Besok, Saya secara resmi mulai hari pertama saya di BrightStarr (www.brightstarr.com), perusahaan dengan kantor U.S. yang berbasis di Inggris, sangat, hanya 6 mil dari rumah saya.
Itu adalah keputusan yang mudah untuk meninggalkan CGS, tapi membuat keputusan sulit 
. Mari saya jelaskan.
Saya bergabung CGS lebih dari setahun yang lalu (Desember 2009) dan bergabung sebagai Direktur SharePoint consulting praktek. Ini tampak seperti ide yang cemerlang pada saat ini. Di sini di Amerika Serikat setidaknya, Hal ini cukup umum bagi orang untuk mulai sebagai junior dev tipe orang, menulis laporan dan melacak masalah kesalahan pembulatan menjengkelkan (Saya Jangan lewatkan hari-hari sama sekali!). Anda mendapatkan tingkat peningkatan tanggung jawab dan pengembangan terkait keangkeran. Saya memiliki kesempatan luar biasa selama karir saya untuk beberapa hal yang sangat keren. Aku harus menulis sebuah sistem faktur dari awal. Aku harus bekerja dengan orang-orang cerdas, termasuk adikku semua orang, mengembangkan web lengkap berbasis pengembangan aplikasi untuk 4GL yang disebut kemajuan. Menyenangkan, menyenangkan kali.
Tentu saja, kemajuan Anda dari Sr. Jenis dev untuk memimpin tim teknis, berbatasan dengan makhluk yang paling keramat hal teknis-arsitek.
Kebijaksanaan konvensional pada perkembangan ini adalah bahwa langkah berikutnya dari arsitek adalah beberapa jenis lebih senior manajemen peran.
Aku membeli ke dan menerima perkembangan itu. Ketika saya bergabung CGS di salah satu peran yang lebih senior, Aku diantisipasi, sampai batas tertentu, saya akan melangkah "di luar" arsitek dan menjadi semacam "super arsitek" jenis peran – salah satu arsitek untuk memerintah mereka semua
Bagi saya, yang ternyata menjadi kurang sukses. Tidak untuk mengatakan bahwa saya tidak memiliki beberapa keberhasilan baik dalam peran, tetapi pada akhirnya, Saya bukan seorang manajer praktek klasik. Meminta orang secara mingguan Apakah mereka telah memasuki waktu mereka sistem absen hanya tidak sangat menarik untuk saya. Penjadwalan keluar "sumber daya" (atau orang, Benarkah) bulan di muka hanya membosankan. Menuangkan di atas menabur dan mencari dan menutup celah potensial yang mungkin sedikit kita di masa depan adalah nyata horor. Namun, ini adalah hal penting dan mengingat betapa pentingnya mereka untuk peran CGS, itu jelas perubahan harus dilakukan.
Itu hanya jelas bagi saya setelah banyak berpikir, Namun. Untungnya, bukti adalah cukup jelas bagi saya bahwa setelah saya benar-benar berpikir tentang hal itu, menjadi jelas.
Yang membuat saya mencari posisi terbuka dan saya menemukan BrightStarr.
Saya telah ditandatangani sebagai seorang arsitek SharePoint dan aku tidak sabar untuk memulai. Sejauh, mereka sangat mengesankan kru dan saya berpikir bahwa mereka (Kami!) siap untuk membuat nama yang nyata di pasar. Saya akan posting lebih banyak tentang apa yang saya lakukan di sana dan saya benar-benar menantikan untuk itu. Lihat di situs web mereka- www.brighstarr.com -itu adalah karya yang mengesankan.
Saya menganggap diri saya sangat beruntung dalam semua ini. Kita semua telah melihat berbagai pertengahan untuk manajer tingkat senior yang semacam terjebak dalam rawa, tidak dapat benar-benar unggul atau maju cepat dan dengan keyakinan. Itu adalah dimana saya dipimpin dan saya sangat senang telah melarikan diri itu begitu mudah.
</akhir>
Berlangganan ke blog saya.
Ikuti saya di kegugupan di http://www.twitter.com/pagalvin
