Trong hai ngày qua, Tôi có tham gia vào hai cuộc họp trong thời gian đó, chúng tôi trình bày các kết quả của một dự án SharePoint. CIO và nhóm của ông đã tham gia cuộc họp đầu tiên. Đó là tiêu chuẩn và không đặc biệt đáng chú ý. Bộ phận IT là rõ ràng là tham gia vào một buổi giới thiệu doanh nghiệp của bất kỳ dự án công nghệ. Cuộc họp lần thứ hai mở rộng để bao gồm một V.P. bộ phận marketing, một số giám đốc đại diện cho nhân sự, Hậu cần, Sản xuất, Vốn đầu tư dự án, Chất lượng, Mua, Phát triển công ty và các phòng ban (một số người trong số họ đã không thậm chí trực tiếp tham gia trong giai đoạn hiện tại). Đó là một đối tượng rộng hùng.
Trong cuộc sống của tôi trước khi, Tôi chủ yếu làm việc về các dự án ERP và CRM. Cả hai đều có một tên miền khá rộng giải pháp nhưng không rộng như SharePoint. Để được thực hiện đầy đủ, Dự án SharePoint cách hợp pháp và nhất thiết phải đạt được vào mỗi nook và cranny của một tổ chức. Làm thế nào nhiều các giải pháp doanh nghiệp khác đã có loại đạt? Không nhiều.
SharePoint rõ ràng đại diện cho một cơ hội rất lớn đối với những người trong chúng ta may mắn, đủ để trong không gian này. Nó cung cấp một cơ hội tuyệt vời kỹ thuật (bằng cách nào đó mà được bật trên đầu của nó Ở đây dưới "Công nghệ bạn phải nắm vững"). Nhưng ngay cả tốt hơn, SharePoint cho thấy nhiều chúng tôi đến một phạm vi rộng lớn và rộng của quy trình kinh doanh thông qua các cuộc đụng độ. Bao nhiêu CRM chuyên gia làm việc với phía sản xuất của công ty? Bao nhiêu ERP tư vấn làm việc với nguồn nhân lực về việc mua lại tài năng? SharePoint vượt quá chúng cả hai.
Giống như bất cứ điều gì, nó không phải là hoàn hảo, nhưng đó là một nơi damned tốt để.
