Monthly Archives: Փետրվար 2008

Կիրակի Զվարճալի: “Ոչ ԱՐՏԱՀԱՆԵԼ”

Թողնել պատասխան

Back շուրջ 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, հեշտ վերջնական օգտագործողների, ցուցական, բազմամյա լեզուն, եւ այլն:. Sad to say, Ես ամենայն հավանականությամբ չեմ ունեցել որպես հավակնոտ շարք աշխատանքների իրականացումը, քանի որ այդ օրերին շեշտակի.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (կամ, առնվազն, շատ անծանոթ իմ ընկերությանը). "Brick and mortar" companies were doomed. Դատապարտված! This is to say that it was pioneering work. Not Hadron Collider pioneering աշխատանքներ, սակայն մեզ համար, մեր փոքրիկ աշխարհում, այն pioneering աշխատանք.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, figuring, թե ինչպես պահպանել պետությունը, որը ժառանգաբար չունեցող միջին, figuring, թե բազմաբնակարան լեզվական հարցեր, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (Ես նախընտրում պետություն - համառ, բայց ինչ - ինչ պատճառներով, the awkward "statefull" Խաղի օրը).

Երբ մենք էինք madly բացահայտել այդ ապրանքը, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, քանի որ մենք միշտ ուշադրության կենտրոնում իսպաներեն կամ ֆրանսերեն, սակայն այս դեպքում, էր չինարեն (որը կրկնակի բայտ բնույթ հաստատվեց, եւ պահանջվում է հատուկ վերաբերմունքը տվյալ տեխնոլոգիան էինք).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • Ամերիկյան: "Could you tell me how to get to [XX] փողոց?"
  • Չինարեն: "Sorry, we don’t speak English".
  • Ամերիկյան: "Oh, լավ ես խոսում Մանդարին." եւ նա հարցրեց նրանց կրկին չինարեն, բայց ավելի հստակ (ինչպես նա կարող էր լավագույնը).
  • Չինարեն: Շատ քաղաքավարի կերպով, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [XX] փողոցը."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" որ առումով ճնշում գործադրելով ինձ վատ բիզնես որոշումների.
  • Մեզ չի թույլատրվում վարել մեքենան (չկար մի Ամաչել նաեւ, թե արդյոք այս գործարկողի, իրավական պահանջը կամ պարզապես հաճախորդի կանոն).
  • Կային հատուկ կանոնները անցնում մաքսատան.
  • Մեզ չի թույլատրվում օգտագործել ամերիկյան գումար ոչինչ.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

Եվ վերջապես,, Ունեցել եմ, համեմատաբար թարմ է հիշողությունը Tiananmen կոտորածը. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

Մի խոսքով, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

Ես այս 14 ժամ թռիչքը, եւ, չնայած դա բիզնես դասի, 14 ժամ, որը սարսափելի երկար ժամանակ. Կան միայն շատ եղանակներ են հյուրասիրել քեզ կարդալով, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

Ի վերջո,, Սկսեցի կարդալ փաթեթավորման նյութ մի կտոր ծրագրային էի ձեռքի տանում ինձ հետ հաճախորդին, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, շուկայավարման blurbs, նայում էին բավականին պատկերված, եւ հանկարծ, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" նախազգուշացում, ինչ մասին 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, զգուշացնում էր, դեմքը (քանի որ օգնել) եւ փորձել պահպանել պատկերացումներն են Կեսգիշեր Express out of my head.

Փնտրում ետ հիմա, Ես պետք է անհանգստացած, եթե բոլոր, երբ ես դուրս է եկել ԱՄՆ -, not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</վերջ>

Անդամագրվել իմ բլոգում!

Լուծում: SPQuery չի Որոնել պանակները

3 Գրառումներ

This past week I was implementing an "evolving" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. Ստորին գիծ: assign "recursive" եւ դիտիր հատկանիշի վերաբերյալ հարցումներ.

Իմ սցենարը:

  • Երկուշաբթի, Ես վերբեռնել փաստաթուղթը եւ մատակարարման որոշ meta տվյալներ.
  • Հետեւյալ շաբաթ, I upload a new document. Much of this new document’s meta data is based on the document I uploaded on Monday (which we call the "master document").
  • Մենք ստեղծել վեբ ծառայության Շինությունների ճակատների, որոնք ապահովում են BDC - ընկերական միջերեսի ցուցակում, որպեսզի օգտվողները կարող են հեշտությամբ տեղադրել այդ Երկուշաբթի փաստաթուղթը միջոցով տիտղոսը որոնել.
  • A BDC data column provides a friendly user interface. (Սա մաս է կազմում իմ փորձ է օգտագործել BDC համար ավելի ընկերական Փնտրել սյունակ).

Վերջնական BDC Ֆասադային ծառայությունը օգտագործում է հարցմանը, ինչպես դա անել Որոնում:

 // Օգտագործված U2U գործիք է աջակցել առաջացնող այս CAML հարցմանը.
      oQuery.Query =
        "<Որտեղ>";

      եթե (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "  <Իսկ>";

      oQuery.Query   =
        "    <Իսկ>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + MinID + "</Արժեք>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</Արժեք>" +
        "      </Leq>" +
        "    </Իսկ>";

      եթե (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "    <Պարունակում է>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</Արժեք>" +
          "    </Պարունակում է>" +
          "  </Իսկ>";
      oQuery.Query   =
        "</Որտեղ>";

Ընթացքում նախնական փուլում զարգացման, this worked great. Սակայն, մենք ներկայացրել պանակները մեջ տեղեկագրքի լուծելու որոշ խնդիրներ, եւ հանկարծ, my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, մենք ստեղծել թղթապանակը հիման վրա ID-ի ցանկ Նյութի վերաբերյալ, իսկ հետո տեղափոխել ֆայլը չկա (Ես գրել է այդ մասին այստեղ; մենք ունեինք խառը արդյունքները Այս մոտեցման, բայց ընդհանուր առմամբ, այն աշխատում նաեւ). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList Դուք web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = նոր SPQuery();

Ես դրա փոխարեն օգտագործվում է մի շինարար է, որ նշված նպատակով:

SPList oList Դուք web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = նոր SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

Այդ լուծել խնդիրը եւ ես սկսեցի ստանալ իմ արդյունքներ.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, այնքանով, որքանով ես կարող եմ ասել, չի աշխատում, ինչպես նաեւ նպատակ է նույն կերպ, ինչպես նաեւ մի պարզ GEQ / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", ինչպես:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. Ի դեպ, սա էլ լուծվել իմ օրիգինալ որոնման խնդիրը, եւ եթե ես նշվում է recursive հատկանիշը առաջին անգամ, Ես չէի վազում մեջ է կրկին.

Այն փաստը, որ մի տեսարան հիմնված SPQuery աշխատում, որոշ օպերատորներ (GEQ / LEQ) եւ ոչ թե մյուսները (Պարունակում է), զուգորդված է նրանով, որ KPIs չեն կարծես աշխատել բոլորի հետ, Թղթապանակ պարունակող փաստաթղթերի գրադարանների տանում եմ հավատալ, որ SPQuery ունի որոշ խնդիրներ orthogonality.

Հատուկ շնորհակալություն:

  • Լավ folks է U2U եւ նրանց հարցում գործիք.
  • Michael Hoffer ի մեծ "սովորում են անում" օրագրում Հաղորդագրություն, Դիտողություններն ու պատասխան.

</վերջ>

Անդամագրվել իմ բլոգում!

MOSS KPI bug? Ցուցանիշ List կապված Փաստաթուղթ գրադարանի հետ Թղթապանակներ

1 Պատասխանել

ԹԱՐՄԱՑՆԵԼ 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. Ես նկարագրում, որ մի քիչ ավելի մանրամասն այստեղ.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (օգտագործելով տեխնիկան նման ինչ ես գրել այստեղ). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (հիմնականում այն ​​պատճառով, որ երբեք օգտվողները կսկսեն իրենց փաստաթուղթ, սեղմելով "New" բայց դրա փոխարեն ստեղծել Վիդեո տեղում, ապա դրանք վերբեռնել).

Այդ meta տվյալներ այդ փաստաթղթերի մեջ ներառում է մի Այո / Ոչ կայքը սյունը կոչվում "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" փաստաթղթերը, որոնց կարգավիճակը «սպասում»:.

Դա սովորաբար պարզ է անել եւ ես նկարագրել մի բան շատ նման է Sharepoint որսկան շուն ինչպես շատ էկրանի կրակոցներով, եթե դու շահագրգիռ.

Մի ընկույզի կեղլծ կճեպ, Ես հետեւյալը:

  • Ստեղծել տեսակետը մասին doc գրադարանի կոչվում էր «սպասում»:.
  • Կարգավորել տեսակետը անտեսել թղթապանակը կառուցվածքը.
  • Ստեղծել KPI ցուցակ.
  • Ստեղծել ցուցանիշը է, որ ցուցակում տեղ են վավեր lib եւ որ «վճիռ" դիտել.

This simply does not work. The KPI shows my target (e.g. հինգ հրատապ փաստաթղթերը) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, եթե դուք ակոս ներքեւ մանրամասները, it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

պատկեր

Վերը էկրան shot պարզորոշ ցույց է տալիս, որ կան երկու փաստաթղթերը տեսակետից, սակայն, «արժեքը" is one. The "CamlSchema" ինչպես դատարկ Id փաստաթուղթը գտնվում է սկզբնական թղթապանակը, իսկ մյուսը գտնվում է թղթապանակում անունով »: 84".

Պարզվում է ինձ, որ թեեւ դուք նշեք տեսակետը, ապա KPI չի պահպանել "Ցույց տալ բոլոր կետերը, առանց պանակները" համար, եւ դրա փոխարեն, confines ինքն է սկզբնական թղթապանակը.

Եթե ​​ես եմ սխալվում, խնդրեմ թողնել ինձ մի գիծ կամ չվերաբերող մեկնաբանություններ.

</վերջ>

Անդամագրվել իմ բլոգում!

Արորդիների Tags:

SPD աշխատանքի արդյունքում “Հավաքագրել տվյալներ Ա Օգտվող”: Փոփոխել առաջացած աշխատանքային ձեւը

4 Գրառումներ

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" գործողություն, որպեսզի մենք կարող է հուշել այն մասին տարբեր bits տեղեկատվության, ինչպես, օրինակ, թե արդյոք նրանք ընդունում են այն, որոշ Դիտողություններն ու միգուցե հարցնում էին ճաշի մյուս գիշեր.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. Նրանք 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. Սակայն, we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, մենք պետք է դիմել տարբեր հնարքներ, որպեսզի դրա շուրջ (օրինակ, համար առաջնահերթ խնդիր է).

Ինձ անհրաժեշտ է ապահովել հղում են աշխատանքային խմբեր ձեւերով բացվել է դիտիր հատկությունները (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

պատկեր

Բարեբախտաբար, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, կրակել են SPD, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, Պահեստավորված կամ այլ XSL սցենարներ, this will be easy for you. Ի դեպ, Ես գտա, որ դա ընդհանրապես, քանի որ ավելի հեշտ ձեւ գեներացվել է փոքր - ինչ ավելի հեշտ է հետեւել համեմատ որոնման հիմնական արդյունքների վեբ մաս (կամ nightmarish CWQP).

Իհարկե, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" քայլ.

Փորձարկում 1:

  • Փոփոխել ASPX ֆայլը ձեռքով.
  • Փորձարկել այն (ստուգել, ​​որ ձեր փոփոխություններ են պատշաճ կերպով պահվել եւ չէր խախտում ոչ մի բան).
  • Բացեք այդ աշխատանքի արդյունքում, եւ ավելացնել անկապ գործողություն (such as "log to history").
  • Պահպանիր աշխատանքի արդյունքում.

Արդյունք: Այս դեպքում, SPD չի վերստեղծել ձեւը.

Փորձարկում 2:

  • Արդյոք նույնը, ինչ #1 except directly modify the "collect data from a user" գործողություն.

Արդյունք: Այս վերակազմակերպման ստեղծում ձեւը զրոյից, over-գրավոր Ձեր փոփոխությունները.

Եզրափակիչ Notes:

  • Առնվազն երկու SPD գործողությունները ստեղծելու ձեւեր նման: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ ձեւերը կարելի է ձեռքով փոփոխվել.
  • Ես կարողացել եմ առաջացնում իմ հղում dispform.aspx պատճառով, այդ դեպքում, the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <ա Ռաֆֆի Չ.> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, ես չգիտեմ, եթե ստանում մյուս կողմում անդունդ.
  • Ես չէի հետաքննել, բայց ես չէի զարմանա, եթե ինչ կաղապարի ֆայլի մեջ 12 փեթակ, որ ես կարող փոփոխությունները է ազդել SPD առաջացնում կանխադրված ձեւերը (շատ նման մենք չենք կարող փոփոխությունները հիշեցում օրինակները).

</վերջ>

Անդամագրվել իմ բլոգում!

Են “Անհայտ սխալ” Messages Իրոք լավ դեղ հետքի?

3 Գրառումներ

Ես կարդում Madhur ի օրագիր գրառումը, թե ինչպես հնարավորություն դեղ հետք դրսեւորումներ եւ այժմ ես հետաքրքրում: ինչու չէ, մենք միշտ ցույց է գրապահոց հետք?

Ով է եկել այդ կանոնը, եւ ինչու մենք հետեւում ենք այն,?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, նրանք կարող են սեղմեք կոնտրոլ, printscreen, copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</վերջ>

Արորդիների Tags:

Կիրակի (Embarrassing) Ծիծաղաշարժ: “Իմ անունը հիմա Paul Galvin”

1 Պատասխանել

Մի փունջ տարի առաջ, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. Ժամանակ, այն նախագծված է գործարկել են կանաչ խողովակների (e.g. Wyse 50 տերմինալ) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" եւ դա այն ամենն է սկսել անհանգստանալ.

Հաճախորդը էր քիմիական ընկերությունը դուրս հարավային Կալիֆորնիայում էր ընդամենը եզրափակվեց մեծ ERP իրականացման հիման վրա QAD ի MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. Սակայն, Ես անցկացրել մի շարք այլ վերապատրաստման դասընթացների եւ շտապեց իմ ոտքերի, so I was not too worried. Dennis, իրական լրիվ դրույքով արդյունքները հրահանգիչ, had given me his training material. Փնտրում ետ հիմա, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

To բարդացնել բաներ logistically, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, գնալ Չիկագոյում, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

Լավ, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. Այնքան, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, Ես գտնում եմ, որ հաճախորդը պետք է սովորում պակաս 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" սովորեցնում է դաս, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "ինչ վատ լուրը շուտ" philosophy. Awesome.

Ես գալիս է օդանավակայանում, իսկ ինչ - որ աներեւակայելի հիմար պատճառով, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. Ինձ համար, կորցնելով ուղեբեռս Սա շատ նման անցնում է Յոթ փուլերը վշտի. Eventually I make it to the hotel, առանց ուղեբեռի, հոգնած, սոված ու կրելու իմ (առայժմ, Շատ ճմլված) business suit. It takes a long time to travel from Newark — Ինչպես O'Hare — Մի հաճախորդ — վերադառնալ O'Hare — եւ վերջապես, ինչպես անփույթ.

Ես վերջապես գտնում եմ նստած հյուրանոցային սենյակում, munching է snickers բար, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

Ես արթնացանք հաջորդ օրը, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, անձամբ էր գեղեցիկ, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. The 15 կամ 20 ուսանողները դանդաղ հավաքվում, most them still expecting Dennis.

Ես միշտ սկսում է իմ վերապատրաստման դասընթացներ ներկայացնելով ինձ, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", Ես գրում եմ իմ անունը, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, եւ այլն:. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, Այն նայեց նման: There is this "Paul Galvin" մարդ, last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in Մշտական ​​Մարկեր. What a sight!

Ամեն ինչ ավարտվեց երջանիկ, սակայն. This was a chemical company, ի վերջո. A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, հավանաբար խախտման EPA կանոնակարգերի, cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, այնպես որ ես շատ ավելի ներկայանալի օր երկու եւ երեք.

Ինչ ես տանում կարմիր աչքի վերադառնալ տուն:, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, սակայն, էր: միշտ փորձարկել է Մարկեր է ներքեւի ձախ ձեռքի անկյունում սպիտակ խաղատախտակի առաջ գրավոր, որ մեծ տառերով, "Paul Galvin".

</վերջ>

Հեռանկար: Sharepoint vs. Large Hadron Collider է

Թողնել պատասխան

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

Որպես ծրագրային / խորհրդատվական մարդ, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, մենք սիրում ենք հանդիպել այդ պահանջներին եւ, ըստ էության,, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, այս պահին, եւ տեղը համաշխարհային պատմության? Կարծում եմ,: բավականին սարսափելի.

Տարիների ընթացքում, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, շինարարական վեբ մշակում շրջանակները հիմնված ոչ web-ընկերական տեխնոլոգիայով, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (հուսով եմ) նայում հպարտությամբ ետ մեր կարիերայի եւ ասել, "yeah, որ դժվար է լուծել, բայց ի վերջո, ես pwned որ sumbitch!" Ավելի լավ չէ, ավելի հետաքրքիր եւ զվարճալի խնդիրներ սպասում.

Ես անձամբ կարծում եմ, որ իմ ռեզյումեն, Այս առումով, բավականին խորը եւ Ես բավականին հպարտ է (չնայած ես գիտեմ, որ իմ կինը երբեք չի հասկանա 1/20th է). But this week, Ես կարդում հոդված է Large Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" կարգավիճակի որոշակի շրջանակների կամ ինչքան խորությամբ: Ես կարծում եմ, իմ լավ փորձ, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (թեեւ ես եմ եղել, շատ կասկածելի է դրա մասին, քանի որ ես սովորել այն դանդաղում Երկրի ռոտացիա, որը չի կարող լինել լավ բան մեզ մարդկանց է երկարաժամկետ). Սակայն, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (Earth-ռոտացիա-դանդաղում եւ, ի վերջո, սպանությունը-all կյանքը) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — արտադրել ճիշտ չափագրումներ չնայած Լուսնի միջամտության.

Ես խորհելու այդ հարցը, երբ ես կարդացի այդ նախադասությունը: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

Հաջորդ անգամ ես եմ, որոշ ընկերների, Ես բարձրացնել կենաց է լավ մարդկանց, որոնք աշխատում են LHC, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. It will be quite the toast 🙂

</վերջ>

Արորդիների Tags:

Evil Microsoft URL

2 Գրառումներ

Ես Google-ի որոնում:

պատկեր

Ես կտտացնել հղումը կարեւորեցին բարձր (Ներբեռնման մանրամասների է: Windows Sharepoint…").

Եմ ստանալ այս:

պատկեր

Note the URL.

Looks pretty suspicious to me. I don’t know if I should laugh, քրքիջ կամ զանգահարել քահանա.

</վերջ>

Արորդիների Tags:

Quick Impression: System կենտրոն հզորությունների պլանավորող համար SharePoint

Թողնել պատասխան

Ես պարզապես կրակել են կարողությունների պլանավորման գործիք է, որ դա բոլոր Զայրույթ այս օրերին.

Ես գտա, որ շատ հեշտ է օգտագործել, եւ արագ ձեւավորված հաճախորդի միջավայր աշխատել եմ այս վերջին ամռանը.

Որոշ վախ, Ես սեղմված վերջնական OK կոճակը, եւ այն խորհուրդ է տրվում մի բան, որը շատ նման է այն, ինչ մենք տվել ենք մեր հաճախորդների (Մենք, ըստ էության, նետեց երկրորդ դիմումը սերվերի հետագա օգտագործման excel). I take that to be a good sign and increases my confidence in the tool.

It seems pretty powerful stuff a much better starting point than a blank page.

I like that lets you get into some good detail about the environment. How many users, how you project they will use the system (publishing, collaboration, եւ այլն:), branch office and connectivity / network capacity between them and the mama server. Good stuff.

It asks broad based questions and then lets you tweak the details for a pretty granular model of your environment.

I hesitated downloading it because I have so many other things to look at it, read and try to digest. I’m glad I did.

It’s an easy two-step process. Download system center capacity planner and then download the SharePoint models. It runs nicely on Windows XP.

Based on my quick impression, Ես չեմ տեսնում, թե դա կարող է հաշվի:

  • Որոնել: Ընդհանուր փաստաթղթերը, գուցե տեսակի փաստաթղթերի, Լեզուներ.
  • Excel սերվեր: Որքան, եթե բոլոր?
  • Forms սերվեր: Որքան, եթե բոլոր?
  • BDC: Որքան, եթե բոլոր.

Նրանք կարող են ձեւավորված, եւ ես ուղղակի չէի տեսնում նրանց մեջ 10 րոպե ակնարկ.

Ես անպայման օգտագործել այն իմ հաջորդ հաճախորդին.

Եթե ​​ես լինեի չէ խորհրդատու եւ դրա փոխարեն աշխատում է իրական ընկերության :), I’d model my current environment and see how the tool’s recommended model matches up against reality. That would be pretty neat. It could lead to some good infrastructure discussion.

</վերջ>

Արորդիների Tags:

Լուծում: System.IO.FileNotFoundException մասին “SPSite = Նոր SPSite(url)”

11 Գրառումներ

ԹԱՐՄԱՑՆԵԼ: Ես փակցված այս հարցը պետք է MSDN այստեղ (http://forums.microsoft.com/Forums/ShowPost.aspx?PostID=2808543&SiteID=1&mode=1) and Michael Washam of Microsoft responded with a concise answer.

Ես ստեղծել վեբ ծառայություն է հանդես գալ որպես BDC բարեկամական ճակատ to a SharePoint list. When I used this from my development environment, այն է տուգանքով,. Երբ ես տեղափոխվել: Այս նոր սերվեր, Ես հանդիպել այս խմբին:

System.IO.FileNotFoundException: The վեբ ժամը http://localhost/sandbox չգտնուեցաւ. Ստուգել, ​​որ դուք մուտքագրել URL ճիշտ. Եթե ​​URL պետք է ծառայել գոյություն ունեցող բովանդակությունը:, ցանցի System Administrator հետ պետք է ավելացնել նոր request URL քարտեզագրում նախատեսված դիմումին. - ին, ժամը Microsoft.SharePoint.SPSite .. ctor(SPFarm ֆերմա, Uri requestUri, Բուլյան contextSite, SPUserToken userToken) - ին, ժամը Microsoft.SharePoint.SPSite .. ctor(String requestUrl) - ին, ժամը Conchango.xyzzy.GetExistingDocument(String minId, String maxId, String Վերնագրիր Ֆիլտր) Այս C:\Փաստաթղթեր եւ Պարամետրեր Paul Իմ Փաստաթղթեր Visual Studio 2005 Ծրագրեր xyzzy BDC_DocReview BDC_DocReview DocReviewFacade.asmx.cs:գիծ 69

Ահա գիծ 69:

օգտագործելով (SPSite site = new SPSite("http://localhost/sandbox"))

Ես փորձեցի տարբեր տատանումները վրա URL, այդ թվում օգտագործելով սերվերի իրական անունը, նրա IP հասցե, trailing slashes վրա URL, եւ այլն:. I always got that error.

Ես օգտագործում Google-ի to research it. Lots of people face this issue, կամ տատանումները է, բայց ոչ ոք կարծես թե լուծել.

Ժիր MOSS տրամադրել այնպիսի մանրամասն սխալ է, որ դա չի առաջանում ինձ ստուգելու համար 12 hive logs. Ի վերջո,, մոտ 24 ժամ անց իմ գործընկեր խորհուրդ եմ դա անել, Ես ստուգել դուրս 12 փեթակ Մատյան եւ գտել այս: 

Բացառություն պատահեց փորձում է ձեռք բերել տեղական ագարակը:
System.Security.SecurityException: Հայցվող ռեեստր մուտք չի թույլատրվում.
- ին, ժամը System.ThrowHelper.ThrowSecurityException(ExceptionResource ռեսուրս) ի
(String անունը, Բուլյան writable) ի
(String անունը) ի
() ի
() ի
(SPFarm& ֆերմա, Բուլյան& isJoined)
Գոտում ժողովին, որը չի եղել:  MyComputer

Սա բացում է նոր պողոտաների հետազոտական, Այնպես որ, դա դեպի Google-ի. Դա հանգեցրեց ինձ այս ֆորում հաղորդագրությունը: http :/://forums.codecharge.com / posts.php?post_id = 67135. That didn’t really help me but it did start making me think there was a database and/or security issue. I soldiered on and Andrew Connell է post finally triggered the thought that I should make sure that the application pool’s identity account had appropriate access to the database. I thought it already did. Սակայն, իմ գործընկեր գնաց տվեց ծրագրի լողավազան ինքնությունը հաշվի լիարժեք մատչելիությունը SQL.

Երբ նա այդ փոփոխությունը, everything started working.

Ինչ է պատահել հաջորդ լավագույնս արտահայտվում է որպես haiku բանաստեղծություն:

Problems բարձրացնել իրենց ձեռքերը.
You swing and miss. Try again.
Հաջողություն! But how? Ինչու?

Նա չէր ցանկանում հեռանալ բաներ մենակ նման, գերադասում է նվազագույն պահանջվող թույլտվությունը (եւ, ամենայն հավանականությամբ, ինչպես նաեւ աչքի գրել բլոգային գրառումը; Ես ծեծում նրան է դակիչ, muhahahahaha!).

Նա հեռացվել է հաջորդական թույլտվություն է ծրագիրը ավազանի ինքնության հաշվին մինչեւ … there was no longer any explicit permission for the app pool identity account at all. The web service continued to work just fine.

We went and rebooted the servers. Everything continued to work fine.

Այնքան, Հիշեցնենք: we gave the app pool identity full access and then took it away. The web service started working and never stopped working. Bizarre.

Եթե ​​որեւէ մեկը գիտի, թե ինչու է, որ պետք է աշխատել, խնդրեմ թողնել մեկնաբանություն.

</վերջ>

Արորդիների Tags: