[Nota ringkas - ini adalah post yang agak panjang pada pembukaan kerja bagi kumpulan saya di sini di New York dan anda perlu tinggal di kawasan tiga negeri jika anda berminat.]

Saya menyertai Consulting Slalom lebih 18 bulan yang lalu dan yang menjadikan ini kerja lama tahan saya sejak 2007. Saya tidak merancang cara yang. Sebelum rentetan kerja melompat yang bermula dengan lompatan saya ke dalam dunia SharePoint, Saya berada di satu tempat selama sebelas tahun. Saya akhirnya menemui yang baru, tempat yang kekal untuk bekerja untuk jangka panjang di sini pada Slalom.

Tempat ini semakin meningkat dan saya memerlukan bantuan untuk mengawal bahawa. Jenis bantuan yang perlu saya biasanya dipanggil "SharePoint Penyelesaian Arkitek" walaupun saya dapati perkataan arkitek menjadi lebih dan / atau salah digunakan dalam ruang SharePoint untuk beberapa lama kini. Saya telah bergelut tentang bagaimana untuk menulis blog tentang perkara ini. Saya tidak mahu untuk hanya menyenaraikan sekumpulan mata peluru di Dice / style Monster. Rakan-rakan yang sangat baik merekrut saya telah melakukan yang sudah :). Jadi, Saya memutuskan untuk mengambil "hari dalam kehidupan" pendekatan. Baca ia lebih dan mempertimbangkan:

1) Jika rayuan dan

2) Sama ada anda tahu dalam tulang anda bahawa anda boleh melakukannya.

Jika ya, hubungi saya (paul.galvin @ slalom.com) dan mari kita bercakap.

Ini adalah apa yang anda boleh mengharapkan untuk melakukan dalam masa seminggu / sebulan sebagai arkitek penyelesaian pada pasukan saya:

• Menjalankan projek, sering lebih daripada satu pada satu masa. Beberapa projek yang besar dan jadi anda akan mempunyai satu projek. "Running" Projek bermakna bahawa anda mempunyai pengawasan dan tanggungjawab untuk kualiti keseluruhan penyampaian. Dalam hampir setiap kes anda akan mempunyai PM dan pasukan benar-benar kuat Devs, BA, Orang UX, dan lain-lain, untuk menyokong anda. Tetapi anda akan menjadi wajah utama pelanggan melihat, amanah, dan sebagainya.. Tiada bersembunyi di bayang-bayang dalam peranan ini :). Anda akan bil masa ini dan matlamatnya adalah untuk membuat anda sibuk cukup untuk melakukan ini 80 peratus daripada masa.
• Bantuan dengan kertas kerja - menuai, RFP, dek - semua barangan yang baik. Saya fikir kita mempunyai proses Sow kita turun cukup ketat dan kukuh supaya ia agak formula. Jika anda digunakan untuk menuai bertulis hari ini, proses kita tidak akan menjadi satu cabaran untuk anda. RFP - ini adalah agak sukar. Mereka cenderung untuk menjadi yg pesan lebih dahulu dalam alam semula jadi untuk memulakan dengan dan RFP biasanya menarik dalam pelbagai pengarang yang berbeza. Ia adalah kedua-dua yang baik dan buruk, tetapi terutamanya baik. Ini boleh mendapatkan scrambly apabila kita perlu mengimbangi keperluan untuk perkhidmatan pelanggan yang cemerlang di samping cuba untuk memenangi kerja baru. Anda mungkin tidak akan memiliki RFP tetapi anda akan diminta untuk menyumbang bahagian.
• Panggilan jualan, tetapi tidak lebih dekat. Dalam perjalanan sebulan, anda boleh mengharapkan untuk pergi pada beberapa jualan panggilan dengan pasukan jualan kami. Anda akan PKS di dalam bilik, mengambil nota dan membantu membentuk penyelesaian. Walau bagaimanapun, anda tidak akan diminta atau dijangka untuk menangani kitaran jualan dari awal hingga akhir. Anda tidak perlu untuk "menjual,"Anda hanya perlu menjadi suara yang tenang sebab pakar di dalam bilik. Ini membina kepercayaan dan keyakinan dan sebab itulah anda berada di sana. Kursus, jika anda ingin menjual, maka ada ruang untuk anda untuk berkembang di sini juga.
• Bantuan dengan merekrut. Kami mempunyai beberapa jenis program rujukan, jadi jika anda tahu orang benar-benar kuat dalam komuniti yang anda fikir harus menjadi sebahagian daripada Slalom, anda boleh mendapat manfaat dengan cara yang. Kami telah berdedikasi perekrut (yang cemerlang) untuk berkongsi besar daripada jenis ini kerja. Bantuan sebenar menemuduga calon - yang mereka patut baik budaya? Adakah mereka tahu barangan mereka? Bolehkah mereka membuat * saya * hidup lebih mudah? 🙂 This comes in spurts, satu dua kali sebulan, walaupun dalam beberapa bulan anda tidak akan melakukannya pada semua.
• Membantu menentukan amalan terbaik, membina IP kita dan menjadikan kita lebih berdaya saing dalam pasaran. Anda seorang lelaki yang berpengalaman / gal. Anda telah sekitar blok - bukan sahaja di SharePoint, tetapi anda mempunyai pengalaman dalam teknologi lain dan hidup dalam baik dan buruk (walaupun dahsyat) projek-projek di seluruh. Hasilnya, anda tahu apa yang bekerja dan apa yang tidak. Kami akan mahu anda untuk berkongsi pengalaman dengan kami pada hari ke hari asas dalam erti taktikal (Dgn kata lain. menjalankan projek-projek anda benar-benar baik) tetapi juga strategik. "Amalan Terbaik" agak berlebihan sebagai istilah dan saya teragak-agak untuk menggunakannya. Idea asas adalah bahawa anda datang sebagai seorang yang berpengalaman dengan pengalaman yang mendalam dan relevan dan kami mahu mengintegrasikan terbaik pembelajaran anda ke dalam bagaimana kita melibatkan diri dengan pelanggan pada hari ke hari asas.
• Bersenang-senang - Kita adalah sekumpulan sangat bersepadu. Saya mahu untuk mengelakkan lagi kata-kata basi lagi, tetapi ia adalah benar-benar tepat dalam kes ini - kita bekerja keras (jenis) dan kami bermain lebih keras :). Ada satu jenis Aaron Sorkin of olok-olok di sini, bilik yang sentiasa penuh dengan orang pandai, kita suka minuman kami dan kami menganjurkan beberapa saksama acara menyeronokkan - malam filem, perjalanan besbol (walaupun mereka dahsyat, pasukan dikatakan jahat).

Jika saya boleh jumlah semuanya ke dalam satu perkataan, Saya akan menggunakan perkataan "kepimpinan." Projek-projek Utama, mengambil peranan utama dalam membina daripada amalan (IP, membina pasukan), dan sebagainya..

Tetapi tunggu! Terdapat lebih! Mengapa lagi bekerja di Slalom?

• Perpaduan yang luar biasa niat - semua orang mahu berkembang perkara ini daripada. "Perkara ini" adalah pejabat New York. Semua orang di atas kapal dengan ini.
• Angin di layar anda - pejabat kakak, amalan kakak - Slalom adalah "penuh perkhidmatan" perundingan organisasi. Saya membawa sehingga amalan SharePoint (a "Amalan Kawasan Lead" dalam lingo Slalom). Saya mempunyai amalan kakak di 11 pejabat Slalom lain. Jadi, walaupun saya raja sejauh SharePoint adalah berkenaan di sini pada Slalom New York, Saya mempunyai amalan rakan sebaya di Chicago, Seattle, Dallas, Atlanta, Boston, dan sebagainya.. dari mana saya boleh menarik kepada sokongan. Ia benar-benar yang terbaik daripada kedua-dua dunia - autonomi yang penting di sini di New York tetapi akses kepada tan bakat di seluruh organisasi.
• Angin dalam jualan anda (2) - Kami melakukan lebih daripada SharePoint - lebih. We do BI, CRM, UX, perundingan perniagaan, Bergerak, pembangunan adat dan lain-lain. Kami adalah baik pada jualan silang antara diri kita dan kita baik pada lukisan - dan yang lebih penting, menyampaikan kepada - satu "perkhidmatan penuh" gambar untuk pelanggan kami. Ini terutamanya merayu kepada saya. Saya telah di banyak orgs kecil bekerja di gig SharePoint dan kecewa berulang-ulang kali kerana kami merpati berlubang sebagai "orang SharePoint." Itu tidak berlaku dengan Slalom dan kita dapat melakukan kerja-kerja yang lebih menarik hasilnya.
• Model tempatan - tidak perjalanan.
• Pertumbuhan jangka panjang - Slalom telah berlaku gangbusters. Banyak pertumbuhan dan kestabilan. Pertumbuhan juga bermakna bahawa kita perlu mengupah pemimpin hari ini untuk mengetuai pasukan baru seperti yang kita menambah lebih banyak pelanggan dan kakitangan untuk menyokong mereka pelanggan.

Saya boleh pergi pada, tetapi saya telah pergi mungkin sudah terlalu lama. Saya rasa saya telah ditangkap intipati di sini. Jika anda berfikir tentang perubahan pekerjaan dan ini kelihatan baik kepada anda, mari kita bercakap.

Jika anda berpuas hati di tempat kerja semasa anda - mari kita bercakap anyway :). Saya telah berada di banyak tempat dan amat "gembira" pada masa yang. Slalom adalah berbeza dan saya mengalu-alukan peluang untuk meyakinkan anda itu.

</akhir>

Langgan ke blog saya.

Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin