我運氣好，參加一些合作夥伴培訓快速從去年春天. 我印象深刻的產品，並期待著與它合作. 不幸的是, 一個專案告吹，然後 EMC 收購我的公司. 可以預見的, 雖然我們瞭解 EMC 和 EMC，隨後進行了一定的混亂瞭解我們. 快速技術下跌幾個點上優先規模在這一期間. 不過, 我從未失去我對該產品的興趣和, 更有趣的是, 更大的問題 脫穎而出.
我真的不喜歡這個詞, 但我正在努力適應它儘管很尷尬, 即使訊息是一種真正 (或至少, 新興) 期限. 做 線上搜索 如果你有興趣在尋找更多的技術定義, 但是我解釋它在辦公室周圍的方法是像這樣:
找不到的智力資本可能也不存在.
它幾乎是真正說這:
找不到的智力資本 快速、 輕鬆地 可能也不存在.
智力資本 (IC) 作為一個人的頭腦裡的想法開始，然後提煉通過與同事協作和與各社區的互動. 要獲得真正有用, 必須記錄這些產生的想法. 這就是麻煩開始的地方 回复
這些天, 錄音 通常意味著這個想法在 MS Word 文檔的形式記錄, Excel 活頁簿中, 等. 最終陷在電子格式在硬碟上某處. 像其他形式發生顯然 IC, 像圖像, 視頻, 高資訊量的博客, wiki … 它不可能列出他們所有. 在同一時間, IC 存儲在不同的檔案系統一樣的地方, 資料庫, 業務線應用程式 (ERP, CRM, SharePoint, Documentum), 等.
這是 可尋性問題: 怎麼可以快速、 輕鬆地找到存儲在數十個或數百個格式在幾十個、 幾百或幾千的 IC, 數萬名 (我敢說數十萬人嗎) 在一個組織中的位置?
這是一個困難的問題要解決. 條例草案的英語一直在寫關於可尋 在已經認為是巴拿馬運河非常宏大視角探討. 巴拿馬運河的歷史是令人驚歎. 在核桃殼, 一個瘋狂的法國人 (斐迪南德雷賽布) 開始一個私人公司打造運河, 幾年來，專案被放棄了, 撿起再一次，終於完成了由美國政府根據羅斯福總統. 這讓我想起比爾的方法因為他正確地指出, 解決可尋既硬又從未停止. 花了多年的努力從最難的工作的人的一些星球開始上, 繼續, 並最終完成). 尚未, 它仍然是不真的完成了. 據我所知, 運河的銀行從未見過他們安息角, 意思他們有支撐，否則仍能保持到這一天. 解決可尋性是以同樣的方式. 我強烈推薦你閱讀比爾的系列和訂閱他的博客為他的觀點上可尋, 特別是因為它涉及到 SharePoint.
我也很感興趣這個問題. 由於我暴露于快速和持續討論這問題與我輝煌的 EMC 同事, 我有一些更多的想法，我打算寫關於在未來的幾周和幾個月. 在我這小小系列的下一篇文章, 我要去試著把周圍的問題，表明它是多麼糟糕的框 (這比你想像的更可怕🙂 ). 這太可怕了, 但至少它不放在一個盒子裡.
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