેમર: હું ઉપર સાચી અને સચોટ હોઈ માને છે, પરંતુ હું અત્યંત આશ્ચર્ય નથી કે MOSS / WSS અહીં અને ત્યાં પૂરતી હોંશિયાર યુક્તિઓ જોઈ કર્યું (પ્રક્ષુબ્ધ તમે તો) if someone has figured out a way to do this without resorting to code. If you’ve figured out clever work-around or know someone that did, મને જણાવવા વિનંતી!

MOSS / WSS મને કહે છે: “આ પાનાં પર અન્ય લેખક દ્વારા સુધારાઈ ગયેલ છે …” પરંતુ વાસ્તવમાં, તે ન હતી.

We did some heavy duty re-organizing of our site taxonomy via "Manage Content and Structure". For reasons unknown to me, આ પ્રક્રિયા (મુખ્ય કામ છતાં) broke some navigation links in the quick launch. The broken links are characterized by:

  • Wrong URL. ઉદાહરણ તરીકે, it should be "/sites/departments/HumanResources/…". તેમ છતાં, the new link is "/sites/Corporate/HumanResources/…".
  • મથાળા ના ક્વેરી શબ્દમાળા પર પુનરાવર્તિત બીટ્સ, તરીકે:

/સાઇટ્સ / વિભાગો / HumanResources / _layouts / viewlsts.aspx?BaseType=0?BaseType=0?BaseType=0?BaseType=0

That’s easy enough to fix via site settings/navigation. Except, હું તે પ્રયાસ કરો અને ત્યારે MOSS આ સાથે મને હાજર:

છબી

આ હકીકત છે, કોઈ એક ત્યાં કોઈ ફેરફાર કર્યા છે (કોરે મને માંથી, અલબત્ત).

ઝડપી શોધ આ એમએસડીએન ફોરમમાં ચર્ચા અપ વળે: http://forums.microsoft.com/MSDN/ShowPost.aspx?PostID=1691577&SiteID=1

વિલિયમ Heurdier આ ઉપાંત્ય માં સરસ રીતે બહાર મૂકે (ના 10/02/07) ચોકી:

હકીકત એ છે:

બગડેલ શીર્ષકોની ફરીથી સેટ કરવા માટે, તમે છે :

– દૂષિત મથાળા હેઠળ તમામ યાદીઓ દૂર

– દૂર મથાળું બગડેલ

– યાદીમાં સેટિંગ્સ પ્રતિ, add a removed list to the quick launch (આ એક બિન બગડેલ મથાળું પુનઃપેદા)

પછી તમે જવા માટે સારા છે….


શેરપોઈન્ટ એક્સપર્ટ – કેપ જેમિની Sogeti સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડ

હું સંશોધક પાનાં પર જવા માટે ગેરહાજર રાખવામાં કારણ કે હું એક બીટ ગેરસમજ હતી, make the change and then get hit with the "page was modified" message. છેવટે, I realized I had to go to the list settings and remove/add it to quick launch. That did the trick. Happy times are here again!

</અંત>

મારા બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો!

સાથે સમસ્યાઓ “તારીખ સુધી થોભો” એસપીડી-બનાવનાર વર્કફ્લો પ્રવૃત્તિ

અપડેટ 12/10/07: Hotfix as described in MSDN KB929816 solved the problem for us mentioned below. Obtain the hotfix and then install on each server on the farm. તે પછી, sharepoint configuration utility on each server. Here is the MS Support link for that KB: http://support.microsoft.com/kb/932816.

પૃષ્ઠભૂમિ:

We have a business requirement where an environmental engineering manager needs to ensure that 30 some-odd manufacturing locations located throughout the United States needs to ensure that those plants file for their various state-mandated permits in a timely fashion. One approach we’ve investigated leverages the "Pause Until Date" activity available to us via SharePoint Designer worfklow. The engineering manager (or her assistant) enters all the required permits and reminder dates at the start of the year. The system then does all the heavy lifting.

Environment:

શેવાળ, 64 જરાક, virtual machine environment (development box), 2 servers (SQL on server #1, everything else on server #2).

Problems:

The Pause Until Date action seems like the perfect solution and it may well prove itself to be. તેમ છતાં, it does not work well out of the box (for us).

  1. The workflow job was not scheduled to run, ever. I discovered this by reading through Christopher White’s (http://chrissyblanco.blogspot.com/2007/06/issues-with-delay-activity-in-moss.html) excellent write-up by using stsadm thusly:

    સી:\>stsadm -o getproperty -propertyname "job-workflow" -URL HTTP://localhost

    <Property Exist="No" />

    સી:\>

    That was a surprising result but easily solved:

    સી:\>stsadm -o setproperty -propertyname "job-worfklow" -propertyvalue "every 1 વચ્ચે મિનિટ 0 અને 59" -URL HTTP://localhost

    ઓપરેશન સફળતાપૂર્વક સમાપ્ત.

    સી:\>

    કે કરી અપોન, the first "In Progress" વર્કફ્લો ઝડપથી ગોળીબાર કર્યો હતો અને તે કામ કર્યું.

  2. દુર્ભાગ્યે, the next one didn’t work as expected. Thankfully, Christopher refers us અહીં (http://support.microsoft.com/kb/932816). As of writing of this entry, અમે તે હોટફિક્સ મેળવવા માટે આઇટી વિભાગ માટે રાહ જોઈ રહ્યા છો, but it does look promising. Our copies of the affected .dll’s do not share the same byte size, તેથી આશા છે કે આ સમસ્યા હલ થશે.

ઉકેલ:

Re-running the stsadm -o setproperty command seemed to prod the workflow timer awake. It would, લગભગ 7 મિનિટ પછી, actually wake up and continue along with the workflow.

પ્રશ્નો / મુદ્દાઓ સંબોધવામાં:

તારીખ સુધી થોભો કામ કરતું નથી.

તારીખ સુધી થોભો ફરી શરૂ નથી.

Workflow status does not change from "In Progress"

Workflow status stays "In Progress"