მოკლე ისტორია SharePoint (მდებარეობა ნათესავი დებიუტანტი თვალითაც)

შენიშვნა: ეს სტატია თავდაპირველად გამოქვეყნდა www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂

SharePoint პროგრესს მიაღწია დიდი, რადგან მისი დღეებში, როგორც ერთგვარი ინკუბაციის ტექნოლოგია ზე Microsoft –ეს ვითარდებოდა თითქმის როგორც საშინელებათა ფილმი, სადაც შეშლილი მეცნიერის შექმნის ხდება ცხოვრებაში საკუთარი, breaking free of its creator’s expectations and rules. The technical evolution is obvious – the WSS 3.0 ობიექტის მოდელი არის მდიდარი და უფრო რთული, ვიდრე WSS 2.0, which was itself an improvement over earlier versions. The next version will no doubt show tremendous improvement over 3.0. From an End User’s perspective, თუმცა, SharePoint ევოლუციის კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი.

In დღეებში, SharePoint didn’t offer much to End Users. They would have their usual functionality requirements, work with IT to define them well and implement a solution. IT would use SharePoint to solve the problem. The product wasn’t very accessible to End Users. I’ve thought threw a few analogies, but I decided to stick Venn Diagrams to show what I mean. When Microsoft first released SharePoint to the world as a commercial offering, ეს მოჰყვა შედარებით ტრადიციული ნიმუში საბოლოო მომხმარებლის <-> IT relationship. A lot of End Users, კომუნიკაციის და სამუშაო ძალიან მცირე რაოდენობის ხალხს სიტყვით გადაწყვეტილებები მოგვარებას ბიზნესის პრობლემები:

საერთო პრობლემა domain რისთვისაც SharePoint არის შესაფერისი მიწოდება პლატფორმა არის პატარა (especially compared to today’s SharePoint. End Users and IT worked in a more classic arrangement with IT: განსაზღვრავს მოთხოვნებს IT, დაველოდოთ მას თავის სიტყვას იტყვიან უკან ფარდა და მიიღოს მიწოდების საბოლოო პროდუქტი.

როგორც SharePoint განვითარდა, რათა 2.0 მსოფლიოში (WSS 2.0 და SharePoint Portal Server), several things happened. პირველი, the “problem domain” increased in size. By problem domain, I mean the kinds of business problems for which SharePoint could be a viable solution. მაგალითად, თქვენ არ მგონია, ძალიან ძნელი შესახებ განხორციელების სერიოზული ძებნის გადაწყვეტა SharePoint გარემო, სანამ SPS (და მაშინაც, ეს არ იყო როგორც ეს საჭირო იქნება). ამავე დროს, ბოლო მომხმარებლებს არ უპრეცედენტო შესაძლებლობებს არა მხოლოდ განსაზღვრავს, but also implement their own solutions with little or no IT support.

The 3.0 პლატფორმა (WSS და MOSS) maintained and increased that momentum. The problem domain is enormous as compared to the 2.0 პლატფორმა. Virtually every department in a company, დაწყებული წარმოება ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება განყოფილებების მარკეტინგი, გაყიდვიდან ხარისხის კონტროლი - ისინი შეგიძლიათ კარგი გამოყენების SharePoint (და ეს არ არის საქმის mashing მრგვალი peg შევიდა კვადრატული ხვრელი). ამავე დროს, the platform empowers even more End Users to implement their own business solutions. I try to capture that with this diagram:

This has proven to be both a potent and frustrating mixture. The 3.0 platform turns previously stable roles on their heads. Suddenly, ბოლოს წევრებს არიან ეფექტურად მოსამართლემ, ჟიურის და executioner ბიზნეს ანალიტიკოსი, application architect and developer for their own business solutions. This gets to the heart of the problem I’m writing about. But before I dive into that, განვიხილოთ სპილო ოთახში.

Peering შევიდა Crystal Ball

როგორ იქნება SharePoint 2010 იმოქმედებს ეს ნიმუში? Will it be incremental or revolutionary? Will more, ნაკლები ან ამდენივე ბოლოს წევრებს აღმოჩნდებიან უფლება აშენება გადაწყვეტილებები SharePoint 2010? Will SharePoint 2010’s problem domain expand even further or will it just refine and streamline what it already offers in WSS 3.0 / Moss?

აქ არის საკმარისი ინფორმაცია "იქ" საიმედოდ ვთქვა, რომ ზოგადად პასუხი:

• The problem domain is going to dramatically expand.
• ბოლოს წევრებს ნახავთ თავად კიდევ უფრო გააძლიერა, ვიდრე ადრე.

The Venn Diagram would be larger than this page and cause some IT Pros and CxO’s to reach for their Pepto.

I believe it’s going to be a tremendous opportunity for companies to do some truly transformational things.

არ Bulls ჩემი China მაღაზია!

ეს ჟღერს დიდი, მაგრამ ჩემი აზრით, როგორც SharePoint კონსულტანტი და აყენებს თავს შევიდა ფეხსაცმელი IT მენეჯერი, I see this vision. I own a China shop with beautiful plates, ბროლის, და ა.შ. (ჩემი SharePoint გარემო). I’ve rented a space, I’ve purchased my inventory and laid it all out the way I like it. I’m not quite ready to open, მაგრამ მოლოდინში, I look at the door to see if my customers are lining up and I notice an actual bull out there. I look more closely and I actually see ორი bulls and even a wolf. Then I notice that there are some sheep. Sheep are ასე ცუდი, თუმცა, რამდენად შესაძლოა, გადაცმული მგლები? I don’t want bulls in my china shop!

იგი იღებს უარესი! When I rented the space, I couldn’t believe how nice it was. Wide and open, შესანიშნავი კეთილმოწყობა, very reasonable price. თუმცა, ახლა მე ხვდებიან, რომ ღია ფართები და დიდი კარი უბრალოდ კარგად ზომის bull მოვა მოხეტიალე და ქმნის ნარჩენების ჩემს ჩინეთიდან.

მე უბიძგებს ამ ანალოგია ძალიან შორს, რა თქმა უნდა. End Users are not bulls (მათი უმრავლესობა, მაინც) და საინფორმაციო ტექნოლოგიების განყოფილებებს არ (ან აუცილებლად უნდა) view their user community with that kind of suspicion. თუმცა, არსებობს ასეთი სრულყოფილი შეჯახება მიმდინარეობს უკვე 3.0 platform that I expect will only get worse in SP 2010. SharePoint already empowers and encourages End Users to define and implement their own solutions.

ეს დიდი და ყველა, მაგრამ ფაქტია, რომ ეს ჯერ კიდევ ძალიან ტექნიკური პროდუქტი და კვლავ მოუწოდებს სახის ენერგიული ბიზნეს მოთხოვნა ანალიზი, design and general planning and management that technical projects require to be successful. These are not the kind of skills that a lot of End Users have in their bag of tricks, especially when the focus is on a technical product like SharePoint.

I’ve given this a lot of thought over the last year or so and I don’t see any easy answer. It really boils down to education and training. I think that SP 2010 აპირებს შეცვალოს თამაში ცოტა და ეს აპირებს ჩაივლიდა განსხვავებულად და ნელი მოძრაობის კომპანიები გააფართოვოს მათი SP 2010 გადაწყვეტილებები მეტი 2010 and beyond. In order to succeed, End Users will need to transform themselves and get a little IT religion. They’ll need to learn a little bit about proper requirements
analysis. They will need some design documentation that clearly identifies business process workflow, for instance. They need to understand fundamental concepts like CRUD (შექმნა, განახლება და წაშლა), განვითარება / ტესტი / qa / prod გარემოში და როგორ გამოვიყენოთ რომ ინფრასტრუქტურის სწორად განათავსოს გადაწყვეტილებები ცხოვრობს ლამაზი დიდი ხანია და წარმართონ (არ დაარღვიოს) საპასუხოდ ცვლილებების ორგანიზაცია.

უახლოეს მომავალში, ვაპირებ ცდილობენ და უზრუნველყოფს ზოგიერთი საკუთარი ახალი იდეები, ისევე როგორც ბმულებს დიდი მუშაობის მრავალი სხვა ავტორები (წლის www.endusersharepoint.com და ნებისმიერ სხვა ადგილას) so that interested End Users can learn that old time IT religion. Keep tuned.

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

გამომყვეს Twitter-ზე http://www.twitter.com/pagalvin

[შენიშვნა: ეს მუხლი ჯვარი გამოქვეყნდა საბოლოო მომხმარებლის SharePoint აქ: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]

ზოგჯერ, როდესაც თქვენ მუშაობს როგორც კონსულტანტი (როგორც პროფესიის, ან საკონსულტაციო როლი თქვენს კომპანიას), you find yourself living in an Onion story. The Onion has a series of articles called “Ask an [ექსპერტი] შესახებ [ზოგიერთი პრობლემა]". This follows the famous “Dear Abby” format where a concerned person is asking for personal advice. The onion’s “expert”, თუმცა, is so focused on his/her area of expertise and current problems that the expert ignores the question entirely and rambles on about his area of expertise. As consultants, we need to keep that in mind all the time and avoid falling into that trap. It’s classically described like this – “when you use a hammer all day long to solve your problems, everything starts to look like a nail.” We professional consultants are always on guard against that kind of thing, მაგრამ ჩვენ ძალაში კონტაქტი ადამიანები, რომლებიც სერიოზულ პროფესიონალები საკუთარ როლს, but are not consultants. They don’t have the same need or training to do otherwise.

გასულ კვირას, I წერდა ერთი ჩემი კომპანიის კლიენტებს და მიმდინარე პროექტის we have to enable high quality collaboration between various eye doctors in the US and Canada performing clinical research on rare disease. In addition to leveraging core SharePoint features to enable that collaboration, we’re also working an expense submission and approval process. It’s complicated because we have so many actors:

• მუჭა პირთა სხვადასხვა ექიმთა პრაქტიკა, რომელსაც შეუძლია შემოსვლა ხარჯები ხაზი.
  • ზე მეტი 40 ექიმთა პრაქტიკა.
  • რაღაც პრაქტიკის, ექიმი იყენებს სისტემა პირდაპირ.
  • მრავალ პრაქტიკა, ექიმის პერსონალის იყენებს სისტემა პირდაპირ.
• ფინანსური ადმინისტრატორს (რომელიც მუშაობს ჩემი პირდაპირი კლიენტს) ვინც განიხილავს ხარჯები სიზუსტით და მიზანშეწონილობის, დამტკიცების ან უარყოფს მათ ორგანიზაციულ დონეზე.
• A 3rd party accounts payable group. These people pay all of the bills for out client, not just bills coming out of the rare disease study.

The Accounts Payable group has been a challenge. Working with them yesterday reminded me of the Onion series. In my role as business consultant, მე ავუხსენი, რომ საჭიროა ანგარიშები გადასახდელი კომპანია:

• კლინიკური კვლევების საიტები (ექიმთა პრაქტიკა) წარმოეშვას სასწავლო დაკავშირებული ხარჯები.
• They log onto the “web site” and enter their expenses using an online form. ამ შემთხვევაში, the “web site” is hosted with SharePoint and the expenses are entered into an InfoPath form. Expense receipts are scanned, ატვირთული და ერთვის უშუალოდ ფორმა.
• ავტომატიზებული სამუშაო პროცესი ეძებს თანხმობა შესაბამისი ფინანსური ადმინისტრატორს.
• თქვენ, dear 3rd party AP company – please review and approve or deny this expense. I’ll send it to you any way that you want (ფარგლებში მიზეზი).ამ დროისთვის დისკუსია, I don’t really care how it needs to be bundled. I want to work with the AP group to understand what they need and want.

როცა ავუხსენი, რომ საჭიროა, მე -3 პარტიის აიღო ღრმა dive შევიდა მათ შიდა mumbo jumbo Lingo შესახებ ხარჯზე დამტკიცების პროცესების, Oracle კოდები, ვიცე პრეზიდენტის ხელმოწერების, 90 დღეს თავის მხრივ arounds, და ა.შ.. And panic. I shouldn’t forget about the panic. One of the bed rock requirements of the consulting profession is to learn how to communicate with people like that who are themselves not trained or necessarily feel a need to do the same. Among other things, it’s one of the best parts of being a consultant. You get to enter a world populated with business people with completely different perspectives. I imagine it’s a little bit like entering the mind of a serial killer, გარდა იმისა, რომ თქვენ არ დანგრეული სიცოცხლე გამოცდილება (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [ვხედავ მნიშვნელოვანი შენიშვნა ქვემოთ ***] ).

One of the great things about our technical world as SharePoint people is that we have ready-made answers to many of the very valid concerns that people such as my AP contact have. Is it secure? How do I know that the expense was properly vetted? Can I, როგორც საბოლოო გადამხდელი, ყველა დეტალების ხარჯზე? How do I do that? What if I look at those details and don’t approve of them? Can I reject them? What happens if the organization changes and the original approver is no longer around? Can we easily change the process to reflect changes in the system? შემიძლია დავუბრუნდეთ ამ ხარჯზე წლის შემდეგ თუ და როდესაც მე აუდიტი და უნდა დავიცვათ გადახდის?

როგორც SharePoint ადამიანები, we can see how to answer those questions. In my client’s case, ჩვენ უპასუხოს მათ მეტნაკლებად მსგავსი:

• InfoPath ფორმა დაუშვას საიტები ჩაწერა ხარჯები და დასამტკიცებლად.
• საიტები შეუძლია დაბრუნდეს საიტი ნახატის სტატუსის მათ ხარჯზე ანგარიში ნებისმიერ დროს.
• როგორც მნიშვნელოვანი მოვლენა ხდება (e.g. ხარჯზე ამტკიცებს და წარმოდგენილი გადახდის), სისტემა აქტიურად აცნობებს მათ ელექტრონული ფოსტით.
• სისტემა აცნობებს ფინანსური ადმინისტრატორს ერთხელ ანგარიში წარედგინა დასამტკიცებლად.
• ფინანსური ადმინისტრატორს ამტკიცებს ან უარყოფს მოთხოვნას.
• საფუძველზე დამტკიცების, ხარჯზე ხდება შეფუთული დაყოფილია ელ და გაგზავნილი -3 პარტიის გადამხდელის ორგანიზაცია.
• მე -3 პარტიის გადამხდელის აქვს ყველა ინფორმაცია, რაც ესაჭიროებათ განიხილავს ხარჯზე და შეუძლია SharePoint გარემოს გათხრა ვრცლად (პირველ რიგში აუდიტი ისტორიის, გადაამოწმონ "სიმართლე" საქართველოს ხარჯები).
• 3rd party payer can approve or reject the payment using their own internal process. They record that outcome back in the SharePoint site (რაც იწვევს ფორუმის შესახებ შესაბამის ადამიანები).
• მომავალში, კარგი იქნება, მოჭრა ეს stilly ელ პროცესში და ნაცვლად შესანახი ხარჯზე ინფორმაცია პირდაპირ თავიანთ სისტემა.

დასასრულს, იქ ცხოვრების წესის აქ, რომ მე აღწერს იმ პროფესიული კონსულტანტი აზრით, but which applies almost equally to full time employees in a BA and/or power user role. Work patiently with the experts in your company and extract the core business requirements as best you can. With a deep understanding of SharePoint features and functions to draw upon, უფრო ხშირად ვიდრე არა, თქვენ გექნებათ პასუხის გაცემა შეშფოთება და შესთავაზონ გაუმჯობესების ყველას სამუშაო დღის ოპერაციული ძირითადი SharePoint თვისებები.

***მნიშვნელოვანი შენიშვნა: I really don’t mean to compare AP people to serial killers. თუმცა, I could probably name some AP pro’s who have probably wished they could get a restraining order against me stalking them and asking over and over again. “Where’s my check?” “Where’s my check?” “Where’s my check?"

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

გამომყვეს Twitter-ზე http://www.twitter.com/pagalvin

[შენიშვნა: ამ დღიურში არის ჯვარი გამოკრული ჩანაწერები მილერი ის საიტი აქ: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]

ერთი ჩემი კომპანიის უფრო უჩვეულო კლიენტების ნიუ იორკში ექიმი, რომელიც არის ლიდერი თავის სფეროში მედიცინის (თვალის მოვლის). Like many doctors, he has a strong interest in research. He wanted to do some research on a rare eye disorder that affects a relatively small number of people in the U.S. and Canada. I don’t know the number, but it’s really too small for a large pharmaceutical company to invest its own private funds with an eye toward eventual commercial success. I’m sure large pharma’s do some amount of research into rare diseases, მაგრამ მე მჯერა, რომ U.S. government is probably the largest source of funding. მომწონს არაფერი, resources are scarce. Many doctors across the country want to perform research and trials. შედეგად, there’s more than a little competition for that government funding. This is where my company and SharePoint enter the picture.

The fundamental idea is that a master organization will recruit other doctors across the country and enlist those doctors’ practices in a particular research study. These individual practices must sign up with the master organization and then, მოგვიანებით, sign up for a particular study. The relationships look like this:

• ერთი სამაგისტრო ორგანიზაცია.
• სხვადასხვა ექიმის პრაქტიკა მოაწერენ ერთად სამაგისტრო ორგანიზაცია.
• The master organization obtains funding for individual studies. At the outset, არსებობს მხოლოდ ერთი კვლევა კონკრეტული იშვიათი თვალის დაავადების მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ უკვე ramping up კიდევ ერთი კვლევა.
• Individual doctors’ practices sign up for specific studies. A specific practice could sign up for one or multiple studies.

სამაგისტრო ორგანიზაცია თავად არის ჩაიშალა შევიდა ჯგუფები:

• აღმასრულებელი კომიტეტის
• საორგანიზაციო კომიტეტი
• ინდივიდუალური სასწავლო კომიტეტების
• ადმინისტრაცია
• სხვები

და ბოლოს, როდესაც კონკრეტული ექიმის პრაქტიკაში ხელს აწერს მდე მონაწილეობა შესწავლა, მათ უნდა უზრუნველყონ პროფესიონალები უნდა შეასრულოს სხვადასხვა როლები:

• გამომძიებლების (მათ შორის პირველადი გამომძიებელი, ჩვეულებრივ ექიმი, ერთად ერთ ან მეტ დამატებით გამომძიებლები)
• კოორდინატორების
• ტექნიკური
• გრანტების ადმინისტრატორები
• სხვები

The above roles have very specific and highly proscribed roles that vary by study. I won’t get into more detail here, მაგრამ თუ თქვენ დაინტერესებული, დატოვონ კომენტარი ან მომაწოდეთ.

ახლა კი შემიძლია კითხვაზე პასუხის გაცემა, SharePoint - რა არის ეს კარგი? The answer – it’s really good for this scenario.

ეს შესავალი უკვე აღარ, ვიდრე მოველოდი, ასე რომ მე შეაჯამოს სასიცოცხლო როლი, რომ SharePoint უკრავს გადაწყვეტა და dive შევიდა ვრცლად მომავალში მუხლის (თუ თქვენ ვერ დაველოდებით, მომაწოდეთ ან დატოვონ კომენტარი და მე ვიქნები ბედნიერი, რათა განიხილონ და ალბათ ვცდილობთ გავაკეთოთ დემო). We are leveraging a wide array of SharePoint features to support this concept:

• საიტები კომიტეტები, ინდივიდუალური როლები (კოორდინატორი საიტები, გამომძიებელი საიტები, და ა.შ.).
• უსაფრთხოების დავრწმუნდეთ, რომ განსხვავებული პრაქტიკის ვერ ვხედავ სხვა პრაქტიკის მონაცემთა.
• InfoPath forms services for online form entry. This is a particularly big win. როგორც წესი,, ამ რთულ ფორმებს იბეჭდება, ფოსტით პრაქტიკა, filled out and mailed back. The advantages to the online forms are obvious. They do introduce some complexities (ლიცენზირების და ადამიანის) მაგრამ ეს სხვა ისტორია.
• იმ ყუთში ვებ ნაწილების, მოსწონს განცხადებები (როდის კომიტეტის [x] შეხვდება?) და პასუხობენ მუშაობის ფართები.
• ფორმები დაფუძნებული ავტორიზაციის ერთად CodePlex ინსტრუმენტი უზრუნველყოფს თვითმმართველობის რეგისტრაციის და პაროლის დაგვავიწყდეს თვისებები.
• ადრინდელს სიები და სიის ჩვენებები for ხილვადობას შევიდა სასწავლო საქმიანობას, რომელიც უბრალოდ შეუძლებელია სუფთა ქაღალდი და ფანქარი მიდგომები.

გარდა ფორმები დაფუძნებული ავტორიზაციის მოდული და მუჭა InfoPath ფორმები, ამ პროექტის იყენებს თითქმის ყველა იმ ყუთში SharePoint ფუნქციონალური.

სანამ გადაიტანოთ ეს წუთი საქმის შესწავლის, მინდა აღვნიშნო, რომ რაღაც ძალიან მნიშვნელოვანი - არ მონაწილეობს ჩართული ამ პროექტში (გარდა ჩემი კომპანია, რა თქმა უნდა) has any idea that a thing called “SharePoint” is playing such a fundamental technical role. Nearly all of my end users view this as “the web site.” Our client values us because we’re solving their business problem. SharePoint is a great technical blob of goodness, მაგრამ სრულდება, that’s irrelevant to end users. They need a problem solved, არ მშვენიერი blob ტექნოლოგია.

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

გამომყვეს Twitter-ზე http://www.twitter.com/pagalvin

თუ ეს მხოლოდ მე? I’ve received three or four calls at my house since late September looking for SharePoint work. I’m used to the email solicitations, but these phone calls are a little unnerving. I haven’t had an updated resume on a job site I(like Monster pr Dice) since almost two years ago exactly. And back then, my resume was all about BizTalk and MS CRM. That’s the only place my phone number appears on line anywhere, იმდენად, რამდენადაც მე ვიცი.

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

გამომყვეს Twitter-ზე http://www.twitter.com/pagalvin

დახურვის ეგონა, ამ სხვაგვარად მშრალი მუხლის საუბრობს კარგად პრობლემებს, რომლებიც ხშირად ტექნიკური საზოგადოების:

"Such dreary developments, მოსალოდნელია, დარწმუნებით, უნდა იყოს წარმოქმნილი ფილოსოფიურად."

This puts me in mind of one of the presentations I gave at the SharePoint Best Practices conference last month. I was describing how to get "great" ბიზნესის მოთხოვნები და ვინმე დამსწრე საზოგადოებას სთხოვა, ეფექტი, what to do if circumstances are such that it’s impossible to get great requirements. მაგალითად, მოცემული კომპანიის კულტურის განათავსებს IT თვალწინ მოთხოვნები შემგროვებელი / ბიზნეს ანალიტიკოსი, preventing direct communication with end users. This is a serious impediment to obtaining great business requirements. My answer was "walk away." I’m not a big humorist, so I was surprised at how funny this was to the audience. თუმცა, I’m serious about this. If you can’t get good requirements, you can be certain that a dreary outcome will result. Who wants that? I’m a consultant, ამიტომ უფრო რეალისტური (მიუხედავად იმისა, რომ საშინლად მტკივნეული და რადიკალური) for me to walk away. თუმცა, თუ თქვენ ინარჩუნებს ამ კომპანიას და არ სურთ, ან ვერ, ფეხით მოშორებით, გიორგი (for once 🙂 ) გვიჩვენებს გზა.

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

გამომყვეს Twitter-ზე http://www.twitter.com/pagalvin

How often does this happen to you? I’m sitting at my laptop, reading blogs, responding to forum postings, 2 copies of visual studio open and VPN’d out to another server with its own visual studio + 15 browser windows (a typical day) and someone named Samantha (my wife, apparently) tells me, "We have be there in 30 წუთი. Get dressed."

I get up in a daze, wander around the house confusedly, get in a car and next thing I know, I’m at a party with a beer in my hand and someone asks me, "So, what do you do for a living?"

These conversations never go well.

Me: "Ahh … I’m a solutions architect for EMC."

Nameless Person: blank stare

Me: "I work with a product called SharePoint … it’s from Microsoft."

NP: "Aha! I’ve heard of that company! What is SharePoint?"

Me: "Umm … it does collaboration … people use it to share information … It’s a platform for building busines sol…"

NP: Eyes glazing.

Me: "I’m a programmer."

NP: "Aha! I know people in my company that do programming! When I was in high school, I played around with BASIC."

And with that part of the conversation over, we turn to something easier to talk about, like politics.

Anyone care to describe how they handle this?

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

მე უკვე კლასების ბოლო ორი კვირის განმავლობაში და ერთი რამ, რომ დარტყმები ჩემთვის, რომ არსებობს ბევრი გააზრებული, ჭკვიანი ადამიანი მუშაობს SharePoint (როგორც კონსულტანტები ან IT პერსონალი) რომლებსაც არა წაკითხვა, twitter, როგორც ჩანს, იცის საზოგადოების ფორუმის მსგავსად MSDN ფორუმი ან SharePoint უნივერსიტეტი, შენარჩუნება Facebook ან გვარი პროფილები, და ა.შ.. They are pure information consumers. Not bad, უბრალოდ საინტერესო.

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

რამოდენიმე წლის წინ, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. At the time, ეს იყო შემუშავებული აწარმოებს მწვანე მილები (e.g. Wyse 50 ტერმინალში) დაკავშირებული Unix ყუთი მეშვეობით telnet.

ჩემი default პასუხი ნებისმიერ კითხვაზე, რომელიც იწყება "შეგიძლიათ … " "დიახ" და ეს სადაც ყველა უბედურება დაიწყო.

დაცვის ქვეშ ქიმიური კომპანია out სამხრეთ კალიფორნიის და ჰქონდა მხოლოდ დასრულდა ძირითადი ERP განხორციელების საფუძველზე QAD ნახვა MFG / PRO. განხორციელების გეგმა ახლა მოუწოდა სასწავლო ძალა ბოლოს მომხმარებლებს შედეგები პროდუქტი.

მე არ იყო დიდი შესახებ ამ ინსტრუმენტი იყო და რა თქმა უნდა, არასოდეს მომზადებული ვინმე წინაშე. თუმცა, I ჩაატარა მთელი რიგი სხვა სასწავლო კლასების და სწრაფად ჩემს ფეხზე, ასე რომ არ იყო ძალიან აწუხებს. Dennis, უძრავი სრულ განაკვეთზე შედეგები ინსტრუქტორი, მომცა მისი სასწავლო მასალა. Looking back on it now, ეს მართლაც საკმაოდ აბსურდული. მე არ ვიცი, პროდუქტის კარგად, არასოდეს ყოფილა ოფიციალურად მომზადებული ეს იყო და რა თქმა უნდა, არ ასწავლიან ეს. რა ბიზნეს არც მე არ ტრეინინგებს ვინმეს ეს?

გართულების რამ logistically, მთხოვეს, რომ წავიდეს და შეხვდება ვინმე ჩიკაგოში, როგორც ნაწილი წინასწარი გაყიდვების ჩართულობის გზაზე. გეგმა იყო ფრენა out of New Jersey, წასვლა ჩიკაგოში, შეხვდება საათში პერსპექტივა და შემდეგ გააგრძელოს კალიფორნიაში.

კარგად, მე მივიღე ჩიკაგოში და გაყიდვების ბიჭი ჩემი გუნდი გააკეთა რაღაც შეცდომა და არ დაადასტურა შეხვედრა. ასე რომ,, მე გამოჩნდა და პერსპექტივა არ იყო იქ. გასაოცარია. მე კრავენ და დატოვოს და გაგრძელდება CA. სადღაც ამ პროცესში, მე გაირკვეს, რომ კლიენტს სასწავლო ნაკლები 24 საათით ადრე, ჩემი ჩამოსვლის, რომ "პოლ Galvin" ასწავლის კლასი, არ Dennis. კლიენტს უყვარს Dennis. მათ აინტერესებთ, "ვინ არის ეს პოლ Galvin პირი?" "რატომ უნდა ვენდოთ მას?" "რატომ უნდა გადაიხადოს მისთვის?" Dennis აშკარად არ გამოიწეროთ ჩემი "მისცეს ცუდი ამბავი დასაწყისში" ფილოსოფია. გასაოცარია.

მე მივიდეს აეროპორტი და რაღაც წარმოუდგენლად სულელური მიზეზი, მე შევამოწმე ჩემი ბარგის. მე გახადა LAX მაგრამ ჩემი ბარგი არ. ჩემთვის, დაკარგვის ბარგის ბევრი მოსწონს გადის შვიდი ეტაპები მწუხარება. საბოლოოდ მე მას სასტუმროში, რომელზეც არ ბარგის, დაღლილი, მშიერი და ტარება ჩემი (ახლა, ძალიან crumpled) ბიზნეს სარჩელი. იგი იღებს დიდი ხნის მგზავრობის Newark — to O’Hare — კლიენტს — უკან O'Hare — და ბოლოს LAX.

მე საბოლოოდ თავს იჯდა სასტუმრო ოთახი, munching წლის Snickers ბარი, ამოწურა და ცდილობს ბარაბანი up ენერგეტიკული სკანირების მეშვეობით სასწავლო მასალა ერთხელ ისე, რომ მე არ ჰგავს სრული ass in კლასის წინაშე. ეს იყო ცოტა დაბალი წერტილი ჩემთვის დროს.

მე გაიღვიძა მეორე დღეს, გავაკეთე, რათა აღმოფხვრას out ჩემი სარჩელი ისე, რომ მე არ ჰგავს Willy Loman ცუდ დღეში და ხელმძღვანელობდა მეტი კლიენტი. როგორც არის ხშირ შემთხვევაში, პირადად იგი ლამაზი, თავაზიანი და ძალიან სასიამოვნო. ეს იდგა განსხვავებით მისი ძალიან გაბრაზებული ელ / ხმოვანი წინა დღეს. იგი იწვევს ჩემს შესახებ 3 მილის მეშვეობით შენობა მშენებლობის დასრულების შემდეგ, რომ sectioned off ტერიტორიაზე გიგანტური ქიმიური საწყობი, სადაც ჩვენ განვახორციელებთ კლასის მომდევნო სამი დღის განმავლობაში. The 15 ან 20 სტუდენტები ნელა შეიკრიბება, საუკეთესო მათ ჯერ კიდევ ველოდებით Dennis.

მე ყოველთვის დაიწყება გამეხადა სასწავლო კლასების შემოღება თავს, აძლევდა ზოგიერთი ფონზე და წერა ჩემი საკონტაქტო ინფორმაცია თეთრ დაფაზე. როგორც მე ვამბობ,, "დილა მშვიდობისა, ჩემი სახელი არის პოლ Galvin ", ვწერ ჩემს სახელს, ფოსტის და ტელეფონის ნომერი up თეთრ დაფაზე დიდი ასოებით ისე, რომ ყველას შეუძლია ნათლად დაინახავს. მივმართავ იმ ფაქტს, რომ მე შეცვლის დენის და გარწმუნებთ, რომ მე ვარ შესაფერისი შემცვლელი, და ა.შ.. მე ყველას მოკლედ მითხრათ მათი სახელი და რა უნდათ, რომ მივაღწიოთ იმ კლასის ისე, რომ მე შეიძლება მკერავი რამ მათი კონკრეტული მოთხოვნები, როგორც მე გასწვრივ. ჩვეულებრივი პერსონალი.

ჩვენ გადაიტანოთ რომ და მუშაობს პროექტორი. მე წასვლა წაშლას ჩემი საკონტაქტო ინფორმაცია და … მე მქონდა დაწერილი მას მუდმივი მარკერის. მე იმდენად გაჭირვებული. ჩემი აზრით თვალში, ჩანდა ამ: არსებობს ამ "პოლ Galvin" პირი, ბოლო წუთს ჩანაცვლება ჩვენი საყვარელი Dennis. ის ტარება crumpled up კოსტიუმებს და გაუპარსავი. მან მხოლოდ წერილობითი მისი სახელი დიდი ასოებით ჩვენს თეთრი ფორუმში მუდმივი მარკერი. რა მხედველობა!

ეს ყველაფერი დასრულდა სიხარულით, თუმცა. ეს იყო ქიმიური კომპანია, შემდეგ. Grizzled ვეტერანი თანამშრომელი გამოყვანილია რაღაც off შელფზე და, ალბათ დარღვევით EPA წესების, განბაჟებული ფორუმში. მე შეძლო დარჩენა 1/2 დღით ადრე კლასის მთელი კურსი და მომცეს კარგი მიმოხილვა ბოლოს. ეს გაამყარა ჩემი "pinch hitter" რეპუტაცია ჩემი კომპანია. ჩემი ბარგი ჩამოვიდა პირველ დღეს, ასე რომ მაშინ ბევრად უფრო მეტი presentable დღის ორი ასევე სამი.

როგორც მე იღებდა წითელი თვალის სახლში, მე ფიქრობდა "გაკვეთილების". იყო უამრავი ჭვრეტის. ურთიერთობა არის გასაღები. ვუთხრა კლიენტებს ცვლილებების შესახებ გეგმა. ნუ ოდესმე შეამოწმოთ თქვენი ბარგის აეროპორტში თუ თქვენ შესაძლოა თავიდან აცილება. მოუტანს სათადარიგო "პერსონალის" იმ შემთხვევაში, თუ ამის შეამოწმოთ თქვენი ბარგის და ეს doens't რათა ის. მე ვფიქრობ, რომ ყველაზე მნიშვნელოვანი გაკვეთილი გავიგე, თუმცა, სწორედ ამ: ყოველთვის შესამოწმებლად ნიშნის ქვედა მარცხენა კუთხეში თეთრ დაფაზე ადრე წერილობით, დიდი ასო, "Paul Galvin".

</ბოლო>

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

როგორც პროგრამული / საკონსულტაციო ადამიანები, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, ჩვენ გვიყვარს შეხვედრის იმ მოთხოვნებს და რეალურად, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, ამ დროს და ადგილს მსოფლიო ისტორიაში? მე ვფიქრობ,: საკმაოდ საშინელი.

წლების განმავლობაში, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, შენობა ვებგვერდი გადამამუშავებელი ფარგლებში დაფუძნებული არასამთავრობო ვებგვერდი მეგობრული ტექნოლოგია, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (იმედია) შეხედეთ ამაყად უკან ჩვენი კარიერა და აცხადებენ,, "yeah, ეს იყო რთული ერთი მოსაგვარებლად, თუმცა საბოლოოდ მე pwned რომ sumbitch!" Better yet, კიდევ უფრო საინტერესო და სახალისო გამოწვევები დაელოდება.

მე პირადად ვფიქრობ, რომ ჩემი რეზიუმე, ამ მხრივ, საკმაოდ ღრმა და მე პირადად ვამაყობ (თუმცა მე ვიცი, ჩემი მეუღლე არასოდეს არ მესმის 1/20th ეს). But this week, ვკითხულობდი სტატიას Large Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" სტატუსი გარკვეულ წრეებში ან როგორ ღრმა ვფიქრობ, ჩემს კარგად გამოცდილება, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (თუმცა მე უკვე ძალიან საეჭვო ამის შესახებ მას შემდეგ გავიგე, ის slowing დედამიწის როტაცია, რომელიც შეიძლება არ იყოს კარგი ჩვენთვის ადამიანები გრძელვადიან პერსპექტივაში). მაგრამ, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (Earth-როტაციის-slowing და საბოლოოდ-მკვლელობის-all-ცხოვრება) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — წარმოების სწორი გაზომვით მიუხედავად მთვარე ჩარევის.

მე pondering ამ საკითხზე როდესაც წავიკითხე ეს წინადადება: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

შემდეგი დროს მე out ზოგიერთ მეგობრებს, მე ვაპირებ დააყენებს სადღეგრძელო კარგი ხალხი მუშაობს LHC, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. It will be quite the toast 🙂

</ბოლო>