[Kurzer Hinweis: Dies ist ein ziemlich langer Post auf ein Stellenangebot für meine Fraktion hier in New York und du musst im Tri-State Area Leben, wenn Sie daran interessiert sind.]

Ich trat Slalom Consulting, über 18 vor Monaten und das macht dies meine längsten Arbeit seit 2007. Ich habe nicht vor es auf diese Weise. Vor einer Reihe von Stelle zu hüpfen, mit meinem Sprung in die SharePoint-Welt gestartet, Ich war elf Jahre lang an einem Ort. Ich habe endlich eine neue gefunden, dauerhaften Arbeitsplatz für die Langstrecke hier im Slalom.

Dieser Ort wächst und ich benötige Hilfe, die Steuern. Die Art von Hilfe brauche ich wird in der Regel eine "SharePoint Solutions Architect" genannt, obwohl ich gefunden habe, das Architekt Wort über und/oder falsch verwendet werden im Bereich SharePoint seit geraumer Zeit nun. Ich habe darüber, wie über diesen Blog gekämpft. Ich möchte nicht einfach eine Reihe von Aufzählungszeichen in Würfel/Monster Stil auflisten. Hervorragenden Einstellung Kollegen haben bereits getan, dass :). Also, Ich beschloss, einen "Tag im Leben"-Ansatz. Lesen Sie es und betrachten:

1) Wenn es gefällt und

2) Ob Sie in Ihre Knochen wissen, dass Sie es tun können.

Wenn ja, Kontaktieren Sie mich (Paul.Galvin@Slalom.com) und Let 's talk.

Das sind, was Sie erwarten können, zu tun, typische Woche/Monat als ein Lösungsarchitekt in meinem team:

• Projekte, oft mehr als ein zu einer Zeit. Einige Projekte sind groß und so würden Sie selbst dieses eine Projekt. "Running" ein Projekt bedeutet, dass Sie Aufsicht und Verantwortung für die Qualität der Lieferung. In fast jedem Fall hast du eine PM und ein wirklich starkes Team von Devs, BAs, UX-Menschen, usw.., um Sie zu unterstützen. Aber Sie werden die wichtigsten Gesicht sieht der client, Vertrauensstellungen, usw.. Es gibt keine verstecken in den Schatten in dieser Rolle :). Sie werde diesmal bill und das Ziel ist, halten Sie beschäftigt genug, dies zu tun 80 Prozent der Zeit.
• Hilfe bei Formalitäten – Sauen, Ausschreibungen, Decks – alles, was good stuff. Ich denke, wir haben unsere SOW-Prozess ziemlich eng und solide ist es ziemlich formelhaften. Wenn Sie sind, gewohnt zu schreiben, heute Sauen, Unser Prozess wird keine Herausforderung für Sie sein. Ausschreibungen – das sind ein bisschen schwerer. Sie neigen dazu, in der Natur von Anfang an maßgeschneidert werden und RFPs ziehen in der Regel in mehrere verschiedene Autoren. Es ist sowohl gute als auch schlechte, aber vor allem gut. Dies kann scrambly erhalten, wenn wir die Notwendigkeit für exzellenten Kundenservice und gleichzeitig versuchen, neue Arbeit zu gewinnen Jonglieren müssen. Sie werden nicht wahrscheinlich ein RFP besitzen, aber werden Sie aufgefordert, die Abschnitte beitragen.
• Verkaufsgespräche, aber nicht unter die Lupe. Im Laufe eines Monats, Sie können erwarten, gehen Sie auf ein paar Verkaufsgespräche mit unserem sales-team. Sie werden die KMU im Zimmer, machen Sie sich Notizen und gestalten Sie die Lösung. Jedoch, Sie werden nicht gefragt oder voraussichtlich den Verkaufsprozess von Anfang bis Ende zu behandeln. Du musst nicht "verkaufen,"Du brauchst nur die ruhige Stimme der Experte Grund im Zimmer sein. Dies baut Vertrauen und das ist, warum du bist es. Natürlich, Wenn Sie verkaufen möchten, dann gibt es Platz für Sie, hier zu wachsen.
• Hilfe bei der Rekrutierung. Wir haben eine Art von Referral-Programm, Also wenn du wirklich weißt starke Leute in der Gemeinschaft, die Sie denken Slalom sollten, Sie können auf diese Weise profitieren.. Wir haben engagierte Personalvermittler (Wer ausgezeichnet sind) der Löwenanteil dieser Art von Arbeit zu tun. Die echte Hilfe ist die Befragung Kandidaten – sind sie eine gute Passform kulturell? Kennen sie ihre Sachen? Können sie machen * meine * das Leben leichter? 🙂 This comes in spurts, ein paar Mal im Monat, Obwohl in einigen Monaten Sie es überhaupt nicht hätte.
• Helfen bewährte Methoden definieren, unsere IP bauen Sie auf und machen Sie uns wettbewerbsfähiger zu, auf dem Markt. Du bist ein erfahrener Kerl/Gal.. Sie überboten wurden, um den Block – nicht nur in SharePoint, aber Sie haben Erfahrung in anderen Technologien und lebte über gut und Böse (sogar schrecklich) Projekte über. Als Folge, Sie wissen, was funktioniert und was nicht. Wir sollten Sie auf einen Tag für Tag in einem taktischen Sinn diese Erfahrung mit uns teilen (dh. Führen Sie Ihre Projekte wirklich gut) aber auch strategisch. "Best Practices" ist als Begriff ein wenig überstrapaziert und ich zögern, es zu benutzen. Die Grundidee ist, dass Sie als eine erfahrene Person mit Tiefe und einschlägigen Erfahrung kommen und wir das Beste aus Ihrer Erkenntnisse integrieren wollen, wie wir mit Kunden, die auf einer täglichen Basis engagieren.
• Viel Spass – Wir sind ein sehr integrierte Bündel. Ich möchte noch eine Plattitüde zu vermeiden, aber es ist in diesem Fall wirklich apt-wir arbeiten hart (Art der) und wir spielen noch härter :). Es gibt eine Art Aaron Sorkin Geplänkel hier, Das Zimmer ist immer voll von klugen Menschen, Wir mögen unser Getränk und wir organisieren eine angemessene Anzahl von Spaß Veranstaltungen – Filmabend, Baseball-Reisen (auch wenn Sie schrecklich, praktisch böse Mannschaften).

Wenn ich es alles in einem Wort zusammenfassen könnte, Ich würde das Wort "Führung." verwenden. Führen Projekte, nehmen Sie eine führende Rolle im Gebäude der Praxis (IP, Aufbau des Teams), usw..

Aber warten! Es gibt noch mehr! Warum sonst arbeite bei Slalom?

• Bemerkenswerte Einheit der Absicht – jeder will dieses Ding heraus zu wachsen. "Diese Sache" ist das New Yorker Büro. Jeder ist an Bord, mit diesem.
• Wind in Ihre Segel – Schwester Büros, Schwester Praktiken – Slalom ist ein "full Service" Beratung Organisation. Ich führe die SharePoint-Praxis (eine "Praxis Bereich führen" in Slalom-Jargon). Ich habe Schwester Praktiken auf 11 Weitere Slalom-Büros. Also obwohl ich König soweit bin ist SharePoint hier Slalom New York besorgt, Ich habe Peer Praktiken in Chicago, Seattle, Dallas, Atlanta, Boston, usw.. aus dem kann ich auf Unterstützung zurückgreifen.. Es ist wirklich das Beste aus beiden Welten – erhebliche Autonomie hier in New York aber Zugriff auf Tonnen von Talent in der gesamten Organisation.
• Wind in Ihren Umsatz (2) – Wir tun mehr als SharePoint-viel mehr. Wir tun BI, CRM, UX, Unternehmensberatung, Handy, kundenspezifische Entwicklung und andere. Wir sind gut im cross-selling unter uns und wir sind gut bei Malerei- und vor allem, auf – ein "full Service" Bild für unsere Kunden zu liefern. Dies ist besonders attraktiv für mich. Ich habe bei vielen kleineren Orgs, die auf SharePoint-Konzerte und frustriert immer und immer wieder arbeiten, denn wir waren Taube führen, die als die "SharePoint Leute." Das passiert nicht mit Slalom und wir erhalten dadurch interessanter Arbeit zu tun.
• Lokale Modell – keine Reise.
• Langfristiges Wachstum – hat Slalom boomen schon. Viel Wachstum und Stabilität. Wachstum bedeutet auch, dass wir Führer heute an die Spitze neue Teams zu mieten, da wir mehr Kunden und Mitarbeiter zur Unterstützung dieser Clients hinzufügen.

Ich könnte weitermachen, aber ich bin wahrscheinlich schon auf zu lange gegangen. Ich denke, dass ich das wesentliche hier aufgenommen haben. Wenn Sie, über denken aussieht wechselnde Arbeitsplätze und dies gut für Sie, Let 's talk.

Wenn Sie zufrieden in Ihrem aktuellen Beruf – reden wir sowieso :). Ich habe in vielen Orten und war damals sehr "glücklich". Slalom ist anders und ich würde begrüßen, eine Chance, Sie davon zu überzeugen.

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