மாதாந்திற ஆவண தொகுப்பு காப்பகம்: பிப்ரவரி 2008

ஞாயிறு ஃபன்னி: “இல்லை ஏற்றுமதி”

ஒரு பதில் விட்டு

மீண்டும் சுற்றி 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, இறுதியில் பயனர்கள் எளிதாக, மிகச்சிறிய பிரகாசமான, பல மொழி, முதலியன. Sad to say, I probably haven’t had as an ambitious set of work to accomplish since those heady days.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (or least very unfamiliar to my company). "Brick and mortar" companies were doomed. Doomed! This is to say that it was pioneering work. Not Hadron Collider pioneering work, but for us in our little world, it was pioneering work.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, figuring out how to maintain state in an inherently stateless medium, figuring out multi-language issues, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (I preferred state-persistent but for some reason, the awkward "statefull" won the day).

As we were madly inventing this product, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, because we always focused on Spanish or French, but in this case, it was Chinese (which is a double-byte character set and required special handling given the technology we used).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • American: "Could you tell me how to get to [XX] street?"
  • Chinese: "Sorry, we don’t speak English".
  • American: "Oh, well I speak Mandarin." and he asked them again in Chinese, but more clearly (as best he could).
  • Chinese: Very politely, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [XX] street."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" in the sense of pressuring me into bad business decisions.
  • We were not allowed to drive cars (there was some confusion as to whether this was a custom, a legal requirement or just the client’s rule).
  • There were special rules for going through customs.
  • We were not allowed to use American money for anything.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

And finally, I had relatively fresh memories the Tiananmen massacre. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

In short, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

I’m on this 14 hour flight and though it was business class, 14 hours is a damned long time. There are only so many ways to entertain yourself by reading, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

இறுதியில், I started to read the packaging material on a piece of software I was hand-carrying with me to the client, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, the marketing blurbs, looking at the pretty picture and suddenly, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" warning, something about 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, warning face-down (as if that would have helped) and tried to keep visions of Midnight Express out of my head.

Looking back on it now, I should have been worried, if at all, when I left the U.S., not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

Technorati குறிச்சொற்கள்: ,

கரைசல்: SPQuery தேடவேண்டிய

3 பதில்கள்

This past week I was implementing an "evolving" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. கீழே வரி: assign "recursive" கேள்வி பார்வையில் கற்பிதத்தை.

என் நிலைமை:

இறுதி BDC முகப்பின் சேவை தேடல் செய்ய இது போன்ற ஒரு கேள்வியை பயன்படுத்துகிறது:

 // இந்த CAML கேள்வி உருவாக்க உதவுகிறது U2U கருவி.
      oQuery.Query =
        "<எங்கே>";

      என்றால், (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "  <மற்றும்>";

      oQuery.Query   =
        "    <மற்றும்>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + MinID + "</மதிப்பு>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</மதிப்பு>" +
        "      </Leq>" +
        "    </மற்றும்>";

      என்றால், (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "    <கொண்டிருக்கிறது>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</மதிப்பு>" +
          "    </கொண்டிருக்கிறது>" +
          "  </மற்றும்>";
      oQuery.Query   =
        "</எங்கே>";

வளர்ச்சி ஆரம்ப நிலையிலேயே, this worked great. எனினும், நாங்கள் திடீரென சில பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் அடைவில் கோப்புகளை அறிமுகம், my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, நாம் பட்டியல் உருப்படியை அடையாள அடிப்படையில் ஒரு போல்டரை உருவாக்க பின்னர் அங்கு கோப்பு நகர்த்த (நான் அதை பற்றி எழுதியது இங்கே; நாம் கலப்பு முடிவு இந்த அணுகுமுறை ஆனால் மொத்தத்தில், இது நன்கு வேலை). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = புதிய SPQuery();

நான் அதற்கு பதிலாக ஒரு பார்வை குறிப்பிட்ட ஒரு கட்டமைப்பாளருக்கு பயன்படுத்தப்படும்:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = புதிய SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

அந்த பிரச்சினையை தீர்க்க மற்றும் நான் என் முடிவுகளை பெற தொடங்கியது.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, இதுவரை நான் சொல்ல முடியும், ஒரு எளிமையான GEQ போன்ற காட்சி, அதே வழியில் வேலை இல்லை / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", போன்ற:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. உண்மையில், இது என் உண்மையான தேடல் பிரச்சினை தீர்ந்துவிட்டது நான் சுழல்நிலை பண்பு முதல் முறையாக குறிப்பிடப்படவில்லை என்று, நான் மீண்டும் பிரச்சினை ஒரு ரன்.

ஒரு பார்வை சார்ந்த SPQuery சில ஆபரேட்டர்கள் வேலை என்பதை (GEQ/LEQ) மற்றும் மற்றவர்கள் (கொண்டிருக்கிறது), KPIs அடைவை கொண்ட ஆவணம் நூலகங்கள் அனைத்து வேலை தெரியவில்லை என்பதை இணைந்து என்னை SPQuery சில ஆர்த்தோகனாலிட்டி பிரச்சினைகள் உள்ளன என்று செல்கிறது.

சிறப்பு நன்றி:

  • நல்ல எல்லோரும் U2U அவர்களின் கேள்வி கருவி.
  • மைக்கேல் Hoffer பெரும் "செய்து கற்றல்" வலைப்பதிவு இடுகை, கருத்துரைகள் மற்றும் பதில்களை.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

பாசி KPI பிழை? பட்டியலில் காட்டி அடைவுகள் மூலம் ஆவண நூலகம் கட்டி

1 பதில்

புதுப்பிப்பு 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. நான் இங்கே இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாக என்று விவரித்தார்.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (நான் எழுதியது என்ன ஒத்த ஒரு உத்தியை பயன்படுத்தி இங்கே). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (mainly because users never start their document by clicking on "New" ஆனால் அதற்கு பதிலாக உள்நாட்டில் ஆவணங்களை உருவாக்க பின்னர் அவர்கள் பதிவேற்ற).

The meta data for these documents includes a Yes/No site column called "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" documents whose status is "Pending".

இதை செய்ய பொதுவாக எளிய நான் ஷேர்பாயிண்ட் பீகள் மிகவும் அதிகமாக இப்படி விவரித்தார் திரை படங்களை நிறைய ஆர்வம் இருந்தால், உடன்.

சுருக்கமாக, நான் பின்வரும் செய்தது:

  • Create a view on the doc library called "Pending".
  • கோப்புறை அமைப்பை புறக்கணிக்க காட்சி கட்டமைக்க.
  • ஒரு KPI பட்டியல் உருவாக்க.
  • Create an indicator in the list that points to the doc lib and that "Pending" பார்க்க.

This simply does not work. The KPI shows my target (E.G. ஐந்து அவசர ஆவணங்கள்) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, நீங்கள் விவரங்கள் கீழே துளை என்றால், it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

படம்

The above screen shot clearly shows there are two documents in the view but the "value" is one. The "CamlSchema" with blank document Id is in the root folder and the other is in a folder named "84".

இது கூட ஒரு பார்வை குறிப்பிட என்று எனக்கு தோன்றுகிறது, the KPI doesn’t honor the "show all items without folders" அமைப்பதில் பதிலாக, ரூட் கோப்புறையில் வரையறுக்கப்பட்ட தன்னை.

நான் தவறு இருந்தால், எனக்கு ஒரு வரி கைவிட அல்லது ஒரு கருத்து விடுங்கள்.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

Technorati குறிச்சொற்கள்:

சமூக ஜனநாயக கட்சி பணியோட்ட “ஒரு பயனர் தகவல்கள் திரட்டுவதற்கான”: உருவாக்கிய பணி படிவம் மாற்றவும்

4 பதில்கள்

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" நடவடிக்கை நாங்கள் தகவல் பல்வேறு பிட்கள் பயனர் கேட்கும் என்று, இத்தகைய அவர்கள் அதை அங்கீகரிக்க என்பதை போல, சில கருத்துக்கள் மற்றும் ஒருவேளை மற்ற இரவு உணவிற்கு அவர்கள் என்ன ask.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. அவர்கள் 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. எனினும், we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, நாம் அதை சுற்றி பெற பல்வேறு தந்திரங்களை நாட வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியை முன்னுரிமை அமைப்பதில்).

நான் பார்வையை பண்புகள் திறந்து இந்த பணியை வடிவங்கள் ஒரு இணைப்பு வழங்க தேவை (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

படம்

அதிர்ஷ்டவசமாக, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, சமூக ஜனநாயக கட்சி தீயாக, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, தேடல் அல்லது பிற XSL காட்சிகள், this will be easy for you. உண்மையில், உருவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில் ஒரு தேடல் முக்கிய முடிவுகளை வலை பகுதி ஒப்பிடுகையில் பின்பற்ற ஓரளவு எளிதாக என்பதால் நான் அதை பொதுவாக எளிதாக இருக்கும் (அல்லது கெட்ட கனவுகளை CWQP).

நிச்சயமாக, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" அடி.

சோதனை 1:

  • கை ஏஎஸ்பிஎக்ஸ் கோப்பு மாற்ற.
  • அதை சோதிக்க (உங்கள் மாற்றங்களை ஒழுங்காக சேமிக்கப்படும் மற்றும் எதையும் உடைக்க முடியாது என்று சரிபார்க்கவும்).
  • பணிப்பாய்வு திறந்து ஒரு தொடர்பில்லாத நடவடிக்கை சேர்க்க (such as "log to history").
  • பணிப்பாய்வு சேமிக்க.

முடிவு: இந்த விஷயத்தில், சமூக ஜனநாயக கட்சி மீண்டும் உருவாக்க வடிவம் இல்லை.

சோதனை 2:

  • அதே செய்ய #1 except directly modify the "collect data from a user" செயல்.

முடிவு: இந்த புதிதாக வடிவம் மறு உருவாக்குகிறது, உங்கள் மாற்றங்களை மேல் எழுதி.

இறுதி குறிப்புகள்:

  • குறைந்தது இரண்டு சமூக ஜனநாயக கட்சி நடவடிக்கைகள் இது போன்ற வடிவங்கள் உருவாக்க: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ வடிவங்கள் கைமுறையாக மாற்றம்.
  • நான் dispform.aspx என் இணைப்பை உருவாக்க முடியும் என்பதால், இந்த விஷயத்தில், the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <ஒரு படம்> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, அதனால் நான் பிளவை மற்ற பக்க கிடைத்தால் தெரியாது.
  • நான் விசாரணை இல்லை, இந்த டெம்ப்ளேட் கோப்பு சில வகையான இருந்தால் ஆனால் எனக்கு ஆச்சரியமாக இல்லை 12 நான் சமூக ஜனநாயக கட்சி இயல்புநிலை வடிவங்களில் உருவாக்கும் எப்படி பாதிக்கும் மாற்ற முடியும் என்று ஹைவ் (நாம் விழிப்புடன் வார்ப்புருக்கள் மாற்ற முடியும் மிகவும் போன்ற).

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

இருக்கின்றன “அறியப்படாத பிழை” ஒரு ஸ்டேக் டிரேஸ் விட செய்திகளை உண்மையில் சிறந்த?

3 பதில்கள்

நான் எப்படி செய்ய மதுர் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகை reading சுவடு காட்சிகளை அடுக்கி செயல்படுத்த இப்போது நான் யோசித்து: நாம் ஏன் எப்போதும் ஒரு ஸ்டேக் சுவடு காட்டாதே?

யார் அந்த ஆட்சியை கொண்டு வந்து நாம் ஏன் அதை பின்பற்ற வேண்டாம்?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை-printscreen அழுத்தவும் முடியும், copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்:

ஞாயிற்றுக்கிழமை (குழப்புகிறீர்கள்) வேடிக்கை: “என் பெயர் பால் கால்வின் உள்ளது”

1 பதில்

ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு கொத்து, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. நேரத்தில், இது பச்சை குழாய்கள் இயக்க வடிவமைக்கப்பட்டது (E.G. Wyse 50 கடைசி) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" அனைத்து பிரச்சினை தொடங்கியது எங்கே என்று.

வாடிக்கையாளர் தெற்கு கலிபோர்னியாவில் ஒரு இரசாயன நிறுவனம் மற்றும் சுமார் அடிப்படையாக கொண்ட ஒரு பெரிய ஈஆர்பி நடைமுறை வரை மூடப்பட்டிருக்கும் என்று QAD தான் MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. எனினும், நான் மற்ற பயிற்சி வகுப்புகள் பல நடத்திய என் காலில் விரைவு இருந்தது, so I was not too worried. Dennis, உண்மையான முழுநேர முடிவுகள் பயிற்றுவிப்பாளராக, had given me his training material. Looking back on it now, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

Logistically விஷயங்கள் சிக்கலான, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, சிகாகோ சென்று, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

நன்றாக, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. அப்படி, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, I find out that the client is learning less than 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" is teaching the class, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "ஆரம்ப கெட்ட செய்தி கொடுக்க" philosophy. Awesome.

I arrive at the airport and for some incredibly stupid reason, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. எனக்கு, losing luggage is a lot like going through the seven stages of grief. Eventually I make it to the hotel, with no luggage, tired, hungry and wearing my (by now, very crumpled) business suit. It takes a long time to travel from Newark — to O’Hare — to a client — back to O’Hare — and finally to LAX.

I finally find myself sitting in the hotel room, munching on a snickers bar, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

I woke up the next day, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, in person she was nice, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. உருக்கு 15 அல்லது 20 students slowly assemble, most them still expecting Dennis.

I always start off my training classes by introducing myself, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", I write my name, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, முதலியன. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, இது போன்ற தோற்றம்: There is this "Paul Galvin" ஒரு நபர், last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in நிரந்தர மார்க்கர். What a sight!

அது மகிழ்ச்சியாக முடிந்தது, இருப்பினும். This was a chemical company, மொத்தத்தில் எப்படியிருந்தாலும். A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, ஒருவேளை EPA விதிகளை மீறும், cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, அதனால் நான் மிகவும் கண்ணியமான நாட்களுக்கு இரண்டு மற்றும் மூன்று.

நான் வீட்டிற்கு சிவப்பு கண் எடுத்து இருந்தது, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, இருப்பினும், இது: எப்போதும் எழுத முன் ஒரு வெள்ளை குழுவின் கீழ் இடது கை மூலையில் ஒரு மார்க்கர் சோதிக்க, பெரிய எழுத்துக்களில், "Paul Galvin".

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்: ,

பார்வைகள்: ஷேர்பாயிண்ட் Vs. பெரிய ஆட்ரான் மோதுவி

ஒரு பதில் விட்டு

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

மென்பொருள் / ஆலோசனை மக்கள், we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, we love meeting those requirements and in fact, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, at this time and place in world history? நான் நினைக்கிறேன்: pretty terrible.

Over the years, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, building web processing frameworks based on non-web-friendly technology, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (hopefully) look proudly back on our career and say, "yeah, that was a hard one to solve, but in the end I pwned that sumbitch!" நல்ல இதுவரை, even more interesting and fun challenges await.

I personally think that my resume, in this respect, is pretty deep and I’m pretty proud of it (though I know my wife will never understand 1/20th of it). But this week, I was reading an article about the Large Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" status in certain circles or how deep I think my well of experience, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (though I’ve been very suspicious about it since I learned it’s slowing the Earth’s rotation, which can’t be a good thing for us Humans in the long term). ஆனாலும், the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (Earth-rotation-slowing-and-eventually-killing-all-life) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — produce correct measurements despite the Moon’s interference.

I was pondering that issue when I read this sentence: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

Next time I’m out with some friends, I’m going to raise a toast to the good people working on the LHC, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. இது மிகவும் சிற்றுண்டியாக இருக்கும் 🙂

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்:

தீய மைக்ரோசாப்ட் URL

2 பதில்கள்

நான் ஒரு கூகுள் தேடல் செய்ய:

படம்

நான் மேலே உயர்த்தி இணைப்பை கிளிக் செய்யவும் ("Download details: விண்டோஸ் ஷேர்பாயிண்ட்…").

நான் இந்த கிடைக்கும்:

படம்

Note the URL.

Looks pretty suspicious to me. I don’t know if I should laugh, ஒரு பூசாரி உள்ளூர ஏற்படும் சிரிப்பு அல்லது அழைப்பு.

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்:

விரைவான கருத்துக்கள்: ஷேர்பாயிண்ட் கணினி மையம் கொள்ளளவு திட்டம்

ஒரு பதில் விட்டு

I just fired up the capacity planning tool that’s all the rage these days.

நான் அதை எளிதாக பயன்படுத்த காணப்படும் விரைவாக கடந்த கோடை நான் வேலை ஒரு வாடிக்கையாளர் சூழலில் மாதிரியாக.

சில நடுக்கம் கொண்டு, நான் இறுதி OK பொத்தானை அழுத்தினால், அது எங்கள் வாடிக்கையாளர் கொடுத்தது என்ன அழகான ஒத்த என்று ஏதாவது பரிந்துரை (we actually threw in a second application server for future excel use). I take that to be a good sign and increases my confidence in the tool.

It seems pretty powerful stuff a much better starting point than a blank page.

I like that lets you get into some good detail about the environment. How many users, how you project they will use the system (publishing, collaboration, முதலியன), branch office and connectivity / network capacity between them and the mama server. Good stuff.

It asks broad based questions and then lets you tweak the details for a pretty granular model of your environment.

I hesitated downloading it because I have so many other things to look at it, read and try to digest. I’m glad I did.

It’s an easy two-step process. Download system center capacity planner and then download the SharePoint models. It runs nicely on Windows XP.

Based on my quick impression, I don’t see how it might account for:

  • தேடல்: Total documents, maybe types of documents, languages.
  • Excel server: how much, if at all?
  • Forms server: how much, if at all?
  • BDC: how much, if at all.

Those may be modeled and I just didn’t see them in the 10 minute review.

I will definitely use it at my next client.

If I were not a consultant and instead working for a real company :), I’d model my current environment and see how the tool’s recommended model matches up against reality. That would be pretty neat. It could lead to some good infrastructure discussion.

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்:

கரைசல்: அன்று System.IO.FileNotFoundException “SPSite = புதிய SPSite(URL)”

11 பதில்கள்

புதுப்பிப்பு: நான் இங்கே எம்எஸ்டிஎன் இந்த கேள்வியை posted (http://forums.microsoft.com/Forums/ShowPost.aspx?PostID=2808543&SiteID=1&mode=1) and Michael Washam of Microsoft responded with a concise answer.

நான் ஒரு செயல்பட ஒரு வலை சேவையை உருவாக்கப்பட்டது BDC நட்பு முகப்பில் to a SharePoint list. When I used this from my development environment, அது நன்றாக வேலை. நான் ஒரு புதிய சர்வர் இந்த இடம்பெயர்ந்தது போது, நான் இந்த பிழை ஏற்பட்டது:

System.IO.FileNotFoundException: வலை பயன்பாடு மணிக்கு http://localhost/sandbox காணவில்லை. நீங்கள் சரியாக URL ஐ தட்டச்சு என்று சரிபார்க்கவும். ஐ இருக்கும் உள்ளடக்கத்தை சேவை என்றால், கணினி நிர்வாகி பயன்பாட்டை ஒரு புதிய கோரிக்கையை URL மேப்பிங் சேர்க்க வேண்டும். Microsoft.SharePoint.SPSite மணிக்கு .. ctor(SPFarm பண்ணை, யூரி requestUri, பூலியன் contextSite, UserToken SPUserToken) Microsoft.SharePoint.SPSite மணிக்கு .. ctor(சரம் requestUrl) Conchango.xyzzy.GetExistingDocument மணிக்கு(சரம் minId, சரம் maxId, சரம் தலைப்பு வடிகட்டி) சி:\ஆவணங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் பால் என் ஆவணங்கள் விஷுவல் ஸ்டுடியோ 2005 திட்டங்கள் xyzzy BDC_DocReview BDC_DocReview DocReviewFacade.asmx.cs:வரிசை 69

இங்கே வரி 69:

பயன்படுத்தி (SPSite தளத்தில் = புதிய SPSite("http://localhost/sandbox"))

நான் URL ஐ வேறுபட்ட முயற்சி, சர்வர் உண்மையான பெயரை பயன்படுத்தி உட்பட, அதன் ஐபி முகவரியை, URL ஐ முன்னிலை குறைப்புக்கள், முதலியன. I always got that error.

நான் பயன்படுத்தப்படும் கூகிள் to research it. Lots of people face this issue, அது அல்லது வேறுபாடுகள், ஆனால் யாரும் அதை தீர்த்து செஞ்சிட்டேன்.

குறும்புத்தனமான பாசி சரிபார்க்க எனக்கு அது ஏற்படவில்லை என்று ஒரு விரிவான பிழை வழங்கப்படும் 12 hive logs. இறுதியில், பற்றி 24 மணி என் சக நான் அவ்வாறு செய்ய, நான் வெளியே பார்த்தேன் 12 ஹைவ் பதிவு இந்த கண்டுபிடிக்கப்பட்டது: 

உள்ளூர் பண்ணை பெற முயற்சித்தபோது ஒரு விதிவிலக்கு ஏற்பட்டது:
System.Security.SecurityException: கோரப்பட்ட பதிவேட்டில் அணுகல் அனுமதி இல்லை.
System.ThrowHelper.ThrowSecurityException மணிக்கு(ExceptionResource வள) இல்
(சரம் பெயர், பூலியன் எழுத) இல்
(சரம் பெயர்) இல்
() இல்
() இல்
(SPFarm& பண்ணை, பூலியன்& isJoined)
தோல்வி என்று சட்டமன்றத்தில் மண்டலம் இருந்தது:  MyComputer

இந்த ஆராய்ச்சியின் புதிய வழிவகையை திறந்து, அது கூகிள் திரும்பி வந்தது. இந்த என்னை வழிநடத்தி மன்றத்தில் பதிவு: HTTP://forums.codecharge.com / posts.php?= 67135 POST_ID. That didn’t really help me but it did start making me think there was a database and/or security issue. I soldiered on and ஆண்ட்ரூ கானல் தான் post finally triggered the thought that I should make sure that the application pool’s identity account had appropriate access to the database. I thought it already did. எனினும், என் சக சென்றார் மற்றும் SQL பயன்பாட்டை பூல் அடையாள கணக்கு முழு அணுகல் வழங்கினார்.

அவர் அந்த மாற்றம் செய்யப்பட்ட உடனேயே, everything started working.

அடுத்த என்ன நடந்தது சிறந்த ஒரு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது ஐக்கூ கவிதை:

பிரச்சினைகளை தங்கள் கைகளை உயர்த்த.
You swing and miss. Try again.
வெற்றி! But how? ஏன்?

அவள் அப்படி தனியாக விஷயங்களை விட்டு விரும்பவில்லை, குறைந்தபட்ச தேவையான அனுமதி கொடுக்க விரும்பாமல் (மற்றும் அநேகமாக ஒரு நுழைவு வலைப்பதிவில் எழுதும் ஒரு கண்; நான் பஞ்ச் அவளை அடிக்க, muhahahahaha!).

அவர் வரை பயன்பாட்டை பூல் அடையாள கணக்கில் இருந்து வந்த அனுமதிகள் நீக்கப்பட்டது … there was no longer any explicit permission for the app pool identity account at all. The web service continued to work just fine.

நாம் சென்று சர்வர்கள் மறுதுவக்கம். எல்லாம் நன்றாக வேலை தொடர்ந்தது.

அப்படி, (உந்து வண்டியை) மீண்டும் நல்ல நிலைக்கு கொண்டு வா என்று: we gave the app pool identity full access and then took it away. The web service started working and never stopped working. Bizarre.

வேலை வேண்டும் என்று ஏன் யாரும் தெரிகிறது என்றால், ஒரு விடுங்கள்.

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்: