למרבה הצער, השלב הראשון של הפרויקט האחרון שלי הגיע לסיומו, הלקוח שביקש להתקדם בכוחות עצמם על שלב 2. עשינו את העבודה טוב מדי, as usual 🙂 I’m now between projects, זמן מיוחד עבור צוות יועצים אוהב את עצמי (as opposed to independents who must normally live in perpetual fear of in-between time 🙂 ). אנחנו צוות יועצים מילוי הפעם בדרכים שונות: עבודה עם אנשי מכירות לכתוב הצעות; ממלא את מקומו של מישהו או גיבוי של אדם זה או זה עבודה מוזרה; לומד; לבלוגים :). זה קשה לתכנן יותר מכמה ימים מראש. בזמנים כאלה, כל עוד יש קצת זמן על הידיים שלי, אני רוצה לשקף.

. אני כמעט תמיד עצוב לעזוב את הקמפוס של לקוח בפעם האחרונה. אנחנו יועצים יוצרות סוג מוזר של היחסים עם הלקוחות שלנו, בניגוד יחסיך טיפוסי עמית לעבודה. יש זווית כסף — כולם יודעים שיעור של היועץ הוא כפול/טריפל או אפילו יותר מאשר הצוות לקוח. אתה אדם זמני הידוע. כיועצת, . אתה זר קבוע עם יותר או פחות מוכרות עד תאריך. עדיין, אתה אוכל צהריים עם הלקוח, להוציא אותם לארוחת ערב ו/או עבור משקאות, לקנות עוגיות בשביל הקבוצה, . קדימה, קפה, תן לקבל ברכות לחגים — כל מיני דברים שעושים עמיתים. מצד אחד, . אתה אדם בוגר בחדר. אתה מומחה הטכנולוגי אשר מעמיד אותך במצב מעולה. מצד שני, אתה תינוק. ביום אפס, יועצים לא יודע את שמותיהם, המקומות או השפה של הלקוח. ברוב הפעמים, יועצים מעולם לא למד את הכל.

כאשר הדברים יסתדרו, אתה טוב מאוד להיות משולב עם צוות הפרויקט של הלקוח. הם מתייחסים אליך כמו עמית במובן אחד, ואיש סודו באחרת. מכיוון שאין לנו יחס דיווח מנהל בסגנון עם הלקוח, צוות הפרוייקט לעתים קרובות חשה חופשיה קצת אוויר הכביסה המלוכלכת. לאכזב את המחסומים שלהם והם יכולים להכניס למצב לא נעים על יועץ, אף פעם לא מבינים שהם עושים את זה.

יועצים מקבל ליישם שלב שתיים וזה אף פעם לא קל בשבילי. אני חושבת שזה קשה במיוחד עם SharePoint. שלב ראשון של הפרוייקט SharePoint טיפוסי מכסה ההתקנה/תצורה, ממשל, טקסונומיה, סוגי תוכן בסיסי, ועוד. רבים מכבד, כמויות ממושך, גילוי מפורט מאוד. . זה כיצד להציג את הפרויקט האחרון שלי. אנחנו עשינו את כל הדברים הבסיסיים, כמו גם לבצע כמה נחמד מיני-POC על-ידי הרחבת CQWP, יישום BDC חיבורים PeopleSoft, הציג זרימת עבודה מורכבים למדי עם SharePoint Designer, נגע על בסיסי הטמעתי ועוד. שלב נאות שתיים להרחיב את כל זה עם מקיף, BDC מתפשט כמעט, זרימת עבודה ממש יפה, חיפוש מכוון בסדר וטוב יותר, מרכז רשומות, ב- excel services, כנראה והכי חשוב, . הושיטה יחידות עסקיות אחרות. אבל, זה לא להיות בשבילי, זה עצוב.

בהתבסס על הניסיון הזה, אני חושב שזה הוגן להגיד כי יישום SharePoint ארגונית נאותה הוא תהליך שנה אחת. זה בטח לגיטימי יכול לרוץ שנתיים לפני שהוא מגיע לנקודה של תפוקה שולית פוחתת. עניין פרטי, בטח.

. זה החיים של היועץ, כל התלונות הקטנות האלה הם אפילו יותר גרוע התחייבות SharePoint. כפי שכתבתי בעבר, הטבע אופקי של SharePoint מביא אותך במגע עם מגוון רחב של יחידות אנשים ועסקים. כאשר אתה עובד עם כל כך הרבה אנשים, אתה יכול לראות כל כך הרבה דרכים כי SharePoint יכול לעזור החברה להתייעל, לחסוך זמן, לעשות דברים יותר… אבל תמיד אין לך מה לעשות איתם.

לעתים קרובות תראה. חזרה לעבודה הראשונה שלי מהקולג, לפני תחילת קריירה ייעוץ 1995. ? נוכל לעשות שלב שתיים וגם אפילו שלב שלוש. אלה היו זמנים נחמד. החיסרון, עם זאת, זה אומר כי זה אומר הרבה דברים שגרתיים מדי. ניהול אבטחת אתר. מגרסאות סוגי תוכן. יצירת תצוגות ולאחר החלפת תצוגות. התמודדות עם הגדרות האבטחה ב- IE. שחזור מסמכים אבודים. בלך! 🙂

למרות במצב רוח מלנכולי שלי, אני לא יכול לדמיין מקום שאני מעדיף להיות (חוץ בחוף חמים עם היצע טובו של רוחות).

אני לא יכול לחכות כדי להתחיל ליישם את הפרויקט הבא של SharePoint enterprise.

(בהקשר לשום דבר, כתבתי את רוב הפוסט הזה בבלוג על אפיק המעבר NJ. אני לא חושבת שעשיתי חברים, but one CAN blog on the bus 🙂 )

</קצה>