SharePoint 發展簡史 (從一個相對比較新的角度來看)
請注意: 這篇文章最初發佈到 www.endusersharepoint.com. 我忘了將其發佈到我自己的部落格 🙂
SharePoint 已經大量自成立之初是孵化技術在微軟的排序 –它是像恐怖片幾乎演變, 凡瘋狂科學家創造需要對它自己的生命, 擺脫了它的創造者的期望和規則. 技術進化是很明顯 — — WSS 3.0 物件模型是豐富和 WSS 比更複雜 2.0, 這本身就是一種改進對早期版本. 下一版本無疑將在顯示極大的改善 3.0. 從最終使用者的角度來看, 然而, SharePoint 的進化是更重要.
在早期, SharePoint 並沒有給出最終使用者. 他們會有其一般功能要求, 使用它來定義他們好和實施解決方案. 它會使用 SharePoint 來解決這個問題. 該產品不是很方便，最終使用者. 我想扔幾個類比, 但我決定堅持卞氏圖表，以顯示我的意思是. 當微軟第一次發佈了 SharePoint 向世界作為一個商業產品, 它遵循一種相對傳統的最終使用者模式 <-> IT 的關係. 很多最終使用者, 溝通和工作與極少數人能夠解決的業務問題的解決方案:
SharePoint 對於適合交付平臺的整體問題域是小 (尤其被相比，今天的 SharePoint. 最終使用者和 IT 工作在更經典的安排與它: 它定義要求, 等待它做幕後工作，並採取的最終產品的交付.
隨著 SharePoint 進化到 2.0 世界 (WSS 2.0 與 SharePoint 門戶伺服器), 一些事發生了. 第一次, "問題域"的大小增加. 由問題域, 我的意思是各種業務問題，SharePoint 可能是一個可行的解決方案. 例如, 你不會覺得太難直到 SP 在 SharePoint 環境中實施嚴重搜索解決方案 (和甚至然後, 這不是它需要的一樣好). 在同一時間, 最終使用者具有前所未有的能力不僅定義, 但也執行他們自己很少或沒有 IT 支援的解決方案.
" 3.0 平臺 (WSS 和苔蘚) 維持和增加這一勢頭. 問題域是巨大相比 2.0 平臺. 幾乎每個部門在一家公司, 從製造到行銷的健康和安全部門, 從銷售到品質控制 — — 他們可以找到很好的使用 SharePoint (它不是一例的糖化圓釘進一個方形的洞裡). 在同一時間, 該平臺授權更多的最終使用者能夠執行他們自己的業務解決方案. 我試著捕捉，與此關係圖:
這已被證明是一個強有力的和令人沮喪的混合物. " 3.0 平臺將以前穩定角色開啟他們的頭. 突然, 最終使用者是有效 法官, 陪審團與劊子手 商務分析師, 應用程式架構師和開發人員可以針對自己的業務解決方案. 這讓我在寫關於這個問題的核心. 但以前我潛水入那, 讓我們考慮一下房間裡的大象.
窺視水晶球
如何將 SharePoint 2010 影響這種模式? 它將增量或革命嗎? 將更多, 較少的或有關相同數目的最終使用者發現自己授權建立的 SharePoint 解決方案 2010? 將 SharePoint 2010 年問題域甚至進一步擴大或將它只是改進和精簡 WSS 中，它已經提供 3.0 / 苔蘚?
有足夠的資訊，"那裡"，以安全地說，普遍的回答是:
- 問題域正打算大幅擴大.
- 最終使用者將會發現自己比以前更授權.
卞氏圖表將會大於此頁面，並導致一些 IT 專業人員和 CxO 的要伸手去拿他們的胃藥.
我相信它會一個巨大的機會，為公司做一些真正的轉型的事情.
我店裡沒有公牛!
這聽起來很偉大, 但從我的觀點作為一個 SharePoint 顧問和將自己放入這雙鞋的 IT 經理, 我看到這一願景. 我擁有一間漂亮的板的中國店, 水晶, 等 (我的 SharePoint 環境). 我租了一個空間, 我已經購買我的庫存，並奠定了它所有我喜歡的方式. 我不准備好打開, 但在預期中, 我看那扇門，看看我的客戶在排隊，我注意到實際的公牛在那裡. 更仔細和我其實見到 兩個 公牛隊，甚至是一隻狼. 然後我注意到有一些綿羊. 羊是 所以 壞, 但他們也許偽裝成狼? 我不想在我的瓷器店的公牛!
情況越來越糟! 當我租的空間, 我簡直不敢相信這是真是太好. 寬和開放, 太棒了康樂設施, 非常合理的價格. 不過, 現在我意識到開闊的空間和巨大的門的只是完全大小的公牛來向我中國遊蕩在與非專業的廢物.
了，現在已經再推這個比喻太遠, 答案是肯定的. 最終使用者不是公牛隊 (其中大部分, 不管怎麼說) IT 部門不 (或肯定不應該) 查看與那種懷疑他們使用者社區. 不過, 有這種已在發生的完美碰撞 3.0 我期望的平臺只會變得更糟在 SP 2010. SharePoint 已賦權並鼓勵最終使用者定義和實現他們自己的解決方案.
這就是偉大和所有, 但事實是它仍然是一項非常技術性產品，而且仍然要求的充滿活力的商業需求分析, 設計和總體規劃和技術專案需要成功的管理. 這些不是那種招最終使用者不少的技能, 尤其是當焦點位於像 SharePoint 技術產品.
在過去一年左右的思想很多是給了這和看不到任何簡單的答案. 它真的可以歸結為教育和培訓. 我認為 SP 2010 要改變遊戲規則位和它去玩以不同的方式，並以慢動作隨著公司推出各自的 SP 2010 過去的解決方案 2010 與超越. 為了取得成功, 最終使用者將需要改造自己，有點搞宗教. 他們會需要那麼一點點瞭解正確的要求
分析. 他們將需要一些清楚地標識業務流程工作流的設計文檔, 例如. 他們需要理解基本概念，比如 CRUD (創建, 更新和刪除), 開發/測試/qa/生產環境和如何使用的基礎設施來正確部署活好長時間和折彎的解決方案 (不中斷) 在回應在一個組織中的更改.
在未來幾周, 我打算嘗試並提供了一些我自己的新想法, 以及連結到許多其他作者所做的偉大工作 (關於 www.endusersharepoint.com 和其他地方) 所以，感興趣的最終使用者可以學習老時間它宗教. 保持調諧.
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跟我在 Twitter 上 http://www.twitter.com/pagalvin