不幸的是, 我的最後一個專案的第一階段已接近尾聲，用戶端選擇了第二階段由自己前進. 我們做我們的工作也不好, 像往常一樣 🙂 我現在在專案之間, 在特殊的時候，工作人員顧問喜歡我自己 (而獨立人士通常必須生活在對中間時間的永久恐懼中🙂 ). 我們這次以各種方式工作人員顧問填充: 與銷售民俗寫提案工作; 填寫有關的人或備份一個人對這個或那個奇怪的工作; 學習; 博客 :). 它是很難去計畫提前超過幾天. 有時像這樣, 雖然我的手上有一點時間, 我想反映一下.
我幾乎總是難過最後一次離開用戶端校園. 我們的顧問與客戶形成一種特殊的關係, 不像你們典型的同事之間的關係. 還有錢角 — 每個人都知道顧問的速度比用戶端工作人員的雙人房，甚至更多. 你是一個已知的臨時人. 作為一名顧問, 你是一個永久的局外人更多或更少已知的出發日期. 然而, 你與用戶端一起吃午飯, 帶他們出去吃飯或喝一杯, 買餅乾為團隊, 去咖啡運行, 給/接收節日賀卡 — 各種各樣的同事們做的事. 在另一隻手上, 你在房間裡成人. 你是在使您處於優越位置的技術專家. 另一方面, 你是個寶貝. 天零, 顧問公司不知道名字, 地方或用戶端的行話. 大多數時候, 顧問從未學習它所有.
當事情進展順利, 你成為很好地集成了用戶端的專案團隊. 他們把你當成一位同事在某種意義上說, 和在另一個知己. 因為我們沒有與用戶端管理器風格的隸屬關係, 專案團隊經常感覺有點自由空氣他們的髒衣服. 他們放下他們的障礙，可以把顧問陷入尷尬境地, 永遠不會明白他們這樣.
顧問通常不能執行的階段兩個和那永遠不會獲取容易對我來說. 這是尤其艱難與 SharePoint. 第一階段的典型 SharePoint 專案涵蓋安裝的配置, 治理, 分類, 基本內容類型, 等. 和在許多方面, 共計冗長, 非常詳細的發現. 這就是我的最後一個專案是如何看待. 我們做的基本的東西，以及執行一些好迷你 POC 通過擴展 CQWP, 執行到 PeopleSoft BDC 連接, 引入一個相當複雜的工作流的 SharePoint 設計器, 談到基本 KPI 和更多. 適當的第二階段將所有這些與廣泛, 幾乎彌漫 BDC, 真的很好的工作流, 精細調諧和更好的搜索, 記錄中心, excel 服務和大概最重要, 向其他業務單位伸出. 但, 它是不是我, 這是悲傷.
基於此最近的經驗, 這是公平地說，適當企業 SharePoint 實施是一個一年的過程. 它可能合法可以運行兩年之前達到收益遞減點. 細節問題, 答案是肯定的.
顧問的生活就是這樣，這些小小的抱怨都是在 SharePoint 專案中更糟. 正如我以前寫的, SharePoint 的水準自然會使您接觸各種各樣的人和業務單位. 當你工作有這麼多人, 你可以看到很多方面 SharePoint 可以説明公司變得更高效, 節省時間, 事情做得更好嗎… 但你總是沒去做.
我經常回頭向我從大學畢業的第一份工作, 在諮詢的職業生涯開始之前 1995. 我們得做一個階段兩個、 甚至第三階段. 那些美好的時光. 不利的方面, 然而, 這意味著，這也意味著大量的常規的東西. 管理網站的安全性. 調整內容類型. 創建視圖和更改視圖. 處理 IE 安全設置. 恢復丟失的文檔. Blech! 🙂
儘管我憂鬱的心情, 我不能想像個地方 (除了在溫暖海灘與精神好供應).
等不及要開始實施下一次的企業 SharePoint 專案.
(沒什麼實質的東西, 我寫這篇博客大部分上 新澤西州過境巴士. 我不認為我交朋友嗎, 但公車上有個 CAN 部落格 🙂 )
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