İşte başka bir makale, iyi insanlar için yazdım SharePoint brifing başlıklı "bulma büyük SharePoint yetenek". Personeliniz genişletmek için arıyoruz gerçekten iyi ve iyi deneyimli insanlar bulmak bazı tavsiyeler verir makale çalışır.
İşte bir teaser:
</sonunda>
Heyecan beni izleyin http://www.twitter.com/pagalvin
Not: Bu eþya was orijinal arka için www.endusersharepoint.com. Kendi bloguma koymayı unutmuşum 🙂
SharePoint, Microsoft'un bir kuluçka teknoloji tür olarak onun ilk günlerinden beri büyük gelmifltir –Neredeyse bir korku filmi gibi gelişti, Burada çılgın bilim adamının oluşturma kendi hayat alır, onun yaratıcı'nın beklentileri ve kuralları ücretsiz breaking. Teknik evrim açıktır-WSS 3.0 daha zengin ve daha WSS daha karmaşık nesne modeli 2.0, kendisi bir gelişme önceki sürümlere hangisiydi. Sonraki sürümü üzerinde hiç şüphe yok ki çok büyük gelişme gösterecektir 3.0. Son kullanıcının bakış açısından, Ancak, SharePoint'ın evrimi daha da önemli.
İlk günlerde, SharePoint son kullanıcılar için çok teklif etmedi. Onlar onların her zamanki işlevselliği gereksinimleri olurdu, Onları iyi tanımlamak ve bir çözümü uygulamak için çalışmak. Bu sorunu çözmek için SharePoint kullanmak istiyorsunuz. Ürün son kullanıcılara çok erişilebilir değil. Attı birkaç analojiler düşündüm, Ama ne demek istediğimi göstermek için Venn diyagramları bağlı kalmaya karar verdi. Ne zaman Microsoft ilk SharePoint dünya için ticari bir adak olarak yayımlanan, Son kullanıcı nispeten geleneksel bir desen takip <-> It ilişkisi. Son kullanıcıların bir sürü, insanlar iletişim kurma ve çok küçük bir dizi çalışma iş sorunlarını çözmesine çözümler sunmak için:
SharePoint uygun dağıtım platformu olduğu genel sorunu etki küçük (özellikle bugünün SharePoint'e göre. Son kullanıcılar ve o daha klasik bir düzenleme ile o amele: gereksinimlerini tanımla, Bunu yapmak için çalışmalarını perde arkasında bekleyin ve nihai ürünün teslim almak.
SharePoint gelişmiş gibi 2.0 Dünya (WSS 2.0 ve SharePoint Portal Server), birçok şey oldu. İlk, "sorun etki alanı" boyut olarak büyütülmüş. Sorun etki alanı tarafından, Demek istediğim kendisi için kalıcı bir çözüm SharePoint olabilir iş sorun türleri. Örneğin, ciddi arama çözümü SharePoint ortamında SPS kadar uygulama hakkında fazla düşünüyorsun değil (ve hatta o zaman, olması gerektiği kadar iyi değildi). Aynı zamanda, Son kullanıcıların sadece tanımlamak için eşsiz bir yeteneği var., Ama aynı zamanda kendi çözümlerini az ya da hiç BT desteği ile uygulamak.
, 3.0 Platform (WSS ve yosun) Bu ivme arttı ve Bakımı. Sorun etki alanı göre için çok büyüktür 2.0 Platform. Hemen hemen her bölümünde bir şirket, Sağlık ve güvenlik departmanları pazarlama imalat arasında değişen, kalite kontrol – satış onlar iyi kullanmak için SharePoint bulabilirsiniz (ve yuvarlak bir peg kare deliğe ezen bir olgu değildir.). Aynı zamanda, daha fazla son kullanıcıların kendi iş çözümleri uygulamak için platform güçlendirir. Bu diyagram ile yakalamak deneyin:
Bu her iki güçlü ve sinir bozucu bir karışımı olduğu ispatlanmıştır. , 3.0 Platform daha önce istikrarlı rolleri başlarına döner.. Aniden, Son kullanıcıların etkili olan Yargıç, Jüri ve Cellat iş analisti, uygulama mimarı ve kendi iş çözümleri için geliştirici. Bu sorun hakkında yazıyorum kalbine alır. Ama önce içine dalış, odadaki fil ele alalım.
SharePoint nasıl olacak 2010 Bu desen etkiler? Bu artımlı veya devrimci olacak? Daha fazla olacaktır, Son kullanıcılar aynı sayıda hakkında daha az ya da kendilerini güçlenmiş SharePoint çözümleri oluşturmak için bulmak 2010? Will SharePoint 2010's sorun etki alanı daha da genişletmek veya bu sadece rafine ve ne zaten WSS içindeki sunar düzene 3.0 / YOSUN?
"Orada" güvenli bir şekilde genel cevap olduğunu söylemek için yeterli bilgi:
Venn Şeması bu sayfadan daha büyük olacağını ve bazı BT uzmanları neden ve CxO ulaşmak için onların mide ilacı'nın.
Şirketler gerçekten dönüşüm bazı şeyler yapmak için büyük bir fırsat olacak inanıyorum.
Bu büyük sesler, Ama benim bakış SharePoint danışman ve kendimi bir BT yöneticisi ayakkabı koyarak olarak, Bu Vizyon bak. Ben güzel plakalı bir Çin dükkanım, Kristal, vb (çevre SharePoint). Bir yer kiraladım, Ben envanter satın ve tüm dışarı atılmıştır bu şekilde. Açmak pek hazır değilim, Ama içinde umma, Benim alıcı sıraya ve orada gerçek bir boğa fark görmek için kapıya bak. Ben daha yakından bakmak ve aslında görmek iki boğa ve hatta bir kurt. O zaman bazı koyun olduğuna dikkat edin.. Koyunsunuz Bu yüzden kötü, Ama onlar belki kılığına girmiş kurt? Benim porselen dükkanındaki boğa istemiyorum!
Daha kötüye gidiyor! Ne zaman alanı kiraladı, Ne kadar hoş olduğunu inanamadım. Geniş ve açık, Müthiş Kolaylıklar, çok uygun fiyat. Ancak, Şimdi geniş açık alanlar ve büyük kapı sadece mükemmel ölçekli bir boğaya gelmek fark ediyorum benim Çin'e içinde ve lay atık göçebe.
Bu benzetme çok ileri itiyorum, Elbette. Son kullanıcılar boğa değildir (Bunların çoğu, Yine de) ve BT bölümleri yok (veya kesinlikle olmamalı) onların kullanıcı topluluğu böyle bir şüphe ile göster. Ancak, mükemmel çarpışma zaten içinde yer alan bu tür 3.0 beklediğim platformu SP kötüleşecek 2010. SharePoint zaten güçlendirir ve son kullanıcıların tanımlamak ve kendi çözümlerini uygulamaya teşvik eder.
Harika ve tüm, Ama aslında bu hala çok teknik bir üründür ve hala tür güçlü iş gereksinimleri analiz için aramalar, Tasarım ve genel planlama ve teknik projeler başarılı olmak için gereken yönetim. Bunlar son kullanıcıların bir sürü var onların hileci çantada becerileri değildir, özellikle odak SharePoint gibi teknik bir ürün üzerinde ne zaman.
Bunu çok düşündüm geçen yıl ya da öylesine üzerinden verilen hiç ve kolay herhangi bir cevap göremiyorum. Gerçekten eğitim ve öğretim için aşağı kaynar. Bence SP 2010 bir bit ve bu şirketlerin kendi SP rulo olarak farklı ve yavaş oynamaya gidiyor oyunu değiştirecek 2010 çözümler üzerinde 2010 ve ötesi. Amacıyla başarılı, Son kullanıcıların kendilerini dönüştürmek ve biraz din almak gerekir. Onlar biraz uygun gereksinimleri hakkında bilgi edinmek gerekir
analiz. Onlar-ecek lüzum açıkça iş süreci iş akışı tanımlar bazı tasarım belgeleri, Örneğin. PİSLİK gibi temel kavramları anlamanız gerekir (oluşturmak, güncelleştirme ve silme), Dev/test/qa/üretim ortamları ve nasıl bu altyapı düzgün yaşamak güzel uzun zaman ve bend çözümlerini dağıtmak için kullanılır. (değil break) yanıt olarak bir kuruluştaki değişiklikler.
Önümüzdeki haftalarda, Ben denemek ve bazı yeni fikirler sunmak için plan, yanı sıra çok sayıda diğer yazarlar tarafından yapılan büyük iş için bağlantı (Tarih www.endusersharepoint.com ve başka bir yerde) baktılar son kullanıcılar eski din zaman edinmek için. İzlemeye devam et.
</sonunda>
Heyecan beni izleyin http://www.twitter.com/pagalvin
[Not: Bu madde çapraz yayınlanmıştır Son kullanıcı SharePoint Burada: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Bazen, danışman olarak çalıştığınızı (bir meslek olarak, veya şirketinizdeki bir danışmanlık rolü), bir soğan hikayede yaşıyor. Soğan adlı yazı dizisi vardır "Ask bir [uzman] hakkında [biraz problem]”. Bu ünlü "Sevgili Abby" biçimini izleyen nerede bir ilgili kişi kişisel tavsiye istiyorum. Soğan "uzman", Ancak, Bu yüzden seçtiğin bu kullanıcı alanı uzmanlık ve uzman soru tamamen yok sayar ve uzmanlık alanı hakkında Ramblas'a mevcut sorunların odaklanmıştır. Danışmanları, Biz bunu her zaman göz önünde bulundurun ve bu tuzağın içine düşmesini engellemek gerekir. "Bir çekiç gün boyu sorunlarınızı çözmek için kullandığınız zaman klasik bu gibi-anlatılan, Her şey bir çivi gibi bakmaya başlar." Biz profesyonel danışmanlar her zaman bu tür şeyler karşı tetikte vardır, Ama biz insanlar kendi rolü ciddi profesyoneller temas, Ancak danışmanları. Onlar aynı ihtiyaç veya eğitim başka türlü yapmak yok.
Geçen hafta, Bir şirketin müşteri ve devam proje hakkında yazdı çeşitli göz doktor ABD ve Kanada arasında yüksek kaliteli işbirliğini etkinleştirmek nadir hastalık klinik araştırma yapmak zorundayız. Bu işbirliğini etkinleştirmek için çekirdek SharePoint özellikleri yararlanarak ek olarak, Ayrıca bir masraf gönderme ve onay süreci çalışıyoruz. Çünkü biz o kadar çok aktörler karışık:
Borç hesapları grup bir mücadele vardı. Onlarla çalışmaya dün soğan dizi hatırlattı. Rolümü iş Danışmanı, Hesapları ödenecek şirket ihtiyacı açıkladı.:
Ne zaman ihtiyaç açıkladı, 3 parti içine kendi iç mırıldanmak jumbo lingo gider onay işlemleri hakkında derin bir dalış aldı, Oracle kodları, Başkan Yardımcısı Başkanlık imzalar, 90 gün dönüş-çevrede, vb. Ve panik. Panik hakkında unutmak gerekir. Bir yatak rock gereksinimleri danışmanlık mesleğinin nasıl kendilerini eğitimli kimsin böyle insanlarla iletişim kurmak veya mutlaka aynısını yapmaya ihtiyacı hissediyorum öğrenmektir. Diğer şeyler arasında, bir danışman olmanın en iyi parçalarından biridir. İş adamları ile tamamen farklı bakış açıları ile doldurulan bir dünya girmek almak. Bir seri katilin zihnine girme gibi biraz hayal, ömür boyu deneyiminden sonra harap değildir hariç (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [Önemli: aşağıdaki nota bakın ***] ).
Bir SharePoint kişi olarak bizim teknik dünya hakkında çok şey gibi benim AP temas Biz hazır cevaplar çok geçerli endişeleri çoğuna bu insanlar olması. Güvenli mi? Gider düzgün incelenmesi nereden bileceğim? -Ebilmek I, final mükellefi, gider tüm ayrıntılarını görmek? Nasıl iş?? Peki ya bu ayrıntıları bakmak ve onları onaylamıyorum? Onları reddedebilirsiniz? Organizasyon değişikliklerini ve özgün onaylayan artık çevresinde varsa ne olur? Sistemde yapılan değişiklikleri yansıtacak şekilde işlem kolayca değiştirebilir miyim? Denetlenmiş ve ödeme savunmak gerekir ve ne zaman bu gider bir yıl sonra tekrar edebilirsiniz?
SharePoint kişi, Biz bu soruları cevaplamak nasıl görebilirsiniz. Müvekkilimin durumda, Biz daha az ya da bu şekilde cevap:
Sonuç olarak, bir hayat profesyonel danışman'ın bakış açısına göre açıklayan stil burada olduğunu, Ama hemen hemen eşit zaman çalışan bir ba tam ve/veya kullanıcı rolü güç için geçerli olduğu. Sabırla uzmanlar şirketinizde çalışmak ve çekirdek iş gereksinimlerini en iyi şekilde ayıklamak. SharePoint özellikleri ve işlevleri üzerine çekmek için derin bir anlayış ile, çoğu zaman, Herkesin çalışma günü yararlanarak çekirdek SharePoint özelliklerini geliştirmek için yollar sunar ve endişeleri cevap yapabileceksiniz.
***Önemli Not: AP insanlar seri katiller için karşılaştırın etmek istemem. Ancak, Muhtemelen bazı sayabilirim AP yanlısı 's kim muhtemelen onları takip ve tekrar tekrar soruyorum onlar bana karşı yasaklama emri alabilir diledi. "Nerede benim onay?"" Benim kontrol nerede?"" Benim kontrol nerede?”
</sonunda>
Heyecan beni izleyin http://www.twitter.com/pagalvin
[Not: Bu blog yazısı burada Mark Miller'ın sitesinde yayınlanan çapraz: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Biri Şirketimin daha sıradışı müşterisi olduğu tıp belirli kendi alanında lider bir New York City doktor (Göz Bakımı). Pek çok doktor gibi, o araştırma güçlü bir ilgi vardır. O insanlar ABD'de nispeten az sayıda etkiler nadir göz bozukluğu hakkında biraz araştırma yapmak istedim. ve Kanada. Numarayı bilmiyorum, Ama gerçekten nihai ticari başarı doğru bir göz ile kendi özel fonlar yatırım yapmak büyük bir ilaç firması için çok küçük. Büyük pharma araştırma bir miktar nadir hastalıklar eminim, Ama inanıyorum ki ABD. Hükümet muhtemelen finansman en büyük kaynağıdır. Böyle bir şey, kaynaklar kıt. Ülke genelinde birçok doktor araştırma ve denemeler yapmak istiyorsunuz. Sonuç olarak, Bu hükümet finansmanı için daha fazla rekabet. Bu benim şirket ve SharePoint resmi girdiği.
Temel fikirdir ana kuruluş diğer doktorlar ülke genelinde işe ve belirli bir araştırma bu doktorların uygulamaları listeleme. Bu bireysel uygulamalar ana organizasyon ile kaydolmak gerekir ve sonra, daha sonra, belirli bir çalışma için kaydolun. İlişkileri şöyle:
Ana organizasyon gruplara ayrılmış:
Nihayet, bir çalışmada katılmaya ne zaman belirli bir doktorun uygulama bulguları, Onlar profesyoneller çeşitli roller yerine getirmek için sağlamanız gerekir.:
Yukarıdaki roller tarafından çalışma değişir çok özel ve son derece yasaklanmış rollere sahip. Daha fazla detay buradan almazsınız, Ama eğer ilgileniyorsanız, bir yorum bırak ya da bana e-posta.
Ve şimdi soru cevap verebilir, SharePoint nedir – için iyi? Cevap-bu senaryo için çok güzeldir.
Bu intro zaten Beklediğimden uzun, Yani özetlemek SharePoint çözümde oynadığı önemli rolü olacak ve gelecek bir makalede ayrıntılı bilgi içine dalış (Eğer can't wait, bana e-posta ya da bir yorum bırakın ve ben tartışmak ve belki hatta bir demo yapmak denemek mutlu olacağım). Biz bu kavramı desteklemek için SharePoint özellikleri geniş bir dizi yararlanarak:
Kimlik doğrulama modülü ve bir avuç InfoPath formları formlar dışında esaslı, Bu proje neredeyse tüm dışarı kutu SharePoint işlevini kullanma.
Önce bu min-vaka çalışması kaydır, Çok önemli bir şey işaret etmek istiyorum Hayır olarak bu proje ile ilgili (Tabii benim şirket bir yana) "SharePoint" denen bir şey teknik temel bir rol oynuyor herhangi bir fikri vardır. Neredeyse tüm benim son kullanıcılar bu "web site." görüşü Çünkü onların iş sorun çözüyoruz müşterimiz bize değerleri. Harika bir teknik blob iyilik SharePoint olduğunu, Ama doğru yapılır., Bunun son kullanıcılara konuyla ilgisi yok. Bir sorun çözüldü ihtiyaçları, teknoloji değil harika bir blob.
</sonunda>
Heyecan beni izleyin http://www.twitter.com/pagalvin
Ya da sadece bana? Ben üç aldık ya da SharePoint için seyir Eylül beri benim evimde 4 çağrı iş. E-posta tacizlerinin alışığım, Ama bu telefon görüşmeleri biraz sinir bozucu. Bir iş sitede Güncellenme Zamanı bir özgeçmiş olmadı ben(Canavar pr zar gibi) yaklaşık iki yıl önce beri tam olarak. Ve sonra tekrar, tüm BizTalk ve MS CRM hakkında benim devam oldu. Telefon numaramı satırında herhangi bir yeri görülen tek yerdir, şimdiye kadar ben bildiğiniz gibi.
</sonunda>
Heyecan beni izleyin http://www.twitter.com/pagalvin
Bu konuda aksi düşünce kapanış donuk makale iyi teknik toplumda sık sık karşılaştığımız sorunlar için konuşuyor:
"Bu kasvetli gelişmeler, kesin olarak beklenen, felsefi kaynaklı olmalıdır."
Bu bana geçen ay SharePoint en iyi yöntemler toplantısında verdi sunumlar biri zihninde koyar. "Büyük nasıl elde edileceğini açıklayan yapıldı." iş gereksinimleri ve birisi izleyici sordu, etkin, büyük gereksinimleri elde edilmesi imkansız öyle ki koşullar varsa yapmanız gerekenler. Örneğin, belirli bir şirketin kültürü için gereksinimleri toplayıcı yerleştirir / iş analisti, son kullanıcılar ile doğrudan iletişim önleme. Bu büyük iş gereksinimlerini elde etmek için ciddi bir engel olduğunu. Benim cevap oldu "uzaklaş." Ben büyük bir mizah yazarı değilim, o yüzden nasıl bu kitleye komikti şaşırdı. Ancak, Bu konuda ciddiyim. Eğer iyi gereksinimleri alamıyorsanız, kasvetli bir sonuç neden olacaktır emin olabilirsiniz. Kim ister ki? Ben bir danışmanım, çok daha gerçekçi (Her ne kadar son derece ağrılı ve ciddi) bana çek git. Ancak, Eğer bir şirkette yerleşik ve istemiyorum, ya da değil, yürüme, George (for once 🙂 ) yol gösteriyor.
</sonunda>
Heyecan beni izleyin http://www.twitter.com/pagalvin
Bu size ne sıklıkta olur? Benim laptop oturuyorum, Bloglar okuma, Forum ilanları için yanıt, 2 visual studio kopyalarını açmak ve VPN kendi visual studio ile başka bir sunucuya dışarı + 15 tarayıcı pencerelerini (tipik bir gün) ve Samantha isimli birini (Karım, Görünüşe göre) bana söylüyor, "Biz var olmak orada içinde 30 dakika. Kalk ve giyin."
Ben bir şaşkınlık içinde olsun, confusedly evin etrafında dolaşmak, bir arabaya bin ve sonrasında, Elinde bir bira ile bir partide olduğumu ve birisi bana sorar, "Yani, Ne iş yapıyorsun?"
Bu konuşmaları hiç de git.
Beni: "Ahh … Ben bir EMC çözümleri mimarım."
İsimsiz kişi: boş bakış
Beni: "Ben SharePoint adlı bir ürün ile çalışmak … Bu--dan mikroskop."
NP: "Aha! Bu şirket duydum! SharePoint nedir?"
Beni: "um … işbirliği yapar … kişi bilgileri paylaşmak için kullanın. … Busines sol oluşturmak için bir platform…"
NP: Cam göz.
Beni: "Ben bir programcı am."
NP: "Aha! Programlama benim şirket insanlar biliyorum! Ne zaman yüksek okul vardı, İle temel oynadı."
Ve bu bölüm içinde görüşmeyi ile, bir şey hakkında konuşmak daha kolay dönüp, politika gibi.
Bununla nasıl başa anlatmak isteyen?
</sonunda>
Geçtiğimiz iki hafta sınıflarda oldum ve bana geldi bir şey düşünceli bir yeri vardır bu, akıllı insanlar SharePoint üzerinde çalışma (danışmanlar veya BT personeli olarak) kim blog yok, Twitter, Genel mesaj panoları MSDN Forumu'nda veya SharePoint Üniversitesi gibi farkında gibi görünüyor, Facebook veya LinkedIn profili korumak, vb. Onlar saf bilgi tüketiciler vardır. Fena değil, Sadece ilginç.
</sonunda>
Birkaç yıl önce, Patronum sonuçları adında bir ürün üzerinde bazı kullanıcılar eğitmem için bana sordu. Sonuçları raporlama aracı son kullanıcı.. SQL Server Raporlama Hizmeti veya kristal kabaca benzerdir. O zaman, Yeşil tüpler üzerinde çalıştırmak için dizayn edilmiştir (e.g. Wyse 50 Terminal) bir UNIX kutusu Telnet bağlı.
Varsayılan "yapabilirsiniz başlar herhangi bir soruya cevap … " "Evet" İşte bütün sorun burada başladı.
İstemci Güney Kaliforniya'da bir kimya şirketi olduğunu ve neredeyse kadar önemli bir ERP uygulama temel kaydırılmış QAD's MFG/PRO. Uygulama planı artık eğitim güç son kullanıcılar için sonuçlar ürün adı..
Bu aracı büyük bir kullanıcı değil ve kesinlikle hiç kimse daha önce eğitimi almıştı. Ancak, Diğer eğitim sınıfları bir dizi yürütülen ve ayaklarımın üzerinde hızlı, Bu yüzden ben de endişeli değildi. Ilhan, gerçek zamanlı sonuçlar eğitmen, Bana onun eğitim malzemesi vermişti. Geriye şimdi bakınca, Bu gerçekten çok saçma. Ürün tanımazdım, asla resmi olarak üzerinde eğitilmiş ve kesinlikle asla öğretmişti. Ne iş eğitim herkes üzerine var mıydı?
Lojistik şeyleri zorlaştırmak için, Biri Şikago'daki yol boyunca satış öncesi bir nişan parçası olarak karşılamak istendi. New Jersey dışarı uçmak için plan buydu, Chicago'ya gitmek, bir saattir umudu ile karşılamak ve California üstünde-e doğru devam etmek.
İyi, Ben Chicago'ya var ve benim takımımda satış adam bazı hata yaptım ve hiç toplantı doğruladı. Yani, Ortaya çıktım ve umudu yoktu. Korku veren. Eşyalarını topla ve bırakın ve CA üstünde-e doğru devam etmek. Bu işlem sırasında bir yerde, Müşteri öğrenme olduğunu öğrenmek daha az 24 saat önceden benim o "Paul Galvin" sınıf öğretim, değil Dennis. İstemcinin Dennis seviyor. Onlar "Bu Paul Galvin kişinin kim olduğunu bilmek istiyorum?" "Neden ona güvenmeliyiz?" "Neden biz onun için ödemek gerekir?" Dennis besbelli değil abone benim "erken kötü haber vermek" Felsefe. Korku veren.
Hava alanında ve inanılmaz aptal nedense burada, Benim Bagaj kontrol ettirdiniz. LAX için yaptım ama benim Bagaj olmadı. Benim için, Bagaj kaybetmek olduğunu çok geçiyor gibi yas tutmanın yedi aşaması. Sonunda otele olun, hiçbir Bagaj ile, yorgun, Aç ve giyen benim (Şimdiye kadar, çok buruşuk) takım elbise. Newark seyahat için uzun sürüyor — O'Hare için — bir istemci için — O'Hare için geri — ve nihayet LAX için.
Sonunda kendimi otel odasında otururken bulmak, bir snickers bar üzerinde munching, yorgun ve enerji böylece sınıfın önünde tam bir eşek gibi bakmıyor eğitim malzeme ile tekrar tarama davul çalışılırken. Bu düşük bir nokta benim için biraz zaman oldu.
Ertesi gün uyandım, Böylece bakmadım elbisemi düzeltmek için elimden geleni kötü bir günde Willy Loman gibi yaptım ve başlı üzerinde istemci. Sık sık olduğu gibi, bizzat o güzel, kibar ve çok hoş. Bu tezat onun son derece kızgın e-postalar/sesli mesajlar için önceki günden itibaren durdu.. Bana o açar 3 mil yol bina kesitli bir binaya sonra kapalı nerede biz kuralları sınıf önümüzdeki üç gün boyunca bir dev kimyasal depo alanında. , 15 veya 20 öğrencilerin yavaş yavaş araya, çoğu onları hala Dennis bekliyor.
Her zaman benim eğitim sınıfları kendimi tanıtarak başlamak, bazı arka plan veren ve beyaz tahta üzerinde kişi bilgilerini yazma. Demek istediğim gibi, "Günaydın, Benim adım Paul Galvin's ", Benim adım yazmak, e-posta ve telefon numarasını herkesin açıkça görebilirsiniz büyük harflerle beyaz tahta üzerinde. Ben gerçeği Dennis eski yerine koymak ve onları uygun bir yerine ben temin ederim adresi, vb. Herkes kendi adı ve böylece diye şeyler onların belirli gereksinimleri için uyarlayabilirsiniz dersinden ulaşmak istediklerini kısaca bana var. Her zamanki şeyler.
Biz bu kadar tamamlamayı ve projektörün kadar yangın. Kişi bilgilerim silmek için gidin ve … Kalıcı işaretleyicisinde yazmıştı. Çok utandım. Aklını gözüne, Bu benziyordu: İşte bu "Paul Galvin" kişi, bizim sevgili Dennis için son dakika yerine. Buruşuk bir takım elbise ve tıraşsız takıyor. O sadece bizim beyaz tahta üzerinde onun adı büyük mektup yazmış kalıcı marker. Ne manzara!
Bu mutlu sona, Ancak. Bu bir kimya şirketi oldu, Sonuç olarak. A kır emektar çalışan raftan bir şey çekti ve, Muhtemelen EPA Kuralları çiğneyen, tahta temizlenir. Kalmayı başardı 1/2 kurs boyunca sınıf önünde gün ve onlar beni sonunda iyi bir inceleme yaptı. Bu benim "pinch hitter çimentolu" itibar, benim şirket. Benim bagaj ilk gün geldi, Bu yüzden çok daha şık ve bakımlı iki ve üç gün yapıldı..
Kırmızı göz eve götürüyordu olarak, "Dersler" geçiş oldu. Bol düşünmeyi oldu. İletişim anahtarıdır. İstemciler değişiklikleri hakkında planında söyle.. Muhtemelen önleyebilirsiniz eğer hiç bagajınız havaalanında kontrol etme. Yedek "şeyler getirmek" Bagaj kontrol edebilirim ve bu anlamına gelmez diye. En önemli ders bence, Ancak, Bu yapıldı.: her zaman bir beyaz tahta yazma önce sol alt köşesindeki bir marker testi, büyük harflerle, "Paul Galvin".
</sonunda>
United Airlines uçuşlar bazı antika nedeniyle mid 90 's aldı, Bir şekilde "kullanılmamış km dönüştürmek için bir teklif ile sona erdi" bir düzine dergisi abonelikler ücretsiz. Bu nasıl Scientific American için dergi abone sona erdi.
Yazılım olarak / insanların danışmanlık, bizim kariyerinde çok zor iş gereksinimlerini karşılaştığımız. Çoğu zaman, Bu gereksinimleri toplantı seviyoruz ve hatta, Neden biz bu kariyer dünyanın en iyi olduğunu düşünüyorum olmalı. Bazen sadece ne dünya tarihinin herhangi bir zamanda doğmuş olduğunu Eğer kendimle yapardı acaba. Şimdi de iş türlerini üzerine atlamak için ne kadar korkunç olurdu, Bu zaman ve yerde dünya tarihi? Galiba: oldukça korkunç.
Yıllar içinde, bazı ben yüzleştim gereksinimleri karşılamak için son derece zor olmuştur. Karmaşık SharePoint şeyler, çerçeveler web dostu teknolojisine dayalı işleme web bina, karmaşık BizTalk orchestrations ve benzeri. Hepimizin (Umarım) bizim kariyer gururla geriye bakmak ve söylemek, "Evet, Bunu çözmek için zor bir oldu, Ama sonunda ben pwned o hergeleyi!" Daha iyisi, daha eğlenceli ve ilginç sorunlar bekliyor.
Ben şahsen düşünüyorum benim devam, Bu açıdan, oldukça derin ve oldukça gurur duyuyorum (Karım 1 anlamak asla bilsem/20'de). Ama bu hafta, Hakkında bir makale okuyordu Büyük Hadron Çarpıştırıcısı içinde benim Scientific American dergisi ve humbling nadir anlardan biri nerede o benim "dev rağmen anladım vardı" durumu belli çevreler ya da ne kadar derin deneyim benim iyi bence, tamamen ayrı dünyalarda gerçek giants vardır.
İnsan LHC takım yönetmek için bazı gerçekten dikenli sorunları var. Ay düşünün. Gerçekten çok ay hakkında sanmıyorum (Dünya'nın dönme yavaşlatma öğrendim beri bu konuda çok şüpheli olsa, hangi uzun vadede biz insanlar için iyi bir şey olamaz mı). Ama, LHC takım endişelenmenize gerek yok. LHC'ın Ölçüm aygıtları tarafından ay'nın etkilenen duyarlıdır (Earth-Rotation-slowing-and-eventually-Killing-All-Life) yerçekimi. Bu bir gereksinimi karşılamak için mi — Ay'nın girişime rağmen doğru ölçümler üretmek.
Bu cümleyi okurken bu konuda düşünüyordu.: "İlk seviye ulaştırılacak ve yalnızca alt küme küme küme kümesini bulmak 's bileşenleri verileri çözümlemek, hangi o umut verici olaylara olup izole faktörlere göre dışarı alabilirsiniz üzerinden enerjik bir müon dışarı büyük bir açıyla ışın eksenden uçarken görülmüş." Gerçekten … ? Tür kum ve hiç olacak bu oyun oynama.
Bir daha ki sefere arkadaşlarla çıktım, İyi insanlar üzerinde LHC çalışma şerefine ortaya çıkaracak, Onlar başarıyla Higgs bozonu parçacık tartmak ve ay lanet olsun umut. Sana da aynısını tavsiye ederim. It will be quite the toast 🙂
</sonunda>
