Вот еще одна статья, которую я написал для хороших людей на Брифинг SharePoint озаглавленный «найти большой SharePoint талант». Статья пытается дать несколько советов о том, как найти действительно хороших и опытных людей, когда вы ищете для расширения ваших сотрудников.
Вот дразнилку:
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
Примечание: Эта статья была первоначально размещена на www.endusersharepoint.com. Я забыл опубликовать его в своем блоге 🙂
SharePoint превратилась многое с первых дней своего рода технологии инкубации в корпорации Майкрософт –она развивалась почти как фильм ужасов, где создание безумный ученый берет на свою собственную жизнь, разорвать его создатель ожиданий и правила. Техническая эволюция очевиден – WSS 3.0 Объектная модель является богаче и сложнее, чем WSS 2.0, который был сам улучшение над предыдущими версиями. Следующая версия несомненно покажет огромное улучшение над 3.0. С точки зрения конечного пользователя, Однако, Эволюция SharePoint является еще более значительным.
В первые дни, SharePoint не предлагают много для конечных пользователей. Они будут иметь свои обычные функции требования, работать с ним, чтобы определить их хорошо и реализации решения. Он будет использовать SharePoint для решения проблемы. Продукт не очень доступным для конечных пользователей. Я думал, бросил несколько аналогии, но я решил придерживаться Венна чтобы показать, что я имею в виду. Когда Microsoft выпустила первый SharePoint в мире как коммерческие предложения, Он следовал относительно традиционной модели конечного пользователя <-> Это отношения. Большим количеством конечных пользователей, общение и работа с очень небольшое количество людей для решения, решать бизнес-проблемы:
Общая проблема домен, для которого SharePoint — это платформа подходит доставки небольшой (особенно по сравнению с сегодняшней SharePoint. Конечных пользователей и она работала в более классическом договоренности с ним: определить требования к нему, ждать это делать их работу за кулисами и принимать поставки конечного продукта.
Как SharePoint превратилась 2.0 мир (WSS 2.0 и сервера SharePoint Portal Server), несколько вещей произошло. Первый, «проблема домен» увеличилась в размерах. По предметной области, Я имею в виду виды бизнес-задач, для которых SharePoint могут быть жизнеспособным решением. К примеру, Вы не считаете слишком сильно о реализации решения для серьезного поиска в среде SharePoint до SPS (и даже тогда, Это было не так хорошо, как он должен быть). В то же время, Конечные пользователи имеют беспрецедентную возможность не только определить, но также реализовывать свои собственные решения с мало или вообще не ИТ-поддержки.
В 3.0 Платформа (WSS и MOSS) сохранить и увеличить этот импульс. Домен проблемы огромны по сравнению с 2.0 Платформа. Практически каждый отдел в компании, Начиная от производства здоровья и безопасности отделов маркетинга, от продаж для контроля качества – они могут найти хорошее применение для SharePoint (и это не случай затирания круглого колышек в квадратное отверстие). В то же время, платформа дает еще больше конечным пользователям выполнять свои собственные бизнес-решений. Я стараюсь, чтобы захватить что с этой схемы:
Это оказался мощным и разочарование смесью. В 3.0 Платформа включает ранее стабильных ролей на их головы. Вдруг, Конечные пользователи являются эффективно судья, жюри и палач Бизнес-аналитик, архитектор приложений и разработчиков для своих собственных бизнес-решений. Это получает самую суть проблемы, которую я пишу о. Но прежде чем погрузиться в том, что, Рассмотрим слон в комнате.
Каким образом будет SharePoint 2010 повлиять на этот шаблон? Это будет добавочная или революционный? Будет больше, меньше или же количество конечных пользователей оказываются уполномочены создавать решения в SharePoint 2010? Даже еще более расширить SharePoint будет 2010В предметной области или он будет просто усовершенствовать и упорядочить то, что он уже предлагает в WSS 3.0 / МОСС?
Имеется достаточно информации «там» с уверенностью сказать, что общий ответ:
Диаграмма Венна бы быть больше, чем эта страница и вызвать некоторые ИТ и CxO достичь их Pepto.
Я считаю, что это собирается быть огромная возможность для компаний, чтобы сделать некоторые вещи действительно трансформации.
Это звучит здорово, но с моей точки зрения как консультанта SharePoint и положить себе в обувь IT-менеджер, Я вижу это видение. Я собственными посудной лавке с красивой пластины, Кристалл, и т.д. (Моя среда SharePoint). Я арендовал пространство, Я купил мои инвентаризации и положил его все вне, как мне это нравится. Я не совсем готов открыть, но в ожидании, Я смотрю на дверь, чтобы увидеть, если мои клиенты выстраиваются и я замечаю, что фактическое быка, там. Я смотрю более тесно, и я на самом деле увидеть два быков и даже волка. Затем я заметил, что есть некоторые овцы. Овцы так что Бад, но они может быть замаскировано волки? Я не хочу быков в моем магазине Китай!
Она становится все хуже! Когда я арендовал пространство, Я не мог поверить, как приятно было. Широкие и открытые, потрясающий принадлежности, очень разумная цена. Однако, Теперь я понимая что широкие открытые пространства и огромная дверь просто идеально подходит для быка приехать блуждающих в и лежал отходов мой Китай.
Я толкаю этой аналогии слишком далеко, Конечно. Конечные пользователи не являются быков (Большинство из них, в любом случае) и ИТ-отделы не (или не обязательно должны) Посмотреть их сообщество пользователей с такого рода подозрения. Однако, есть такого рода идеальный столкновения происходят уже в 3.0 платформа, я ожидаю, будет только хуже в СП 2010. SharePoint уже наделяет и поощряет конечным пользователям определять и реализовывать свои собственные решения.
Это здорово и все, Но дело в том, что он все еще очень техническим продуктом и по-прежнему призывает к активной бизнес требований анализа, Дизайн и общего планирования и управления, что технические проекты требуют быть успешным. Это не вид навыков, имеющих много конечных пользователей в свой мешок трюков, особенно, когда основное внимание уделяется техническим продукт, как SharePoint.
Я дал это много думал за последний год или около того, и я не вижу каких-либо простой ответ. Это действительно сводится к образованию и профессиональной подготовке. Я думаю, что SP 2010 собирается изменить игру немного и он собирается играть по-разному и в замедленном темпе как компании раскатать их SP 2010 решения за 2010 и на последующий период. Для того чтобы преуспеть, Конечным пользователям нужно будет преобразовать себя и получить немного религии. Они должны узнать немного о надлежащих требованиях
анализ. Они должны будут некоторые проектной документации, который четко идентифицирует бизнес-процесса, к примеру. Они должны понимать основные концепции как CRUD (Создание, обновление и удаление), dev/тест/qa/прод сред и как использовать эту инфраструктуру для правильно развертывания решений, которые живут долгое время и изгиб (не перерыв) в ответ на изменения в Организации.
В ближайшие недели, Я планирую попробовать и некоторые из моих собственных новых идей, а также ссылка на большую работу, проделанную многими другими авторами (на www.endusersharepoint.com и в других странах) так что заинтересованные конечные пользователи могут узнать, что старый время религия. Держать настроены.
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
[Примечание: Эта статья, кросс размещен на Конечного пользователя SharePoint Здесь: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Иногда, Когда вы работаете в качестве консультанта (как профессия, или в консультативную роль в вашей компании), Вы окажетесь живущих в История лука. Лук имеет серию статей под названием «Ask [Эксперт] о [некоторые проблемы]”. Это формату знаменитый «Дорогой Эбби» где заинтересованные лица просят личную консультацию. Лук «эксперт», Однако, настолько сосредоточены на своей области знаний и текущие проблемы, что эксперт полностью игнорирует вопрос и прогулки о его области знаний. Как консультанты, Мы должны иметь в виду все время и избежать падения в эту ловушку. Это классически описано как это – «при использовании молотка весь день для решения ваших проблем, всё остальное начинает выглядеть, как гвоздь». Мы профессиональные консультанты всегда на страже против такого рода вещи, но мы соприкасаться с людей, которые являются серьезными профессионалами в их собственной роли, но не являются консультантами. Они не имеют же потребность или обучение в противном.
На прошлой неделе, Я писал об одном из моей компании клиентов и проект Мы должны позволить высокое качество сотрудничества между различными Глазные врачи в США и Канаде проведения клинических исследований на редких заболеваний. В дополнение к использованию основных функций SharePoint для включения этого сотрудничества, Мы также работаем процесса представления и утверждения расходов. Это сложная, потому что у нас есть так много актеров:
Счета к оплате группы был вызов. Работая с ними вчера напомнил мне о серии лук. В моей роли как бизнес-консультант, Я объяснил необходимость в оплате счетов компании:
Когда я объяснил необходимость, 3-я группа приняла глубокое погружение в их внутренней mumbo jumbo жаргон о процессах утверждения расходов, Oracle коды, вице президента подписи, 90 день очередь многоборье, и т.д.. И паника. Я забывать о паника. Одним из требований рок кровати консалтинговых профессии является научиться общаться с людьми, как то, кто сами не обучены или обязательно чувствовать необходимость сделать то же самое. Среди прочего, Это одна из лучших частей быть консультантом. Вы можете войти в мир, заполненный деловых людей с совершенно разных точек зрения. Я думаю, что это немного как ввод разума серийный убийца, за исключением, что вы не разрушена для жизни после опыта (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [см. Примечание ниже ***] ).
Одна из больших вещей о нашей технической мире людей SharePoint является, что у нас есть готовые ответы на многие из весьма обоснованные опасения что люди такие, как мой контакт AP. Он безопасен? Как я узнаю, что счет был надлежащим образом проверен? Я могу, как окончательный плательщик, увидеть все детали за счет? Как это делать? Что делать, если я смотрю на эти детали и не одобрить их? Можно отклонить их? Что произойдет, если изменения организации и оригинальный утверждающий больше не вокруг? Мы можем легко изменить процесс, чтобы отразить изменения в системе? Можно я пересмотреть этот счет спустя год если и когда я получить проверенные и должны защищать платеж?
Как люди SharePoint, Мы видим, как ответить на эти вопросы. В случае моего клиента, Мы ответим на них более или менее как это:
В заключение, есть стиль жизни здесь, что я описать с точки зрения профессионального консультанта, но которая распространяется почти полное время работников в Ба и/или мощность роли пользователя. Терпеливо работать с экспертами в вашей компании и извлечь основные бизнес-требования как можно лучше. С глубоким пониманием функций SharePoint и функций опираться на, более часто чем не, Вы будете иметь возможность ответить на озабоченности и предложить пути улучшения каждого рабочий день мобилизации основных функций SharePoint.
***Важное примечание: Я действительно не хочу сравнивать людей AP для серийных убийц. Однако, Я вероятно мог бы назвать некоторые AP pro, которые пожелали вероятно, они могли бы получить запретительный судебный приказ против меня, их преследование и спрашивать снова и снова. «Где же мой чек?««А где же мой чек?««А где же мой чек?”
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
[Примечание: Этот блог является крест размещен на Марк Миллер на сайте здесь: HTTP://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Один из Моя компания более необычных клиентов — Доктор города Нью-Йорка, который является лидером в своей конкретной области медицины (Уход за глазами). Как многие врачи, Он имеет сильную заинтересованность в исследованиях. Он хотел сделать некоторые исследования на редкие глаз расстройства, которое влияет на относительно небольшое количество людей в США. и Канада. Я не знаю, номер, но это действительно слишком мал для большой фармацевтической компании инвестировать свои собственные частные фонды с глазу на конечном коммерческий успех. Я уверен, что Большая Фарма сделать некоторое количество исследований в редких заболеваний, но я считаю, что США. правительство, вероятно, крупнейшим источником финансирования. Как и все, ресурсы ограничены. Многие врачи по всей стране хотят выполнять исследования и испытания. В результате, Существует более чем мало конкуренции, государственного финансирования. Это где мой компании и SharePoint введите изображение.
Основная идея, что мастер Организация будет нанимать других врачей по всей стране и заручиться поддержкой тех врачей практики, в частности исследование. Эти индивидуальные практики должны подписать с Организацией Мастер и затем, Впоследствии, Подпишите вверх для конкретного исследования. Отношения выглядеть:
Самой главной Организации разбита на группы:
Наконец, когда конкретный доктор практике подпишется участвовать в исследовании, они должны предоставить специалистов для выполнения различных ролей:
Выше роли имеют весьма конкретные и весьма запрещенных ролей, которые зависят от исследования. Я не буду вдаваться в более подробно здесь, но если вы заинтересованы, оставить комментарий или Напишите мне.
И теперь я могу ответить на вопрос, SharePoint – что это хорошо для? Ответ – это действительно хорошо для этого сценария.
Этот intro уже дольше, чем я ожидал, Поэтому я буду суммировать жизненно важную роль, которую SharePoint играет в решении и погрузиться в детали в следующей статье (Если вы не можете ждать, Напишите мне или оставьте комментарий, и я буду рад обсудить и может быть, даже попытаться сделать демо). Мы используя широкий спектр функций SharePoint для поддержки этой концепции:
За исключением форм на основе модуля проверки подлинности и горстка форм InfoPath, Этот проект использует почти все из окна функциональности SharePoint.
Прежде чем я обернуть это мин тематическое исследование, Я хочу отметить, что-то очень важное – не на участие в этом проекте (Помимо моей компании, конечно) имеет любую идею, что вещь под названием «SharePoint» играет такую основополагающую роль технического. Почти все мои конечных пользователей рассматривать это как «веб-сайт». Наш клиент оценивает нас потому, что мы решаем их бизнес-проблемы. SharePoint является большой технической blob добра, но сделано правильно, Это не имеет значения для конечных пользователей. Они должны решить проблему, не очень хорошо blob технологии.
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
Или это только мне? Я получил три или четыре звонка в моем доме с конца сентября, ищет SharePoint работают. Я привык к электронной почте ходатайства, но эти телефонные звонки немного нервирует. У меня не было Обновлено резюме на сайте работу я(как монстр pr кости) После почти двух лет назад точно. И тогда, мое резюме было все о BizTalk и MS CRM. Это единственное место, где мой номер телефона появляется на линии в любом месте, Насколько я знаю.
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
Закрытие мысли на это иначе тупая статья говорит хорошо, чтобы проблемы, с которыми мы часто сталкиваемся в техническом сообществе:
«Такой скучный события, ожидать с уверенностью, необходимо учитывать философски."
Это ставит меня в виду одной из презентаций, которую я дал на конференции SharePoint наилучшей практики в прошлом месяце. Я описывал как получить «Великий" бизнес-требования и кто-то в аудитории спросил, в силу, что делать, если обстоятельства таковы, что это невозможно получить большие требования. Например, Культура данной компании ставит его перед требованиями прерываний / Бизнес-аналитик, предотвращение прямую связь с конечными пользователями. Это является серьезным препятствием для получения большой бизнес-требования. Мой ответ был «уйти." Я не большой юморист, так что я был удивлен на как смешно это было аудитории. Однако, Я серьезно об этом. Если вы не можете получить хороший требования, Вы можете быть уверены, что скучно результат приведет. Кто хочет, что? Я консультант, так что это более реалистичный (Хотя ужасно болезненные и резкое) для меня, чтобы уйти. Однако, Если ты закрепился в компании и не хочу, или не может, ходьбы, Джордж (на этот раз 🙂 ) показывает путь.
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
Как часто это случиться к вам? Я сидел на моем ноутбуке, чтение блогов, в ответ на сообщения форума, 2 Открытие копии visual studio и VPN будет вне к другой сервер с собственной visual studio + 15 окна браузера (Типичный день) и кто-то назвал Саманта (Моя жена, по-видимому) говорит мне, "Мы должны быть там в 30 минут. Одеться."
Я встаю в daze, бродят вокруг дома confusedly, получите в автомобиль и следующее, что я знаю, Я на вечеринке с пивом в моих руках, и кто-то спрашивает меня, "So, что вы делаете для жизни?"
Эти разговоры никогда не идти хорошо.
Меня: "Ах … Я архитектор решений EMC."
Безымянный человек: пустой взгляд
Меня: «Я работаю с продукт под названием SharePoint … Это от корпорации Майкрософт."
NP: "Ага! Я слышал о этой компании! Что такое SharePoint?"
Меня: «Умм … Это делает сотрудничество … люди используют его для обмена информацией … Это платформа для создания бизнес соль…"
NP: Глаза остекления.
Меня: "Я программист."
NP: "Ага! Я знаю людей в моей компании, сделать программирование! Когда я был в средней школе, Я сыграл с BASIC."
И с той частью разговор за, Мы переходим к что-то легче говорить о, как и политика.
Любой уход для описания, как они справиться это?
</конец>
Я был в классах эти последние две недели, и одна вещь, что поражает меня, что есть много мыслящих, умные люди, работающие на SharePoint (как консультанты или ИТ-персонала) кто не блог, щебетать, кажется, известно о публичных досках сообщений как форум MSDN или SharePoint университет, Сохранение профилей Facebook или LinkedIn, и т.д.. Они являются чистой информации потребителями. Не плохо, просто интересно.
</конец>
Букет из лет тому назад, мой босс попросил меня приручить некоторых пользователей на продукт под названием результаты. Результаты-это генератор отчетов конечным пользователем. Это примерно аналогично службы отчетов SQL Server или кристалл. В то время, Он был разработан для запуска на зеленой трубки (Например. Wyse 50 терминал) подключен к коробке Unix через telnet.
Моя умолчанию ответить на любой вопрос, который начинается с "Вы можете … " — «Да" и вот, где начал все проблемы.
Клиент является химическая компания из в Южной Калифорнии и только завернутые основных Внедрение ERP, основанный на QAD в MFG/PRO. План осуществления теперь называется для подготовки питания конечных пользователей на результаты продукт.
Я не большой пользователей этого инструмента и конечно никогда не прошли никому до. Однако, Я провел ряд других учебных классов и был быстро на ноги, так что я был не слишком беспокоился. Деннис, реальный полный инструктор результаты, дал мне его учебных материалов. Сейчас, оглядываясь назад на это, Это действительно довольно абсурдной. Я не знаю, продукт хорошо, никогда не были формально обучение на нем и никогда не учил его. Какой бизнес у меня обучения кто-нибудь на нем?
Технически усложнять вещи, Меня попросили, чтобы пойти и встретить кого-то в Чикаго в рамках предварительной продажи участия в пути. Этот план был улететь из Нью-Джерси, перейти в Чикаго, продолжительностью один час с перспективой и затем продолжите Калифорнии.
Колодец, Я попал в Чикаго и продаж парень в моей команде некоторые ошибся и никогда не подтвердил совещание. Таким образом, Я показал, и перспектива не существует. Устрашающий. Я упаковать и оставить и продолжите CA. Где-то во время этого процесса, Я считаю, что клиент является обучение меньше чем 24 часа до моего прибытия что Galvin пол"" преподает класс, не Деннис. Клиент любит Деннис. Они хотят знать, «кто этот человек Paul Galvin?" «Почему мы должны доверять ему?" «Почему мы должны платить за него?" Деннис, очевидно, не подписаться на мои "рано давать плохие новости" Философия. Устрашающий.
Я приеду в аэропорту и почему-то невероятно глупо, Я проверил мой багаж. Я сделал его в LAX, но мой багаж не. Для меня, Потеря багажа очень много, как через семь этапов горя. В конце концов, я делаю это в отель, с не багажа, устал, Голодные и носить мои (к настоящему времени, очень смял) деловой костюм. Она занимает много времени для поездки от Ньюарк — для о ' Хара — к клиенту — назад к O'Hare — и наконец в Лос-Анджелес.
Я, наконец, найти себя в гостиничном номере, munching на snickers бар, исчерпаны и пытается зазывать энергию для сканирования через учебный материал снова, так что я не будет выглядеть как полная жопа перед классом. Это было немного низкой точки для меня в то время.
Я проснулся следующий день, сделал все возможное, чтобы сгладить мой костюм, так что я не смотрел, как Вилли Ломен на плохой день и направился на над к клиенту. Как это так часто бывает, лично она была приятно, вежливый и очень приятный. Это стоял резко контрастирует с ее чрезвычайно разгневанных писем/голосовые сообщения от предыдущего дня. Она заставляет меня о 3 миль через здание после строительства для секционного покинуть район в гигантский склад химической продукции, где мы будем проводить класса для следующих трех дней. В 15 или 20 Студенты медленно собираться, Большинство их все еще ожидают, Деннис.
Я всегда начать мою учебные классы, представляя себя, давая некоторые фон и писать мою контактную информацию на белой доске. Как я говорю, "Доброе утро, меня зовут Павел Galvin", Я пишу мое имя, электронной почты и номер телефона вверх на белой доске в большой буквы, так что каждый может видеть ясно. Я адрес тот факт, что я замене Деннис и заверяю их, что я подходящую замену, и т.д.. У меня есть все кратко рассказать мне их имя и чего они хотят достичь из класса, так что я могут адаптировать вещи их конкретных потребностей, как я иду вперед. Обычные вещи.
Мы завернуть что и сгореть вверх проектор. Я иду к стереть мою контактную информацию и … Я написал его в постоянный маркер. Я был смущен, так. В моем воображении, Он посмотрел, как это: Существует это "Пол Galvin" лица, последнюю минуту замена для нашей любимой Деннис. Он носит скомканные, деловой костюм и небритый. Просто он написал его имя огромными буквами на нашей белой доске в маркером. Какое зрелище!
Он закончился счастливо, Однако. Это был химическая компания, В конце концов. A седеющий ветеран сотрудник тянут, что-то с полки и, вероятно, в нарушение правил АООС, очистили Совет. Мне удалось остаться 1/2 день накануне класса на протяжении всего курса, и они дали мне хороший обзор в конце. Это укрепил мой «щепотку горькое" репутация в моей компании. Мой багаж прибыл первый день, так что я был гораздо более презентабельный дней два и три.
Как я принимал красных глаз вернуться домой, Я созерцая «уроки». Там было много созерцать. Коммуникация является ключевым. Расскажите клиентам об изменениях в плане. Никогда не проверить свой багаж в аэропорту, если вы можете избежать его. Принесите запасные» вещи" в случае, если вам проверить свой багаж и это не делает его. Я думаю, что наиболее важный урок, который я узнал, Однако, Это было: всегда проверяйте маркер в левом нижнем углу доски перед записью, в огромных букв, «Пол Galvin».
</конец>
Из-за некоторых чудак, что United Airlines рейсы я взял в середине 90-х, Я как-то в конечном итоге с предложением преобразовать "неиспользованные мили" в около десятка бесплатную подписку на журнал. Вот как я в конечном итоге подписавшись на Scientific American журнал.
Как программное обеспечение / консультирование людей, Мы сталкиваемся в нашей карьере многих сложных бизнес-требования. Большую часть времени, Мы любим этих требований и в самом деле, Это, вероятно, почему мы считаем, что эта карьера является лучшим в мире. Я иногда интересно только то, что в мире, я сделал бы с себя если я был рожден в любое другое время в истории. Как страшно было бы пропустить на виды работ, которые я получаю делать теперь, в это время и место в мировой истории? Я думаю: довольно ужасные.
С годами, Некоторые из требований, стоящих были чрезвычайно сложной для удовлетворения. Сложные вещи SharePoint, разработки веб-обработки рамки, основанные на технологии не web ориентированных, сложных согласований BizTalk и т.п.. Мы все можем (надеюсь) с гордостью оглядываться на нашей карьеры и сказать, "Да, Это была трудная для решения, но в конце концов я pwned что sumbitch!" Еще лучше, еще более интересным и забавным проблемы ждут.
Я лично думаю, что мое резюме, в этом отношении, Это очень глубоко, и я очень горжусь ей (Хотя я знаю, моя жена никогда не понять 1/20 от него). Но на этой неделе, Я читал статью о Большой адронный коллайдер в моем Scientific American журнала и был одним из тех редких моментов humbling, когда я понял, что несмотря на мою гигант"" статус в определенных кругах или насколько глубоко я думаю, мои кладезь опыта, есть настоящие гиганты в совершенно разных мирах.
Люди в команде LHC имеют некоторые очень сложные вопросы управления. Рассмотрим Луны. Я действительно не думаю много о Луне (Хотя я был очень подозрительно об этом, так как я узнал, что он замедление вращения Земли, который не может быть хорошо для нас люди в долгосрочной перспективе). Но, LHC команде придется беспокоиться. LHC на измерительные приборы настолько чувствительны, что они страдают от Луны (Earth-Rotation-slowing-and-eventually-Killing-All-life) Гравитация. Это щеколда требования для удовлетворения — производить надлежащее измерение несмотря на вмешательство Луны.
Я размышлял этот вопрос, когда я прочитал этот приговор: "Первый уровень будет получать и анализировать данные только подмножество всех детектор компонентов, из которого он может выбрать из многообещающих событий на основе отдельных факторов, таких как ли энергичный мюонного был замечен, пролетел на большой угол от оси пучка." Действительно … ? Я не играю в том, что рода песочница и никогда не будет.
В следующий раз я с некоторыми друзьями, Я буду поднять тост за хорошие люди, работающие на LHC, надеюсь, что они успешно не весят бозона Хиггса и проклинать Луны. Я предлагаю вам сделать то же самое. Это будет довольно тост 🙂
</конец>
