Itt van egy másik cikkben írtam a jó emberek SharePoint-eligazítás jogosult "megtalálása nagy SharePoint tehetség". A cikk megpróbál, hogy néhány tanácsot, hogyan kell megtalálni a valóban jó és jól tapasztalt emberek, ha-a ' látszó-hoz kiterjed a személyzet.
Itt van egy teaser:
</vége>
Kövesse nekem Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Megjegyzés:: Ez a cikk eredetileg kifüggesztett www.endusersharepoint.com. Elfelejtettem feltenni a saját blogomra 🙂
SharePoint alakult egy nagy mivel a korai időkben, mint valami egy inkubációs technológia a Microsoft –a kialakult szinte, mint egy horror film, ahol az őrült tudós létrehozását veszi a saját élete, Breaking free, az alkotó elvárások és szabályok. A technikai fejlődés nyilvánvaló – a WSS 3.0 objektummodell a gazdagabb, összetettebb, mint a WSS 2.0, melyik volt is javulást korábbi verzióihoz. A következő változat nem kétséges lesz óriási javulást mutat felett 3.0. A végfelhasználók szempontjából, azonban, SharePoint-evolúció még inkább fontos.
A korai időkben, SharePoint nem felajánl sok-hoz vég használók. Volna a szokásos működési követelmények, dolgozni, hogy őket is és végre egy megoldás. Ez használja a SharePoint-hoz megfejt a probléma. A termék nem volt nagyon hozzáférhető, végfelhasználóknak. Úgy gondoltam dobott néhány analógiák, de úgy döntöttem, hogy kibír megmutatni, mit jelent a Venn-diagramok. Amikor a Microsoft először megjelent SharePoint a világ mint a kereskedelmi kínál, Ezt követte a végfelhasználó viszonylag hagyományos minta <-> Ez kapcsolat. Sok végfelhasználók, kommunikáció és a munka egy nagyon kis számú embert szállít megoldásokat üzleti problémáik megoldására:
Az általános probléma tartomány, amely SharePoint egy olyan megfelelő szállítási platform a kis (különösen összehasonlítva a mai SharePoint. A végfelhasználók, és ez munkás-ban egy több klasszikus kötött: követelmények meghatározása, várni IT do munkájukat a függöny mögött, és átvenni a végtermék.
A SharePoint alakult ki, hogy a 2.0 világ (WSS 2.0 és a SharePoint Portal Server), több dolog történt. Első, a "probléma"tartományban nőtt a mérete. Probléma tartomány, Úgy értem, a fajta üzleti problémák, amelyek SharePoint lehet egy életképes megoldást. Például, nem gondolom, hogy túl nehéz a végrehajtása komoly keresési megoldás a SharePoint környezetben SPS-ig (és még akkor, nem volt olyan jó, mint ez szükséges-hoz lenni). Ezzel egy időben, Végfelhasználók képesek egy soha nem látott nemcsak a meghatározására, de saját megoldásaikat, kevés vagy semmilyen informatikai támogatással is.
A 3.0 platform (WSS- és MOSS) fenntartani és növelni, hogy a lendület. A probléma tartomány a hatalmas, szemben a 2.0 platform. Szinte minden osztály, a cég, sorbaállítás-ból gyártás munkavédelmi szervezeti egységek, a marketing, a minőség-ellenőrzés-értékesítés tudnak találni egy jó használni a SharePoint (és ez nem egy esetben a cefrézés egy kerek ék egy négyzet alakú lyuk). Ezzel egy időben, a platform felhatalmazza még végfelhasználók számára, hogy saját üzleti megoldások. Én megpróbál-hoz elfog,-val a diagram:
Ez bebizonyította, hogy egy erős és frusztráló keverék. A 3.0 platform korábban stabil szerepkörök bekapcsolja a fejüket. Hirtelen, Vég használók van hatékonyan bíró, zsűri és a hóhér üzleti elemző, alkalmazás építész és fejlesztő a saját üzleti megoldások. Ez lesz a szíve a probléma vagyok írt. De előtt én fejest ugrik be, hogy, Nézzük meg az elefánt a szobában.
Hogyan lesz a SharePoint 2010 érinti ez a minta? Lesz növekményes vagy forradalmi? Több, kevesebb vagy ugyanannyi végfelhasználók találják magukat jogosult építeni a SharePoint megoldások 2010? Lesz SharePoint 2010 probléma domain még további bővítése, vagy lesz ez csak finomítani és racionalizálása, mi már kínál WSS 3.0 / MOSS?
Van elég információ "odakint", hogy biztosan azt mondják, hogy az általános válasz:
A Venn-Diagram lenne nagyobb, mint ezen az oldalon, és okozhat néhány informatikusoknak és CxO elérni a Pepto.
Azt hiszem, ez lesz egy hatalmas lehetőséget a vállalatok számára, hogy néhány igazán átalakítási dolgot.
Ez úgy hangzik, nagy, de az én szempontomból, mint egy SharePoint tanácsadó és üzembe magam a cipő egy ez igazgató, Látom, hogy ez a látomás. Én saját egy kínai üzlet gyönyörű lemezek, kristály, stb (a SharePoint környezet). Már bérelt helyet, Már vásárolt az én-m készlet, és minden lefektetett az, ahogy én szeretem. Nem vagyok elég készen áll, hogy, de a várakozás, Nézd meg az ajtót, hogy ha az én-m ügyfelek sorakozó, és úgy vettem észre, hogy van egy tényleges bika. Én közelebbről, és ténylegesen lásd: két bikák és még a Farkas. Akkor vettem észre, hogy van néhány juh. Juhok így rossz, de talán álcázott, farkasok? Bikák nem akarom az én kínai üzlet!
Egyre rosszabb! Mikor béreltem a tér, Nem tudtam elhinni, milyen szép volt. Széles és nyitott, fantasztikus kényelemmel, nagyon kedvező áron. Azonban, most én vagyok felismerve, hogy a nyitott terek és a nagy ajtó van csak tökéletesen méretű egy bika jönni vándor itt és feküdt hulladék az én-m kínai.
Vagyok nyomva ezt az analógiát túlságosan, természetesen. Vég-használók nem bikák (Legtöbbjük, egyébként) és IT-részlegek nem (vagy biztosan nem) Nézd a felhasználói Közösség, hogy az ilyen gyanú. Azonban, van ez a fajta tökéletes ütközés zajlik már a a a 3.0 várom platform lesz csak rosszabb SP 2010. SharePoint már felhatalmazza és ösztönzi a végfelhasználók számára, hogy meghatározzák és megvalósítsák a saját megoldások.
Ez nagyszerű, és minden, de az tény, hogy ez még mindig egy nagyon technikai termék, és még mindig kéri, a fajta erőteljes üzleti szükséglet elemzés, design és általános tervezés és menedzsment, műszaki projektek sikeres igénylő. Ezek nem az a fajta készség, hogy sok végfelhasználók van a táskáját a trükkök, különösen, ha a fókusz a a technikai termék, mint a SharePoint.
Én adtam ezt a sok gondolat az elmúlt évben, vagy úgy, és nem látható könnyű választ. Ez tényleg csapódik le, hogy oktatási és képzési. Úgy gondolom, hogy SP 2010 nem fogja megváltoztatni a játék egy kicsit, és ez fog játszani másképp, és a lassú mozgás, vállalatok zsemlye ki a SP 2010 megoldások több mint 2010 és azon túl. Siker érdekében, Végén használók akarat szükség-hoz átalakít maguk, és kap egy kicsit, ez a vallás. El kell, hogy tanulni egy kicsit megfelelő követelmények
elemzés. Lesz szükségük, hogy néhány tervezési dokumentáció, amely egyértelműen azonosítja az üzleti folyamat munkafolyamat, például. Meg kell érteniük az alapvető fogalmak, mint a szifilisz (létrehozása, frissítés és törlés), dev/teszt/qa/prod környezetek és infrastruktúra segítségével megfelelően telepíteni megoldások, hogy él egy szép hosszú idő, és a könyök (nem tör) szervezeten belüli változásai.
A következő hetekben, Azt tervezem, hogy próbálja meg, és néhány saját új ötletek, csakúgy, mint a nagy munkát, sok más szerzők link (a www.endusersharepoint.com és máshol) úgy, hogy az érdekelt a végfelhasználók lehet tanulni, hogy a régi időben, vallás. Tartsa hangolt.
</vége>
Kövesse nekem Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
[Megjegyzés:: Cross-posted a cikkben SharePoint-felhasználó itt: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Néha, Mikor dolgozik tanácsadóként (mint a szakma, a konzultatív szerepe a vállalaton belül, vagy), találod magad egy hagyma történet élő. A hagyma, hogy egy cikksorozat az úgynevezett "kérdez egy [szakértői] körülbelül [néhány probléma]”. Ez következik a híres "Kedves Abby" formátumban, ahol az érintett személy kér személyes tanácsadás. A hagymát meg "szakértői", azonban, koncentrál, a saját területén, a szakértelem és a jelenlegi problémák, hogy a szakértő figyelmen kívül hagyja a kérdést teljes egészében, és BARANGOLÁSOK körülbelül a terület szakértői. A tanácsadók, van szükségünk, hogy tartsa szem előtt az idő, és ne essen abba a csapdába. Klasszikusan leírása az ilyesmit – "Ha egy kalapács egész nap a problémák megoldására, minden kezdődik, hogy néz ki, mint egy szög." Hivatásos tanácsadók vagyunk mindig résen ellen ez a fajta dolog, de kerülünk az emberek, akik komoly szakemberek, a saját szerepét, de nem tanácsadók. Nem rendelkeznek, az ugyanolyan szüksége vagy a képzés, hogy nem tehetett másképp.
múlt héten, Írtam az egyik cégem ügyfelek és egy folyamatban lévő projekt van ahhoz, hogy különféle Szembetegségek orvosok az Egyesült Államokban és Kanada közötti minőségi együttműködés, a ritka betegség klinikai kutatást végző. Mellett emelőerő a Központi SharePoint-szolgáltatások ahhoz, hogy az együttműködés, is dolgozunk, egy költség benyújtásának és jóváhagyásának folyamata. It's complicated, mert van olyan sok szereplők:
A tartozások csoport már kihívás. Velük dolgozni, tegnap eszembe a hagyma sorozat. A szerepem, mint üzleti tanácsadó, Kell megmagyarázni a számlák fizetendő társaság:
Amikor elmagyaráztam, hogy kell, a 3rd party vett egy mély merülés ebbe belső hókusz-pókusz szaknyelvben a költség jóváhagyási folyamatok, Oracle-kódok, alelnök elnöki aláírás, 90 nap viszont-kiegészítők, stb. És a pánik. Ne felejtsd el, hogy a pánik. Ágy rock követelményeinek a tanácsadó szakmát, hogy megtanulják, hogyan kell kommunikálni az emberekkel, mint akik maguk nem képzett, vagy feltétlenül úgy érzi, hogy ugyanezt kell. Többek között, Ez az egyik legjobb részek-ból lét egy tanácsadó. Kapsz, hogy adja meg a világ lakott with üzleti emberek teljesen különböző perspektívák. Gondolom, ez egy kicsit, mint a belépő, az elme egy sorozatgyilkos, kivéve, ha nem az élet tapasztalat után tönkre (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [lásd az alábbi fontos megjegyzést ***] ).
Az egyik legjobb dolog technikai világunkban az emberek SharePoint, hogy kész válaszokat nagyon érvényes tárgya, hogy az emberek, mint én AP kapcsolat. Ez biztonságos? Hogyan tudom, hogy a ráfordítás volt megfelelő világítottak át? Tud én, mint a végső megbízó, lásd a részleteket, hogy a ráfordítás? Hogyan csinál én csinál amit? Mi van, ha Nézd meg azokat a részleteket, és nem hagyja jóvá, a? Is elutasítja őket? Mi történik, ha a szervezeti változások, és az eredeti jóváhagyónak már nem ezen a környéken:? Tud könnyen cserél a folyamat, hogy változásokat a rendszer? Én újra ez a költség egy évvel később ha ellenőrzött kap, és kell megvédeni a fizetés?
Ahogy az emberek SharePoint, láthatjuk, hogyan kell válaszolni ezekre a kérdésekre. Az én-m ügyfél esetben, mi válaszolunk többé-kevésbé mint ez:
Végezetül, van egy élet stílus itt, leíró szempontból, a szakmai tanácsadó, de ami egyformán vonatkozik a szinte teljes munkaidős munkavállalók egy BA és/vagy hálózati felhasználói szerepkör. Türelmesen dolgozni a szakértők, a vállalat, és kivonat a fő üzleti követelményeket, a legjobb lehet. SharePoint-szolgáltatások és funkciók, hogy merítsen egy mély megértése, gyakrabban, mint nem, akkor lesz képes válaszolni aggodalmak, és kínál a módját, hogy javítsák mindenki munka nap fellendítő SharePoint alapszolgáltatások.
***Fontos Megjegyzés:: Igazán nem értem, összehasonlításához sorozat gyilkosok AP emberek. Azonban, Valószínűleg tudott megnevezni néhány AP pro's, aki valószínűleg kívánta, ők tudna kap egy korlátozó végzés ellen én cserkészni őket, és azt kérdezi újra és újra. "Hol van az én ellenőrzése?"" Hol van az én ellenőrzése?"" Hol van az én ellenőrzése?”
</vége>
Kövesse nekem Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
[Megjegyzés:: Ez a blog post a kereszt kifüggesztett itt Mark Miller helyén: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Az egyik az én-m társaság több szokatlan ügyfelek egy New York City orvos, aki az adott területen az orvostudomány vezető (szemész). Mint sok orvos, egy erős érdeke fűződik a kutatás. Azt akarta, hogy némi kutatást a ritka szem betegség, amely érinti egy viszonylag kis számú ember az USA-ban. és Kanadában. Nem tudom a szám, de ez tényleg túl kicsi egy nagy gyógyszeripari vállalat befektetni a saját magán pénzalapokat a szem esetleges üzleti sikere felé. Biztos vagyok benne, nagy pharma csinál bizonyos mennyiségű kutatás a ritka betegségek, de úgy gondolom, hogy az USA-ban. kormány valószínűleg a legnagyobb finanszírozási forrás. Mint bármi, erőforrások ritkák. Sok orvosok szerte az országban akar-hoz előad a kutatások és vizsgálatok. Ennek eredményeként, az állami finanszírozás több mint egy kis verseny. Ez az, ahol a vállalat és a SharePoint adja meg a kép.
Az alapvető elképzelés az, hogy a fő szervezet toborozni más orvosok, szerte az országban, és javasolják az orvosok gyakorlat az adott kutatási tanulmány. Ezek egyéni gyakorlat kell jel megjelöl-val a fő szervezet majd, ezt követően, jel megjelöl részére egy különös tanulmány. A kapcsolatokat úgy néz ki, mint ez:
Maga a fő szervezet bontani csoportok:
Végül, Mikor résztvenni-ban egy tanulmányt feliratkozik egy adott orvos gyakorlatban, van szükségük, hogy a profik-hoz teljesít a legkülönfélébb szerepek:
A fent említett szerepeket is nagyon egyedi és nagyon tiltott szerepköröket, amelyek országonként tanulmány. Nem fogok bejutni a részleteket itt, de ha érdekel, hagyjuk egy megjegyzést, vagy elektronikus levél én.
És most tudod megválaszolni a kérdést, SharePoint – mi ez jó? A választ--a ' igazán jó ez a forgatókönyv.
Az intro még hosszabb, mint amire számítottam, így majd össze a fontos szerepet, hogy SharePoint játszik a megoldás, és belevetik magukat egy későbbi cikkben részleteket (Ha nem tud várni, elektronikus levél én vagy hagyjuk egy megjegyzést, és én leszek boldog, hogy megvitassák, és talán egyenletes megpróbál-hoz csinál egy demo). Hogy támogassa ezt a fogalmat a SharePoint-szolgáltatások széles skáláját is fellendítő:
Kivételével az űrlap alapú hitelesítési modul és egy maroknyi InfoPath-űrlapok, Ez a projekt használ majdnem minden, a lista SharePoint-szolgáltatások.
Mielőtt lezárja a min-esettanulmány, Szeretnék venni-t pont ki valami nagyon fontos – nem a szó, a projekt (Eltekintve a cégem a tanfolyam) van valami ötlete, hogy egy dolog az úgynevezett "SharePoint" ilyen alapvető műszaki szerepet játszik. Szinte az összes az én-m vég használók véleménye szerint ez a "web site." Ügyfelünk értékek minket, mert mi vagyunk az üzleti probléma megoldása. SharePoint egy nagy technikai blob jóság, de kész van, ez lényegtelen-hoz vég használók. Megoldott probléma van szükségük., nem egy csodálatos blob-technológia.
</vége>
Kövesse nekem Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Ez csak nekem, vagy? Kaptam három vagy négy a házamba Keresek SharePoint késő szeptember óta működnek. Megszoktam, hogy az e-mail sürgetése, de ezek a hívások egy kicsit nyugtalanító. Nem volt egy frissített önéletrajz-a munkaterületen én(mint a Monster pr kocka) óta csaknem két évvel ezelőtt pontosan. És hát akkor, az önéletrajzomat volt az egész, BizTalk és MS CRM. Ez az egyetlen hely, ahol a telefonszámom sorban jelenik meg bárhol, amennyire tudom.
</vége>
Kövesse nekem Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
A záró gondolat ez egyébként tompa cikk jól beszél problémák gyakran a technikai Közösség:
"Ilyen sivár fejlesztések, bizonyossággal várható, kell viselniük filozófiai."
Ez hozza meg a fejében, az előadások, adtam a SharePoint bevált konferencián a múlt hónapban. Volt leír hogyan viselkedni kap "nagy" üzleti követelményeket, és valaki a közönség, a hatás, Mi a teendő, ha a körülmények között van olyan, hogy lehetetlen-hoz kap nagy követelmények. Például, egy adott vállalati kultúra elhelyezi a követelmények adatgyűjtő előtt / üzleti elemző, megakadályozza a közvetlen kommunikációt a végfelhasználók. Ez egy komoly akadálya megszerzése nagy üzleti követelmények. Válaszom az volt, "séta el." Nem vagyok egy nagy humorista, Így meglepődtem, milyen vicces ez volt, hogy a közönség. Azonban, Ez komolyan. Ha nem kap jó követelmények, biztos lehet benne, hogy a sivár eredmény következtében. Aki azt akarja, hogy? Én vagyok a nyertes, tehát-a ' több valószerű (Bár rettenetesen fájdalmas és drasztikus) számomra, hogy elmenjen. Azonban, Ha már beépült a társaság, és nem akar, vagy nem, sétával elérhető, George (for once 🙂 ) mutatja az utat.
</vége>
Kövesse nekem Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Milyen gyakran történik ez neked? Én ülök az én-m laptop, olvasó blogs, válaszol a fórum hozzászólások, 2 Nyissa meg a másolatok a visual studio és VPN lenne, hogy egy másik kiszolgáló a saját visual studio + 15 böngésző windows (egy tipikus nap) és valaki nevezett Samantha (a feleségem, úgy látszik) azt mondja, "Mi van ott lenni a 30 perc. Öltözz."
Felkelni, kábultan, zavarosan vándorolni a ház körül, kap egy autó, és a következő dolog, tudom, Én vagyok egy partin egy sörrel a kezemben, és valaki megkérdezi, "Így, Mit dolgozol?"
Ezek a beszélgetések, soha nem megy jól.
Nekem: "Ahh … Én vagyok a megoldások architect-az EMC."
Névtelen személy: üres tekintetét
Nekem: "Én dolgozik-val egy termék hívott a SharePoint … Ez van-ból Mikroszkóp."
NP: "Aha! Hallottam, hogy a társaság! Mi az a SharePoint?"
Nekem: "um … Ez az együttműködés … emberek használják, hogy megosszák az információkat … Ez az a platform kiépítése üzleti sol…"
NP: Szemek, üvegezés.
Nekem: "Én vagyok egy programozó."
NP: "Aha! Tudom, hogy az emberek a cégem csinál programozással! Amikor én voltam a középiskolában, Én játszott körül-val alap."
A beszélgetés során az a része, és, azt viszont, hogy valami könnyebb beszélni, mint a politika.
Bárki, aki érdekel, írja le, hogyan kezelik, ez?
</vége>
Már a osztályokat e két héttel korábbi, és egy dolog, hogy a sztrájk nekem is, hogy vannak-e sok átgondolt, okos ember dolgozik a SharePoint (tanácsadók vagy informatikai szakemberek) aki nem blog, Twitter, úgy tűnik, mint MSDN fórum vagy SharePoint Egyetem nyilvános üzenőfalak tudatában, Facebook vagy a LinkedIn profilt fenntartása, stb. Ők tiszta tájékoztatást a fogyasztók. nem rossz, csak érdekes.
</vége>
Egy csomó-ból évvel ezelőtt, az én-m főnök megkért, hogy egyes felhasználók egy termék hívott eredmények a vonat. Eredmények a reporting eszköz végfelhasználó. Az SQL Server Reporting Service vagy kristály nagyjából hasonló. Abban az időben, volt szándékos-hoz fuss a zöld csövek (pl. Wyse 50 terminál) kapcsolva egy Unix telnet keresztül.
Az alapértelmezett választ minden olyan kérdésre, hogy kezdődik a "Can you … " "igen" és ez az, ahol minden baj akkor kezdődött.
Az ügyfél volt egy kémiai társaság ki Dél-Kaliforniában, és már csak bebugyolálva egy jelentős ERP végrehajtás QAD barátait MFG/PRO. A végrehajtási terv most hívott a képzés power végfelhasználók számára eredményeket termékre.
Nem volt egy nagy felhasználó ezt az eszközt, és minden bizonnyal soha nem volt képzett senkit. Azonban, Számos egyéb tanfolyamokat végzett, és gyors volt, a lábam, így nem volt túl aggódik. Dennis, az igazi teljes munkaidős eredmények oktató, adott nekem a képzési anyag. Látszó hát rajta most, Ez tényleg abszurd. Nem tudtam, hogy a termék jól, volt soha nem hivatalosan képzett rajta, és minden bizonnyal soha nem tanított,. Milyen üzleti kellett képzési valaki rá?
Hogy bonyolítaná a dolgokat logisztikailag, Azt kérték, hogy menjen, és találkozik valakivel, Chicago-ban, részeként a Pre-Sales elkötelezettsége az út mentén. A terv az volt, hogy a fly-out of New Jersey, menjen a Chicago, kilátás egy órát találkozni és majd folytassa a California.
Jól, Kaptam a Chicago és a csapatom értékesítési srác volt hibát követett el, és soha nem megerősítette az ülés. Így, Én bukkant fel, és a Kilátás nem volt ott. Nagyszerű. Összepakol, és hagyja, és folytassa a CA. Valahol a folyamat során, Megtudja, hogy az ügyfél a tanulás kevesebb, mint 24 óra, hogy "Paul Galvin megérkezésem előtt" van az osztályban, tanítás, nem Dennis. Az ügyfél szereti Dennis. Azt akarom tudni ", aki ez a személy Paul Galvin?" "Miért kell Bízunk benne?" "Miért fizetem neki?" Dennis nyilvánvalóan nem aláír-hoz az én-m "korai ad a rossz hír" filozófia. Nagyszerű.
Érkezik a repülőtéren, és részére némely hihetetlenül hülye ok, Én kockás az én-m csomag. Tette, hogy a Los Angeles, de a csomagom nem. Nekem, poggyász elvesztése, egy csomó, mint megy keresztül a hét szakaszában a bánat. Végül teszi, hogy a szálloda, nem a poggyász, fáradt, éhes és fárasztó az én-m (Most már, nagyon gyűrött) üzleti öltöny. Ez hosszú időt vesz igénybe az utazás a Newark — hogy O'Hare — az ügyfél — Vissza ehhez: O'Hare — és végül a Los Angeles.
Végül magam ül a szobában, csámcsogó a snickers bar, kimerült, és kipróbálás-hoz dob az energia-hoz átkutat átmenő-a tananyag újra, hogy nem néz ki, mint egy teljes szamár az osztály előtt. Egy kicsit egy kis pont, nekem ez volt az idő.
Felébredtem másnap, tettem a legjobb a sima ki a ruhám, úgy, hogy nem néz ki, mint Willy Loman egy rossz nap, és elindult át az ügyfélnek. Mint oly sokszor az esetben, személyesen volt szép, udvarias és nagyon kellemes. Ez állt éles ellentétben neki rendkívül dühös e-maileket/voicemails, az előző nap. Ő arra késztet, hogy 3 Miles-révén épület után épület egy üzenetpanelt le a terület egy óriás kémiai raktár, ahol mi végez az osztály, a következő három nap. A 15 vagy 20 diákok lassan össze, legtöbbjükben még mindig várnak a Dennis.
Mindig elkezd távoli az én-m tanfolyamokat bevezetésével magam, ad némi háttér és elérhetőségi adataimat a fehér táblán írás. Mint azt mondom, "Jó reggelt!, My name is Paul Galvin", Írom a nevem, e-mail és telefon számot felfelé, a fehér táblán, nagy betűkkel, hogy mindenki azt tisztán látható. Az a tény, hogy én vagyok felváltása Dennis, és biztosíthatom őket, hogy én vagyok a megfelelő helyettesítő címet, stb. Már mindenki röviden mondani a nevüket, és mit akar elérni az az osztály, hogy lehet személyre szabott dolog, hogy különleges követelményeiket ahogy megy végig. A szokásos megtöm.
Hogy lezárja, és tűz ki a projektor. Megyek-hoz töröl az én-m kapcsolat értesít és … Az állandó marker írtam.. Annyira zavarba. A lelki szemeimmel, úgy nézett ki, mint ez: Van ez a "Paul Galvin" személy, utolsó pillanatban helyett a szeretett Dennis. Ő visel egy gyűrött öltöny és borostás. A fehér táblán, az ő neve hatalmas betűkkel csak írt állandó marker. Mi az a látvány!
Ez az egész véget ért boldogan, azonban. Ez volt a kémiai társaság, végülis. A halántékú veterán alkalmazott kihúzna valamit a polcról, és, valószínűleg az EPA szabályozás megsértésének, törli a fórumon. Sikerült, hogy felfüggeszti 1/2 nap folyamán az osztály előtt és adott nekem egy jó áttekintés a végén. Ez szilárdította a "csipet ütő" a cég hírnevét. A csomagom érkezett az első nap, így sokkal több szalonképes nap, két és három.
Mint én, hogy a vörös szem haza, Én azt fontolgatta, hogy "tanulságokat". Nem volt elég, hogy gondolkodjunk. Kommunikáció a kulcs. Ügyfelek mondani változások terv. Valaha nem ellenőrzi csomagjait a repülőtéren, ha esetleg elkerülhető, ha ez. Tartalék "cucc, hogy" abban az esetben ellenőrizze a csomagjait, és ez nem teszi. Azt hiszem, a legfontosabb lecke, amit megtanultam, azonban, Ez volt: mindig tesztelje egy marker a bal alsó sarokban egy fehér tábla, írás előtt, hatalmas betűkkel, "Paul Galvin".
</vége>
Néhány csodabogár, United Airlines repülőjáratok miatt került a 90-es évek, Valahogy végül azzal az ajánlattal, átalakítani "fel nem használt km" a körülbelül egy tucat ingyenes újság-előfizetések. Ez az, hogyan kötöttem ki a Scientific American magazin előfizetés.
A szoftver / emberek tanácsadás, találkozunk sok nehéz üzleti követelményeket a karrier. Leginkább az idő, szeretjük, hogy az e követelmények teljesítésére, és valójában, akkor valószínűleg miért azt hiszem, ez a karrier a legjobb a világon. Néha csoda csak mi a világban én volna magam, ha már született bármikor a történelemben. Milyen szörnyű lenne, hogy hagyja ki a fajta munka, én eljut csinál most, az ez időben és helyen a világ története? azt gondolom: elég szörnyű.
Az évek során, én már szembe követelmények már rendkívül nagy kihívást, hogy megfeleljen. Komplex SharePoint cucc, épület webes keretek nem web-barát technológián alapuló feldolgozása, komplex BizTalk hangszerelések és hasonlók. Mindannyian (remélhetőleg) büszkén visszanéz a karrierjét, és azt mondják, "igen, Ez volt egy nehéz megoldani, de a végén én pwned hogy sumbitch!" Még jobb, még több érdekes és szórakoztató kihívások várnak.
Személy szerint úgy gondolom, hogy az önéletrajzomat, Ebben a tekintetben, elég mély, és én vagyok nagyon büszke rá (Bár tudom, hogy a feleségem soha nem fogom megérteni a 1/20-ez). De ezen a héten, Én olvastam egy cikket a Nagy hadronütköztető a Scientific American magazine-ban és volt egy, a ritka megalázó pillanatokat, amikor rájött, hogy annak ellenére, hogy az én "óriás" bizonyos körök, vagy milyen mély azt hiszem, az én-m tapasztalat jól állapota, vannak igazi óriások teljesen különböző világok.
Az emberek az LHC csapat van néhány nagyon kényes kérdések kezelése. Fontolja meg a Hold. Tényleg nem hiszem, sokat a Hold (Bár már nagyon gyanús erről, mert megtanultam, hogy a Föld forgása lassul, amely nem lehet egy jó dolog, nálunk, embereknél, hosszú távon). de, az LHC-csapat kell aggódnia. LHC barátait mérő eszközök annyira érzékeny, hogy azokat érintik a Hold (Earth-Rotation-slowing-and-eventually-Killing-all-Life) gravitációs. Ez a fene az a követelmény, hogy megfeleljen — készítsen pontos mérések, annak ellenére, hogy a Hold interferencia.
Én voltam töprengett ebben a kérdésben, amikor elolvastam ezt a mondatot: "Az első szint kap és elemezheti csak egy részhalmaza az érzékelő alkatrészek, a amely vedd ki ígéretes események elszigetelt e tényezők alapján egy energikus müon volt kiszúrták repül ki a nagy szögben a távolsági tengely." valóban … ? Ne Játssz, hogy milyen Homokszóró láda, és soha nem lesz.
Legközelebb én vagyok, ki néhány barátommal, Én megyek, hogy egy pirítóst, hogy a jó emberek dolgoznak az LHC, Remélem, hogy nem sikerült mérjük meg a Higgs-bozon részecske és átok a Hold. Azt javaslom, nem ugyanaz. It will be quite the toast 🙂
</vége>
