Ini merupakan satu lagi artikel saya menulis untuk orang-orang baik di SharePoint Taklimat bertajuk "mencari hebat SharePoint bakat". Artikel ini cuba untuk memberikan beberapa nasihat tentang bagaimana untuk mencari orang-orang yang benar-benar baik dan berpengalaman apabila anda sedang mencari untuk memperluaskan kakitangan anda.
Berikut adalah penggoda:
</akhir>
Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Nota: Artikel ini asalnya ditempatkan di www.endusersharepoint.com. Saya terlupa untuk menghantarnya ke blog saya sendiri 🙂
SharePoint telah berkembang banyak sejak hari-hari awal sebagai jenis teknologi inkubasi di Microsoft –ia berkembang hampir seperti filem seram, di mana ciptaan seorang saintis gila mengambil nyawanya sendiri, daripada jangkaan dan peraturan yang disediakan. Evolusi teknikal adalah jelas – WSS dalam 3.0 model objek yang lebih kaya dan lebih kompleks daripada WSS 2.0, yang diubah itu sendiri peningkatan berbanding versi terdahulu. Versi seterusnya tidak syak lagi akan menunjukkan peningkatan yang membanggakan berbanding 3.0. Dari perspektif pengguna akhir, Walau bagaimanapun, SharePoint evolusi adalah lebih penting.
Pada zaman dahulu, SharePoint tidak menawarkan kepada pengguna akhir. Mereka akan keperluan fungsi biasa, bekerja dengannya untuk mentakrifkan mereka baik dan melaksanakan penyelesaian. Ia akan menggunakan SharePoint untuk menyelesaikan masalah. Produk tidak sangat mudah kepada pengguna akhir. Saya telah berfikir melemparkan beberapa penggunaan analogi, tetapi saya membuat keputusan untuk melekat gambarajah Venn untuk menunjukkan apa yang saya maksudkan. Bilakah Microsoft pertama dikeluarkan SharePoint kepada dunia sebagai yang menawarkan perdagangan, Ia diikuti pola agak tradisional pengguna akhir <-> Hubungan IT. Banyak pengguna akhir, orang yang berkomunikasi dan bekerja dengan sebilangan kecil daripadanya untuk menyampaikan penyelesaian yang menyelesaikan masalah perniagaan:
Domain keseluruhan masalah yang mana SharePoint adalah platform sesuai penghantaran adalah kecil (terutamanya berbanding SharePoint hari ini. Pengguna akhir dan berjaya dalam urusan yang lebih klasik dengan: menentukan keperluan kepadanya, tunggu ia melakukan kerja-kerja mereka di belakang tabir dan menerima penghantaran produk akhir.
Seperti SharePoint berkembang ke dalam 2.0 dunia (WSS 2.0 dan SharePoint Portal Server), beberapa perkara yang berlaku. Pertama, "masalah domain" meningkat dalam saiz. Oleh domain masalah, Maksud saya jenis masalah perniagaan yang SharePoint boleh menjadi satu penyelesaian yang berdaya maju. Sebagai contoh, anda tidak akan berfikir terlalu keras kira-kira melaksanakan penyelesaian Cari serius dalam persekitaran SharePoint sehingga SPS (dan walaupun kemudian, Ia tidak baik kerana ia hanya perlu). Pada masa yang sama, Pengguna mempunyai keupayaan pernah berlaku sebelum ini untuk tidak hanya menentukan, tetapi juga melaksanakan penyelesaian sendiri dengan sedikit atau tiada sokongan IT.
Dalam 3.0 platform (WSS dan MOSS) mengekalkan dan meningkatkan momentum yang. Domain masalah yang amat besar berbanding dengan yang 2.0 platform. Hampir setiap Jabatan dalam Syarikat, terdiri daripada perkilangan Jabatan Kesihatan dan Keselamatan untuk pemasaran, dari jualan kepada kawalan kualiti – mereka boleh mencari yang terbuang untuk SharePoint (dan ia bukanlah satu kes menumbuk kerajaan bulat ke dalam lubang persegi). Pada masa yang sama, platform ini memberi kuasa kepada lebih ramai pengguna untuk melaksanakan penyelesaian perniagaan sendiri. Saya cuba untuk menangkap yang dengan gambar rajah ini:
Ini telah terbukti kedua-dua campuran mujarab dan mengecewakan. Dalam 3.0 platform bertukar sebelum ini stabil peranan Ketua-Ketua mereka. Tiba-tiba, Pengguna akhir akan berkesan Hakim, juri dan executioner penganalisis perniagaan, Permohonan arkitek dan pemaju bagi penyelesaian perniagaan sendiri. Ini dapat di tengah-tengah masalah I 'm writting tentang. Tetapi sebelum saya Menyelam ke dalam yang, Mari kita Pertimbangkan Gajah di dalam Bilik.
Bagaimanakah SharePoint 2010 mempengaruhi pola ini? Ia akan bertambah atau revolusi? Akan lebih, Kurang atau kira-kira bilangan pengguna akhir yang sama mendapati diri mereka diberi kuasa untuk membina penyelesaian dalam SharePoint 2010? Domain masalah 2010's SharePoint akan melebarkan lagi atau akan ia hanya memperhalusi dan menyelaraskan apa yang ia telah menawarkan dalam WSS 3.0 / MOSS?
Terdapat maklumat yang mencukupi untuk menyatakan bahawa jawapan yang umum adalah "sana":
Gambarajah Venn akan menjadi lebih besar daripada Laman ini dan menyebabkan beberapa kebaikan IT dan CxO, dengan mencapai Pepto mereka.
Saya percaya ia akan menjadi satu peluang yang amat besar bagi Syarikat untuk melakukan beberapa perkara peneraju.
Ini bunyi hebat, tetapi dari sudut pandang saya sebagai seorang perunding SharePoint dan meletakkan diri sendiri ke dalam kasut seorang pengurus IT, Saya melihat wawasan. Saya mempunyai sebuah kedai China dengan plat cantik, Kristal, dan sebagainya. (persekitaran SharePoint saya). Saya telah menyewa Ruang, Saya telah membeli inventori saya dan meletakkan semua cara yang saya suka. Saya tidak berapa bersedia untuk membuka, tetapi dalam menjangkakan, Saya melihat pintu untuk melihat jika pelanggan saya merangka dan saya perhatikan yang sebenar lembu jantan luar sana. Saya melihat lebih dekat dan saya benar-benar melihat dua Bulls dan juga serigala. Kemudian saya mendapati bahawa terdapat beberapa kambing biri-biri. Kambing biri-biri akan supaya buruk, tetapi mereka mungkin menyamar serigala? Saya tidak mahu lembu di kedai Cina saya!
Ia menjadi lebih teruk! Bilakah saya akan menyewa ruang di, Saya tidak dapat percaya bagaimana baik itu. Luas dan terbuka, Kemudahan-kemudahan masing-masing, harga yang sangat berpatutan. Walau bagaimanapun, Kini saya menyedari bahawa ruang terbuka luas dan pintu besar adalah hanya sempurna bersaiz untuk lembu jantan datang mengembara dalam dan lay sisa ke china saya.
Saya menolak analogi ini terlalu jauh, sudah tentu. Pengguna akhir tidak lembu (sebahagian besar daripada mereka, anyway) dan Jabatan IT tidak (atau pasti tidak) Lihat komuniti pengguna mereka dengan semacam itu syak wasangka. Walau bagaimanapun, ada semacam ini sempurna perlanggaran berlaku sedang di dalam 3.0 platform yang saya jangkakan akan hanya menjadi lebih buruk di SP 2010. SharePoint telah memberi kuasa dan menggalakkan pengguna untuk menentukan dan melaksanakan penyelesaian mereka sendiri terhadap.
Itulah yang besar dan semua, tetapi kenyataannya ialah bahawa ia masih merupakan satu produk yang sangat teknikal dan masih memerlukan jenis analisis keperluan perniagaan yang cergas, Reka bentuk dan perancangan am dan pengurusan yang teknikal projek memerlukan untuk berjaya. Tidak, ini adalah jenis kemahiran yang mempunyai banyak pengguna akhir dalam beg helah mereka, terutama apabila menjadi tumpuan adalah pada sesuatu produk teknikal seperti SharePoint.
Saya telah diberi ini memikirkan sepanjang tahun atau lebih dan saya tidak nampak apa-apa jawapan yang mudah. Ia benar-benar berkisar kepada pendidikan dan latihan. Saya berfikir bahawa SP 2010 akan menukar permainan yang sedikit dan ia akan bermain berbeza dan bergerak perlahan kerana Syarikat mengeluarkan SP mereka 2010 penyelesaian ke atas 2010 dan luar. Untuk berjaya, Pengguna akhir akan perlu untuk mengubah diri mereka dan mendapat sedikit agama. Mereka perlu belajar serba sedikit tentang syarat-syarat
Analisis. Mereka akan memerlukan beberapa dokumen Reka bentuk yang dengan jelas mengenal pasti aliran kerja proses perniagaan, misalnya. Mereka perlu memahami konsep-konsep asas seperti CRUD (mencipta, Kemaskini dan Hapus), dev/ujian/qa/prod persekitaran dan bagaimana untuk menggunakan infrastruktur dengan betul menggunakan penyelesaian yang hidup lama yang bagus dan bend (tidak berehat) sebagai tindak balas kepada perubahan dalam sesebuah organisasi.
Dalam beberapa minggu mendatang, Saya bercadang untuk mencuba dan memberikan beberapa idea-idea baru yang saya sendiri, serta pautan ke karya besar yang dilakukan oleh ramai penulis-penulis lain (pada www.endusersharepoint.com dan di tempat lain) supaya pengguna akhir berminat boleh belajar bahawa lama masa ia agama. Sentiasa mengambil.
</akhir>
Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
[Nota: Artikel ini cross-diposkan kepada Pengguna Akhir SharePoint di sini: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Kadang-kadang, apabila anda bekerja sebagai perunding (sebagai profesion yang, atau peranan perundingan dalam syarikat anda), anda dapati diri anda hidup dalam cerita bawang yang. Bawang telah siri artikel yang dipanggil "Tanya untuk [pakar] kira-kira [beberapa masalah]". Ini mengikut format "Dear Abby" yang terkenal di mana seseorang berkenaan minta nasihat peribadi. Bawang yang "pakar", Walau bagaimanapun, Jadi tumpuan kawasan / kepakaran dan masalah semasa yang pakar mengabaikan soalan sepenuhnya dan bisikan mengenai bidang kepakaran beliau. Sebagai perunding, kita perlu memastikan bahawa di rumah sepanjang masa dan elakkan jatuh ke dalam perangkap yang. Ia klasik diterangkan begini – "apabila anda menggunakan tukul besi sepanjang hari untuk menyelesaikan masalah anda, segala-galanya mula kelihatan seperti paku." Kami perunding profesional akan sentiasa berjaga-jaga terhadap jenis perkara itu, tetapi kita datang ke dalam hubungan dengan orang-orang yang profesional yang serius dalam peranan mereka sendiri, tetapi tidak perunding. Mereka tidak mempunyai keperluan yang sama atau latihan untuk berbuat sebaliknya.
Minggu lepas, Saya menulis tentang salah satu pelanggan syarikat saya dan projek yang sedang kita perlu membolehkan kerjasama berkualiti pelbagai doktor mata di Amerika Syarikat dan Kanada melaksanakan kajian klinikal ke atas penyakit yang jarang berlaku. Di samping itu untuk memanfaatkan ciri-ciri SharePoint teras bagi membolehkan kerjasama yang, Kami juga sedang berusaha proses permohonan dan kelulusan perbelanjaan. Ia adalah rumit kerana kita mempunyai begitu banyak pelakon:
Kumpulan akaun pemiutang telah menjadi satu cabaran. Bekerja dengan mereka hari ini mengingatkan saya pada siri bawang. Di saya peranan sebagai Perancang dan Perunding perniagaan, Saya menjelaskan keperluan untuk akaun yang perlu dibayar syarikat:
Apabila saya menjelaskan keperluan, pihak ke-3 mengambil menyelam jauh ke dalam kosong dalaman lingo jumbo mereka tentang proses kelulusan perbelanjaan, Oracle Kod, naib presiden tandatangan, 90 hari turn-arounds, dan sebagainya.. Dan panik. Saya tidak lupa tentang yang panik. Salah satu keperluan rock katil profesion perundingan adalah untuk belajar bagaimana untuk berkomunikasi dengan orang-orang seperti itu siapa diri mereka yang tidak terlatih atau semestinya berasa perlu melakukan perkara yang sama. Antara perkara-perkara lain, Ia merupakan salah satu bahagian yang terbaik untuk menjadi seorang perunding. Anda dapat memasuki dunia penduduk dengan perniagaan orang dengan perspektif yang berbeza. Saya membayangkan ia adalah sedikit seperti memasuki fikiran pembunuh bersiri, kecuali bahawa anda tidak rosak untuk kehidupan selepas pengalaman (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [lihat nota penting di bawah ***] ).
Salah satu hal besar mengenai dunia kita teknikal sebagai orang SharePoint adalah bahawa kita mempunyai jawapan yang sudah sedia banyak kebimbangan yang sah bahawa orang-orang seperti saya hubungi AP telah. Adakah ia selamat? Bagaimanakah saya boleh mengetahui bahawa perbelanjaan dengan betul adalah telah ditapis? Saya boleh, sebagai pembayar akhir, melihat semua butiran perbelanjaan? Bagaimana saya boleh berbuat demikian? Bagaimana jika saya melihat butir-butir tersebut dan tidak meluluskan mereka? Boleh saya menolak mereka? Apa yang berlaku jika perubahan organisasi dan mana-mana peranan asal tidak lagi sekitar? Boleh kita mudah mengubah proses untuk menggambarkan perubahan dalam sistem? Bolehkah saya mengkaji semula perbelanjaan ini setahun kemudian jika dan apabila saya mendapat diaudit dan perlu mempertahankan pembayaran?
Sebagai orang SharePoint, kita dapat melihat bagaimana untuk menjawab soalan-soalan. Dalam kes klien saya, kita menjawab mereka lebih kurang seperti ini:
Kesimpulannya, ada gaya hidup di sini bahawa saya menerangkan dari sudut perunding profesional pandangan, tetapi yang digunakan hampir sama dengan penuh masa pekerja dalam Ijazah Sarjana Muda Sastera dan/atau kuasa pengguna peranan. Sabar bekerja dengan pakar-pakar dalam syarikat anda dan ekstrak keperluan perniagaan utama anda. Dengan memahami secara mendalam tentang ciri-ciri SharePoint dan fungsi menarik atas, lebih kerap daripada tidak, anda akan dapat untuk menjawab kebimbangan dan menawarkan cara untuk meningkatkan hari bekerja semua orang menggunakan teras SharePoint ciri.
***Nota penting: Saya benar-benar tidak bermaksud untuk membandingkan AP orang pembunuh bersiri. Walau bagaimanapun, Saya mungkin boleh menamakan beberapa AP pro's yang mungkin telah berharap mereka boleh mendapatkan suatu perintah restraining terhadap saya stalking mereka dan bertanya berulang-ulang kali. "Ialah di mana saya semakan?"" Di mana adalah semakan saya?"" Di mana adalah semakan saya?"
</akhir>
Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
[Nota: posting blog ini adalah merentas dikirim Mark Miller di sini: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Salah satu daripada Syarikat saya pelanggan lebih luar biasa adalah seorang doktor Bandaraya New York yang merupakan peneraju dalam bidang tertentu perubatan (penjagaan Mata). Seperti ramai doktor, Beliau mempunyai minat yang kuat dalam penyelidikan. Dia ingin melakukan beberapa kajian ke atas penyakit mata yang jarang berlaku yang memberi kesan kepada sejumlah kecil orang di Amerika Syarikat. dan Kanada. Saya tidak tahu jumlah, tetapi ia adalah benar-benar terlalu kecil untuk sebuah syarikat farmaseutikal yang besar untuk melabur dana peribadi sendiri dengan mata ke arah kejayaan komersial yang akhirnya. Saya pasti pharma besar buat beberapa jumlah penyelidikan ke dalam penyakit-penyakit yang jarang berlaku, tetapi saya percaya bahawa Amerika Syarikat. Kerajaan mungkin merupakan sumber pembiayaan terbesar. Seperti apa-apa, sumber-sumber akan berkurangan. Doktor-doktor yang banyak di seluruh negara yang ingin menjalankan penyelidikan dan percubaan. Hasilnya, persaingan yang lebih sedikit untuk pembiayaan kerajaan yang. Ini adalah di mana Syarikat dan SharePoint saya masukkan gambar.
Idea asas adalah bahawa sebuah organisasi induk akan merekrut doktor-doktor lain di seluruh negara dan mendapatkan amalan doktor-doktor tersebut dalam kajian penyelidikan tertentu. Amalan-amalan individu mesti mendaftar dengan pertubuhan induk dan kemudian, seterusnya, mendaftar untuk kajian tertentu. Hubungan tersebut kelihatan seperti ini:
Pertubuhan induk sendiri dipecahkan kepada Kumpulan:
Akhirnya, Bilakah amalan doktor khusus yang sign up untuk mengambil bahagian dalam kajian yang, mereka perlu menyediakan profesional bagi memenuhi pelbagai peranan:
Peranan di atas mempunyai peranan yang sangat khusus dan amat disingkirkan yang berbeza-beza mengikut kajian. Saya tidak akan masuk ke lebih terperinci di sini, tetapi jika anda berminat, Tinggalkan komen atau e-mel saya.
Dan sekarang saya boleh menjawab soalan, SharePoint – apakah ia baik untuk? Jawapannya-ia adalah benar-benar baik untuk senario ini.
Intro ini sudah lebih lama daripada yang saya harapkan, Jadi saya akan merumuskan peranan penting yang SharePoint memainkan dalam penyelesaian dan menyelam ke dalam butir-butir dalam artikel akan datang (Jika anda tidak boleh menunggu, e-mel saya atau tinggalkan komen dan saya akan gembira untuk berbincang dan mungkin juga cuba untuk melakukan demo). Kami akan memanfaatkan pelbagai ciri-ciri SharePoint untuk menyokong konsep ini:
Kecuali bentuk berasaskan modul pengesahan dan segelintir InfoPath borang, Projek ini menggunakan hampir semua luar kotak SharePoint fungsi.
Sebelum saya Balut sehingga kajian min-kes ini, Saya ingin menunjukkan sesuatu yang sangat penting – tidak pada yang terlibat dengan projek ini (Selain daripada syarikat saya kursus) mempunyai apa-apa idea bahawa sesuatu yang dipanggil "SharePoint" adalah berperanan seperti asas teknikal. Hampir semua pengguna akhir saya melihat ini sebagai "tapak web." Pelanggan kami menghargai kami kerana kami sedang menyelesaikan masalah perniagaan mereka. SharePoint adalah blob teknikal yang hebat untuk kebaikan, tetapi diamalkan dengan betul, yang tidak relevan kepada pengguna akhir. Mereka perlu menyelesaikan masalah, tidak blob indah teknologi.
</akhir>
Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Atau adakah ia hanya saya? Saya telah menerima tiga atau empat panggilan di rumah saya sejak akhir September untuk SharePoint bekerja. Saya digunakan untuk mencari e-mel, tetapi panggilan telefon ini sedikit melemahkan semangat. Saya tidak punya resume untuk dikemaskini di tapak kerja saya(seperti raksasa pr dadu) sejak hampir dua tahun lalu betul-betul. Dan ketika itu, resume saya adalah semua tentang BizTalk dan MS CRM. Itulah satu-satunya tempat yang saya nombor telefon tertera pada baris di mana-mana, setakat ini yang saya tahu.
</akhir>
Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Penutupan fikir mengenai perkara ini jika tidak perkara yang membosankan bercakap dengan masalah yang sering kita hadapi dalam komuniti teknikal:
"Suram sebegini, dijangkakan dengan yakin, mesti ditanggung dengan."
Ini meletakkan saya di rumah salah satu pembentangan yang saya berikan pada persidangan amalan terbaik SharePoint bulan lepas. Saya telah menerangkan bagaimana untuk mendapatkan "hebat" keperluan perniagaan dan seseorang dalam penonton bertanya, berkuat kuasa, apa yang perlu dilakukan jika keadaan sedemikian rupa adalah mustahil untuk mendapatkan keperluan yang besar. Sebagai contoh, budaya syarikat diberikan tempat di hadapan mengumpulkan keperluan / penganalisis perniagaan, menghalang komunikasi langsung dengan pengguna akhir. Ini merupakan satu penghalang yang serius untuk mendapatkan keperluan perniagaan besar. Jawapan saya adalah "berjalan kaki." Saya tidak humorist yang besar, Jadi saya terkejut melihat bagaimana lucu ini kepada penonton. Walau bagaimanapun, Saya serius tentang perkara ini. Jika anda tidak boleh mendapatkan syarat-syarat baik, anda boleh yakin bahawa hasil yang suram yang akan menyebabkan. Siapa itu? Saya seorang perunding, Jadi ianya lebih realistik (Walaupun betul-betul menyakitkan dan drastik) bagi saya untuk berjalan kaki. Walau bagaimanapun, Jika anda sudah berakar umbi dalam Syarikat dan tidak mahu, atau tidak boleh, berjalan kaki, George (for once 🙂 ) menunjukkan cara.
</akhir>
Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin
Berapa kerap ini berlaku kepada anda? Aku duduk di riba saya, membaca blog, respons kepada posting forum, 2 salinan visual studio terbuka dan VPN'd kepada pelayan yang lain dengan studio sendiri visual + 15 pelayar tingkap (hari biasa) dan seseorang yang bernama Samantha (isteri saya, nampaknya) memberitahu saya, "Kita telah berada di sana di 30 minit. Mendapatkan berpakaian."
Saya bangun dalam kebingungan, bersiar-siar di sekitar rumah confusedly, mendapatkan dalam kereta dan perkara seterusnya saya tahu, Saya di pihak dengan bir di tangan saya dan seseorang bertanya kepada saya, "Jadi, apa yang anda lakukan untuk hidup?"
Perbualan ini tidak pernah pergi juga.
Saya: "Ahh … Saya seorang arkitek penyelesaian kepada EMC."
Orang bernama: penyejat kosong
Saya: "Saya bekerja dengan sebuah produk yang disebut SharePoint … ia dari Microsoft."
NP: "Aha! Saya pernah mendengar syarikat itu! Apakah SharePoint?"
Saya: "Umm … ia kerjasama … orang menggunakannya untuk berkongsi maklumat … Ia adalah satu platform untuk membina Perniagaan sol…"
NP: Mata kaca.
Saya: "Saya seorang programmer."
NP: "Aha! Saya tahu orang di syarikat saya itu melakukan pengaturcaraan! Apabila saya berada di sekolah menengah, Saya bermain-main dengan BASIC."
Dan dengan itu sebahagian daripada perbualan di atas, kita beralih kepada sesuatu yang lebih mudah untuk bercakap tentang, seperti politik.
Penjagaan sesiapa sahaja untuk menggambarkan bagaimana mereka mengendalikan ini?
</akhir>
Saya telah berada di kelas dua minggu lalu dan satu perkara yang menarik perhatian saya adalah bahawa terdapat banyak bertimbang rasa, orang pintar bekerja di SharePoint (sebagai perunding atau kakitangan IT) yang tidak blog, twitter, seolah-olah sedar papan buletin awam seperti MSDN forum atau Universiti SharePoint, mengekalkan Facebook atau LinkedIn profil, dan sebagainya.. Mereka adalah pengguna-pengguna maklumat yang tulen. boleh tahan, hanya menarik.
</akhir>
Sekumpulan tahun yang lalu, bos saya meminta saya untuk melatih beberapa pengguna produk yang dipanggil hasil. Keputusan adalah pengguna akhir laporan alat. Ia adalah kira-kira seakan-akan ke perkhidmatan pelaporan SQL Server atau Kristal. Pada masa yang, Ia direka untuk berjalan pada tiub hijau (e.g. Wyse 50 Terminal) kaitan sekotak Unix melalui telnet.
Lalai saya menjawab sebarang soalan yang bermula dengan "boleh anda … " adalah "Ya" dan itulah di mana segala masalah bermula.
Pelanggan adalah sebuah syarikat bahan kimia keluar di Selatan California dan hanya kira-kira telah dibungkus sehingga pelaksanaan ERP yang utama berdasarkan QAD's MFG/PRO. Rancangan pelaksanaan yang kini dipanggil untuk pengguna akhir latihan kuasa pada produk hasil.
Saya tidak besar pengguna alat ini dan sudah tentu tidak pernah telah melatih sesiapa sahaja sebelum. Walau bagaimanapun, Saya telah menjalankan beberapa kelas latihan lain dan yang cepat pada kaki saya, Jadi saya tidak terlalu bimbang. Dennis, pengajar keputusan sebenar sepenuh masa, telah memberi saya bahan latihan beliau. Mengimbas kembali sekarang, Ia adalah benar-benar cukup tidak masuk akal. Saya tidak tahu produk yang baik, Jangan sekali-kali telah secara rasmi dilatih di atasnya dan telah pasti tidak pernah mengajar ia. Perniagaan apa Adakah saya mempunyai latihan sesiapa di atasnya?
Untuk merumitkan perkara-perkara logistically, Saya telah diminta untuk pergi dan bertemu dengan seseorang di Chicago, Illinois sebagai sebahagian daripada satu penglibatan pra-sales di sepanjang jalan. Pelan ini adalah untuk terbang keluar dari New Jersey, pergi ke Chicago, bermesyuarat selama sejam dengan prospek dan kemudian Teruskan perjalanan ke California.
Well, Saya sampai ke Chicago dan lelaki itu jualan pada pasukan saya telah membuat beberapa kesilapan dan tidak pernah disahkan dalam Mesyuarat. Jadi, Saya datang dan prospek tidak ada. Menggerunkan. I pack up dan meninggalkan dan Teruskan perjalanan ke CA. Di suatu tempat semasa proses ini, Saya mengetahui bahawa klien sedang belajar kurang daripada 24 jam sebelum ketibaan saya bahawa "Paul Galvin" mengajar kelas, tidak Dennis. Pelanggan suka Dennis. Mereka mahu tahu "siapa orang Paul Galvin ini?" "Mengapa harus kita percaya dia?" "Mengapa harus kita membayar untuknya?" Dennis jelas tidak melanggan kepada saya "memberi berita buruk awal" Falsafah. Menggerunkan.
Saya tiba di Lapangan Terbang dan sebab-sebab tertentu yang sangat bodoh, Saya telah memeriksa Ruang saya. Saya berjaya sampai ke LAX tetapi ruang saya tidak. Bagi saya, kehilangan Ruang adalah banyak seperti melalui yang tujuh peringkat kesedihan. Akhirnya saya membuat ke hotel, dengan tiada Ruang, letih, lapar dan wearing saya (sekarang, sangat jubah) sut perniagaan. Ia mengambil masa yang lama untuk perjalanan dari Newark — untuk O'Hare — kepada pelanggan — kembali ke O'Hare — dan akhirnya ke LAX.
Saya akhirnya mendapati diri saya yang duduk di dalam bilik hotel, munching pada snickers bar, letih dan cuba untuk memeriahkan tenaga untuk mengimbas melalui bahan latihan lagi supaya saya tidak kelihatan seperti keldai yang lengkap di hadapan kelas. Ini adalah sedikit dari tempat yang rendah untuk saya pada masa itu.
Saya bangun keesokan harinya, Adakah terbaik untuk melicinkan keluar Penekan saya supaya saya tidak kelihatan suka Willy Loman sehari yang buruk dan diketuai di atas kepada pelanggan. Seperti selalu kes, secara peribadi beliau begitu menarik, sopan dan sangat menyenangkan. Ini adalah berbeza sama sekali untuk e-mel beliau amat marah/suara dari hari sebelumnya. Dia membawa saya tentang 3 Miles melalui bangunan selepas bangunan yang sectioned luar kawasan di sebuah gudang kimia gergasi di mana kami akan mengadakan kelas untuk tempoh tiga hari. Dalam 15 atau 20 pelajar-pelajar berhimpun secara perlahan-lahan, Kebanyakan mereka masih mengharapkan Dennis.
Saya selalu mulakan kelas latihan saya dengan memperkenalkan diri saya, memberi sedikit latar belakang dan menulis saya maklumat di papan putih. Seperti yang saya katakan, "Selamat Pagi, My name is Paul Galvin", Saya menulis nama saya, e-mel dan nombor telefon sehingga di papan putih dalam huruf besar supaya bahawa semua orang boleh melihatnya dengan jelas. Saya menangani kenyataan bahawa saya sedang menggantikan Dennis dan saya memberi jaminan kepada mereka bahawa saya gantian sesuai, dan sebagainya.. Saya mempunyai semua orang secara ringkas beritahu saya nama mereka dan apa yang mereka mahu untuk mencapai keluar dari kelas supaya saya boleh menyesuaikan perkara untuk keperluan khusus mereka seperti yang saya pergi bersama-sama. Barangan biasa.
Kita Balut yang dan kebakaran sehingga projektor. Saya pergi untuk memadamkan maklumat kenalan saya dan … Saya telah menulis dalam pen penanda kekal. Saya berasa begitu malu. Dalam minda saya, Ia kelihatan seperti ini: Ada ini "Paul Galvin." orang, penggantian saat akhir bagi kami Dennis tercinta. Beliau memakai sebuah jubah Penekan perniagaan dan unshaven. Beliau telah menulis huruf besar nama beliau hanya kami papan putih di pen penanda kekal. Apa pandangan yang!
Segalanya berakhir bahagia, Walau bagaimanapun. Ini adalah sebuah syarikat bahan kimia, selepas semua. A grizzled pekerja veteran ditarik sesuatu dari rak dan, mungkin yang melanggar peraturan-peraturan EPA, membersihkan papan. Saya berjaya untuk kekal 1/2 sehari lebih awal daripada kelas sepanjang program dan mereka memberi saya baik kajian semula di hujung. Ini diraih saya "nanti hitter" reputasi Syarikat saya. Ruang saya tiba hari pertama, Jadi saya lebih rapi hari dua dan tiga.
Seperti yang saya telah mengambil balik rumah mata merah, Saya telah menimbangkan "pengajaran belajar". Jadilah banyak untuk merenung. Komunikasi adalah kunci. Memberitahu klien tentang perubahan dalam pelan. Tidak pernah memeriksa Bagasi anda di Lapangan Terbang jika anda mungkin boleh mengelakkan ia. Membawa ganti "barangan" dalam kes anda menyemak barang anda dan ia tidak menjadikan ia. Saya fikir pengajaran paling penting yang saya pelajari, Walau bagaimanapun, ini adalah: sentiasa uji petanda di sudut kiri Lembaga putih sebelum menulis, dalam huruf besar, "Paul Galvin".
</akhir>
Disebabkan oleh beberapa blog nie. United Airlines penerbangan saya mengambil pada pertengahan 90-an, Aku entah bagaimana berakhir dengan tawaran untuk mengubah "miles tidak digunakan" ke dalam kira-kira sedozen langganan majalah percuma. Itulah bagaimana saya berakhir melanggan Scientific American majalah.
Sebagai perisian / perundingan orang, kita menghadapi pelbagai keperluan perniagaan sukar dalam kerjaya kita. Tempahan masa, kami suka memenuhi keperluan tersebut dan malah, Inilah mungkin mengapa kita fikir kerjaya ini adalah yang terbaik di dunia. Saya kadang-kadang tertanya-tanya apa di dunia akan aku peroleh dengan diri saya jika saya telah dilahirkan pada bila-bila masa lain dalam sejarah. Bagaimana dahsyat ia akan terlepas keluar ke atas jenis-jenis kerja yang saya dapat lakukan sekarang, pada masa dan tempat dalam sejarah dunia ini? Saya fikir: cukup dahsyat.
Selama bertahun-tahun, di antara syarat-syarat yang telah saya hadapi telah amat mencabar untuk memenuhi. Kompleks SharePoint barangan, membina web pemprosesan rangka kerja berasaskan teknologi bebas-web-mesra, Kompleks orchestrations BizTalk dan sebagainya. Kita semua boleh (Mudah-mudahan) melihat dengan bangganya kembali pada kerjaya kita dan berkata, "Ya, itu adalah satu yang sukar untuk menyelesaikan, tetapi pada akhirnya saya pwned sumbitch itu!" Lebih baik lagi, menanti cabaran yang lebih menarik dan menyeronokkan.
Saya sendiri berpendapat bahawa resume saya, dalam hal ini, yang cukup mendalam dan saya cukup berbangga dengan (Walaupun saya tahu isteri saya tidak akan memahami 1/20 daripada). Tetapi minggu ini, Saya membaca satu artikel tentang itu Besar Hadron Collider dalam saya Scientific American majalah dan mengalami salah satu detik-detik pegi tersebut jarang berlaku di mana saya menyedari bahawa walaupun saya "gergasi" status dalam kalangan tertentu atau berapa mendalam saya fikir baik saya pengalaman, ada gergasi yang sebenar di dunia benar-benar berbeza.
Orang-orang pasukan LHC mempunyai beberapa isu yang benar-benar sebegitu untuk menguruskan. Menganggap bulan. Saya tidak benar-benar berfikir banyak tentang bulan (Walaupun aku sudah sangat mencurigakan tentang hal itu kerana saya belajar ia adalah memperlahankan putaran bumi, yang tidak boleh menjadi satu perkara yang baik untuk kita manusia dalam jangka masa panjang). Tetapi, Pasukan LHC perlu bimbang. Alat pengukur di LHC adalah begitu sensitif mereka dipengaruhi oleh di bulan (Earth-rotation-slowing-and-eventually-Killing-All-Life) graviti. Itulah palang pintu keperluan untuk memenuhi — menghasilkan ukuran yang betul walaupun gangguan di bulan.
Saya telah memikirkan masalah itu apabila saya membaca ayat ini: "Peringkat pertama akan menerima dan menganalisis data dari hanya sebahagian daripada komponen semua pengesan yang, dari mana ia boleh memilih berdasarkan faktor-faktor terpencil seperti sama ada peristiwa yang menjanjikan satu muon bertenaga pembantunya Terbang keluar pada sudut yang besar dari paksi rasuk." Benar-benar … ? Saya tidak bermain yang jenis kotak pasir dan Jangan sekali-kali akan.
Nanti aku keluar dengan beberapa rakan-rakan, Saya akan menaikkan roti bakar yang kepada orang yang baik bekerja di LHC yang, Harap mereka berjaya tidak berat zarah Higgs boson itu dan mengutuk bulan. Saya mencadangkan anda melakukan perkara yang sama. It will be quite the toast 🙂
</akhir>
