விரைவான & எளிதாக: ஒரு அடைவு உருவாக்க மற்றும் ஒரு உள்ளடக்க வகை ஒதுக்கு (அல்லது, உங்கள் KPIs மற்றும் அவர்களை சாப்பிட)

சுமார் ஒரு KPI சிக்கல் வேலை பொருட்டு நான் இங்கே பற்றி எழுதியது, I did some testing and discovered that KPI’s work against folders with meta data in the same way that they work against documents or list items. I proved it out by creating a new content type based on the folder content type and then added a few fields. I created some indicators and proved to myself that KPIs work as expected. This was welcome news. It’s not perfect, because the drill-down you get from the KPI against the folders is not exactly what you want. This isn’t too much a drawback in my case because 1) இறுதியில் பயனர் எந்த நல்ல தெரியாது 2) the drill-down goes to a folder. They click the folder name and they are at the item. It’s two clicks instead of one, உலக முடிவில் அல்ல.

This flowed nicely with the work I was doing. I am creating a folder for every document that gets uploaded. This is done via an event receiver. இதன் விளைவாக, அதை வைத்து கேக் ஒரு துண்டு இருக்கிறது பெற்றோர் கோப்புறையை தான் meta data in sync with the KPI-driven meta data from the file itself since the plumbing is already in place. This allows me to have my KPI’s and eat them too 🙂

I modified the event receiver to add the folder and then set this new folder’s content type to my custom KPI-friendly content type. This bit of code did the trick:

 SPFolderCollection srcFolders = targetWeb.GetFolder("Documents").உள்ளடைவுகளின்;
  SPFolder addedFolder = srcFolders.Add(properties.ListItem.ID.ToString());
  SPContentTypeId kpiCT = புதிய SPContentTypeId("0x0120002A666CAA9176DC4AA8CBAA9DC6B4039F");
  addedFolder.Item["Content Type ID"] = KpiCT;
  addedFolder.Item.Update();

உண்மையான உள்ளடக்கம் வகை அடையாள கண்டறிவது, நான் காட்டப்பட்டது தளம் அமைப்புகள் மற்றும் நகல் வழியாக உள்ளடக்கத்தை வகை / URL இருந்து ஒட்டியது என்று அணுக:

படம்

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

Technorati குறிச்சொற்கள்: ,

விரைவான மற்றும் எளிதான: ஒரு நிகழ்வு ரிசீவர் ஒரு SPListItem என்ற SPFolder கிடைக்கும்

நான் அதை ஒப்பு கொள்ள வெறுக்கிறேன், but I struggled with this one all day. My event receiver needs to update a field of its parent folder. This little bit shows how to do it:

தனிப்பட்ட களைவதற்கு UpdateParentFolder(SPItemEventProperties பண்புகள்)
{

SPFolder thisItemFolder = properties.ListItem.File.ParentFolder;
thisItemFolder.Item["ZZ Approval Status"] = "Good news, அனைவரும்!";
thisItemFolder.Item.Update();


} // UpdateParentFolder

இந்த விஷயத்தில், I’m working with a document library and the properties are coming from an ItemAdded event.

The trick is that you can’t get the SPFolder of the item directly from the item itself (அதாவது. properties.ListItem.Folder is null). பதிலாக, go to the list item’s associated File and get the File’s folder.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

Technorati குறிச்சொற்கள்:

மற்றொரு நிகழ்வு பெறுநர் பிழை ட்ரிக்

I’m sure I’m not the first person to come up with this. எனினும், I haven’t noticed anyone publish a trick like this since I started paying close attention to the community last July. அப்படி, நான் இந்த விரைவான மற்றும் எளிதான பிழைத்திருத்த முனை பதிவு நினைத்தேன்.

நான் இந்த பிழை உருவாக்க தொடங்கியது என்று ஒரு நிகழ்வை ரிசீவர் வேலை 12 செயற்கை தேன் கூடு:

Xyzzy ஏற்றுவதில் பிழை மற்றும் இயங்கும் நிகழ்வு ரிசீவர் Conchango.xyzzyEventReceiver, பதிப்பு = 1.0.0.0, கலாச்சாரம் = நடுநிலை, PublicKeyToken = blahbalhbalh. Additional information is below. : பொருள் குறிப்பு ஒரு பொருளின் ஒரு நிகழ்வை அமைக்க முடியாது.

I didn’t know where I had introduced this bug because I had done too many things in one of my code/deploy/test cycles.

நான் முயற்சித்தேன் இந்த தீர்வு நம்பிக்கை அங்கே என் pdb பெற அந்த ஷேர்பாயிண்ட் தான் 12 ஹைவ் ஸ்டேக் சுவடு காட்ட வேண்டும், but no luck. I don’t know if it’s possible and if someone does, எனக்கு தெரியப்படுத்துங்கள் 🙂

நான் அதை செய்ய முடியும் என்று எனக்கு தெரியும் உங்கள் சொந்த பதிவு செய்திகளை எழுத 12 செயற்கை தேன் கூடு. Frankly, நான் செயல்படுத்த ஒரு குறைவான பயங்கரமாக மற்றும் விரைவாக ஒன்று தேவை.

It occurred to me that I could at least get some basic trace information by catching and re-throwing generic exceptions like this:

  முயற்சி {
    UpdateEditionDate(பண்புகள்);
  }
  பிடி (விதி விலக்கு e)
  {
    போடு புதிய விதி விலக்கு("Dispatcher, UpdateEditionDate(): விதி விலக்கு: [" + e.ToString() + "].");
  }

This showed up in the 12 hive thusly:

Xyzzy ஏற்றுவதில் பிழை மற்றும் இயங்கும் நிகழ்வு ரிசீவர் Conchango.xyzzyEventReceiver, பதிப்பு = 1.0.0.0, கலாச்சாரம் = நடுநிலை, PublicKeyToken=blahblahblah. Additional information is below. : அனுப்புனர், UpdateEditionDate(): விதி விலக்கு: [System.NullReferenceException: பொருள் குறிப்பு ஒரு பொருளின் ஒரு நிகழ்வை அமைக்க முடியாது. at Conchango.xyzzyManagementEventReceiver.UpdateEditionDate(SPItemEventProperties பண்புகள்) at Conchango.xyzzyManagementEventReceiver.Dispatcher(SPItemEventProperties பண்புகள், String eventDescription)].

That gave me all the detail I needed to track down that particular problem and I expect to use it a lot going forward.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

ஞாயிறு ஃபன்னி: “இல்லை ஏற்றுமதி”

மீண்டும் சுற்றி 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, இறுதியில் பயனர்கள் எளிதாக, மிகச்சிறிய பிரகாசமான, பல மொழி, முதலியன. Sad to say, I probably haven’t had as an ambitious set of work to accomplish since those heady days.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (or least very unfamiliar to my company). "Brick and mortar" companies were doomed. Doomed! This is to say that it was pioneering work. Not Hadron Collider pioneering work, but for us in our little world, it was pioneering work.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, figuring out how to maintain state in an inherently stateless medium, figuring out multi-language issues, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (I preferred state-persistent but for some reason, the awkward "statefull" won the day).

As we were madly inventing this product, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, because we always focused on Spanish or French, but in this case, it was Chinese (which is a double-byte character set and required special handling given the technology we used).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • American: "Could you tell me how to get to [XX] street?"
  • Chinese: "Sorry, we don’t speak English".
  • American: "Oh, well I speak Mandarin." and he asked them again in Chinese, but more clearly (as best he could).
  • Chinese: Very politely, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [XX] street."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" in the sense of pressuring me into bad business decisions.
  • We were not allowed to drive cars (there was some confusion as to whether this was a custom, a legal requirement or just the client’s rule).
  • There were special rules for going through customs.
  • We were not allowed to use American money for anything.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

And finally, I had relatively fresh memories the Tiananmen massacre. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

In short, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

I’m on this 14 hour flight and though it was business class, 14 hours is a damned long time. There are only so many ways to entertain yourself by reading, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

இறுதியில், I started to read the packaging material on a piece of software I was hand-carrying with me to the client, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, the marketing blurbs, looking at the pretty picture and suddenly, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" warning, something about 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, warning face-down (as if that would have helped) and tried to keep visions of Midnight Express out of my head.

Looking back on it now, I should have been worried, if at all, when I left the U.S., not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

Technorati குறிச்சொற்கள்: ,

கரைசல்: SPQuery தேடவேண்டிய

This past week I was implementing an "evolving" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. கீழே வரி: assign "recursive" கேள்வி பார்வையில் கற்பிதத்தை.

என் நிலைமை:

இறுதி BDC முகப்பின் சேவை தேடல் செய்ய இது போன்ற ஒரு கேள்வியை பயன்படுத்துகிறது:

 // இந்த CAML கேள்வி உருவாக்க உதவுகிறது U2U கருவி.
      oQuery.Query =
        "<எங்கே>";

      என்றால், (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "  <மற்றும்>";

      oQuery.Query   =
        "    <மற்றும்>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + MinID + "</மதிப்பு>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</மதிப்பு>" +
        "      </Leq>" +
        "    </மற்றும்>";

      என்றால், (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "    <கொண்டிருக்கிறது>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</மதிப்பு>" +
          "    </கொண்டிருக்கிறது>" +
          "  </மற்றும்>";
      oQuery.Query   =
        "</எங்கே>";

வளர்ச்சி ஆரம்ப நிலையிலேயே, this worked great. எனினும், நாங்கள் திடீரென சில பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் அடைவில் கோப்புகளை அறிமுகம், my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, நாம் பட்டியல் உருப்படியை அடையாள அடிப்படையில் ஒரு போல்டரை உருவாக்க பின்னர் அங்கு கோப்பு நகர்த்த (நான் அதை பற்றி எழுதியது இங்கே; நாம் கலப்பு முடிவு இந்த அணுகுமுறை ஆனால் மொத்தத்தில், இது நன்கு வேலை). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = புதிய SPQuery();

நான் அதற்கு பதிலாக ஒரு பார்வை குறிப்பிட்ட ஒரு கட்டமைப்பாளருக்கு பயன்படுத்தப்படும்:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = புதிய SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

அந்த பிரச்சினையை தீர்க்க மற்றும் நான் என் முடிவுகளை பெற தொடங்கியது.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, இதுவரை நான் சொல்ல முடியும், ஒரு எளிமையான GEQ போன்ற காட்சி, அதே வழியில் வேலை இல்லை / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", போன்ற:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. உண்மையில், இது என் உண்மையான தேடல் பிரச்சினை தீர்ந்துவிட்டது நான் சுழல்நிலை பண்பு முதல் முறையாக குறிப்பிடப்படவில்லை என்று, நான் மீண்டும் பிரச்சினை ஒரு ரன்.

ஒரு பார்வை சார்ந்த SPQuery சில ஆபரேட்டர்கள் வேலை என்பதை (GEQ/LEQ) மற்றும் மற்றவர்கள் (கொண்டிருக்கிறது), KPIs அடைவை கொண்ட ஆவணம் நூலகங்கள் அனைத்து வேலை தெரியவில்லை என்பதை இணைந்து என்னை SPQuery சில ஆர்த்தோகனாலிட்டி பிரச்சினைகள் உள்ளன என்று செல்கிறது.

சிறப்பு நன்றி:

  • நல்ல எல்லோரும் U2U அவர்களின் கேள்வி கருவி.
  • மைக்கேல் Hoffer பெரும் "செய்து கற்றல்" வலைப்பதிவு இடுகை, கருத்துரைகள் மற்றும் பதில்களை.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

பாசி KPI பிழை? பட்டியலில் காட்டி அடைவுகள் மூலம் ஆவண நூலகம் கட்டி

புதுப்பிப்பு 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. நான் இங்கே இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாக என்று விவரித்தார்.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (நான் எழுதியது என்ன ஒத்த ஒரு உத்தியை பயன்படுத்தி இங்கே). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (mainly because users never start their document by clicking on "New" ஆனால் அதற்கு பதிலாக உள்நாட்டில் ஆவணங்களை உருவாக்க பின்னர் அவர்கள் பதிவேற்ற).

The meta data for these documents includes a Yes/No site column called "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" documents whose status is "Pending".

இதை செய்ய பொதுவாக எளிய நான் ஷேர்பாயிண்ட் பீகள் மிகவும் அதிகமாக இப்படி விவரித்தார் திரை படங்களை நிறைய ஆர்வம் இருந்தால், உடன்.

சுருக்கமாக, நான் பின்வரும் செய்தது:

  • Create a view on the doc library called "Pending".
  • கோப்புறை அமைப்பை புறக்கணிக்க காட்சி கட்டமைக்க.
  • ஒரு KPI பட்டியல் உருவாக்க.
  • Create an indicator in the list that points to the doc lib and that "Pending" பார்க்க.

This simply does not work. The KPI shows my target (E.G. ஐந்து அவசர ஆவணங்கள்) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, நீங்கள் விவரங்கள் கீழே துளை என்றால், it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

படம்

The above screen shot clearly shows there are two documents in the view but the "value" is one. The "CamlSchema" with blank document Id is in the root folder and the other is in a folder named "84".

இது கூட ஒரு பார்வை குறிப்பிட என்று எனக்கு தோன்றுகிறது, the KPI doesn’t honor the "show all items without folders" அமைப்பதில் பதிலாக, ரூட் கோப்புறையில் வரையறுக்கப்பட்ட தன்னை.

நான் தவறு இருந்தால், எனக்கு ஒரு வரி கைவிட அல்லது ஒரு கருத்து விடுங்கள்.

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

Technorati குறிச்சொற்கள்:

சமூக ஜனநாயக கட்சி பணியோட்ட “ஒரு பயனர் தகவல்கள் திரட்டுவதற்கான”: உருவாக்கிய பணி படிவம் மாற்றவும்

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" நடவடிக்கை நாங்கள் தகவல் பல்வேறு பிட்கள் பயனர் கேட்கும் என்று, இத்தகைய அவர்கள் அதை அங்கீகரிக்க என்பதை போல, சில கருத்துக்கள் மற்றும் ஒருவேளை மற்ற இரவு உணவிற்கு அவர்கள் என்ன ask.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. அவர்கள் 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. எனினும், we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, நாம் அதை சுற்றி பெற பல்வேறு தந்திரங்களை நாட வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியை முன்னுரிமை அமைப்பதில்).

நான் பார்வையை பண்புகள் திறந்து இந்த பணியை வடிவங்கள் ஒரு இணைப்பு வழங்க தேவை (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

படம்

அதிர்ஷ்டவசமாக, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, சமூக ஜனநாயக கட்சி தீயாக, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, தேடல் அல்லது பிற XSL காட்சிகள், this will be easy for you. உண்மையில், உருவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில் ஒரு தேடல் முக்கிய முடிவுகளை வலை பகுதி ஒப்பிடுகையில் பின்பற்ற ஓரளவு எளிதாக என்பதால் நான் அதை பொதுவாக எளிதாக இருக்கும் (அல்லது கெட்ட கனவுகளை CWQP).

நிச்சயமாக, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" அடி.

சோதனை 1:

  • கை ஏஎஸ்பிஎக்ஸ் கோப்பு மாற்ற.
  • அதை சோதிக்க (உங்கள் மாற்றங்களை ஒழுங்காக சேமிக்கப்படும் மற்றும் எதையும் உடைக்க முடியாது என்று சரிபார்க்கவும்).
  • பணிப்பாய்வு திறந்து ஒரு தொடர்பில்லாத நடவடிக்கை சேர்க்க (such as "log to history").
  • பணிப்பாய்வு சேமிக்க.

முடிவு: இந்த விஷயத்தில், சமூக ஜனநாயக கட்சி மீண்டும் உருவாக்க வடிவம் இல்லை.

சோதனை 2:

  • அதே செய்ய #1 except directly modify the "collect data from a user" செயல்.

முடிவு: இந்த புதிதாக வடிவம் மறு உருவாக்குகிறது, உங்கள் மாற்றங்களை மேல் எழுதி.

இறுதி குறிப்புகள்:

  • குறைந்தது இரண்டு சமூக ஜனநாயக கட்சி நடவடிக்கைகள் இது போன்ற வடிவங்கள் உருவாக்க: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ வடிவங்கள் கைமுறையாக மாற்றம்.
  • நான் dispform.aspx என் இணைப்பை உருவாக்க முடியும் என்பதால், இந்த விஷயத்தில், the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <ஒரு படம்> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, அதனால் நான் பிளவை மற்ற பக்க கிடைத்தால் தெரியாது.
  • நான் விசாரணை இல்லை, இந்த டெம்ப்ளேட் கோப்பு சில வகையான இருந்தால் ஆனால் எனக்கு ஆச்சரியமாக இல்லை 12 நான் சமூக ஜனநாயக கட்சி இயல்புநிலை வடிவங்களில் உருவாக்கும் எப்படி பாதிக்கும் மாற்ற முடியும் என்று ஹைவ் (நாம் விழிப்புடன் வார்ப்புருக்கள் மாற்ற முடியும் மிகவும் போன்ற).

</இறுதியில்>

என்னுடைய குழுசேர்!

இருக்கின்றன “அறியப்படாத பிழை” ஒரு ஸ்டேக் டிரேஸ் விட செய்திகளை உண்மையில் சிறந்த?

நான் எப்படி செய்ய மதுர் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகை reading சுவடு காட்சிகளை அடுக்கி செயல்படுத்த இப்போது நான் யோசித்து: நாம் ஏன் எப்போதும் ஒரு ஸ்டேக் சுவடு காட்டாதே?

யார் அந்த ஆட்சியை கொண்டு வந்து நாம் ஏன் அதை பின்பற்ற வேண்டாம்?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை-printscreen அழுத்தவும் முடியும், copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்:

ஞாயிற்றுக்கிழமை (குழப்புகிறீர்கள்) வேடிக்கை: “என் பெயர் பால் கால்வின் உள்ளது”

ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு கொத்து, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. நேரத்தில், இது பச்சை குழாய்கள் இயக்க வடிவமைக்கப்பட்டது (E.G. Wyse 50 கடைசி) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" அனைத்து பிரச்சினை தொடங்கியது எங்கே என்று.

வாடிக்கையாளர் தெற்கு கலிபோர்னியாவில் ஒரு இரசாயன நிறுவனம் மற்றும் சுமார் அடிப்படையாக கொண்ட ஒரு பெரிய ஈஆர்பி நடைமுறை வரை மூடப்பட்டிருக்கும் என்று QAD தான் MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. எனினும், நான் மற்ற பயிற்சி வகுப்புகள் பல நடத்திய என் காலில் விரைவு இருந்தது, so I was not too worried. Dennis, உண்மையான முழுநேர முடிவுகள் பயிற்றுவிப்பாளராக, had given me his training material. Looking back on it now, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

Logistically விஷயங்கள் சிக்கலான, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, சிகாகோ சென்று, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

நன்றாக, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. அப்படி, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, I find out that the client is learning less than 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" is teaching the class, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "ஆரம்ப கெட்ட செய்தி கொடுக்க" philosophy. Awesome.

I arrive at the airport and for some incredibly stupid reason, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. எனக்கு, losing luggage is a lot like going through the seven stages of grief. Eventually I make it to the hotel, with no luggage, tired, hungry and wearing my (by now, very crumpled) business suit. It takes a long time to travel from Newark — to O’Hare — to a client — back to O’Hare — and finally to LAX.

I finally find myself sitting in the hotel room, munching on a snickers bar, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

I woke up the next day, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, in person she was nice, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. உருக்கு 15 அல்லது 20 students slowly assemble, most them still expecting Dennis.

I always start off my training classes by introducing myself, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", I write my name, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, முதலியன. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, இது போன்ற தோற்றம்: There is this "Paul Galvin" ஒரு நபர், last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in நிரந்தர மார்க்கர். What a sight!

அது மகிழ்ச்சியாக முடிந்தது, இருப்பினும். This was a chemical company, மொத்தத்தில் எப்படியிருந்தாலும். A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, ஒருவேளை EPA விதிகளை மீறும், cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, அதனால் நான் மிகவும் கண்ணியமான நாட்களுக்கு இரண்டு மற்றும் மூன்று.

நான் வீட்டிற்கு சிவப்பு கண் எடுத்து இருந்தது, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, இருப்பினும், இது: எப்போதும் எழுத முன் ஒரு வெள்ளை குழுவின் கீழ் இடது கை மூலையில் ஒரு மார்க்கர் சோதிக்க, பெரிய எழுத்துக்களில், "Paul Galvin".

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்: ,

பார்வைகள்: ஷேர்பாயிண்ட் Vs. பெரிய ஆட்ரான் மோதுவி

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

மென்பொருள் / ஆலோசனை மக்கள், we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, we love meeting those requirements and in fact, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, at this time and place in world history? நான் நினைக்கிறேன்: pretty terrible.

Over the years, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, building web processing frameworks based on non-web-friendly technology, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (hopefully) look proudly back on our career and say, "yeah, that was a hard one to solve, but in the end I pwned that sumbitch!" நல்ல இதுவரை, even more interesting and fun challenges await.

I personally think that my resume, in this respect, is pretty deep and I’m pretty proud of it (though I know my wife will never understand 1/20th of it). But this week, I was reading an article about the Large Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" status in certain circles or how deep I think my well of experience, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (though I’ve been very suspicious about it since I learned it’s slowing the Earth’s rotation, which can’t be a good thing for us Humans in the long term). ஆனாலும், the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (Earth-rotation-slowing-and-eventually-killing-all-life) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — produce correct measurements despite the Moon’s interference.

I was pondering that issue when I read this sentence: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

Next time I’m out with some friends, I’m going to raise a toast to the good people working on the LHC, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. இது மிகவும் சிற்றுண்டியாக இருக்கும் 🙂

</இறுதியில்>

Technorati குறிச்சொற்கள்: