Põhjus, miks me kulutame nii palju aega (või peaks, Igatahes) trenni valitsemistava plaanid on, sest soovime SharePointi lahendus oleks võimalikult tõhus. Soovime head infrastruktuuri ja eeskirjade hoida paaris ja ohutu katastroofi korral. Soovime head turvalisust protsesse nii kindlustama keskkonda, kuid ka teha maandada. Soovime head informatsiooni arhitektuur, mis Uhmata aega, Ideaalis juhtimisel ellu jääda major organisatsiooniline muutus firma.

Soovitav eesmärgi saavutamiseks, valitsemise dokumendi ja plaan saab täitma võetud kamp "sina ei" ja "sina ei tohi 's", nagu ka:

• Sa ei loo SharePointi turberühm; Kasutage selle asemel reklaami.
• Sina ei looda kaustu dokumenditeekides; selle asemel kasutada sisutüüpide ja seisukohad.
• Sina loovad kõik dokumendi sisu tüüpide alusel välja konkreetne kohandatud põhitüüp.
• Sa ei anna teavet taksonoomia põhineb off tänapäeva ettevõtte organisatsiooniskeemi.

"Sina ei" ja "sina ei ole" ei ela kindlasti juhtimise plaan.

Edukamad juhtimiskava on ka tugev turundus nurk. See tuleks müüa ja õigustada ennast võimalikult palju. Tõeliselt edukas juhtimiskava toetub vabatahtliku koostöö kõigi SharePointi kasutajatega. (On erisoodustuse juhtumeid, kus on vajalik ühenduse koostöö, Näiteks kui SharePointi kasutavad väga vähesed tihedalt hallatud kasutajate; Ma olen kindel, et sa ei mõtle teisi). Kui kasutajate kogukond ei osta arvesse oma juhtimiskava, siis võib osaliselt eduka parimal.

Ma kasutan seda sõna "osta" teadlikult. Ühendus ostab juhtimise kava, kui on täiesti veatu ja lähete mõningaid edusamme seda müüa. Müümine toob kaasa turustamise ja sellepärast ma arvan, et juhtimise kava tuleks pidada turunduskava. Veenda oma lõppkasutajatele, tuleb neil järgida juhtimise plaan ja nad vabatahtlikult järgib seda. Kui saad kriitiline mass inimesi järgmine juhtimise plaan siis järgige plaani hüvitiste ja sul on tugevam keskkond seda.

</lõpp>

Telli minu blogi.

Järgi mind vidistama kell http://www.twitter.com/pagalvin