在似乎是他就职的博客, chiqnlips 有钻研的疯狂这是一个计算的列，所述共同设计器 SharePoint 工作流电子邮件活动问题的解决方案: 如何显示一个人的真实姓名在电子邮件中而不是"域 用户名。"
我还没测试, 但它看起来有前途. 将其签出.
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我读过上几个回顾 2008 这已经让我思考 2009. 这里是我的猜测在 SharePoint 中的未来 2009.
我是 SharePoint MVP 和结果, 我有时会有点进展信息之前是公共的. 我不会做出任何此类信息公开. 我真的没在周围长足以托付那种东西反正.
走到这, 预测到......
我相信，很快会成为非常热门的话题，在 2009. 这已经是众所周知的在企业搜索社区. 不过, 与 SharePoint 中扮演的每个人 2009 将很快对这种产品和它可以为他们做什么感兴趣. 新咨询公司周围将涌现和现有的合作伙伴将工作和争相将其添加到其投资组合. 明年这个时候, 在 SharePoint 社区几乎每个人都应该听过的和有快速意见.
快是有针对性的大公司，这将继续. 我认为微软将更集中版对小公司是容易接近的产品至少外部机会. 失败，, 他们将开放 SharePoint 搜索引擎，它可以定制沿线快可以自定义. 例如, 快速使用管道消费内容和索引它的体系结构. 快速的管理员和开发人员可以将每个数据源的管道组件组装和甚至创建新的管道组件. 今天我们没有这种灵活性与 SharePoint. 如果快速仍然坚定地针对非常大的公司, SharePoint 搜索会采取一些快速的功能.
我相信它会 2009.
我相信它会使我们能够安全列表或文档库的视图. This may be more of a hope than a belief 🙂
我希望它将为 SharePoint 设计器和特别是工作流中的最终用户提供一些更好的支持.
我不知道其它许多, 我已积极跟踪在这里，我做找到: http://delicious.com/pagalvin/SharePoint_O14.
今天, 大多数 SharePoint 供应商似乎是面向的小工具. 采取 竹 或 其 例如. 他们有一个巨大的下列和伟大的产品组合. 不过, 他们似乎有点 gadgety 向我或开发人员 / 集中的工具. 管理工具, 工作流工具, 等. 不是批评了，在所有因为 SharePoint 绝对可以使用一些小工具.
在中 2009, 一些供应商 (很可能是竹本身, 如果我正确读取这) 将模板的形式放在一起垂直的业务应用程序, 功能, 解决方案, 等. 今天我思考神话般的四十个模板，但对具体行业量身定做. 有点惊讶它已不是已经利用这种方式. SharePoint 是提供这种东西的平台. 每个人都在等待什么? 他们不会再在等待 2009.
在同一时间, Silverlight 及其他酷的.NET 东西将新燃料, 更好、 更有趣的小工具.
Sharepointreviews.com 将成为这些产品的基本社区目录.
2009 将出现在最终用户作为一个主要的博客, 组织和微软自己. 马克 · 米勒最终用户 SharePoint.Com 在发挥大作用 2008 并将继续这样做 2009. 最终用户将开始博客, 帮助用户组变成低技术的场地，甚至说服某人或组织推出纯的最终用户集中会议.
发言的会议 — — 他们将继续发展和壮大的数量和焦点. 除了最终用户内容, 他们将继续满足开发人员和管理员.
虚拟会议将开始拿起和现有会议将为不能或不愿意亲自出席的远程与会者提供的直播.
免费场地将扩大, 例如， 迈克劳特 (et al) SharePoint 星期六.
这将非常重要的因为将继续是大量涌入的新的开发者, 这些组提供了管理员和最终用户将渴求的信息的种类.
社会计算功能需求将上升. 所有的东西都一样, 实施有效的社会计算战略的公司会做更好的和可比竞争对手更强.
较小的公司将通过这些功能，更迅速和有效地比大公司.
大公司: beware 🙂
在中 2008, 很多的 SharePoint 博主和组织和微软自己花了很多时间找出解决某些问题的最佳方法 (通常技术问题).
仍有机会定义和促进采用最佳做法. 不过, 虽然我们一直盘算着要安装的最佳方法, 配置和管理 SharePoint, 成千上万的公司一直在安装, 配置和管理 SharePoint 无手上这些最佳做法.
在中 2009, 很多公司都要意识到他们有一些根深蒂固的问题要解决，将期待精英成员 SharePoint 社区和微软的帮助来解决这些问题. 我认为这将会延续至 2010 可能是产卵提供补救服务的公司，真的需要和使用 SharePoint 的手工业, 但因受伤严重差早在其执行情况所作的决定.
在中 2009, 将返回母船和 带回家的鲍勃 · 福克斯.
我才开始使用 SharePoint 自己在任何实际的方式直到 1 月 2007. 说来说去 SharePoint 真正起飞，证明自己能够在这两年来发表很多价值的. 我认为在很多方面, 它才真正理顺本身直到基础设施更新. 它仍有其缺陷和问题, 但我们都过路上自来 01/2007. 2009 将 SharePoint 得意的一年.
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我会做在两个演示文稿 SharePoint 最佳做法会议今年 2 月在 San Diego.
我还没有做这件事足够长的时间，它会使人厌倦, 因此，每个会议我参加是, 坦白地说, 令人敬畏. 不过, 我觉得这次会议是特别. 有是零营销的重点，整件事是关于提供真实世界实用意见如何排解一些棘手的问题，我们面对 SharePoint 处理. 它不是巨大, 因此，所有发言者都是非常容易接近 (至少当他们不会把火灾回了家). 这意味着，除了很棒的正式演讲, 你可以有一些伟大的对话和辩论与几乎每个发言者在几乎任何时间, 从开始到深夜在酒店的酒吧喝社区早餐.
超越扬声器, 你会有巨大的机遇，建立和巩固网络社区中的其他 SharePoint 用户. 年底的最后一届会议和会议总结, 你会充满活力，充满了好的想法，要带回去工作，帮助改善您的 SharePoint 环境.
它是非常值得投资.
Web 站点是顶尖. 检查日期, 注册, 主题和扬声器.
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今年夏天, 虽然我的工作对两个章节 历来最佳 SharePoint 社会计算书, 我开始去很远的后面，在我的博客阅读. 我使用谷歌阅读器我 RSS 的东西，当你有更多 1000 未读的项目, 它只是说：, "1000 ".
过去几个星期, 我已经坐下来和有系统地阅读它们，标记它们转供将来参考 (使用 Delicious.com).
上周末我看着所有的迷失, 第四个在开庭和赶上几季 1000+ 博客条目有同感.
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在对马克米勒 www.endusersharepoint.com 工作流设计器 SharePoint 上张贴我最新文章 在这里 (http://www.endusersharepoint.com/?p=1037).
描述了移动到另一个列表中的一个列表中创建工作流的基本方法. 其他列表可以在相同的站点, 同一站点集合或完全不同的农场 (例如：. 从开发到生产).
这是一个复杂的课题，所以我只覆盖一个非常基本的场景. 下个 星期, 我会写得更有用的真实世界的例子.
看看和共享没有任何评论.
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马克米勒张贴了我最新的最终用户为导向了在他的网站上的 SharePoint 设计师工作流条: http://www.endusersharepoint.com/?p=1008
我试图提供直接的答案, "为什么不能轻易港口发展来测试从 SharePoint 设计师工作流程?" 在过程中, 我也给 SPD 实际上做什么在幕后当我们使用它来创建工作流解决方案的一些见解.
下个 星期, 我描述了最终用户友好的方式向端口 SPD 工作流从一个服务器到另一个, 或至少作为最终用户友好的解决方案是可能由于工具的状态设置.
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我运气好，参加一些合作伙伴培训快速从去年春天. 我印象深刻的产品，并期待着与它合作. 不幸的是, 一个项目告吹，然后 EMC 收购我的公司. 可以预见的, 虽然我们了解 EMC 和 EMC，随后进行了一定的混乱了解我们. 快速技术下跌几个点上优先规模在这一期间. 不过, 我从未失去我对该产品的兴趣和, 更有趣的是, 更大的问题 脱颖而出.
我真的不喜欢这个词, but I’m trying to get used to it 🙂 Despite it’s awkwardness, 即使讯息是一种真正 (或至少, 新兴) 期限. 做 在线搜索 如果你在寻找更多的技术定义感兴趣, 但我在办公室里解释它的方法是像这样:
找不到的智力资本可能就不存在.
这几乎是对说这:
找不到的智力资本 快速、 轻松地 可能，以及不存在.
智力资本 (IC) 作为一个人的头脑里的想法开始，然后提炼通过与同事协作和与各社区的互动. 要获得真正有用, 必须记录这些产生的想法. This is where the trouble begins 🙂
这些天, 录音 通常是指在 MS Word 文档的形式记录了这个想法, Excel 工作簿, 等. 最终陷在电子格式在硬盘上某处. 像其他形式发生显然 IC, 像图像, 视频, 高信息量的博客, wiki … 它不可能列出他们所有. 在同一时间, IC 存储在不同的文件系统一样的地方, 数据库, 业务线应用程序 (ERP, CRM, SharePoint, Documentum), 等.
这是 可寻性问题: 怎么可以快速、 轻松地找到存储在数十个或数百个格式在几十个、 几百或几千的 IC, 数万名 (我敢说数十万人吗) 在一个组织中的位置?
这是一个困难的问题要解决. 条例草案的英语一直在写关于可寻 在已经认为是巴拿马运河非常宏大视角探讨. 巴拿马运河的历史是令人惊叹. 在核桃壳, 一个疯狂的法国人 (费迪南德雷赛) 开始一家私营公司打造运河, 该项目被搁置了几年, 捡起再一次，终于完成了由美国政府根据罗斯福总统. 这让我想起比尔的方法因为他正确地指出, 解决可寻既硬又从未停止. 花了多年的努力从最难的工作的人的一些星球开始上, «««, 和最后完成). 尚未, 它仍然是不真的完成了. 据我所知, 运河的银行从未见过他们的恬静的角度, 意思他们有支撑，否则仍能保持到这一天. 解决可寻性是以同样的方式. 我强烈推荐你阅读比尔的系列和订阅他的博客为他的观点上可寻, 特别是因为它涉及到 SharePoint.
我也很感兴趣这个问题. 由于我暴露于快速和持续讨论这问题与我辉煌的 EMC 同事, 我有一些更多的想法，我打算写关于在未来的几周和几个月. 在我这小小系列的下一篇文章, 我要试着把周围的问题来显示它是多么可怕的框 (it’s more awful than you think 🙂 ). 这太可怕了, 但至少它不放在一个盒子里.
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之一 … 副作用 … 为一个巨大的公司工作是我每个月我的收件箱中得到很多新闻稿. 我还新的 EMC world 大会上, 所以很多这些新闻稿都, 基本上, 不可思议. 这个或那个公司购买这些或那些 EMC 产品, 等等等等等等. 我不抱怨. 我实际上以此为激励更多地了解 EMC 随着时间的推移，我更好地了解哪些 EMC 的大图片是所有关于 (提示: 它是关于 信息).
有些时候, 这些新闻稿是很容易理解，其中之一是关于 Mozy. Mozy 是在线的备份工具. 在您的工作站上安装一个轻量级客户端 (在我的案子的笔记本电脑), 你告诉它你要备份和时，然后它是通过将您的数据发送到一些服务器(s) 在云上. 它的发生背景.
我初始备份只是下在跑了 4 几个小时，根据 Mozy 是 550 MB 左右的数据. 我只备份"我的文档" (因此, 数据量相对较小).
它再跑了 (我认为 24 小时后), 备份更多的东西在 8 分钟. 我永远不会注意到它发生. 在任何时候，我正在做的工作没有明显的影响.
我做了测试还原，它提供了一个足够体面的用户界面来选择的文件(s) 你想要还原. 它是快速, 短小精悍, 内容丰富 … 我不知道它是怎么能更好.
我谈到我的一个同事，有更多的经验与在线备份. 他说 Mozy 是好，但它缺乏能力告诉 Mozy 做相当于"恢复已删除的文件。" 这是说，如果你不知道你删除国际剑联, 或如果你做，但不记得它的名字, Mozy 可能不帮助您更轻松地找到它要还原.
他们强加 2GB 的限制，如果你只是想免费使用服务. 它看上去是 $5/月无限量存储空间.
底线, 如果有人问我如果他们应该使用 Mozy 在线备份, 现在我的答案是, "地狱, 是的。"
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