Esok, Saya secara rasmi bermula hari pertama saya di BrightStarr (www.brightstarr.com), sebuah syarikat berasaskan UK dengan pejabat AS yang, amat, semata-mata 6 batu dari rumah saya.

Ia adalah satu keputusan yang mudah untuk meninggalkan CGS, tetapi satu keputusan yang sukar untuk membuat .  Biar saya jelaskan.

Saya menyertai CGS hanya lebih setahun yang lalu (Disember 2009) dan menyertai sebagai Pengarah amalan perundingan SharePoint.  Ini seolah-olah seperti idea yang cemerlang pada masa itu.  Di sini di Amerika Syarikat sekurang-kurangnya, ia adalah perkara biasa bagi orang ramai untuk bermula sebagai jenis dev junior orang, menulis laporan, dan mengesan isu-isu menjengkelkan ralat pembundaran (Saya tidak terlepas hari-hari di semua!).  Anda boleh mendapat peningkatan tahap tanggungjawab dan kehebatan pembangunan yang berkaitan.  Saya mempunyai peluang yang luar biasa sepanjang kerjaya saya untuk beberapa barangan sangat sejuk.  Saya untuk menulis satu sistem invois dari awal.  Saya perlu bekerja dengan orang-orang pintar, termasuk abang saya daripada semua orang, untuk membangunkan web lengkap berasaskan app pembangunan untuk dipanggil Kemajuan yang 4GL.  Fun, masa untuk berseronok.

Kursus, anda maju dari Sr yang. Jenis Dev untuk memimpin pasukan teknikal, bersempadan dengan makhluk yang paling keramat perkara teknikal - Arkitek.

Kebijaksanaan konvensional pada perkembangan ini adalah langkah seterusnya dari Arkitek adalah untuk beberapa jenis peranan pengurusan yang lebih kanan.

Saya telah membeli ke dalam dan menerima perkembangan itu.  Apabila saya menyertai CGS dalam salah satu peranan yang lebih kanan, Saya dijangka, sedikit, bahawa saya akan melangkah "di luar" arkitek dan ke dalam beberapa jenis "arkitek super" jenis peranan - satu arkitek untuk memerintah mereka semua

Bagi saya, yang ternyata tidak kurang daripada yang berjaya.  Ini bukan untuk mengatakan bahawa saya tidak mempunyai beberapa kejayaan yang baik dalam peranan, tetapi pada akhirnya, Saya bukan pengurus amalan klasik.  Meminta orang ramai setiap minggu sama ada mereka telah memasuki masa mereka ke dalam sistem timesheet tidak sangat menarik kepada saya.  Penjadualan daripada "sumber" (atau orang-orang, benar-benar) bulan lebih awal hanya membosankan.  Mencurah lebih menuai dan mencari dan menutup kelemahan yang mungkin mengetap kita pada masa akan datang adalah seram sebenar.  Namun, ini adalah perkara-perkara penting dan diberikan betapa pentingnya mereka kepada peranan PS, ia adalah jelas perubahan yang terpaksa dibuat. 

Ia hanya jelas kepada saya selepas banyak berfikir, bagaimanapun.  Syukurlah, bukti yang cukup jelas kepada saya bahawa apabila saya benar-benar berfikir tentang ia, ia menjadi jelas. 

Yang mendapat saya untuk mencari kedudukan terbuka dan saya dapati BrightStarr.

Saya telah menandatangani sebagai arkitek SharePoint dan saya tidak boleh menunggu untuk bermula.  Setakat ini, mereka adalah anak-anak kapal yang sangat menarik dan saya berfikir bahawa mereka (kita!) bersedia untuk membuat nama sebenar di pasaran.  Saya akan posting lebih lanjut mengenai apa yang saya lakukan di sana dan saya benar-benar sabar untuk itu.  Mempunyai lihat di laman web mereka - www.brighstarr.com - Ia adalah sekeping hebat kerja.

Saya menganggap diri saya amat bertuah dalam semua ini.  Kita semua telah melihat pelbagai pertengahan kepada pengurus peringkat kanan yang semacam terperangkap dalam kancah yang, tidak dapat benar-benar cemerlang atau bergerak ke hadapan cepat dan dengan penuh keyakinan.  Itu adalah di mana saya telah diketuai dan saya amat gembira untuk terlepas ia dengan begitu mudah. 

</akhir>

Langgan ke blog saya.

Mengikuti aku di Twitter http://www.twitter.com/pagalvin