మంత్లీ ఆర్కైవ్స్: ఫిబ్రవరి 2008

ఆదివారం తమాషా: “NOT ఎగుమతి”

సమాధానం ఇవ్వూ

తిరిగి చుట్టూ 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, తుది వినియోగదారుల కోసం సులభం, సొగసైన, బహుళ భాష, మొదలైనవి. Sad to say, I probably haven’t had as an ambitious set of work to accomplish since those heady days.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (or least very unfamiliar to my company). "Brick and mortar" companies were doomed. Doomed! This is to say that it was pioneering work. Not Hadron Collider pioneering work, but for us in our little world, it was pioneering work.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, figuring out how to maintain state in an inherently stateless medium, figuring out multi-language issues, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (నేను రాష్ట్ర నిరంతర ప్రాధాన్యం కానీ కొన్ని కారణాల కోసం, the awkward "statefull" రోజు గెలిచింది).

మేము విస్తీర్ణంలో పిచ్చిగా ప్రవహిస్తూ ఈ ఉత్పత్తి కనిపెట్టి కావడంతో, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, మేము ఎల్లప్పుడూ స్పానిష్ లేదా ఫ్రెంచ్ పై దృష్టి ఎందుకంటే, కానీ ఈ సందర్భంలో, it was Chinese (which is a double-byte character set and required special handling given the technology we used).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • American: "Could you tell me how to get to [XX] street?"
  • Chinese: "Sorry, we don’t speak English".
  • American: "Oh, well I speak Mandarin." and he asked them again in Chinese, but more clearly (as best he could).
  • Chinese: Very politely, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [XX] street."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" in the sense of pressuring me into bad business decisions.
  • We were not allowed to drive cars (there was some confusion as to whether this was a custom, a legal requirement or just the client’s rule).
  • There were special rules for going through customs.
  • We were not allowed to use American money for anything.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

చివరకు, I had relatively fresh memories the Tiananmen massacre. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

In short, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

I’m on this 14 hour flight and though it was business class, 14 hours is a damned long time. There are only so many ways to entertain yourself by reading, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

తుదకు, I started to read the packaging material on a piece of software I was hand-carrying with me to the client, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, the marketing blurbs, looking at the pretty picture and suddenly, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" warning, something about 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, warning face-down (as if that would have helped) and tried to keep visions of Midnight Express out of my head.

Looking back on it now, I should have been worried, అన్ని వద్ద ఉంటే, when I left the U.S., not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</చివర>

నా బ్లాగ్ సబ్స్క్రయిబ్!

పరిష్కారము: SPQuery ఫోల్డర్లు శోధించండి లేదు

3 ప్రత్యుత్తరాలు

This past week I was implementing an "evolving" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. బాటమ్ లైన్: assign "recursive" ప్రశ్న దృష్టిలో లక్షణం కు.

నా దృష్టాంతంలో:

  • సోమవారం, నేను ఒక పత్రాన్ని అప్లోడ్ మరియు కొన్ని మెటా డేటా సరఫరా.
  • కింది వారం, I upload a new document. Much of this new document’s meta data is based on the document I uploaded on Monday (which we call the "master document").
  • వినియోగదారులు సులభంగా ఒక శీర్షిక శోధన ద్వారా ఆ సోమవారం పత్రాన్ని గుర్తించడం విధంగా మేము జాబితాకు ఒక BDC అనుకూలమైన ఇంటర్ఫేస్ అందించే వెబ్ సేవ ముఖభాగం సృష్టించాను.
  • A BDC data column provides a friendly user interface. (ఈ మరింత స్నేహపూర్వక శోధన కాలమ్ BDC ఉపయోగించి నా ప్రయత్నం భాగం).

చివరి BDC ముఖభాగం సేవ శోధన చేయాలని ఈ వంటి ఒక ప్రశ్నను ఉపయోగిస్తుంది:

 // ఈ Caml ప్రశ్న ఉత్పత్తి సహాయపడటానికి ఉపయోగించవచ్చు U2U సాధనం.
      oQuery.Query =
        "<పేరు>";

      అయితే (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "  <మరియు>";

      oQuery.Query   =
        "    <మరియు>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + MinID + "</విలువ>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</విలువ>" +
        "      </Leq>" +
        "    </మరియు>";

      అయితే (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query   =
          "    <కలిగి>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</విలువ>" +
          "    </కలిగి>" +
          "  </మరియు>";
      oQuery.Query   =
        "</పేరు>";

అభివృద్ధి ప్రారంభ దశలో, this worked great. అయితే, మేము హఠాత్తుగా కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించటానికి మరియు డైరెక్టరీ లోకి ఫోల్డర్లను పరిచయం, my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, మేము జాబితా అంశం ID ఆధారంగా ఒక ఫోల్డర్ని సృష్టించడం మరియు తరువాత ఫైలు తరలించడానికి (నేను ఆ గురించి రాశాడు ఇక్కడ; మేము కలిగి చేసిన మిశ్రమ ఫలితాలు ఈ విధానం కానీ మొత్తం మీద, ఇది బాగా పనిచేస్తోందని). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = కొత్త SPQuery();

నేను బదులుగా వీక్షణ పేర్కొన్న ఒక తయారీదారు ఉపయోగిస్తారు:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = కొత్త SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

ఆ సమస్య పరిష్కారమైంది మరియు నేను నా ఫలితాలను పొందడానికి ప్రారంభించారు.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, ఇప్పటివరకు నేను తెలియజేయవచ్చు గా, ఒక సరళమైన GEQ వలె అదే మార్గంలో పని లేదు / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", లో:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. నిజానికి, ఈ కూడా నా అసలు శోధన సమస్య పరిష్కారమైంది మరియు నేను పునరావృత గుణం మొదటిసారి పేర్కొన్న ఉంటే, నేను మళ్ళీ సమస్య లోకి అమలు కాదు.

వీక్షణకు ఆధారిత SPQuery కొన్ని ఆపరేటర్ల కొరకు పనిచేస్తుంది వాస్తవం (GEQ/LEQ) మరియు ఇతరులు (కలిగి), KPIs ఫోల్డర్ కలిగిన పత్రం గ్రంధాలయాలు అన్ని వద్ద పని కనిపించడం లేదు వాస్తవం తోడైన నాకు ఆ SPQuery కొన్ని ఆర్తోగోనాలిటి సమస్యలు ఉన్నాయి నమ్ముతారు.

ప్రత్యేక ధన్యవాదాలు:

</చివర>

నా బ్లాగ్ సబ్స్క్రయిబ్!

MOSS KPI బగ్? జాబితా సూచిక ఫోల్డర్ల డాక్యుమెంట్ లైబ్రరీ ముడిపడివుంది

1 మౌఖికంగా జవాబు చెప్పు

UPDATE 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. I described that in a little more detail here.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (నేను వ్రాసాడని పోలి ఒక పద్ధతిని ఉపయోగించి ఇక్కడ). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (mainly because users never start their document by clicking on "New" కానీ బదులుగా స్థానికంగా పత్రాన్ని సృష్టించడానికి మరియు తరువాత వాటిని అప్లోడ్).

The meta data for these documents includes a Yes/No site column called "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" documents whose status is "Pending".

దీన్ని సాధారణంగా సులభం and I described something very much like this at the SharePoint Beagle with lots of screen shots if you’re interested.

In a nutshell, నేను ఈ క్రింది చేసింది:

  • Create a view on the doc library called "Pending".
  • Configure the view to ignore folder structure.
  • Create a KPI List.
  • Create an indicator in the list that points to the doc lib and that "Pending" వీక్షించడానికి.

This simply does not work. The KPI shows my target (ఉదాహరణకు. five urgent documents) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, if you drill down to the details, it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

ప్రతిమ

The above screen shot clearly shows there are two documents in the view but the "value" is one. The "CamlSchema" with blank document Id is in the root folder and the other is in a folder named "84".

ఇది అయినప్పటికీ మీరు ఒక అభిప్రాయం పేర్కొనే నాకు కనిపిస్తుంది, the KPI doesn’t honor the "show all items without folders" సెట్ మరియు బదులుగా, మూల ఫోల్డర్కు పరిమితుల్లో కూడా.

నేను తప్పు అని ఉంటే, నాకు ఒక లైన్ డ్రాప్ లేదా ఒక వ్యాఖ్యను దయచేసి.

</చివర>

నా బ్లాగ్ సబ్స్క్రయిబ్!

Technorati టాగ్లు:

SPD వర్క్ఫ్లో “ఒక వినియోగదారు నుండి డేటా సేకరించండి”: రూపొందించిన విధి ఫారం సవరించు

4 ప్రత్యుత్తరాలు

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" చర్య మేము సమాచారం వివిధ బిట్స్ కోసం వినియోగదారును ప్రాంప్ట్ చేయవచ్చు తద్వారా, అటువంటి వారు ఆమోదిస్తే అనే, కొన్ని వ్యాఖ్యానాలు మరియు ఉండవచ్చు ఇతర రాత్రి విందు కోసం తాము ఏమి అడగాలో.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. అవి 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. అయితే, we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, మేము అది చుట్టూ పొందుటకు వివిధ వ్యూహాలను ఆశ్రయించాల్సిన అవసరం (ఉదాహరణకు, ఒక పని పై ప్రాధాన్యతా అమరిక).

నా ఉద్దేశ్యం లక్షణాలు అప్ ప్రారంభమైన ఈ పని రకాల ఒక లింక్ను అందించే అవసరం (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

ప్రతిమ

అదృష్టవశాత్తూ, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, SPD అప్ కాల్పులు, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, శోధన లేదా ఇతర XSL దృశ్యాలు, this will be easy for you. నిజానికి, ఉత్పత్తి రూపం ఒక శోధన కోర్ ఫలితాలు వెబ్ భాగం పోలిస్తే అనుసరించడానికి కొంత సులభం నుండి నేను సాధారణంగా సులభంగా ఉన్నట్లు (లేక పీడకలలను CWQP).

కోర్సు యొక్క, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" నృత్యములో వేసే అడుగు.

టెస్ట్ 1:

  • చేతితో ASPX ఫైలు సవరించు.
  • అది పరీక్షించండి (మీ మార్పులు సరిగా సేవ్ మరియు ఏదైనా విచ్ఛిన్నం లేదని ధృవీకరించడానికి).
  • వర్క్ఫ్లో తెరిచి సంబంధంలేని చర్య జోడించండి (such as "log to history").
  • వర్క్ఫ్లో సేవ్.

ఫలితంగా: ఈ సందర్భంలో, SPD తిరిగి సృష్టించడానికి రూపం కాదు.

టెస్ట్ 2:

  • అదే డు #1 except directly modify the "collect data from a user" క్రియ.

ఫలితంగా: ఈ మొదటి నుండి రూపం తిరిగి సృష్టిస్తుంది, మీ మార్పులకు రాయడం.

ఫైనల్ గమనికలు:

  • కనీసం రెండు SPD చర్యలు ఈ వంటి రూపాలను సృష్టించేందుకు: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ రకాల మానవీయంగా సవరించబడతాయి.
  • నేను dispform.aspx నా లింక్ ఉత్పత్తి చేయగలిగింది ఎందుకంటే, ఈ సందర్భంలో, the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <ఒక href> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, కాబట్టి నేను అగాధం ఇతర వైపు గెట్స్ తెలియదు.
  • నేను పరిశోధనను కొనసాగించలేదు, లో టెంప్లేట్ ఫైలు యొక్క రకమైన ఉంది కానీ నేను ఆశ్చర్యం కాదు 12 నేను SPD డిఫాల్ట్ రకాల ఉత్పత్తి ఎలా ప్రభావితం సవరించడానికి అని అందులో నివశించే తేనెటీగలు (మేము హెచ్చరికను టెంప్లేట్లు సవరించవచ్చు చాలా వంటి).

</చివర>

నా బ్లాగ్ సబ్స్క్రయిబ్!

ఉన్నారు “తెలియని లోపం” ఒక స్టాక్ ట్రేస్ దాన్ సందేశాలు రియల్లీ బెటర్?

3 ప్రత్యుత్తరాలు

నేను ఎలా న మధుర్ యొక్క బ్లాగ్ పోస్ట్ చదివిన ట్రేస్ డిస్ప్లేలు స్టేక్ ఎనేబుల్ మరియు ఇప్పుడు నేను wondering చేస్తున్నాను: ఎందుకు మేము ఎల్లప్పుడూ ఒక స్టాక్ ట్రేస్ చూపవద్దు?

ఎవరు ఆ నియమాన్ని ముందుకు వచ్చారు మరియు ఎందుకు మేము అది అనుసరించండి లేదు?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, వారు నియంత్రణ-printscreen నొక్కండి, copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</చివర>

Technorati టాగ్లు:

ఆదివారము (ఇబ్బంది కలగటం) ఎగతాళియైన: “నా పేరు పాల్ గాల్విన్ ఉంది”

1 మౌఖికంగా జవాబు చెప్పు

సంవత్సరాల క్రితం ఒక సమూహం, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. సమయం వద్ద, ఇది ఆకుపచ్చ గొట్టాలు అమలు రూపొందించబడింది (ఉదాహరణకు. వైస్ 50 టెర్మినల్) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" అన్ని సమస్యలు ప్రారంభించారు మరియు ఆ.

క్లయింట్ దక్షిణ కాలిఫోర్నియాలోని ఒక రసాయన కంపెనీ సాధించింది మరియు కేవలం గురించి ఆధారంగా ఒక ప్రధాన ERP అమలును చుట్టి చేసింది QAD యొక్క MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. అయితే, నేను ఇతర శిక్షణా తరగతులు అనేక నిర్వహించిన మరియు నా పాదాలకు శీఘ్ర ఉంది, so I was not too worried. Dennis, నిజ పూర్తి సమయం ఫలితాలు బోధకుడు, had given me his training material. Looking back on it now, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

Logistically విషయాలు క్లిష్టం కు, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, చికాగో వెళ్ళండి, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

బాగా, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. ఈ విధంగా, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, నేను క్లయింట్ కంటే తక్కువ నేర్చుకోవడం అని తెలుసుకోవడానికి 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" తరగతి బోధన ఉంది, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "ప్రారంభ దుర్వార్త ఇవ్వాలని" philosophy. Awesome.

నేను విమానాశ్రయం వద్ద మరియు కొన్ని అద్భుతమైన తెలివితక్కువదని కారణం వద్దకు, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. నాకు, సామాను కోల్పోయిన ద్వారా వెళుతున్న వంటి చాలా ఉంది విచారాన్ని ఏడు దశల్లో. Eventually I make it to the hotel, ఏ సామాను తో, అలసిపోయిన, ఆకలితో మరియు ధరించి నా (ఇప్పుడు ద్వారా, చాలా నలిగిన) business suit. It takes a long time to travel from Newark — to O’Hare — ఒక క్లయింట్కు — తిరిగి O'Hare కు — చివరకు LAX కు.

నేను చివరకు నాకు హోటల్ గదిలో కూర్చొని కనుగొనేందుకు, ఒక స్నికెర్స్ బార్లో munching, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

నేను తదుపరి రోజు మేల్కొన్నాను, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, వ్యక్తి లో ఆమె nice ఉంది, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. ది 15 లేక 20 విద్యార్థులు నెమ్మదిగా సమీకరించటం, most them still expecting Dennis.

నేను ఎల్లప్పుడూ నాకు పరిచయం ద్వారా నా శిక్షణ తరగతులు ఆఫ్ మొదలు, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", నా పేరు వ్రాయండి, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, మొదలైనవి. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, ఇది ఇలా: There is this "Paul Galvin" వ్యక్తి, last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in శాశ్వత మార్కర్. What a sight!

ఇది అన్ని సంతోషంగా ముగిసింది, అయితే. This was a chemical company, అన్ని తరువాత. A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, బహుశా # EPA నిబంధనలను ఉల్లంఘించి, cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, నేను చాలా మర్యాదస్థురాలు రోజులు రెండు మరియు మూడు.

నేను తిరిగి ఇంటికి ఎరుపు కన్ను తీసుకుంటున్న వంటి, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, అయితే, ఈ ఉంది: ఎల్లప్పుడూ రాయడానికి ముందు ఒక తెల్ల బోర్డు దిగువ ఎడమ చేతి మూలలో ఒక మార్కర్ పరీక్షించడానికి, భారీ అక్షరాలలో, "Paul Galvin".

</చివర>

పర్స్పెక్టివ్స్: SharePoint vs. లార్జ్ హాడ్రోన్ కొలైడర్

సమాధానం ఇవ్వూ

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

సాఫ్ట్వేర్ వంటి / కన్సల్టింగ్ ప్రజలు, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, మేము ఆ అవసరాలను ప్రేమ మరియు నిజానికి, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, ప్రపంచ చరిత్రలో ఈ సమయం మరియు ప్రదేశం వద్ద? నేను: అందంగా భయంకరమైన.

సంవత్సరాలుగా, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, కాని వెబ్ స్నేహపూర్వక సాంకేతిక ఆధారంగా భవనం వెబ్ ప్రాసెసింగ్ చట్రాలు, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (ఆశాజనక) తిరిగి మా వృత్తిని సగర్వంగా చూడండి మరియు చెప్పటానికి, "yeah, ఆ పరిష్కరించడానికి ఒక హార్డ్ ఒకటి, కానీ అంతిమంగా నేను pwned ఆ sumbitch!" Better yet, మరింత ఆసక్తికరమైన మరియు ఫన్ సవాళ్ళను ఎదురుచూచు.

నేను వ్యక్తిగతంగా ఆలోచించే నా పునఃప్రారంభం, ఈ విషయంలో, అందంగా లోతైన మరియు నేను అందంగా గర్వంగా రెడీ (నాకు తెలుసు అయితే నా భార్య యొక్క 1/20th అర్థం ఎప్పటికీ). But this week, నేను ఒక వ్యాసం చదివిన లార్జ్ హాడ్రోన్ కొలైడర్ in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" కొన్ని వర్గాలలో స్థితి లేదా ఎలా లోతైన నేను అనుభవం నా బాగా, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (నేను తెలుసుకున్న తరువాత నేను దాని గురించి చాలా అనుమానాస్పద నేను అది భూమి యొక్క భ్రమణ మందగిస్తుంది లో, దీర్ఘకాలంలో మాకు మానవులు కోసం ఒక మంచి విషయం కాదు ఇది). కాని, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (భూమి భ్రమణం-మందగించడం మరియు చివరికి-చంపడం అన్ని జీవిత) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — మూన్ యొక్క జోక్యం లేకుండా సరైన కొలతలు ఉత్పత్తి.

నేను ఈ వాక్యం చదివినపుడు నేను సమస్య పంక్తి జరిగినది: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

తరువాత నేను కొన్ని స్నేహితులతో అవ్ట్ రెడీ, నేను LHC పని మంచి ప్రజలకు ఒక అభినందించి త్రాగుట పెంచడానికి వెళుతున్నాను, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. ఇది చాలా తాగడానికి ఉంటుంది 🙂

</చివర>

Technorati టాగ్లు:

చెడు Microsoft URL

2 ప్రత్యుత్తరాలు

నేను ఒక Google శోధన చేయండి:

ప్రతిమ

నేను పైన హైలైట్ లింక్పై క్లిక్ ("Download details: Windows SharePoint…").

నేను ఈ పొందుటకు:

ప్రతిమ

Note the URL.

Looks pretty suspicious to me. I don’t know if I should laugh, ఒక పూజారి లోలోపల నవ్వుకొను లేదా కాల్.

</చివర>

Technorati టాగ్లు:

త్వరిత ప్రభావం: SharePoint కోసం వ్యవస్థ సెంటర్ సామర్థ్యం ప్లానర్

సమాధానం ఇవ్వూ

నేను ఆ సామర్థ్యం ప్లానింగ్ సాధనం అప్ తొలగించారు ఈ రోజుల్లో అన్ని Rage.

నేను సులభం ఉపయోగించడానికి దొరకలేదు మరియు త్వరగా ఈ గత వేసవి నేను పని ఒక క్లయింట్ వాతావరణంలో చిత్రించిన.

కొన్ని వణుకు తో, నేను చివరి OK బటన్ ప్రెస్ మరియు మా క్లయింట్ ఇచ్చింది ఏమి అందంగా పోలి ఉంటుంది ఏదో సిఫార్సు (మేము నిజానికి భవిష్యత్ ఎక్సెల్ ఉపయోగం కోసం రెండవ అప్లికేషన్ సర్వర్ విసిరిన). I take that to be a good sign and increases my confidence in the tool.

ఇది చాలా శక్తివంతమైన అంశాలను ఖాళీ పేజీ కంటే మెరుగ్గా ప్రారంభ స్థానం ఉంది.

I like that lets you get into some good detail about the environment. How many users, మీరు సముచితంగా ఎలా వ్యవస్థ (ప్రచురణ, సహకారం, మొదలైనవి), శాఖ కార్యాలయం మరియు కనెక్టివిటీ / network capacity between them and the mama server. Good stuff.

ఇది విశాల ఆధారిత ప్రశ్నలు అడుగుతాడు, మీ వాతావరణంలో ఒక అందమైన పొడి నమూనా కోసం వివరాలు సర్దుబాటు అనుమతిస్తుంది.

నేను చాలా ఇతర విషయాలు అది చూడండి ఉంటాయి, ఎందుకంటే నేను డౌన్లోడ్ సంశయించారు, read and try to digest. I’m glad I did.

It’s an easy two-step process. Download system center capacity planner and then download the SharePoint models. It runs nicely on Windows XP.

నా శీఘ్ర ముద్ర ఆధారంగా, నేను ఖాతా ఎలా చూడండి లేదు:

  • శోధించండి: మొత్తం పత్రాలు, పత్రాల ఉండవచ్చు రకాల, భాషలు.
  • Excel సర్వర్: ఎంత, అన్ని వద్ద ఉంటే?
  • పత్రాలు సర్వర్: ఎంత, అన్ని వద్ద ఉంటే?
  • BDC: ఎంత, అన్ని వద్ద ఉంటే.

ఆ చిత్రించిన ఉండవచ్చు మరియు నేను వాటిని చూడండి లేదు 10 నిమిషం సమీక్ష.

నేను ఖచ్చితంగా నా తదుపరి క్లయింట్ వద్ద ఉపయోగించము.

నేను ఒక ఒకవేళ వృత్తిపరమైన లేక నైపుణ్యపరమైన సలహానిచ్చువాడు మరియు బదులుగా ఒక నిజమైన సంస్థ కోసం పని :), I’d model my current environment and see how the tool’s recommended model matches up against reality. That would be pretty neat. It could lead to some good infrastructure discussion.

</చివర>

పరిష్కారము: న System.IO.FileNotFoundException “SPSite = కొత్త SPSite(url)”

11 ప్రత్యుత్తరాలు

UPDATE: నేను ఇక్కడ MSDN ఈ ప్రశ్నను పోస్ట్ (http://forums.microsoft.com/Forums/ShowPost.aspx?PostID=2808543&SiteID=1&mode=1) and Michael Washam of Microsoft responded with a concise answer.

నేను ఒక పని వెబ్ సేవ BDC అనుకూలమైన ప్రవేశద్వారం to a SharePoint list. When I used this from my development environment, ఇది జరిమానా పని. నేను ఒక కొత్త సర్వర్కు ఈ వలస ఉన్నప్పుడు, నేను ఈ లోపాన్ని ఎదుర్కొంది:

System.IO.FileNotFoundException: వెబ్ అనువర్తనం http://localhost/sandbox దొరకలేదు. మీరు సరిగ్గా URL టైప్ ధృవీకరించడానికి. URL ఇప్పటికే కంటెంట్ పనిచేస్తున్న తప్పకుండా, సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ను ఉద్దేశించిన అప్లికేషన్కు ఒక కొత్త అభ్యర్థనను URL మ్యాపింగ్ జోడించడానికి అవసరం. Microsoft.SharePoint.SPSite వద్ద .. ctor(SPFarm వ్యవసాయ, ఉరి requestUri, బూలియన్ contextSite, UserToken SPUserToken) Microsoft.SharePoint.SPSite వద్ద .. ctor(స్ట్రింగ్ requestUrl) Conchango.xyzzy.GetExistingDocument వద్ద(స్ట్రింగ్ minId, స్ట్రింగ్ maxId, స్ట్రింగ్ శీర్షిక ఫిల్టర్) సి లో:\ఆ నిర్థారణ పాల్ నా పత్రాలు విజువల్ స్టూడియో 2005 ప్రాజెక్ట్స్ xyzzy BDC_DocReview BDC_DocReview DocReviewFacade.asmx.cs:పంక్తి 69

ఇక్కడ లైన్ 69:

ఉపయోగించి (SPSite సైట్ = కొత్త SPSite("http://localhost/sandbox"))

నేను URL లో వివిధ వైవిధ్యాలు ప్రయత్నించారు, సర్వర్ యొక్క అసలు పేరు ఉపయోగించటం, దాని IP చిరునామా, URL లో వెనుకంజలో శ్లాష్లు, మొదలైనవి. I always got that error.

నేను ఉపయోగించిన Google to research it. Lots of people face this issue, అది లేదా వైవిధ్యాలు, కానీ దానిని పరిష్కరించినట్లు కనిపించింది.

చేష్టలతో MOSS తనిఖీ నాకు అది జరగలేదు అలాంటి ఒక వివరణాత్మక లోపం అందించిన 12 hive logs. తుదకు, గురించి 24 నిర్ణీత కాలం దాటిన తర్వాత సమయంలోని నా సహోద్యోగి నేను అలా ప్రతిపాదించింది, నేను బయటకు వచ్చేసాడు 12 అందులో నివశించే తేనెటీగలు లాగ్ మరియు ఈ దొరకలేదు: 

స్థానిక వ్యవసాయ కొనుగోలు చేసేటప్పుడు ఒక మినహాయింపు సంభవించింది:
System.Security.SecurityException: అభ్యర్థించిన రిజిస్ట్రీ ప్రవేశం లేదు.
System.ThrowHelper.ThrowSecurityException వద్ద(ExceptionResource వనరు) వద్ద
(స్ట్రింగ్ పేరు, బూలియన్ వ్రాయగలిగే) వద్ద
(స్ట్రింగ్ పేరు) వద్ద
() వద్ద
() వద్ద
(SPFarm& సాగుచేసిన నేల, బూలియన్& isJoined)
విఫలమైంది అసెంబ్లీ జోన్ ఉంది:  MyComputer

ఈ పరిశోధన యొక్క నూతన ప్రదేశాలను ప్రారంభించబడ్డాయి, కాబట్టి అది Google తిరిగి ఉంది. ఈ నాకు దారితీసింది ఫోరమ్ పోస్ట్: http://forums.codecharge.com / posts.php?= 67135 POST_ID. That didn’t really help me but it did start making me think there was a database and/or security issue. I soldiered on and ఆండ్రూ కన్నేల్ యొక్క post finally triggered the thought that I should make sure that the application pool’s identity account had appropriate access to the database. I thought it already did. అయితే, నా సహోద్యోగి వెళ్లి SQL అనువర్తన పూల్ గుర్తింపు ఖాతా పూర్తి ప్రవేశం కల్పిస్తుంది.

ఆమె మార్చి వెంటనే, everything started working.

ఆ తరువాత ఏమి జరిగిందో ఉత్తమ ఒక చూపిస్తారు పద్యమాల కవిత:

సమస్యలు వారి చేతులు పెంచడానికి.
You swing and miss. Try again.
విజయం! But how? ఎందుకు?

ఆమె వంటి ఒంటరిగా విషయాలు వదిలి కోరుకోలేదు, కనీస అవసరమైన అనుమతి ఇవ్వాలని ఇష్టపడతాడు (మరియు బహుశా ఒక ఎంట్రీ బ్లాగ్ వ్రాయడం ఒక నేత్రం; నేను పంచ్ ఆమె ఓడించింది, muhahahahaha!).

ఆమె వరకు అనువర్తనం పూల్ గుర్తింపు ఖాతా నుండి వరుసగా అనుమతులు తొలగించబడింది … there was no longer any explicit permission for the app pool identity account at all. The web service continued to work just fine.

We went and rebooted the servers. Everything continued to work fine.

ఈ విధంగా, పునశ్చరణ కు: we gave the app pool identity full access and then took it away. The web service started working and never stopped working. Bizarre.

పని వుండాలి అని ఎందుకు ఎవరైనా తెలిస్తే, ఒక వ్యాఖ్యను దయచేసి.

</చివర>

Technorati టాగ్లు: