אין וואָס אויס צו זייַן זייַן ינאָגעראַל בלאָג פּאָסטינג, טשיקנליפּס האט דעלווד אין די מאַדנעסס וואָס איז אַ קאַלקיאַלייטיד זייַל און דיסקרייבד אַ לייזונג צו אַ פּראָסט שאַרעפּאָינט דיזיינער וואָרקפלאָוו Email טעטיקייט פּראָבלעם: How to display a person’s real name in an email instead of "domain\username."
איך האב נישט טעסטעד עס זיך, but it looks promising. טשעק עס אויס.
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
איך ווע לייענען אַ ביסל רעטראָספּעקטיוועס אויף 2008 and this has got me to thinking about 2009. Here are my guesses at the future of SharePoint in 2009.
איך בין אַ שאַרעפּאָינט מוופּ און ווי אַ רעזולטאַט, I sometimes get a little advance information before it’s public. I am NOT making any such information public. I really haven’t been around long enough to be entrusted with that kind of stuff anyway.
מיט וואָס אויס פון די וועג, אויף צו די פֿאָרויסזאָגן ...
I believe that FAST will become a very hot topic in 2009. It’s already well known in the enterprise search community. אָבער, אַלעמען אַז פיעסעס אַרום מיט שאַרעפּאָינט אין 2009 will soon be interested in this product and what it can do for them. New consulting companies will spring up around it and existing partners will work and scramble to add it to its portfolio. This time next year, כּמעט אַלעמען אין די שאַרעפּאָינט קהל וועט האָבן געהערט פון און האָבן אַ מיינונג וועגן שנעל.
FAST is targeted at large companies and that will continue. I think there’s at least an outside chance that Microsoft will release a more focused version of the product that is accessible to smaller companies. Failing that, they will open up the SharePoint search engine so that it can be customized along the lines that FAST can be customized. לעמאָשל, FAST uses pipeline architecture for consuming content and indexing it. FAST admins and developers can assemble pipeline components per data source and even create new pipeline components. We don’t have this flexibility with SharePoint today. If FAST remains firmly targeted at very large companies, שאַרעפּאָינט זוכן וועט אַדאַפּט עטלעכע פון שנעל ס פֿעיִקייטן.
איך גלויבן עס וועט קומען אויס אין 2009.
I believe that it will provide us the ability to secure views on a list or document library. דאָס קען זיין מער פון אַ האָפענונג ווי אַ גלויבן 🙂
איך האָפֿן עס וועט צושטעלן עטלעכע בעסער שטיצן פֿאַר סוף ניצערס אין שאַרעפּאָינט דיזיינער און דער הויפּט וואָרקפלאָוו.
איך טאָן ניט וויסן פיל אַנדערש, I have been actively tracking what I do find here: http://delicious.com/pagalvin/SharePoint_O14.
הייַנט, most SharePoint vendors seem to be gadget oriented. Take באַמבו אָדער קאָראַסוואָרקס לעמאָשל. They have a huge following and great portfolio of products. אָבער, זיי ויסקומען סאָרט פון גאַדגעטי צו מיר אָדער דעוועלאָפּער / tool focused. Admin tools, וואָרקפלאָוו מכשירים, אאז"ו ו. That’s not a criticism at all because SharePoint can definitely use some gadgets.
אין 2009, עטלעכע ווענדאָרס (און זייער עפשער באַמבו זיך, אויב איך לייענען דעם ריכטיק) וועט שטעלן צוזאַמען ווערטיקאַליזעד געשעפט פּראָגראַמען אין די פאָרעם פון טעמפּלאַטעס, פֿעיִקייטן, סאַלושאַנז, אאז"ו ו. I’m thinking about the fabulous forty templates today but tailored to specific industries. I’m sort of surprised it’s not already exploited this way. SharePoint is a platform for delivering these kinds of things. What’s everyone waiting for? They won’t wait any longer in 2009.
אין דער זעלביקער צייַט, סילווערליגהט און אנדערע קיל. נעץ שטאָפּן וועט ברענוואַרג נייַ, בעסער און מער טשיקאַווע גאַדגעץ.
Sharepointreviews.com וועט ווערן די יקערדיק קהל קאַטאַלאָג פון די פּראָדוקטן.
2009 וועט זען די ימערדזשאַנס פון די סוף באַניצער ווי אַ הויפּט פאָקוס פֿאַר בלאָגגערס, organizations and Microsoft themselves. מארק מיללער 'ס סוף באַניצער SharePoint.Com געשפילט אַ גרויס ראָלע אין 2008 and will continue to do so in 2009. End Users will begin to blog, הילף צו יבערמאַכן באַניצער גרופּעס אין ווייניקער טעכניש ווענוז און אַפֿילו איבערצייגן עמעצער אָדער אָרגאַניזאַציע צו קאַטער אַ ריין סוף באַניצער פאָוקיסט זיצונג.
Speaking of conferences – they will continue to expand and grow in number and focus. Aside from end user content, זיי וועלן פאָרזעצן צו באַזאָרגן צו דעוועלאָפּערס און אַדמיניסטראַטאָרס.
ווירטואַל קאַנפראַנסאַז וועט אָנהייבן צו קלייַבן זיך און שאַפֿן קאַנפראַנסאַז וועט צושטעלן לעבן פידז צו ווייַט אַטענדיז וואס קענען נישט אָדער קלייַבן נישט צו באַדינער אין מענטש.
פֿרייַ ווענוז וועט יקספּאַנד, אַזאַ ווי מייק לאַטער ס (עט על) שאַרעפּאָינט שבת.
דאס איז געגאנגען צו זייַן זייער וויכטיק ווייַל דאָרט וועט פאָרזעצן צו זייַן אַ גרויס ינפלאַקס פון נייַ דעוועלאָפּערס, אַדמינס און סוף ניצערס, וואס וועט זייַן קרייווינג די מין פון אינפֿאָרמאַציע די גרופּעס צושטעלן.
Demand for social computing features will rise. All things being equal, קאָמפּאַניעס וואָס ינסטרומענט עפעקטיוו געזעלשאַפטלעך קאַמפּיוטינג סטראַטעגיעס וועט טאָן בעסער און זייַן שטארקער ווי זייער קאָמפּעטיטאָרס.
קלענערער קאָמפּאַניעס וועט אַדאַפּט די פֿעיִקייטן מער געשווינד און יפעקטיוולי ווי גרויס קאָמפּאַניעס.
גרויס קאָמפּאַניעס: היט אייך 🙂
אין 2008, אַ פּלאַץ פון שאַרעפּאָינט בלאָגגערס און אָרגאַניזאַציעס און מייקראָסאָפֿט זיך אויסגעגעבן אַ פּלאַץ פון צייַט פיגיערינג אויס דער בעסטער וועג צו סאָלווע זיכער פּראָבלעמס (יוזשאַוואַלי טעכניש פּראָבלעמס).
There are still opportunities to define and foster adoption of best practices. אָבער, בשעת מיר ווע שוין פיגיערינג אויס דער בעסטער וועג צו ינסטאַלירן, קאַנפיגיער און פירן שאַרעפּאָינט, הונדערטער און טויזנטער פון קאָמפּאַניעס האָבן שוין ינסטאָלינג, קאַנפיגיערינג און אָנפירונג שאַרעפּאָינט אָן די בעסטער פּראַקטאַסאַז בייַ האַנט.
אין 2009, a lot of companies are going to realize they have some deeply rooted problems to solve and will be looking to the elite members of the SharePoint community and Microsoft for help to fix them. I think this will extend well into 2010 און עפשער רויג אַ הייַזקע אינדוסטריע ערלויבעניש רימידייישאַן באַדינונגען פֿאַר קאָמפּאַניעס אַז טאַקע דאַרפֿן און נוצן שאַרעפּאָינט, אָבער ביסט כערטינג באַדלי ווייַל פון נעבעך דיסיזשאַנז געמאכט פרי אין זייער ימפּלאַמענטיישאַן.
אין 2009, די מוטער שיפּ וועט צוריקקומען און ברענגען באָב פאָקס היים.
איך האט ניט אָנהייבן ארבעטן מיט שאַרעפּאָינט זיך אין קיין פאַקטיש וועג ביז יאנואר 2007. עס מיינט צו מיר אַז שאַרעפּאָינט האט טאַקע גענומען אַוועק און פּראָווען זיך טויגעוודיק פון דעליווערינג אַ פּלאַץ פון ווערט אין די צוויי יאר. איך טראַכטן אַז אין פילע וועגן, עס האט ניט טאַקע ויסגלייַכן זיך אויס ביז די ינפראַסטראַקטשער דערהייַנטיקן. עס נאָך האט זייַן באַגז און פּראָבלעמס, אָבער מיר 'ווע אַלע קומען צוזאמען וועג זינט 01/2007. 2009 איז געגאנגען צו זייַן אַ פאָן יאָר פֿאַר שאַרעפּאָינט.
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
איך וועט זייַן טאן צוויי פּרעזאַנטיישאַנז בייַ די שאַרעפּאָינט בעסטער פּראַקטיסעס קאָנפֿערענץ דעם פעברואר אין סאַן דיעגאָ.
איך האב נישט געווען טאן דעם זאַך לאַנג גענוג צו באַקומען דזשיידיד דורך אים, אַזוי יעדער זיצונג איך באַדינער איז אַ, פראַנגקלי, אָסאַם. אָבער, I do think this conference is special. There is zero marketing focus and the whole thing is about offering real-world practical advice on how to untangle some of the thorniest issues we face dealing with SharePoint. It’s not gigantic, אַזוי אַלע פון די ספּיקערז זענען זייער צוטריטלעך (לפּחות ווען זיי זענען נישט פּאַטינג אויס פירעס צוריק היים). This means that in addition to the great formal presentations, איר קענען האָבן עטלעכע גרויס שמועסן און וויכוחים מיט כמעט יעדער רעדנער בייַ כּמעט קיין מאָל, starting with communal breakfast up to late night imbibing at the hotel bar.
ווייַטער פון די ספּיקערז, you’ll have great opportunities to build and cement networks of other SharePoint users in the community. By the end of the last session and conference wrap-up, איר וועט זייַן ענערדזשייזד און פול פון גוט געדאנקען צו ברענגען צוריק צו אַרבעטן צו העלפן פֿאַרבעסערן אייער שאַרעפּאָינט סוויווע.
עס ס געזונט ווערט די ינוועסמאַנט.
The web site is top notch. טשעק עס אויס פֿאַר דאַטעס, פאַרשרייַבונג, סוגיות און ספּיקערז.
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
דאס פאַרגאַנגענהייַט זומער, בשעת איך איז געווען ארבעטן אויף צוויי קאפיטלען פֿאַר די בעסטער שאַרעפּאָינט געזעלשאַפטלעך קאַמפּיוטינג בוך אלץ, I began to get very far behind in my blog reading. I use Google Reader for my RSS stuff and when you have more than 1000 אַנרעד זאכן, עס נאָר זאגט, "1000 ".
איבער די לעצטע ביסל וואָכן, איך ווע שוין זיצן אַראָפּ און סיסטאַמאַטיקלי לייענען זיי און טאַגינג זיי ווי איך גיין פֿאַר צוקונפֿט דערמאָנען (איך נוצן Delicious.com).
דאס פאַרגאַנגענהייַט אָפּרוטעג איך וואָטשט אַלע פון לאָסט, צייַט פיר אין אַ פּאָר פון סיטטינגס און קאַטשינג אַרויף אויף 1000+ בלאָג איינסן פילז די זעלבע וועג.
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
מארק מיללער איבער אין www.endusersharepoint.com אַרייַנגעשיקט מיין לעצט אַרטיקל אויף שאַרעפּאָינט דיזיינער וואָרקפלאָוו דאָ (http://www.endusersharepoint.com/?p=1037).
I describe the basic approach for moving a workflow you create in one list to another list. The other list can be in the same site, זעלביקער פּלאַץ זאַמלונג אָדער אַ לעגאַמרע פאַרשידענע פאַרם (e.g. פון אַנטוויקלונג צו פּראָדוקציע).
This is a complicated subject so I only covered a very basic scenario. ווייַטער וואָך, I’ll write up a more useful real world example.
טשעק עס אויס און טיילן קיין באַמערקונגען דאָרט.
<עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
מארק מיללער האט אַרייַנגעשיקט מיין לעצט סוף באַניצער אָריענטיד שאַרעפּאָינט דיזיינער וואָרקפלאָוו אַרטיקל אַרויף אויף זייַן פּלאַץ דאָ: http://www.endusersharepoint.com/?p=1008
איך פּרווון צו צושטעלן אַ גלייַך-פאָרויס ענטפֿערן צו די קשיא, "Why can’t I easily port a SharePoint designer workflow from development to test?" In the process, איך אויך געבן עטלעכע ינסייט אין וואָס ספּד איז פאקטיש טאן הינטער די סינז ווען מיר נוצן עס צו שאַפֿן אַ וואָרקפלאָוו לייזונג.
ווייַטער וואָך, איך באַשרייַבן אַ סוף באַניצער פרייַנדלעך וועג צו פּאָרט ספּד וואָרקפלאָוו פון איין שליח צו אן אנדער, אָדער לפּחות ווי סוף באַניצער פרייַנדלעך אַ לייזונג ווי איז מעגלעך געגעבן די שטאַט פון די געצייַג שטעלן.
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
I had the good fortune of attending some partner training from FAST last spring. I was really impressed with the product and was looking forward to working with it. צומ באַדויערן, one project fell through and then EMC acquired my company. Predictably, a certain amount of chaos ensued while we learned about EMC and EMC learned about us. FAST technology dropped a few points on the priority scale during that period. אָבער, איך קיינמאָל פאַרפאַלן מיין אינטערעס אין דעם פּראָדוקט און, מער ינטערעסטינגלי, די ביגער פּראָבלעם פון פינדאַביליטי.
איך טאַקע טאָן ניט ווי אַז וואָרט, but I’m trying to get used to it 🙂 Despite it’s awkwardness, פינדאַביליטי איז אַ פאַקטיש (אָדער לפּחות, ימערדזשינג) term. Do a לעבן זוכן אויב איר ניטאָ אינטערעסירט אין געפונען מער טעכניש זוך, אָבער די וועג איך דערקלערן עס אַרום די אָפיס איז ווי דעם:
אינטעלעקטואַל הויפּט - שטאָט וואָס קענען ניט זייַן געפונען מייַ ווי געזונט נישט עקסיסטירן.
עס ס כּמעט ווי אמת צו זאָגן דעם:
אינטעלעקטואַל הויפּט - שטאָט וואָס קענען ניט זייַן געפונען געשווינד און לייכט מייַ ווי געזונט נישט עקסיסטירן.
אינטעלעקטואַל קאפיטאל (יק) starts as an idea in a person’s head and is then refined via collaboration with colleagues and interactions with various communities. To be truly useful, these resulting ideas must be recorded. This is where the trouble begins 🙂
די טעג, רעקאָרדינג נאָרמאַלי מיטל אַז דער געדאַנק איז דאַקיאַמענטאַד אין דער פאָרעם פון אַ מס וואָרט שולדבאַנק, עקססעל וואָרקבאָאָק, אאז"ו ו. and eventually stuck in electronic format on a hard drive somewhere. IC obviously takes other forms like, ווי בילדער, ווידיאס, העכסט ינפאָרמאַטיוו בלאָגס, וויקיס … it’s impossible to list them all. אין דער זעלביקער צייַט, יק איז סטאָרד אין אַ פאַרשיידנקייַט פון ערטער ווי טעקע סיסטעמען, דאַטאַבייסיז, שורה פון געשעפט פּראָגראַמען (ערפּ, קרם, שאַרעפּאָינט, דאָקומענטום), אאז"ו ו.
דאס איז דער פינדאַביליטי פּראָבלעם: ווי קענען געשווינד און לייכט געפינען יק וואָס איז סטאָרד אין דאַזאַנז אָדער הונדערטער פון פֿאָרמאַטירונגען אין דאַזאַנז אָדער הונדערטער פון טויזנטער, טענס פון טויזנטער (אַרויספאָדערן איך זאָגן הונדערטער פון טויזנטער) פון לאָוקיישאַנז אין אַן אָרגאַניזאַציע?
It’s a difficult problem to solve. ביל ענגליש האט שוין שרייבן וועגן פינדאַביליטי from a very grand perspective in what I have come to think of as the Panama Canal approach. The history of the Panama Canal is amazing. In a nut shell, אַ משוגע פרענטשמאַן (פערדינאַנד דע לעססעפּס) אנגעהויבן אַ פּריוואַט פירמע צו בויען דעם קאַנאַל, די פּרויעקט איז פארלאזן פֿאַר עטלעכע יאָרן, picked up again and finally finished by the American government under President Roosevelt. This reminds me of Bill’s approach because as he rightly points out, solving the findability is both hard and never stops. It took years and years of effort from the some of the hardest working humans on the planet to start, פאָרזעצן, און לעסאָף ענדיקן). And yet, it’s still not truly finished. ווי ווייַט ווי איך וויסן, דער קאַנאַל ס באַנקס האָבן קיינמאָל באגעגנט זייער ווינקל פון מענוכע, meaning that they have to be shored up and otherwise maintained even to this day. Solving findability is the same way. I definitely recommend that you read Bill’s series and subscribe to his blog for his point of view on findability, דער הויפּט ווי עס דערציילט צו שאַרעפּאָינט.
I too am interested in this problem. Due to my exposure to FAST and on-going discussions on this subject with my brilliant EMC colleagues, I have some more ideas I plan to write about over the coming weeks and months. In my next article on this little series, איך בין געגאנגען צו פּרובירן און לייגן אַ קעסטל אַרום דעם פּראָבלעם צו ווייַזן ווי שרעקלעך עס טאַקע איז (it’s more awful than you think 🙂 ). It’s awful, but at least it does fit inside a box.
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
איינער פון די … זייַט יפעקס … of working for a giant corporation is that I get a lot press releases in my inbox every month. I’m still new to the EMC world, אַזוי אַ פּלאַץ פון די דרוק ריליסיז זענען, בייסיקלי, inscrutable. This or that company purchased these or those EMC products, blah blah blah. I’m not complaining. I actually take this as an incentive to learn more about EMC as time goes by so that I better understand the big picture of what EMC is all about (אָנצוהערעניש: עס ס וועגן אינפארמאציע).
עטלעכע מאל, יענע דרוק ריליסיז זענען גאַנץ גרינג צו פֿאַרשטיין און איינער פון זיי איז געווען וועגן מאָזי. Mozy is an on-line backup tool. You install a lightweight client on your workstation (לאַפּטאַפּ אין מיין פאַל), איר זאָגן עס וואָס איר ווילן צו צוריק אַרויף און ווען און דעמאָלט עס טוט עס דורך שיקן דיין דאַטן צו עטלעכע סערווירער(ס) on the cloud. It does it in the background.
מייַן ערשט באַקאַפּ געלאפן אין נאָר אונטער 4 hours and according to Mozy is 550MB or so of data. I only backed up "My Documents" (פונ דאַנעט, די לעפיערעך קליין סומע פון דאַטן).
עס געלאפן ווידער (איך טראַכטן 24 שעה שפּעטער), באַקט אַרויף עטלעכע מער שטאָפּן אין וועגן 8 מינוט. I never noticed it happen. There was no obvious impact on any work I was doing at the time.
איך האט אַ פּרובירן ומקערן און עס גיט אַ לייַטיש גענוג באַניצער צובינד צו אויסקלייַבן דעם טעקע(ס) you want to restore. It was quick, סנאַפּי, ינפאָרמאַטיוו … איך טאָן ניט וויסן ווי עס קען זייַן קיין בעסער.
I spoke to one of my colleagues about it who has more experience with online backup. He said that Mozy is good but that it lacks an ability to tell Mozy to do the equivalent of "restore files that I deleted." This is to say that if you don’t know you deleted a fie, אָדער אויב איר טאָן אָבער טאָן ניט געדענקען זייַן נאָמען, מאָזי קען נישט העלפן איר פיל אין טערמינען פון לייכט געפונען עס צו ומקערן.
They impose a 2GB limit if you just want to use the service for free. It looks like it’s $5/month for unlimited storage.
דנאָ שורה, אויב עמעצער פרעגט מיר אויב זיי זאָל נוצן מאָזי פֿאַר אָנליין באַקאַפּ, מיין ענטפער רעכט איצט איז, "Hell, yes."
</עק>
גיי מיר אויף טוויטטער בייַ http://www.twitter.com/pagalvin
