Mein Kollege, Lauren Jones (https://twitter.com/laurenjones02) schrieb einen kurzen Artikel, reden, wie übermäßig komplexe SP-Rollouts sehr hart an Endbenutzer sind.  Es ist irgendwie klar, in einer Weise, aber es ist einfach für mich zu sagen, dass, nachdem ich eine Menge von komplexen Rollouts Dinge unvorbereitet Endbenutzern im Laufe der Jahre organisierte habe.

Hier ist der Schlüssel "Graph:

Vor fünf Jahren, Wenn ich SharePoint zu einer Organisation zum ersten Mal mit dem primären Ziel des Werdens die Collaboration-Plattform und ersetzen Aktie Laufwerke rollte, Wir stellten auch soziale und News über RSS-feeds, Meine Websites und profile, und tagging folksonomy. Unnötig zu sagen, Das war viel für Endbenutzer zur Übernahme in ein Schlag. Zwar gab es Erfolge mit Annahme rund um Dokumentenmanagement und profile, RSS und tagging war weniger erfolgreich und das war wirklich aufgrund der Kommunikation zwischen Change Management und training. Wir konnten es auf einmal nicht.. Nehmen weniger ist mehr Ansatz und Freigabe von Funktionalität in Phasen ist einfacher für Endbenutzer zu akzeptieren und anzunehmen.

Dieser Artikel erinnert an ein weiteres Stück las ich von Kris Gale mit Bezug zu jammern die Feature-set, “Kosten der Ingenieure und Produktmanager nicht der Ansicht.”

Wenn Sie eine Horrorgeschichte oder Erfolgsgeschichte zu teilen, Ich hoffe, dass Sie in den Kommentaren auf der Big Apple-Website tun werde über.

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