沒有為你的湯! 是思科的 NLB 湯納粹產品?

但 … 它不是. 在同一時間, 我突然意識到我"使用者 Joe" 沒有上一頁不受限讀取存取許可權的標準使用者測試帳戶具有"網站操作" 無論去哪裡他都選擇. 我雙重檢查一事，雙重檢查別的東西. 拿起電話打電話給一位同事, 但是把它放下，檢查別的東西. 我去散步，然後一切再試遍. 我打電話給一位同事，留個口信. 然後, 最後, 在發現伊桑的博客, 他開放圖使它很簡單:

苔蘚 2007 一種新功能叫做 Web 應用程式策略嗎. 這些都是被拴在一個 Web 應用程式的安全許可權. 這些安全設置將重寫任何安全設置，在網站集合或網站設置 (Web) 該使用者級別.

Web 應用的政策表明，"NT Authorityauthenticated 使用者快速訪問" 曾被授予完全讀取. 從名單上刪除它們，一切終於開始工作，按預期. 我相信他們由人造成錯誤的印象，那是最好的方法來讀取存取許可權授予在企業中的每個人都添加放在第一位. 它, 但, 向應變報價單, "這並不意味著你認為它是指。"

這種方式訪問 web 應用程式策略:

轉到中央管理
選擇應用程式管理
選擇"Web 應用程式的策略"
在該螢幕上, 確保選擇正確的 web 應用程式. 對我來說, 它將預設為中央管理這可能不是你想要的 web 應用程式.

當我有這個問題, 我下列短語中搜索的結果，令人驚訝了很少涉及直接説明在這個問題上:

網站操作對所有使用者可見

網站操作對所有使用者可見

網站操作不是安全剪裁

安全 MOSS 網站

moss 安全簡介

Technorati 標籤: SharePoint

快速和簡單: 在核心的搜尋結果中使用 Fixed 的關鍵字查詢

1 答覆

快速和簡單的說明:

編輯頁並添加搜索核心結果 web 部件.

編輯該 web 部件和擴大"固定關鍵字查詢".

添加固定的關鍵字查詢 (例如：. ContentType:"培訓發票" TrainingInvoiceNumber:1111)

展開結果查詢選項和更改"跨 Web 組件查詢 ID" 為非"使用者查詢的值" (例如：. 「查詢 2).

備註:

使用核心搜尋結果以這種方式讓我創建一個頁面，顯示從另一個網站集的資訊. 用戶端有兩個主要網站集合: 各部門和產品.

產品網站集合包含, 很自然地, 產品資訊. 網站集合中的每個產品總量的來自多個源的資料.

部門之一, 代碼和測試, 在這種源. 當使用者訪問產品 XYZ, 他們應該直接在 XYZ 主要頁面上看到代碼和測試資料. 自編碼和測試位於另一個網站集合中, 它是有點尷尬. 我們決定使用核心搜尋結果 web 部件，因為搜索跨越網站集. 代碼和測試管理產品資料通過受到特定內容類型的自訂清單. 首先使用自訂清單中的內容類型，然後縮小到單個行搜索的產品編號的 Aa 關鍵字查詢.

上述關鍵字查詢是和. 它返回文檔的內容類型"培訓發票" 和其中的發票編號等於"1111".

這種方法很好受益: 我們可以編輯 XSL，從核心搜尋結果 web 部件和生成任何我們想要的格式.

在這裡看到 (http://devcow.com/blogs/jdattis/archive/2007/04/17/SharePoint_2007_How_to_Rollup_Content_from_multiple_Site_Collections.aspx) 關於這一主題的另一位博主的討論.

</結束>訂閱我的博客.

告訴我有關你的博客!

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如果你保持一個至少微連接到 SharePoint 的博客, 請讓我知道在評論. 我想加上你的我博客清單.

如果你保持一個博客，沒有連接到 SharePoint 但要我添加嗎, 讓我知道. 我將可能會創建一個單獨的博客清單.

請給:

你的博客網址 (很明顯)
你的博客的簡短描述.

我想要保留連結到"活動" 博客, 其中我大致定義作為一個員額及每週最少三個月大. 如果你不能滿足這一要求"" 無論如何將您的姓名添加到評論. 它具有 * 我 * 列出所以我可以打破我自己的規則，如果我想.

謝謝!

員工培訓計畫和材料範本 — 在範本中的減量 bug

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用戶端發現一個 bug 今天與上述範本.

課程經理創建課程. 當創建課程, 管理器指定最多可用座位數.

該範本提供自助服務報名. 我註冊和工作流附加到註冊清單遞減"可用座位" 與該課程相關聯.

個人也可能登出從一門課程. Bug 就在這裡. 從課程登出並不增加可用座位計數器. 作為一個結果, 座位是不准確的. 這個 bug 雪上加霜的事實，當可用座位遞減為零, 沒有更多的自助註冊被允許.

所幸的是, 微軟為這一進程提供工作流. 甚至更好, 它是通過 SharePoint 設計器創建一個直截了當工作流.

這些高級別步驟來修復它:

SDP 點燃.
基於關閉訓練範本的網站的訪問.
訪問"出席者登出" 工作流.
插入這些步驟 (使前兩個步驟):
1. 計算課程:填充的席位減號 1 (輸出到變數:計算機)
2. (然後) 更新專案課程

按一下完成，您已完成.

螢幕截圖:

SharePoint 設計器:

完成工作流:

計算下鑽:

在課程中更新專案:

經常給好消息; 早給壞消息

發表評論

許多年現在已經一名顧問，並擔任任何經驗豐富的顧問知道, 良好的溝通是一個專案的成功交付的關鍵支柱之一. 它是如此的明顯, 它是真的幾乎無聊談談. 這不是一般的通信篇. 相反, 我正在寫關於通信的陰暗的一面 — 傳達壞消息.

不用說給用戶端的好消息做所有的時間, 盡可能多. 誰不想給好消息? 誰不喜歡聽到的好消息?

另一面, 壞消息一點都不好玩. 總是糾結過這. 在我的職業生涯的早期日子, 我想知道的東西留下了道道一個專案，而不是告訴用戶端, 我會工作更長的時間來試圖解決這個問題. 我會吩咐我的團隊努力工作. 它是一種足夠自然衝動想超人類的努力可以保存一天. 有時這作品, 有時它並不. 即使它"工作" 它往往是喜憂參半. 是的可交付結果真的到規範時關鍵區段品質已在幾個 60 自 80 小時數周?

最佳的方式來處理壞消息是什麼? 答案是: 早告訴. 不要等到一周之前將消耗專案預算. 如果你知道六個星期了，只是沒有足夠的時間來提供一些承諾功能, 就在那時告訴用戶端. 用戶端可能會生氣 (可能會), 可能有罪名和指控，傷害感情. 但, 當情緒降溫, 在該專案上那裡剩仍然六個星期. 六個星期是時間的一塊很好. 還有時間來調整計畫, 更改時程表, 拿到球滾動預算擴展 (祝你好運!) 只是一般來到地上的「事實對付" 和制定新的計畫，仍會導致一個成功的專案.

典型的例子: 我的工作專案的特點:

T&一個上限"不超過 E 預算" 美元數額.
"盡最大努力將作出" 承諾提供 X, Y 和 Z 的專案結束.
缺乏承諾的關鍵資源，在用戶端上. 這些資源不被故意隱瞞, 不為任何壞"" 原因, 但他們被扣.
作為該專案的一種曙光實現通過中途指出，我們不會為了能夠提供"Z" (主要是因為承諾的資源並不實際可用).
"氰和常規狀態報表" 支援我們的文檔 (諮詢團隊) 向上.
緊緊地與來自諮詢組織的成員針織實施團隊 (我的公司) 和用戶端.
遙遠的管理團隊, 隱喻和物理意義上說. 管理團隊是側重于另一個大型企業的專案以及由於空間的限制, 實施團隊被安置在校園裡的獨立建築, 下的山和相對較遠的方式，從"文明".

大約六個星期，專案預算上留下的, 我們 (實施團隊) 知道我們是麻煩. 合同說，我們需要提供"Z". 即使專案是時間 & 材料，即使我們只承諾"盡最大努力" 為了提供 Z，甚至儘管我們不得不缺少交付大理由 … 底線是它並不看起來很好 — 我們不會在形狀中會使人感到自豪的品質提供 Z.

認識到這一點, 我們去了管理，並告訴他們專案預算會佔用的某一日期，而我們則在 Z 的麻煩.

迷你風暴爆發在接下來的幾天.

一天 1: 管理團隊中的一次特別會議及其工作人員呼叫 (我們, 顧問公司都沒有被邀請). 列印合同併發放到每個人都和-逐行審查接著而來. 管理人員成員放在防守上. 我不認為這句話 "斯德哥爾摩綜合征" 是＊其實＊使用, 但你得到的圖片. 我們是一個緊密的團體, 畢竟, 和工作人員一直與美國顧問每天進進出出的幾個月現在.

一天 2: 管理調用另一工作人員會議. 他們感覺好一點. 他們想要的選項和想法向前. 他們意識到，仍然是當前的專案預算中剩餘的六個星期, 這是仍然體面一點時間. 行動專案之一: 安排與充分執行團隊會議 (包括顧問).

一天 5: 全隊符合, 建設性的會議隨後和一個新的可行計畫投入的地方. 甚至更好, 我們已經開始討論第二階段和用戶端邀請我們準備階段立即建議.

如果我們已經等到仍然是 3 周前剛, 更糟的是, 一個或兩個星期, 本來多不同. 而不是一次建設性的會議，重新調整該專案, 我們將會有被拉出的狀態報表, 解析合同和複習舊的郵件來證明這或那的決定. 我們會有"贏了" 但它真的"贏得" 在這種情況下?

所以, 如果你必須放棄壞消息, 早給它. 給出了遲到的壞消息並不只是壞, 它是一種痛苦.

使用 “使用者或使用者組” 計算列中

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人們通常問有關使用資料類型的列"的人或集團" 在另一列中的資料鍵入"計算".

底線, 這在 WSS 無法正常工作 3.0 (或苔蘚).

當添加計算的列, WSS 顯示的欄位的清單，它允許您將用於計算. 如果您鍵入的名稱不是在其清單中的列, 它會告訴你:

不允許一個或多個列引用, 因為作為公式中不支援的資料類型定義列.

變通方法: 使用事件處理常式. 事件處理常式觸發時，使用者保存專案. 它執行你所想要為你做的計算的列的更新.

有用的連結上一般計算欄位:

快速免責聲明: 我相信以上是真實和準確, 但我見過在這裡和那裡我也不會感到非常驚訝的 MOSS/WSS 中足夠聰明的技巧 (如果你將們興奮不已) 如果有人想出辦法做到這一點而不是訴諸代碼. 如果你已經想出聰明工作周圍或知道有人嗎, 請讓我知道!

MOSS/WSS 告訴我: “該頁面已被修改另一個作者上 …” 但實際上, 它不是.

2 回复

我們做了一些重型重新組織的"管理內容和結構"通過我們的網站分類. 我不知道什麼原因, 這一過程 (雖然在主要工作) 快速啟動中打破一些導航連結. 特點是斷開的連結:

錯誤的 URL. 舉個例子, 它應該是"地點/部門/HumanResources /…". 不過, 新的連結是"網站/企業/HumanResources /…".
查詢字串的標題重複的位, 如在:

/sites/departments/HumanResources/_layouts/viewlsts.aspx?BaseType = 0?BaseType = 0?BaseType = 0?BaseType = 0

這一點很容易修復通過網站的設置導航. 除了, MOSS 介紹我用這個當我試著做:

事實是, 沒有人製作那裡任何改變 (我的旁邊, 答案是肯定的).

快速搜尋這個 MSDN 論壇討論的結果: http://forums.microsoft.com/MSDN/ShowPost.aspx?PostID=1691577&SiteID=1

威廉 Heurdier 奠定很好地在倒數第二 (作為的 10/02/07) 發佈:

事實是:

重置已損壞的標題, 你有的 :

– 刪除已損壞的標題下的所有專案清單

– 刪除已損壞的標題

– 從清單中的設置, 將已刪除的清單添加到快速啟動 (這重新生成非損壞的標題)

你是那麼好去….

Sharepoint 專家 – Sogeti Cap Gemini 瑞士

我是有點混淆，因為我一直想要轉到導航頁面, 進行更改，然後就碰上"頁面被修改" 消息. 最終, 我意識到我不得不轉到清單設置並刪除/添加到快速啟動. 這是成功的關鍵. 快樂的時光在這裡再一次!

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存在的問題 “暫停直至日期” 浪湧保護器創建工作流中的活動

5 回复

更新 12/10/07: 在 MSDN KB929816 所述的修補程式解決了這個問題，我們下面提到. 獲取此修復程式，然後安裝在每個伺服器場中的. 然後, sharepoint 配置實用程式在每個伺服器上. 這裡是那個 KB 的 MS 支援連結: http://support.microsoft.com/kb/932816.

背景:

我們有一項業務要求需要確保環境工程部經理 30 中製造地點遍佈美國需求，以確保那些植物檔及時他們各種國家授權許可證. 一種方法，我們調查了利用"暫停直到日期" 活動通過 SharePoint 設計師 worfklow 提供給我們. 工程部經理 (或者她的助手) 在今年年初進入所有必需的許可證和提醒日期. 系統然後做繁重的工作.

環境:

苔蘚, 64 位, 虛擬機器環境 (發展框), 2 伺服器 (在伺服器上的 SQL #1, 一切都在伺服器上 #2).

問題:

暫停直到日期操作看起來似乎最完美的解決方案，完全可以證明，自己是. 不過, 它不能超出框中 (對我們來說).

不計畫工作流作業的運行, 過. 通過閱讀就發現了這克里斯多夫 · 白 (http://chrissyblanco.blogspot.com/2007/06/issues-with-delay-activity-in-moss.html) 通過使用 stsadm 廣交優秀撰寫:

C:\>-o 替代-屬性名 stsadm"作業工作流程" -url http://本地主機

<屬性存在 ="否" />

C:\>

那是令人驚訝的結果，但這很容易解決:

C:\>-o setproperty-屬性名 stsadm"作業-worfklow" -屬性"每個 1 之間的分鐘數 0 和 59" -url http://本地主機

操作已成功完成.

C:\>

在這樣做時, 第一次"中的進展" 工作流快速發射了和做了它的工作.
不幸的是, 下一次沒有按預期方式工作. 值得慶倖的是, 克里斯多夫是指我們在這裡 (http://support.microsoft.com/kb/932816). 作為此項的寫作, 我們在等待獲取該修補程式，IT 部門, 但是貌似很有前途. 我們的受影響.dll 的副本不共用相同的位元組大小, 所以希望這將解決的問題.

變通方法:

重新運行 stsadm-o setproperty 命令似乎督促工作流計時器清醒. 它將, 大約 7 分鐘後, 其實醒來和繼續工作流.

問題 / 討論的問題:

暫停直到日期不工作.

暫停直到日期無法恢復.

工作流狀態不會更改從"中取得的進展"

工作流狀態保持"正在進行中"