Zamykanie myśli na to inaczej nudny artykuł mówi się również do problemów, często stoimy we Wspólnocie techniczne:
"Taki ponury rozwoju, przewidzieć z całą pewnością, muszą być ponoszone filozoficznie."
To stawia mnie w umyśle jedną z prezentacji dałem na konferencji SharePoint najlepszych praktyk w zeszłym miesiącu. Był opisujące sposób "wielki" wymagania biznesowe i kogoś z publiczności pytanie, w efekcie, co zrobić, jeśli okoliczności są takie, że to niemożliwe, aby uzyskać wielkie wymagania. Na przykład, kultury danej firmy stawia ją przed wymagania programu zbierającego / analityk biznesowy, zapobieganie bezpośredniej komunikacji z użytkownikami końcowymi. To jest poważną przeszkodą do uzyskania wielki biznes wymagania. Moja odpowiedź brzmiała: "odejdź." Nie jestem wielkim humorysta, Więc byłem zaskoczony jak śmieszne to było na widowni. Jednakże, Jestem poważnie o tym. Jeśli nie można uzyskać dobry wymagania, można być pewnym, że wynikiem będzie ponury wynik. Kto chce to? Jestem konsultantem, więc to jest bardziej realistyczny (Chociaż strasznie bolesne i drastyczne) dla mnie, aby odejść. Jednakże, Jeśli masz zakorzenione w firmie i nie chcesz, aby, lub nie, odejść, George (choć raz 🙂 ) wskazuje drogę.
</koniec>
Follow me on Twitter wiek na http://www.twitter.com/pagalvin
David Wright