SharePoint 发展简史 (从一个相对比较新的角度来看)

请注意: 这篇文章最初发布到 www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂

SharePoint 已有很大改变自其早期作为孵化技术在 Microsoft 的排序 –它被进化几乎像恐怖片, 疯狂科学家创造在何处上它自己的生命, 摆脱了它的创造者的期望和规则. 技术进化是很明显 — — WSS 3.0 对象模型是更加丰富和复杂比 WSS 2.0, 这本身就是一种改进对早期版本. 下一版本无疑将在显示极大的改善 3.0. 从最终用户的角度来看, 然而, SharePoint 的进化是更为重要.

在早期, SharePoint 并没有给出最终用户. 他们会有其一般功能要求, 使用它来定义他们好和实施解决方案. 它会使用 SharePoint 来解决这个问题. 该产品不是很方便，最终用户. 我想扔几个类比, 但我决定坚持维恩图，以显示我的意思是. 当微软第一次发布了 SharePoint 向世界作为一个商业产品, 它遵循最终用户的相对传统的模式 <-> IT 的关系. 很多最终用户, 沟通和工作与它的极少数人以提供解决业务问题的解决方案:

SharePoint 对于一个适用于交付平台的整体问题域是小 (尤其被相比，今天的 SharePoint. 最终用户和 IT 工作在更经典的安排与它: 它定义要求, 等待 IT 做幕后工作，并采取最终产品的交付.

随着 SharePoint 进化到 2.0 世界 (WSS 2.0 和 SharePoint 门户服务器), 一些事发生了. 第一次, "问题域"的大小增加. 由问题域, 我的意思是各种业务问题，SharePoint 可能是一个可行的解决方案. 例如, 你不会觉得太难有关直到 SPS 在 SharePoint 环境中实施严重搜索解决方案 (即使那时, 这不是就需要做到的一样好). 在同一时间, 最终用户具有前所未有的能力不仅定义, 但也执行他们自己很少或没有 IT 支持的解决方案.

《 3.0 平台 (WSS 和苔藓) 维持和增加这一势头. 问题域是巨大相比 2.0 平台. 几乎每个部门在一家公司, 从制造到营销的健康和安全部门, 从销售到质量控制 — — 他们可以找到 SharePoint 的很好用 (它不是一例的糖化圆钉进一个方形的洞里). 在同一时间, 该平台授权更多的最终用户能够执行他们自己的业务解决方案. 我试着捕捉，与此关系图:

这已被证明是一个强有力的和令人沮丧的混合物. 《 3.0 平台将以前稳定角色开启他们的头. 突然, 最终用户可以有效地 法官, 陪审团和刽子手 业务分析师, 应用程序架构师和开发人员可以针对自己的业务解决方案. 这让我在写关于这个问题的核心. 但以前我潜水入那, 让我们考虑房间里的大象.

窥视水晶球

如何将 SharePoint 吗 2010 影响这种模式? 它将增量或革命吗? 将更多, 较少的或有关相同数目的最终用户发现自己能力建立在 SharePoint 解决方案 2010? 将 SharePoint 2010 年问题域甚至进一步扩大或将它只是改进和精简 WSS 中，它已经提供 3.0 / 苔藓?

有足够的信息"有"，很有把握地说，一般的答案是:

• 问题域正打算大幅扩大.
• 最终用户会发现自己比之前更多权力.

维恩图将会大于此页面，并导致一些 IT 专业人员和 CxO 的要伸手去拿他们的胃药.

我相信它会一个巨大的机会，为公司做一些真正的转型的事情.

我店里没有公牛!

这听起来很伟大, 但从我的观点作为一个 SharePoint 顾问和将自己放入 IT 经理的鞋, 我看到这一愿景. 我拥有一间漂亮的板的中国店, 水晶, 等 (我的 SharePoint 环境). 我租了一个空间, 我已经购买我的库存，并奠定了它所有我喜欢的方式. 我不准备好打开, 但在预期中, 我看那扇门，看看我的客户在排队，我注意到实际的公牛在那里. 更仔细和我其实见到 两个 公牛队，甚至是一只狼. 然后我注意到有一些绵羊. 羊是 所以 坏, 但他们可能伪装狼? 我不想在我的瓷器店的公牛!

更糟! 当我租的空间, 我简直不敢相信这是真是太好. 宽和开放, 太棒了康乐设施, 非常合理的价格. 不过, 现在我意识到开阔的空间和巨大的门只是完美的大小为牛市来徘徊在和非专业的废物到我中华.

我推得太远着这个比喻, 答案是肯定的. 最终用户不是公牛队 (他们大多数, 不管怎么说) 和 IT 部门别 (或肯定不应) 查看与那种怀疑他们用户社区. 不过, 有这种已经在发生的完美碰撞 3.0 我期望的平台只会变得更糟在 SP 2010. SharePoint 已赋权并鼓励最终用户定义和实现他们自己的解决方案.

这就是伟大和所有, 但事实是，它仍然是一个技术性很强的产品，并仍要求有力的商业需求分析的那种, 设计和总体规划和技术项目需要成功的管理. 这些不是那种招最终用户不少的技能, 尤其是当焦点位于像 SharePoint 技术产品.

在过去一年左右的思想很多是给了这和看不到任何简单的答案. 它真的可以归结为教育和培训. 我认为 SP 2010 正在更改位和它去玩以不同的方式和慢动作作为公司推出各自的 SP 的游戏 2010 对解决方案 2010 与超越. 为了取得成功, 最终用户将需要改造自己，有点搞宗教. 他们会需要那么一点点了解正确的要求
分析. 他们将需要一些清楚地标识业务流程工作流的设计文档, 举个例子. 他们需要理解基本概念，比如 CRUD (创建, 更新和删除), 适用于开发人员测试 qa/prod 环境和如何使用这一基础设施来正确部署好长时间和折弯生活的解决方案 (不中断) 在响应在一个组织中的更改.

在未来几周内, 我计划尝试，并提供一些我自己的新想法, 以及链接到许多其他作者所做的伟大工作 (关于 www.endusersharepoint.com 和其他地方) 所以，感兴趣的最终用户可以学习老时间它宗教. 保持调谐.

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[请注意: 跨投递到这篇文章 最终用户 SharePoint 在这里: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]

有时, 作为一名顾问工作时 (作为一种职业, 或在您公司内的协商作用), 你发现自己生活在一个洋葱的故事. 洋葱是有一系列的文章叫"问 [专家] 关于 [一些问题]”. 在此之前的著名的"亲爱的艾比"格式有关的人在那里寻求个人建议. 洋葱的"专家", 然而, 是太专注于自己的专业领域和当前问题专家完全忽视这一问题，并聊他的专业领域. 作为顾问, 我们需要记住这一点所有的时间，避免落入这个陷阱. 它是这样 — — 经典描述，"当你使用一把锤子一整天来解决你的问题, 一切始看起来像一个钉子"。 我们的专业顾问总是提防那种事, 但我们接触到那些严重专业人员在他们自己的角色中的人, 但不是顾问. 他们没有相同的需要或培训，否则.

上个星期, 我写了约之一我公司的客户和进行中的项目 我们必须使各种眼科医生在美国和加拿大之间的高质量合作执行对罕见病的临床研究. 除了利用核心 SharePoint 功能，使这种合作, 我们也正在费用提交和审批过程. 它具有复杂，因为我们有这么多的演员:

• 少数几个人在不同的医生做法可以行上输入的开支.
  • 有超过 40 医生的做法.
  • 在一些做法, 医生直接使用系统.
  • 在许多的做法, 医生的工作人员直接使用系统.
• 财务管理员 (谁是谁我直接客户端) 谁审查准确性和关联性的开支, 批准或拒绝他们在组织级别.
• 第三方账户支付集团. 这些人支付所有的账单为出客户端, 不只是账单出来种罕见的疾病研究.

应付账款组一直是一个挑战. 昨天和他们一起工作使我想起了洋葱系列. 在我作为商业顾问的角色, 我向帐户支付公司解释需要:

• 临床研究网站 (医生的做法) 相关研究的开支.
• 他们登录到"web 站点"并输入自己的费用使用联机窗体. 在此情况下, "web 站点"主办与 SharePoint 和费用 InfoPath 表单中输入. 费用收据扫描, 上载和附加直接到窗体.
• 自动化工作流程进程寻求合适的财务管理员的批准.
• 你, 亲爱的第三方 AP 公司 — — 请审查和批准或拒绝此费用. 我会寄给你任何你想要的方式 (在合理范围内).在讨论这一时刻, 真的不在乎它需要如何被捆绑. 我想要了解他们的需要和想要的 AP 组与工作.

当我解释需要, 在第三方采取了有关开支审批流程及其内部胡言乱语 lingo 深入查看, Oracle 守则, 副总统签名, 90 天轮到方法, 等. 和恐慌. 我不应该忘记所带来的恐慌. 咨询业的床岩要求之一就是学会如何与人沟通那样那些自己不训练或一定觉得有必要这样做. 除其他外, 它是最好的部分，被一名顾问之一. 你想进入世界填充与商界人士以完全不同的观点. 我想象它是有点像进入一个连环杀手的心, 除非你不经验后生活毁了 (虽然进入 AP 经理的头脑并不是在公园散步 🙂 [请参阅下面的重要说明 ***] ).

作为 SharePoint 人我们技术世界伟大的事情之一就是我们有现成的答案，许多非常有效的关注，人们如我 AP 接触有. 它是安全的吗? 知道费用适当的核查? 我能, 作为最后的付款人, 查看费用的所有详细信息? 我是如何做的? 如果我看着那些细节，他们不赞成? 我可以拒绝他们? 如果组织变化和原始审批者不再是周围会发生什么? 我们可以轻松地更改以反映更改系统中的过程吗? 可我重温这笔开支一年后如果获得审核，并需要保卫支付?

作为 SharePoint 人, 我们可以看到如何回答这些问题. 在我的客户案例, 我们或多或少回答他们像这样:

• InfoPath 表单，以便记录他们的开支，并将其提交审批的站点.
• 站点可以返回到该站点，随时查看其开支报告的状态.
• 如发生重大事件 (例如：. 费用是批准并提交的付款), 系统主动通知他们通过电子邮件发送.
• 系统通知财务管理员，一旦批准已提交一份报告.
• 财务管理员批准或拒绝该请求.
• 经批准, 费用是捆绑到电子邮件并发送给第三方支付组织.
• 第三方付款方已审查费用所需的所有信息，并且可以访问 SharePoint 环境来深入详细信息 (主要审核历史记录，以验证费用的"真相").
• 3rd 方付款人可以批准或拒绝付款使用他们自己的内部过程. 他们早在 SharePoint 网站记录结果 (这将触发电子邮件通知给适当的人).
• 在未来, 它会很美好剪出此 stilly 电子邮件进程，相反饲料费用直接进入他们的系统信息.

最后, 有生活方式因素，我从专业顾问的角度描述, 但这几乎同样适用于全时间员工在学士学位和/或电源用户角色. 贵公司的专家一起工作，坚忍不拔和提取核心业务需求，尽你所能. 有深刻的理解，SharePoint 特性和功能可借鉴, 往往不, 您将能够回答问题，并提供如何改善每个人的工作天利用核心 SharePoint 功能.

***重要说明: 真的不想比较 AP 人们对连环杀手. 不过, 我大概可以列举一些 AP 临的人可能希望他们可以去反对我申请限制令，跟踪他们，问几遍. "哪里是我的支票?""哪里是我的支票?""哪里是我的支票?”

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[请注意: 此博客文章是交叉张贴在这里马克米勒站点: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897年]

之一 我的公司 更不寻常的客户端是医学的纽约城医生在他的特定领域的领导者 (眼部护理). 像许多医生, 他有浓厚的兴趣研究. 他想要做一些研究影响相对较少的人在美国的罕见的眼部疾患. 和加拿大. 我不知道号码, 但它确实是一个大型的制药公司，将私人资金投资与最终商业上的成功对眼睛来说太小了. 我确信大型制药公司的罕见疾病做一定数量的研究, 但我认为，美国. 政府可能是最大的资金来源. 像什么, 资源是稀缺的. 全国的很多医生想要执行的研究和试验. 结果, 还有那政府资助的不止是一点点竞争. 这是我的公司和 SharePoint 请输入图片.

其基本思想是主的组织将在全国各地招募其他医生和争取这些医生的做法在一特定的研究. 这些个别的做法必须与主组织报名，然后, 随后, 报名参加某一特定研究. 的关系看起来像这样:

• 一个主组织.
• 许多不同医生的做法标志向上与主组织.
• 主组织获得资金为个别研究. 在一开始就, 虽然我们已经另一项研究为斜向有只是一个研究具体的罕见眼疾病.
• 个别医生做法报名具体研究. 具体做法可以报名参加一个或多个研究.

主组织本身是分成组:

• 执行委员会
• 督导委员会
• 个别研究委员会
• 行政管理
• 其他人

最后, 当特定医生的执业注册参加研究, 他们需要提供专业人员，满足一系列的角色:

• 调查员 (包括一名主要调查员, 通常医生, 与一个或多个附加的调查员)
• 协调员
• 技术员
• 赠款管理员
• 其他人

上述角色有非常具体和高度被禁的角色会发生变化的研究. 我不会陷入更多细节在这里, 但如果你有兴趣, 你的留言或 电子邮件通知我.

现在我可以回答这个问题，并, SharePoint — — 它是什么好的? 答案 — — 它是对这种情况下真的很好.

此简介已经是比我预期的长, 所以我会总结 SharePoint 解决方案中的重要作用，潜入以后的文章中详细信息 (如果你不能等待, 电子邮件通知我 或你的留言，我就会乐意讨论，也许甚至尝试做演示). 我们正在利用各种各样的 SharePoint 功能来支持这一概念:

• 委员会的网站, 个人的角色 (协调员的站点, 调查员的站点, 等).
• 安全，以确保不同做法看不到其他的做法数据.
• InfoPath 形成在线表单输入服务. 这是一个特别大的胜利. 通常, 打印这些困难的窗体, 邮寄的做法, 填写和寄回. 在线形式的好处是显而易见的. 他们介绍一些复杂性 (许可和人权) 但这是另一个故事.
• 外框 web 部件, 像公告 (委员会在何时？ [x] 满足?) 和会议工作空间.
• 基于表单的身份验证提供自我注册和密码忘了功能的 CodePlex 工具结合.
• 自定义的列表和列表视图的研究活动，根本不可能与纯纸和笔方法的可视性.

除了形式基于身份验证模块和少量的 InfoPath 表单, 此项目几乎都没使用 SharePoint 功能框的.

之前我总结本民案例研究, 我想指出一些非常重要 — — 没有对参与此项目 (从我的课程的公司撤销) 有没有一种东西叫"SharePoint"玩这种基本的技术作用的看法. 几乎所有我的最终用户认为这是"web 站点"。 我们的客户值我们，因为我们正在解决的业务问题. SharePoint 是善良的一个伟大的技术 blob, 但做得正确, 这就是最终用户无关. 他们需要解决的问题, 不是技术的精彩 blob.

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还是只是我? 我已经收到了三个或四个电话我家自 9 月下旬寻找 SharePoint 工作. 我习惯于这种电子邮件请求, 但这些电话是有些许的不安. 工作现场没有最新的简历我(像怪物公关骰子) 自从两年前几乎完全. 然后回来, 我的简历是所有关于 BizTalk 和 MS CRM. 那是我的电话号码出现在任何地方的行的唯一地方, 就我所知.

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否则还以为就此结束 无聊的文章 好的我们经常在技术社会中面临的问题讲话:

这种沉闷发展", 预期与确定性, 哲学必须承担。"

这使我想起了 SharePoint 最佳做法会议时，我把上个月的专题介绍之一. 我描述如何获取"太好了" 业务要求和观众中有人问, 在影响, 如果情况就是如此，它是不可能得到很大的要求，怎么办. 例如, 给定的公司文化的地方它在要求 gatherer / 业务分析师, 防止与最终用户直接沟通. 这是一个严重的障碍，获得极大的业务需求. 我的回答是"走开。" 我不是一个大的幽默作家, 所以我很惊讶于如何有趣这是向观众. 不过, 我是认真的这. 如果你不能得到好的需求, 你可以肯定结果会沉闷. 谁想要这个? 我是一名顾问, 所以它是更现实 (虽然可怕的痛苦和激烈) 我要走了. 不过, 如果你在一家公司根深蒂固，不想对, 或不能, 步行路程, 乔治 · (for once 🙂 ) 显示方式.

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这样给你多久? 我当时就坐在我的笔记本电脑, 阅读博客, 响应论坛帖子, 2 visual studio 的副本打开和 VPN 将出到其自己的 visual studio 的另一个服务器 + 15 浏览器窗口 (典型的一天) 和某人命名萨曼莎 (我的妻子, 显然) 告诉我, "我们已经在那里的 30 分钟. 穿好衣服。"

起得发呆, 狼狈地房子周围游荡, 获取在汽车和下一件事情我知道, 我在喝着啤酒的一方在我的手和有人问我, "所以, 生活你做点什么?"

这些谈话永远不会转好.

我: "啊 … 我的 EMC 解决方案架构师。"

无名的人: 茫然

我: "我使用一种叫做 SharePoint 产品 … 它是从 Microsoft。"

NP: "哈! 我听说那家公司的! SharePoint 是什么?"

我: "乌姆 … 它没有协作 … 人们用它来共享信息 … 它是一个平台，用于构建业务溶胶…"

NP: 玻璃的眼睛.

我: "我是一名程序员。"

NP: "哈! 那做编程在我公司的人知道! 当我在高中的时候, 我玩基本。"

部分是通过谈话, 我们转到的东西更容易地谈一谈, 政治一样.

任何人都关心来描述他们是如何处理这?

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我一直类过去两周和一件事，在我看来，是有很多的周到, 在 SharePoint 工作的智能人 (作为顾问或 IT 人员) 谁不博客, twitter, 似乎意识到像 MSDN 论坛或 SharePoint 大学公共留言板, 保持 Facebook 或 LinkedIn 配置文件, 等. 他们都是纯粹的信息消费者. 不错, 只有趣的.

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几年前一群, 我的老板问我要一些用户进行一种叫做结果产品培训. 结果是最终用户报告工具. 它是大致类似于 SQL 服务器报告服务或水晶. 在时间, 它旨在在绿色管上运行 (例如：. Wyse 50 终端) 连接到 Unix 盒通过 telnet.

我的默认回答开头的任何问题"你能 … " "是" 这就是所有麻烦的都开始.

在客户端是出在南加州一家化学公司和只是约裹了起来基于主要 ERP 实施 QAD 的 MFG/PRO. 实施计划现在呼吁为培训力量最终用户结果产品.

我不是此工具的大用户，当然从未锻炼之前的任何人. 不过, 我进行了几次其他培训类的是快速的在我的脚上, 所以我并不太担心，. 丹尼斯 ·, 真正全职结果讲师, 给了我他的培训材料. 回过头来看现在, 这种真的很荒谬. 我不了解的产品, 从来没有正式对它训练和当然从来没有告诉它. 训练它的任何人都有什么业务?

后勤上复杂的东西, 我应邀去了，遇见一个人在芝加哥作为预销售接洽沿途的一部分. 计划是要飞出新泽西, 去芝加哥, 一个小时会晤前景，然后继续飞往加利福尼亚.

井, 我到芝加哥和我的团队销售的家伙犯了一些错误，从未证实会议. 所以, 我出现了，前景不在那里. 令人敬畏. 我收拾好，离开继续 CA. 在此过程中的某个地方, 发现客户端学习不少于 24 小时前我的到来，"保罗 · 高尔文" 教学类, 不是丹尼斯. 客户端爱丹尼斯. 他们想要知道"是这个 Paul 高尔文人?" "为什么我们应该相信他?" "为什么我们应该为他?" 丹尼斯显然不是赞同我 "早给坏消息" 哲学. 令人敬畏.

我到达机场的和一些愚蠢的原因, 我已经检查我的行李. 向 LAX 但我的行李却没有. 对我来说, 丢失行李很像经历 七个阶段的悲伤. 最终我能去酒店, 与没有行李, 累了, 又饿又戴着我 (现在, 很皱) 西装. 它需要很长的时间才能从纽瓦克 — 到奥黑尔 — 到客户端 — 回奥黑尔 — 最后到洛杉矶机场.

我终于发现自己坐在酒店房间里, 嚼着巧克力棒, 搞得精疲力竭，试着鼓起的能量，通过培训材料再次扫描，我不会看起来像十足的蠢驴，当着全班的面. 这是当时我的一个低点位.

醒来时，第二天, 我最大努力抚平我的西装，看起来没喜欢吗威利 · 洛曼在糟糕的一天，奔到客户端. 正如经常的情况, 在的人，她很好, 有礼貌、 很愉快. 这对她非常生气的电子邮件/语音邮件的前一天站在形成鲜明的对比. 她带领我关于 3 通过对分段建筑英里地区，在一个巨型的化工仓库，在那里我们会进行类接下来的三天. 《 15 或 20 学生慢慢地组装, 她们中的大多数仍然期待丹尼斯.

总是首先我的培训课程，我自我介绍, 给一些背景和写作我在白板上的联系信息. 像我说的, "早上好, 我的名字叫保罗 · 高尔文", 我写我的名字, 电子邮件和电话号码向上大的字母，这样，每个人都可以清楚的看到它在白板上. 我处理的事实，我接替丹尼斯，我向他们保证我是合适的替代, 等. 我让每个人简要地告诉我他们的名字和他们想要获得在课下，我可以定制满足其具体需求的东西，我走. 一些常用的东西.

我们包起来和火起来的投影仪. 我去抹去我的联系人信息和 … 我写了在永久性标记. 所以窘. 在我的脑海, 它看起来就像这: 有这"保罗 · 高尔文" 人, 最后一分钟更换为我们心爱的丹尼斯的. 他穿着皱巴巴了西装、 胡子拉碴. 他只是在我们白板上写他名字巨大的字母 永久标记. 多么的景象!

一切都结束了快乐, 然而. 这是一家化学公司, 毕竟. 一位灰白头发资深员工拉从架子上的东西，, 大概是在违反环保法规, 清除审计委员会. 我设法保持 1/2 整个课程班前一天，他们给了我好好复习中结束. 这巩固了我的"父爱" 在我公司的声誉. 我的行李到达的第一天, 所以很多像样天二和第三.

当我正在回家的红色眼睛, 我苦苦思索"经验教训". 有很多可以考虑. 沟通是关键. 告诉客户更改计划中. 永远不要检查你的行李在机场如果你可能可以避免它. 带备用"的东西" 万一你做检查你的行李和它不使它. 我认为最重要的教训, 然而, 这是: 在左下角的白板在写作之前，一定要测试一个标记, 在巨大的信件, "保罗 · 高尔文".

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由于一些古怪联合航空公司航班在 90 年代中期, 我不知怎么实现最终要变换的"未使用的里程约" 到十几个免费杂志订阅. 这就是我是如何结束美国科学杂志订阅.

作为软件 / 咨询人, 我们在我们的职业生涯中遇到很多困难的业务需求. 大部分时间, 我们爱满足这些要求，事实上, 这可能是为什么我们认为这个职业是世界上最好的. 我偶尔不知道只是世界上我如果会做与自己在历史上的任何其他时候都生来. 将错过我现在要做的工作的种类将会多么可怕, 在这个时间和地点在世界历史上? 我认为: 很可怕.

多年来, 我面对过的要求有一些极具挑战性，满足. 复杂的 SharePoint 东西, 建立 web 处理框架基于非 web 友好技术, 复杂的 BizTalk 业务流程等. 我们都能 (希望) 自豪地回头看我们的职业生涯和说, "是的, 这是一个很难解决, 但最终我闭那狗娘养的!" 更重要的是, 甚至更有趣、 更好玩的挑战等待.

我个人认为，我的简历, 在这方面, 是很深很自豪的它 (虽然我知道我的妻子不是会明白 1/20，它). 但在这周, 我读到一篇关于 大型强子对撞机 在我美国科学杂志和有一个那些罕见的羞辱我意识到我的巨人"尽管" 在某些圈子或多深，我觉得我很好的经验中的地位, 在完全不同的世界里有真正的伟人.

一些很棘手的问题，管理人对大型强子对撞机团队. 考虑月亮. 我真的不认为许多关于月球的 (虽然我一直很怀疑，它因为我学到了地球的自转的速度, 其中不能长远来说是件好事对我们人类). 但, 大型强子对撞机团队不必担心. 大型强子对撞机的测量设备是如此敏感，他们受月亮的 (Earth-rotation-slowing-and-eventually-killing-all-life) 重力. 这是一件了不起的要求以满足 — 产生正确测量尽管月球的干扰.

我思考这个问题，当我读到这句话: "第一级将接收并分析中只有一个探测器的所有组件的子集的数据, 从它可以挑出基于孤立的因素，例如是否有前途事件，精力充沛的 μ 介子被发现在大角度从梁轴飞出来。" 真的 … ? 在这种的沙箱和永远不会我不玩.

下一次我与一些朋友, 我要去敬在 LHC 上工作的很好的人, 希望他们不要成功地权衡希格斯玻色子粒子和诅咒月亮. 我建议你做相同. It will be quite the toast 🙂

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