કે “તેની વચ્ચે” સહાનુભૂતિ; શેરપોઈન્ટ કન્સલ્ટિંગ ઓબ્ઝર્વેશન્સ ઓન

દુર્ભાગ્યે, phase one of my last project has come to a close and the client has opted to move ahead by themselves on phase two. We did our job too well, હંમેશની જેમ 🙂 હું પ્રોજેક્ટ વચ્ચે હવે છું, મારી જેમ સ્ટાફ સલાહકારો માટે ખાસ સમય (કારણ કે અપક્ષ જે સામાન્ય રીતે સમય માં વચ્ચે શાશ્વત ભય રહે જ જોઈએ વિરોધ 🙂 ). We staff consultants fill this time in various ways: દરખાસ્ત લખવા માટે વેચાણની લોક સાથે કામ; કોઈને માટે ભરતા અથવા આ કે તે વિચિત્ર કામ પર એક વ્યક્તિ બેકઅપ; studying; બ્લોગિંગ :). It’s hard to plan more than a few days in advance. At times like this, હું મારા હાથ પર સમય એક બીટ છે, જ્યારે, I like to reflect.

I’m almost always sad to leave a client’s campus for the last time. We consultants form a peculiar kind of relationship with our clients, unlike your typical co-worker relationship. There’s the money angle — everyone knows the consultant’s rate is double/triple or even more than the client staff. You’re a known temporary person. As a consultant, you’re a permanent outsider with a more or less known departure date. હજુ સુધી, તમે ક્લાઈન્ટ સાથે બપોરના ખાય, રાત્રિભોજન માટે તેમને બહાર લઇ અને / અથવા પીણાં માટે, ટીમ માટે કૂકીઝ ખરીદી, કોફી રન પર જાઓ, રજા કાર્ડ આપી / પ્રાપ્ત — all the kinds of things that co-workers do. On one hand, you’re the adult in the room. You’re an expert in the technology which puts you in a superior position. પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, you’re a baby. On day zero, કન્સલ્ટન્ટ નામની ખબર નથી, the places or the client’s lingo. Most times, કન્સલ્ટન્ટ તે બધા જાણવા ક્યારેય.

વસ્તુઓ સારી જાઓ ત્યારે, you become very well integrated with the client’s project team. They treat you like a co-worker in one sense, and confidant in another. Since we don’t have a manager-style reporting relationship with the client, the project team often feels a little free to air their dirty laundry. They let their barriers down and can put the consultant into an awkward position, તેઓ આમ કરવામાં આવે છે અનુભૂતિની ક્યારેય.

Consultants often don’t get to implement phase two and that never gets easy for me. I think this is especially hard with SharePoint. Phase one of of your typical SharePoint project covers setup/configuration, શાસન, વર્ગીકરણ, મૂળભૂત સામગ્રી પ્રકારોને, વગેરે. અને ઘણી બધી બાબતોમાં, લાંબી માટે માત્રામાં, extremely detailed discovery. That’s how I view my last project. We did all the basic stuff as well as execute some nice mini-POC’s by extending CQWP, PeopleSoft માટે BDC જોડાણો અમલીકરણ, શેરપોઈન્ટ ડિઝાઈનર સાથે એકદમ જટિલ વર્કફ્લો પરિચય, touched on basic KPI’s and more. A proper phase two would extend all of that with extensive, લગભગ વ્યાપક BDC, ખરેખર સરસ વર્કફ્લો, દંડ tuned અને સારી શોધ, રેકોર્ડ કેન્દ્ર, કદાચ Excel સેવાઓ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ, reaching out to other business units. પરંતુ, તે મારા માટે હોઈ નથી, and that’s sad.

આ તાજેતરના અનુભવ પર આધારિત, I think it’s fair to say that a proper enterprise SharePoint implementation is a one year process. It could probably legitimately run two years before reaching a point of diminishing returns. Details matter, અલબત્ત.

That’s the consultant’s life and all of these little complaints are even worse in a SharePoint engagement. હું પહેલાં લખેલા છે તેમ, SharePoint’s horizontal nature brings you into contact with a wide array of people and business units. When you’re working with so many people, તમે શેરપોઈન્ટ કંપનીના વધુ કાર્યક્ષમ બનવા મદદ કરી શકે છે કે જેથી ઘણી રીતે જોઈ શકે છે, સમય બચાવવા, સારી બાબતો… but you don’t always get to do them.

હું ઘણી વાર કોલેજ બહાર મારી પ્રથમ નોકરી પર પાછા જુઓ, before starting a consulting career 1995. We did get to do a phase two and even a phase three. Those were nice times. On the downside, તેમ છતાં, that means that that would mean a lot of routine stuff too. Managing site security. Tweaking content types. Creating views and changing views. Dealing with IE security settings. Restoring lost documents. Blech! 🙂

મારા ખિન્ન મૂડ હોવા છતાં, હું બદલે હશો સ્થળ કલ્પના કરી શકતા નથી (except at a warm beach with a goodly supply of spirits).

I can’t wait to get started implemented the next enterprise SharePoint project.

(Apropos of nothing, I wrote most of this blog entry on an NJ Transit bus. I don’t think I made any friends, પરંતુ એક બસ પર બ્લોગ કરી શકો છો 🙂 )

</અંત>

2 પર "વિચારોકે “તેની વચ્ચે” સહાનુભૂતિ; શેરપોઈન્ટ કન્સલ્ટિંગ ઓબ્ઝર્વેશન્સ ઓન

  1. શ્રીમંત ફિન લખ્યું:
    Good post, પોલ, and well written.
    I know the feeling, and it’s never easy to get used to. In being a sharepoint consultant, I find many similarities to that of the life of a child in a constantly relocating military familiy, as I was.
    – You move around from place to place. Most of the time, the places are pretty cool, but sometimes you find yourself saying ‘how the heck did I get here?’
    – તમે કૂલ લોકોને મળે અને સારા મિત્રો બનાવો, but you are always ‘the new guy’, and ‘the short-timer’.
    – તમે ઝડપી સ્થાયી, પણ ઝડપી ગુડબાય કહે છે.
    ચાલુ રાખવા શકાયું, but you get the idea.
    BTW – like the blog. ‘Jesus must die’ ખૂબ સારી હતી.
    -પૈસાદાર

જવાબ છોડો

તમારું ઇમેઇલ સરનામું પ્રકાશિત કરવામાં આવશે નહીં. જરૂરી ક્ષેત્રો ચિહ્નિત થયેલ છે *