標記檔案: 業務分析

BrightStarr 美國尋找 SharePoint 分析師

我的公司, BrightStarr, 尋找適合的 SharePoint 的業務分析員。  我們的目標是要的人一起工作的人:

  • 很好理解的平臺
  • 有一個好主意是智慧的 SharePoint 解決方案相對鵝卵石一起紙牌房子什麼的
  • 享有直接工作的用戶端, 一些人瞭解 SharePoint 是怎麼回事和一些人有只是一個模糊的概念 SharePoint 可以説明他們,但不是能肯定到底如何
  • 可以寫得非常好
  • 可以很好與一個小團隊進行通信
  • 擅長和喜歡多工處理。  這不是一個重過程驅動的環境 (我們有足夠的進程做事情有組織的方式, 但是我們在我們的腳上極快, 敏捷和所有的好東西).

雖然這不是一個開發人員位置如果你更期待焦點或諮詢顧問開發和較少的發展, 這可能是一步好你.

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"能做” 與"應做比較” 在 SharePoint 專案

我認為我們很多人偶爾提出了與, 沒有一個更好的短語, 幼兒的要求。  最終使用者真的, 非常迫切希望某些特定外觀和感覺, 或一個非常具體的分類結構或要剪出一個按一下或功能表選項,以紓緩導航或 [插入充滿激情地舉行碰巧是錯誤的信仰].  作為 SharePoint pro 的, 我們通常可以滿足幾乎任何類型的與平臺的要求, 但對其中一些, 我們知道在我們的心中,:

  • 他們打算採取過多的時間來執行 (因此更多的成本和)
  • 他們要將高度自訂,因此難以維護和疑難排解
  • 是有一些簡單的 SharePoint 方法,可以滿足 80% 或更多的要求 (e 小節. 符合要求的精神, 但不是要求的信件)

底線, 我們知道"規定"是真的只是很高興了,甚至在某種意義上合法, 但事情的人應該住在一起而不是花很多時間試圖"解決"。

因為之前有許多次看到這種模式,我認為這些作為"年輕的孩子"的要求。  孩子們將走松和嘮叨你為一些新玩具為周的時間。  你把他們的玩具, 他們和它一起玩的幾個小時或幾天,然後把它放下, 從來沒有把它再撿起來。  或, 不是你的玩具, 愛嘮叨的停止和孩子上將移動,成為自由世界的總統。   我見過這種事發生在 SharePoint 專案中。  決策者也可以得到他們想要什麼和它成為未使用或未充分利用的功能或他們不得到他們想要和該專案仍然成功反正.

我想起了今天在一個論壇中張貼和我喜歡如何 克萊頓 · 科布 試著讓論壇海報推回對這些類型的要求之一: http://social.msdn.microsoft.com/Forums/en-US/sharepointinfopath/thread/af8a1941-92ad-4f1a-b1bf-875e28ea79b7/

我真的很好奇的人如何查看本主題和你是如何處理它。  我錯過點嗎?  引導從在瑣碎的要求恰恰給決策者的戰略嗎?  請留下評論.

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