SharePoint の簡単な歴史 (相対的な新来者の視点から)

メモ: この記事は元々 に投稿されました www.endusersharepoint.com. 私は自分のブログに投稿するのを忘れ🙂

SharePoint 大いにその初期の頃から、孵化技術で Microsoft の並べ替えとしてきました –ほとんどのホラー映画のように進化しています, 気違いの科学者の創造が、独自の生活に, 作成者の期待とルールの無料速報. 技術の進化は明らかだ-WSS 3.0 オブジェクト モデルは、WSS よりも複雑な豊か 2.0, 以前のバージョンに比べて自体に改善をしました。. 次のバージョン以上大幅な改善が表示されます疑い 3.0. エンドユーザーの視点から, ただし, SharePoint の進化はさらに重要です.

初期の時代に, SharePoint は、エンド ・ ユーザーに多くを提供しなかった. その通常の機能要件があります。, よくそれらを定義し、ソリューションを実装することで動作します。. それは問題を解決するために SharePoint を使用. 製品がエンドユーザーに非常にアクセス可能ではなかった. いくつかの類似を投げたと思っています。, 私が何を意味するかを表示するベン図を固執することを決めたが、. マイクロソフト最初にリリースするとき SharePoint 世界商業の提供として, エンド ・ ユーザーの比較的伝統的なパターンに従っていること <-> IT 関係. エンドユーザーの多く, ビジネス上の問題を解決するソリューションを提供するために人々 のコミュニケーションとそれを非常に小さい数での作業:

SharePoint は、適切な配信プラットフォーム、全体的な問題領域が小さい (特に今日の SharePoint と比較してください。. エンド ・ ユーザーとそれより古典的な提携で働いていた: それに要件を定義します。, それはカーテンの後ろに自分の仕事を待つし、最終製品の配達を取る.

SharePoint に進化するにつれ、 2.0 世界 (WSS 2.0 SharePoint Portal Server と), いくつかのことが起こった. 最初, 「問題領域」のサイズが増加. 問題ドメインによって, 私は SharePoint が実行可能なソリューションをすることができるビジネス上の問題の種類を意味します。. 例えば, SharePoint 環境で SPS まで深刻な検索ソリューションの実装についてあまりにもハードと思うだろう (しても, それほどではなかったに必要に応じて). 同時に, エンド ・ ユーザーだけではなくを定義する前例のない能力があります。, しかし、ほとんど、あるいはまったくの IT サポートに対する独自のソリューションを実装も.

、 3.0 プラットフォーム (WSS および MOSS) 維持し、その勢いを増加. 問題ドメインがに比べて巨大な 2.0 プラットフォーム. 社内のあらゆる部署, 製造の健康と安全部門のマーケティングに至る, 品質管理-販売から彼らすることができます良い使用を見つける SharePoint (四角い穴に丸いペグをマッシュ アップの場合ではないと). 同時に, プラットフォームは、独自のビジネス ソリューションを実装するさらに多くのエンドユーザーを支援します。. この図をキャプチャしよう:

これは強力なイライラする混合物の両方をあると証明します。. 、 3.0 プラットフォームはオンの頭に以前安定の役割. 突然, エンド ・ ユーザーが効果的に 裁判官, 陪審員と死刑執行人 ビジネス アナリスト, アプリケーション アーキテクトとビジネス ソリューションの開発者. これを私が書いて問題の核心に取得します. しかし、私はそれに飛び込む前に, 部屋の象について考えてみましょう.

水晶玉にピアリング

SharePoint がどのように 2010 このパターンに影響を与える? 増分または革命的であろう? もっと, 少ないまたはエンド ・ ユーザーの同じ数について権限を sharepoint ソリューションの構築に自分自身を見つける 2010? SharePoint 2010 の問題領域をさらに拡大、またはそれだけが絞り込むし、それが既に WSS のオファーを合理化 3.0 / MOSS?

「そこ」安全に一般的な答えであると言うのに十分な情報があります。:

• 問題領域が大幅に拡大する予定です。.
• エンド ・ ユーザーが気づく前にさらに権限.

ベン図形型図表だろうこのページより大きくなるし、いくつかの IT プロフェッショナルを引き起こす、CxO のペプトの到達するの.

いくつか本当に変革を行う企業の途方もない機会だと思います.

ない私の中国の店でブルズ!

これは素晴らしいサウンドします。, しかし SharePoint コンサルタントおよび IT マネージャーの靴に自分自身を置くこととして私の視点から, 私はこのビジョンを参照してください。. 自分は美しいプレートと中国の店, クリスタル, など (私の SharePoint 環境). スペースを借りてきた, 私は私の在庫を購入、すべてのアウトに置いたそれを好む方法. 開く準備がかなりではないです。, しかし期待, お客さんが並んでいるかどうか参照してください、そこ、実際牛をお知らせへの扉を見てください。. 詳しく見ていくと、私が実際に参照してください。 2 雄牛と狼も. なればいくつかの羊がいます。. 羊します。 ので 悪い, 彼らは多分オオカミを偽装? 私の中国の店で牛をたく!

それが悪化します。! スペースを借りたとき, どのように素晴らしいそれは信じられなかった. 広く、オープン, 素晴らしい設備とサービス, 非常に合理的な価格. ただし, 広いオープン スペースと巨大なドアは来る雄牛のサイズちょうど完全に実現しています今私中国に横たわっていたと廃棄物を放浪.

あまりにも遠くこのアナロジーを押しています。, もちろんです. エンドユーザーは、牛ではないです。 (殆んど, とにかく) IT 部門はありません。 (確かにべきではないか) そのような疑いのユーザー コミュニティを表示します。. ただし, このような完璧な衝突で既に行われているがある、 3.0 私は期待のプラットフォームは、SP でのみ悪くなります。 2010. SharePoint 既に可能にし、エンドユーザーを定義し、独自のソリューションを実装するには.

それは素晴らしいとすべて, しかし、実際は、それまだ非常に技術的な製品でありまだ積極的なビジネス要件分析の種類の呼び出し, デザイン総合企画と成功するために必要な技術的なプロジェクト管理. これらは、エンド ・ ユーザーの多くがトリックの自分のバッグに持っているスキルの種類ではないです。, SharePoint のような技術的な製品にフォーカスがあるとき特に.

これに最後の 1 年かそこらの思考の多くを与えて、任意の簡単な答えを表示しません。. それは本当に教育と訓練に帰着します。. 私が思う SP 2010 ビットとそれはうまくいく別様にそしてスローモーションで企業の SP をロールとしてゲームを変更する予定です。 2010 上のソリューション 2010 を超えて. 成功するために, エンド ・ ユーザーは彼ら自身を変形して少しそれの宗教を得る必要があります。. 彼らは適切な要件について少し学ぶ必要があります。
解析. ビジネス プロセス ワークフローを明確に識別するいくつかの設計ドキュメントが必要になります, 例えば. 彼らは、CRUD のような基本的な概念を理解する必要があります。 (作成します。, 更新と削除), 開発、テスト、qa、prod 環境とそのインフラストラクチャを使用して、ベンド、素敵な長い間住んでいるソリューションを適切に展開する方法 (壊れていません。) 組織の変更への応答で.

今後数週間で, 自分の新しいアイデアをいくつか提供をしようと計画します。, 同様に他の多くの作家によって行わ偉大な仕事へのリンク (上 www.endusersharepoint.com 他) エンド ・ ユーザーが、古い時間それの宗教を学ぶことができますので、興味を持っています。. 調整してください。.

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[メモ: この記事にクロス投稿 エンド ・ ユーザーの SharePoint ここで: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]

時々, コンサルタントとしてを作業しているとき (職業として, またはあなたの会社内の諮問の役割), 玉ねぎ物語に住んでいる自分自身を見つける. タマネギは一連の記事と呼ばれる"質問、 [専門家] について [いくつかの問題]”. こちらは有名な「親愛なるアビー」形式で関係者は、個人的なアドバイスを求めています. タマネギの「専門家」, ただし, ですので専門知識と専門家が質問を完全無視し、彼の専門分野についてとりとめなく現在の問題の彼/彼女の領域に焦点を当ててください。. コンサルタントとして, 維持念頭に置いてすべての時間その罠に陥るを避ける必要があります。. 「あなたの問題を解決するためにハンマーを一日中使用する場合-このような説明クラシック, すべてを釘のように開始します。" 私たちプロのコンサルタントは、常にそういったことに対する警戒, しかし、自分の役割に深刻な専門家である人々 に出会う, しかし、コンサルタントではありません。. 彼らは、そう同じ必要性やトレーニングを持っていません。.

先週です, 私は私の会社のクライアントと進行中のプロジェクトの約 1 つを書いた 我々 はまれな疾患の臨床研究を行うカナダと米国でさまざまな眼科医の質の高いコラボレーションを有効にする必要. コア コラボレーションを有効にする SharePoint の機能を活用することに加え, また経費提出と承認プロセスが取り組んでいます. 我々 は非常に多くの俳優を持っているのでそれは複雑します。:

• 行に経費を入力することができます別の医師の方法で人の握り.
  • そこに 40 医師の慣行.
  • いくつかのプラクティスで, 医者は直接システムを使用します。.
  • 多くの練習で, 医師のスタッフが直接、システムを使用します。.
• 財務管理者 (私の直接のクライアントのために勤める) 精度と関連性のための費用をレビューする担当者, 承認または組織レベルでそれらを拒否します。.
• サードパーティのアカウント買掛金グループ. これらの人々 を支払うクライアントのための法案のすべて, 稀な疾患の研究から出てくるだけでなく手形.

買掛金勘定グループは挑戦をされています。. 昨日の作業には、オニオン シリーズを思い出した. ビジネス コンサルタントとしての私の役割で, アカウント買掛金会社の必要性を説明:

• 臨床研究サイト (医師の慣行) 研究関連費用します。.
• 彼らは「web サイト」にログオンし、オンライン フォームを使用して、支出を入力. このケースでは, 「web サイト」は SharePoint でホストされ、費用が InfoPath フォームに入力. 経費の領収書をスキャンします。, アップロードし、フォームに直接接続されています。.
• 自動ワークフロー プロセスは、適切な財務管理者から承認を求めています。.
• あなた, 親愛なる 3 第三者 AP の会社-を確認してください、承認またはこの経費精算. あなたがしたい任意の方法のあなたにお送りに (理由の中で).この時点で、議論, 本当にバンドルする必要がありますどのように気にしません。. 彼らが必要し、するを理解する AP グループで働きたいです。.

とき、私は必要性を説明しました。, サードパーティ製の経費の承認プロセスについて、内部のマンボ ジャンボ用語に深いダイビングを取った, Oracle のコード, 副大統領の署名, 90 日のターンアラウンド, など. パニック. パニックについて忘れてはいけない. コンサルティング専門職のベッド ロックの要件の 1 つは自身の訓練を受けていないそのような人々 と通信したり、必ずしも同じことをする必要性を感じる方法を学ぶ、します。. 他のものの間で, コンサルタントであることの最良の部分の一つです。. 世界の完全に異なる視点を持つビジネス人々 と設定を入力を取得します。. 私はそれが連続殺人犯の心の中に入るように少し想像します。, 経験の後の人生のため台無しにされていないことを除いてください。 (APマネージャの心に入っても、公園での散歩ではありません🙂 [次の重要事項を参照してください * * *] ).

SharePoint の人々 として私達の技術の世界についての素晴らしいことの一つがあると非常に有効な懸念の多くに既製の答え、人々 私の AP の接点のよう. それはセキュリティで保護された、します。? 費用はきちんと吟味することをどのように知っています。? できます。, 最終的な支払として, 費用の詳細を参照します。? どのようにすれば? どのような場合、私はそれらの詳細を見て、それらの承認しません。? それらを拒否することが? 組織変更および元の承認者が周りはもはや場合に何が起こるか? 我々 は、簡単にシステムの変更を反映するプロセスを変更できます。? ことができます私は再訪この費用 1 年後監査を取得し、支払いを守るために必要がある場合?

SharePoint の人々, 我々 はこれらの質問に答える方法を見ることができます。. 私のクライアントの場合, 我々 このようなもっとまたはより少なくそれらに答える:

• サイトを彼らの費用を記録し、承認のため送信を許可する InfoPath フォーム.
• いつでも、経費報告書の状態を表示するサイトにサイトを返すことができます。.
• 重要なイベントが発生します。 (例えば. 経費が承認され、支払い申請), システムは事前にメールで通知します。.
• 申請書が提出された後、システムは、金融の管理者に通知します.
• 財務管理者を承認または却下します。.
• 承認時に, 費用は電子メールに束ね、第 3 党支払組織に送信されます。.
• 第 3 党が彼らの費用を確認する必要がありますすべての情報と詳細を調べるには、SharePoint 環境にアクセスすることができます (主に費用の「真実」を確認する履歴を監査します。).
• 3rd パーティ支払を承認または独自の内部プロセスを使用して支払いを拒否できます。. SharePoint サイトにその結果を記録します。 (適切な人に電子メール通知をトリガーします。).
• 将来的に, この穏やかなメール処理をカットし、代わりにシステムに直接経費情報をフィードすることができれば.

結論として, 私はプロのコンサルタントの視点を表すライフ スタイルがここにあります。, 完全な学士号の時間従業員および/またはパワー ユーザー役割にほぼ均等に適用するが、. あなたの会社の専門家と根気し、可能な限りコア ビジネス要件を抽出. SharePoint のフィーチャーおよび機能に頼るの深い知識を持つ, 頻繁にしません。, 懸念に答えるし、みんなの作業日を活用するコアの SharePoint 機能を改善する方法を提供することができます。.

***重要な注意事項: 私本当に don't は、連続殺人犯に AP 人々 を比較つもり. ただし, 私はおそらくいくつかの名前が AP のプロの人がおそらくそれらをストーカー行為と何度も繰り返し尋ねる私に対する差し止め命令を得ることができる希望. "どこで私のチェック?""どこで私のチェック?""どこで私のチェック?”

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[メモ: このブログの記事は Mark Miller のサイトでここを掲示されるクロスです。: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897年]

1 つ 私の会社 珍しいクライアントはニューヨーク市の医師薬の彼の特定の分野でのリーダーです。 (目のケア). 多くの医師のような, 彼は研究に強い関心を持ってください。. 彼は米国の人々 の比較的小さい数に影響を与える稀な眼疾患に関するいくつかの研究をやりたかった. ・ カナダ. 番号がわからない, それは実際に最終的な商業的な成功を目指して、独自の民間資金を投資する大規模な製薬会社に対して小さすぎます. 私は確信している大規模な製薬会社はまれな病気に研究のいくつかの量を行う, しかしそれを信じる、米国. 政府資金の最大の源は、おそらく. 何かのよう, リソースが不足しています。. 全国の多くの医師が研究と臨床試験を実行します。. その結果, その政府の資金調達のための少しより競争があります。. これは私の会社と SharePoint は、画像を入力して、します。.

基本的な考え方がマスターの組織が国で他の医師を採用され、特定の調査でそれらの医師の慣行を参加. これらの個々 のプラクティスがマスターの組織にサインアップする必要があり、, その後、, 特定の研究にサインアップします。. このような関係に見える:

• 1 つのマスター組織.
• 多くの別の医者の組織とのマスターを記号を実践します。.
• マスターの組織は、個々 の研究のための資金を取得します。. 当初は, 我々 はすでに別の研究ランプアップしている特定のまれな眼病にちょうど 1 つの研究があります.
• 個々 の医師の実践特定研究にサインアップ. 特定のプラクティスは、1 つまたは複数の研究にサインアップでした。.

マスター組織自体のグループに分割されます。:

• 実行委員会
• 運営委員会
• 個々 の研究委員会
• 管理
• その他

最後に, 特定の医師の練習締結したとき、研究に参加するには, 彼らはさまざまな役割を達成するために専門家を提供する必要があります。:

• 調査官 (主な調査を含む, 通常医者, 1 つまたは複数の追加捜査官とともに)
• コーディネーター
• 技術者
• 助成金の管理者
• その他

上記の役割が研究によって異なる非常に具体的かつ非常に禁止の役割を持つ. 詳細はこちらを触れません, しかし、もし興味があるなら, コメントを残すや 私にメールします。.

今、質問を答えることができます。, SharePoint – それは何のために良い? 答え-それは本当に良いこのシナリオ.

このイントロは既に私が予想よりも長い, そう私は SharePoint は、ソリューション内で果たす重要な役割を要約し、今後の記事で詳細に飛び込む (待つことができない場合, 私にメールします。 またはコメントを残して、議論し、多分もデモを行うにしようとする幸せになるでしょう). 我々 はこの概念をサポートする SharePoint 機能の広い配列を活用しています。:

• 委員会のサイト, 個々 の役割 (コーディネーターのサイト, 治験責任医師のサイト, など).
• 異なるプラクティス他の慣行のデータが表示されないことを確認するセキュリティ.
• InfoPath フォームのオンライン フォーム エントリ サービス. これは特に大きな勝利です。. 通常, これらの困難なフォームが印刷されます。, 慣行に郵送, 記入し、郵送. オンライン フォームの利点は明白です。. 彼らはいくつかの複雑さを導入を行う (ライセンスおよび人間) それは別の話です。.
• ボックス web パーツのうち, お知らせのような (委員会はいつ [x] 満たす?) 会議ワーク スペースと.
• フォーム ベースの認証機能を忘れて自己登録とパスワードを提供する CodePlex のツールとの組み合わせで.
• カスタマイズされたリストと単に純粋な紙と鉛筆のアプローチでは不可能ではない研究活動に可視性のためのリスト ビュー.

除いて、フォーム ベースの認証モジュールと一握りの InfoPath フォーム, このプロジェクトはボックスの SharePoint 機能のほぼすべてのアウトを使用してください。.

この分ケース ・ スタディを包む前に, 何か非常に重要な – を指摘したいはこのプロジェクトに関わって (もちろん私の会社は別) "SharePoint"ということがこのような基本的な技術的な役割を再生、任意の考えを持っています。. ほぼすべてのエンドユーザーは、「web サイト」としてこれを表示します。 当社のクライアントのビジネス上の問題解決を行っているので私たちを値します。. SharePoint は善の素晴らしい技術的な blob, しかし、権利を行う, それはエンドユーザーに無関係です。. 彼らは問題を解決必要があります。, 技術のない素晴らしい blob.

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またはそれはちょうど私です。? 3 つを受け取ったまたは SharePoint を探して 9 月遅くから私の家で 4 つの呼び出しは動作. メール勧誘に慣れてください。, これらの電話は少し驚かされるが、. 求人サイト更新再開を持っていなかった私(モンスター pr サイコロのよう) ほぼ 2 年前まさに. 当時と, 私の履歴書が BizTalk と MS CRM についてのすべてだった. 任意の場所の行に私の電話番号が表示される唯一の場所であります。, 私の知る限り.

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終了それ以外の場合この考え 鈍い記事 技術的なコミュニティにしばしば直面する問題によく話す:

「このよう退屈な動向, 確実性を予想, 哲学的に負担する必要があります。"

これは SharePoint ベスト プラクティス会議で先月与えたプレゼンテーションの 1 つの心で私を置く. "偉大なを取得する方法を説明していた" ビジネス要件と、観客の誰かを求めてください。, 効果で, 事情が大きな要件を得ることは可能その場合どうか. たとえば, 与えられた社風要件 gatherer の前にそれを配置します。 / ビジネス アナリスト, エンドユーザーとの直接通信を防止します。. これは偉大なビジネス要件を取得する深刻な障害. 私の答えは"離れて歩いてください。" 大きなユーモアのある人ではないです。, どのように面白いこれは視聴者には驚いた. ただし, 私はこのことについて深刻. 良い要件を得ることができない場合, 特定の退屈な結果が発生することができます。. 誰がそれを望んでいます。? 私はコンサルタント, それはより現実的なので (ひどく痛み、抜本的な) 離れて歩くの. ただし, 会社で定着しているし、したくない場合, できませんか, 徒歩, ジョージ (for once 🙂 ) 方法を示しています.

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どのくらいの頻度はこれあなたに起こる? 私は私のラップトップで座ってください。, ブログを読む, フォーラムの投稿への応答, 2 visual studio のコピーを開き、VPN を独自の visual studio の別のサーバーをします。 + 15 ブラウザー ウィンドウ (典型的な一日) 誰かがサマンサと示される (私の妻, どうやら) 言します。, 「我々 があります。 30 分. 服を着る。"

ボーッと起きる, あわてて、家の周りをさまよう, 私は知っている次の事で車を取得します。, 私の手で、ビールとパーティーを午前し、誰かが私に尋ねる, ", 何を生活のため?"

これらの会話がよく行くことはないです。.

私: "ああ … EMC のソリューション ・ アーキテクトがよ"

無名の人: 空白を見詰める

私: "私は仕事と呼ばれる SharePoint 製品 … Microsoft からであります。"

NP: 「なるほど! その会社のことを聞いた! SharePoint は何です。?"

私: "ええと … それはコラボレーション … 人々 の情報を共有します。 … それはビジネスのソルを構築するためのプラットフォーム…"

NP: ガラスの目.

私: 「私はプログラマです。"

NP: 「なるほど! 行うプログラミングをする私の会社の人を知ってください。! 高校生の頃, BASIC いじってください。"

以上の会話の一部で、, 私たちは何かについて話をする容易に向ける, 政治のような.

誰もが彼らがこれを処理する方法を記述するケアします。?

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私はこれらの過去 2 週間のクラスをしてきたし、印象を 1 つの事は多くの思慮深いのです, SharePoint での作業のスマートな人々 (コンサルタントや IT スタッフとして) 人のブログはありません。, twitter, MSDN フォーラムや SharePoint 大学のように、パブリック メッセージ ボードの対応です。, Facebook や LinkedIn のプロファイルを維持します。, など. 彼らは純粋な情報の消費者です。. 悪くありません, ちょうど興味深い.

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年前の束, 私の上司は結果と呼ばれる製品にいくつかのユーザーのトレーニングを私に尋ねた. 結果は報告ツール エンドユーザーです。. SQL Server レポート サービスやクリスタルにほぼ似ていますが. 時, 緑色の管でを実行するように設計されていた (例えば. Wyse 50 ターミナル) telnet 経由で Unix のボックスに接続されています。.

私のデフォルトの質問の答えを任意で始まる"することができます。 … " 「はい" それはすべてのトラブルを開始したと.

クライアントは南カリフォルニアのうち化学会社だったし、ちょうど約に基づく主要な ERP 実装を包み込んでいた QAD 製作所/プロ. 今は、結果製品に電力エンドユーザーをトレーニングのためと呼ばれる実装計画.

私はこのツールの大きいユーザーではなかったし、確かに決して前に誰かを訓練しました。. ただし, 他のトレーニング クラスの数を行なったし、私の足に速かった, あまりにも心配ではなかったので. デニス, 実質フルタイム結果インストラクター, 私は彼のトレーニング教材を与えていた. 今それを振り返ってみる, それは実際にはかなりばかげています。. よく製品を知らなかった, それを決して形式的に訓練された、確かに決してそれを教えていた. どのようなビジネス訓練それを誰が?

物事を複雑にロジスティック, 行くし、道に沿って事前セールス活動の一環としてシカゴで会うように頼まれました。. 計画はニュージャージーから飛び出し、, シカゴへ行く, 時間の見通しと会って、カリフォルニアに進みます.

よく, シカゴに着いたと私のチームで営業の男を持っていたいくつかのミスを犯したし、会議は確認されなかった. だから, 私は現れた、見通しはありませんでした。. 素晴らしい. 私は、荷造りを残すし、CA に進みます. このプロセスのどこかに, クライアントは学習が見つける未満 24 私の到着を"ポール Galvin 時間前に、" クラスを教える, ないデニス. クライアント デニスが大好き. 「がこの Paul Galvin 人を知りたいです。?" "なぜべきである私達彼を信頼?" 「なぜ払う必要があります我々 彼のため?" デニスが明らかに購読していない私 "悪いニュースを早くを提供します。" 哲学. 素晴らしい.

到着空港で、いくつかの信じられないほど愚かな理由, 私の荷物をチェックしていた. ラックスしたそれが、私の荷物はしませんでした。. 私, 荷物を失って多くを行くような 悲しみの 7 つの段階. 最終的にホテルにそれを作る, 荷物を持たない, 疲れています。, 空腹と身に着けている私 (今では, 非常にしわ) ビジネス スーツ. ニューアークから移動に時間がかかる — オヘアへ — クライアントに — オヘアへ戻る — そして最終的にロサンゼルスへ.

最終的にホテルの部屋に座っている自分を見つける, スニッカーズバーに munching, 疲れとクラスの前で完全なろばのような見たことはありませんできるようにトレーニング教材を再度スキャンするエネルギーをドラムにしようとして. これは、当時私にとって低ポイントのビットをだった.

次の日を目が覚めた, 自分のベストを見ていないので、私のスーツを滑らかにする悪い日 Willy Loman のようでした、クライアントにオーバーに向かった. 場合は、よくあることです。, 彼女は一人でよかった, 丁寧で非常に気持ちよく. これは前の日から彼女の非常に怒っているメール/ボイスメールには対照的に立っていた. 彼女は私をリードについて 3 マイル、断面の建物の後で建物を介して次の 3 日間のクラスを実施します巨大な化学倉庫内のエリアをオフ. 、 15 または 20 学生はゆっくりと組み立てます, それらのほとんどはまだ期待しているデニス.

私は常に自分自身を導入することによって私のトレーニング クラスを始める, いくつかの背景を与えるとホワイト ボードに私の連絡先情報を書き込み. 言っていると, "グッド モーニング, 私の名前はポール Galvin」, 私の名前を書く, 誰もが明確に確認できるように大きな文字でホワイト ボード上に電子メールと電話番号. 私はデニスを交換して、私はそれらを私は適切な代替保証するという事実に対処します。, など. 私は自分の名前と私に沿って行くと、私は特定の要件のことを調整できるようにして、クラスから達成するために欲しいものを教えて簡単に誰もがあります。. 通常のもの.

我々 はそれをラップし、プロジェクターを起動. 私は私の連絡先情報を消去に行くと … 永久的なマーカーで書いた. だから恥ずかしかった. 心の目で, これのように見えた: これは「ポール Galvin です。" 人, 私たちの最愛のデニスの最後の分の交換. ビジネス スーツ、無精ひげ、しわくちゃ着ています。. 彼がちょうどで、ホワイト ボードに名前の彼の膨大な手紙を書いた 永久的なマーカー. どのような光景!

それはすべて楽しく終了, ただし. これは化学の会社だった, 結局その程度です. 白髪交じりの A ベテラン従業員が棚から何かを引っ張って、, EPA の規則の違反でおそらく, ボードをクリア. とどまることができた 1/2 コース全体でクラス前日最後に良い評価をもらった. これは私のピンチヒッター」を超硬合金" 私の会社での評判. 私の荷物が到着した最初の日, はるかに見栄え日 2 と 3 をだったので.

家に帰って赤目を取っていたと, 「教訓」を熟慮されました。. 熟考する多くがあった. コミュニケーションが鍵. 計画の変更についてクライアントに通知します。. あなたはおそらくそれを避けることができる場合、これまで空港であなたの荷物をチェックしません。. スペア"ものをもたらす" 場合にあなたの荷物をチェックして、それはそれを作成しません. 私が学んだ最も重要な教訓だと思う, ただし, これはだった: 常に書く前にホワイト ボードの左下隅で、マーカーをテストします。, 巨大な文字, 「ポール Galvin」.

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90 年代半ばで撮ったいくつかの変わり者のユナイテッド航空飛行のため, 私は何とか「未使用マイルに変換する提供に終わった" 約 1 ダース無料雑誌の購読に. サイエンティフィック アメリカン 』 誌を購読することになったのかは.

ソフトウェアとして / 人々 のコンサルティング, 我々 は私たちのキャリアの中で多くの困難なビジネス要件を発生します。. ほとんどの時間, 私たちの愛これらの要件を満たすと実際, それはおそらく、なぜ我々 はこのキャリアが世界で最高だと思う. 時折だけ何かしら世界で私が行っている自分自身と私は歴史の他の時点で生まれていた場合. 今私の仕事の種類を逃しているいかに恐ろしいものであろう, この時間と場所世界歴史の中で? 思います: かなりひどい.

長年にわたり, 私が直面した要件の一部を満たすために非常にやりがいのあるされています。. 複雑な SharePoint のもの, web 処理 web 向け技術に基づくフレームワークの構築, 複雑な BizTalk オーケストレーションなど. 我々 はすべてのことができます。 (うまくいけば、) 誇らしげに私たちのキャリアを振り返るし、言う, "はい, それは解決するためには難しいものだった, しかし、最終的に私は pwned その sumbitch!" いっそのこと, さらにもっと面白いと楽しい課題を待っています.

個人的に思う私の履歴書, この点で, かなりの深さはそれをかなり誇りと (私の妻は、決して 1 を理解するけどそれの 20 分). この 1 週間が, についての記事を読んでいた、 大型ハドロン衝突型加速器 私サイエンティフィック アメリカン 』 誌で私の"巨大なにもかかわらずことを実現した場所それらのまれな屈辱的な瞬間の 1 つがあったと" 特定のサークルまたはどのように深いと思う私の経験の井戸で状態, 完全に別の世界にリアル巨人があります。.

LHC のチームの人々 を管理するいくつかの本当に厄介な問題があります。. 月を考慮します。. 私は本当に月についてはあまり思わない (それは地球の回転を減速していることを学んだのでそれについてとても怪しいきたのに, 長期的に私たち人間のために良いことをすることはできません。). しかし, LHC のチームが心配する必要は. LHC の計測機器は、月の影響は、とても敏感 (Earth-rotation-slowing-and-eventually-killing-all-life) 重力. 満たすために必要の一体であります。 — 月の干渉にもかかわらず正しい測定値を生成します。.

この文を読んだときその問題を熟考されました。: "最初のレベルは受信し、分析の検出器のコンポーネントのサブセットのみからデータ, それが有望なイベントかどうかなどの分離の要因に基づいて選ぶことがするからビームの軸からの大きい角度で飛んでくるエネルギッシュなミューオンを発見されました。" 本当に … ? 私は、サンド ボックスの決して種類が再生されません。.

何人かの友人で留守次回, LHC に取り組んで良い人々 をトーストするつもり, 彼らは正常にヒッグス ボソン粒子の重量を量るし、呪いの月を希望します。. 私はあなたが同じことをお勧め. It will be quite the toast 🙂

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