Ik denk dat velen van ons af en toe worden gepresenteerd met, bij gebrek aan een betere uitdrukking, Young-kind eisen. De eindgebruiker echt, zeer slecht wil een bepaalde specifieke look en feel, of een zeer specifieke sorteren structuur of een te snijden uit een klik of menu optie te gemakkelijk navigatie of [hartstochtelijk gehouden overtuiging dat gebeurt als verkeerd invoegen]. Als SharePoint pro's, We kunnen over het algemeen voldoen aan bijna elk soort eis met het platform, maar voor sommigen van hen, we in ons hart weten dat:
- Ze zijn gaan om een onevenredig groot bedrag van tijd uit te voeren (en dus duurder)
- Ze gaan worden zeer aangepaste en daarom moeilijk te handhaven en op te lossen
- Er is sommige gemakkelijke SharePoint benadering die voldoet aan 80% of meer van de vereiste (dwz. voldoet aan de geest van de vereiste, maar niet de letter van de vereiste)
Bottom line, We weten dat de "eis" is eigenlijk gewoon een leuk om te hebben of zelfs legitieme in zekere zin, maar iets dat mensen moet leven met eerder dan besteden een heleboel tijd proberen te "oplossen".
Ik denk aan deze als "jonge kind" eisen omdat ik dit patroon vele malen eerder gezien heb. Kinderen zal pine weg en u voor sommige nieuwe speeltje zeuren wekenlang op een moment. Je krijgt ze het speelgoed, ze spelen met het voor een paar uren of dagen en vervolgens zet het neer, nooit te halen ooit weer. Of, je krijgt niet het speelgoed, de zeurderige stopt en het jonge geitje beweegt op tot de Voorzitter van de vrije wereld. Ik heb dit gebeuren in SharePoint projecten. Besluitvormers ofwel krijgen wat ze willen en het wordt een ongebruikte of onderbenut functie of ze niet krijgen wat ze willen en het project toch nog lukt.
Ik werd herinnerd aan dat vandaag in een forum post en ik vond hoe Clayton Cobb probeerde te krijgen het forum poster te duwen terug op een van deze soorten eisen: http://social.msdn.microsoft.com/Forums/en-US/sharepointinfopath/thread/af8a1941-92ad-4f1a-b1bf-875e28ea79b7/
Ik ben echt benieuwd hoe de mensen dit onderwerp bekijken en hoe u omgaat met het. Ben I die mist het punt? Heb je strategieën om te besluiten makers uit de buurt van overinvesting in triviale eisen sturen? Laat alstublieft een reactie.
</einde>
Volg mij op Twitter op http://www.twitter.com/pagalvin