Mâine, Încep oficial mea prima zi la BrightStarr (www.brightstarr.com), UK o companie cu un birou de U.S., care este, incredibil, o simplă 6 km de la casa mea.

A fost o decizie uşoară să părăsească CGS, dar o decizie greu pentru a face .  Să-ţi explic.

M-am alăturat CGS doar puţin peste un an în urmă (Decembrie 2009) şi s-au alăturat ca Director al unui SharePoint consultarea practică.  Acest lucru părea ca o idee stralucita în timp.  Aici, în SUA cel puțin, este destul de comună pentru oameni de a începe ca o persoană de tip junior dev, scris rapoarte şi de urmărire în jos enervant rotunjire eroare probleme (Nu-e dor acele zile la toate!).  Puteţi câştiga creșterea nivelurilor de responsabilitate şi awesomeness de dezvoltare asociate.  Am avut oportunităţi de necrezut peste cariera mea pentru unele chestii foarte misto.  Am ajuns să scrie un sistem de facturare la zero.  Am ajuns să lucreze cu oameni inteligenti, inclusiv fratele meu a tuturor oamenilor, pentru a dezvolta un complet web bazate pe dezvoltarea app pentru un 4GL numit progresul.  Fun, Fun ori.

desigur, progrese de la Sr. Dev tip la o conduce echipa tehnică, pe fiind faptul că majoritatea margine sfinţit de lucruri tehnice-arhitect.

Înţelepciunea convenţională pe această progresie este că următorul pas de arhitect este un fel de rol de gestionare mai înalt.

Am cumpărat în şi acceptat că progresia.  Când am intrat CGS într-una din aceste roluri mai înalt, Am anticipat, oarecare măsură, I ar fi accelerarea "dincolo de" arhitect şi într-un fel de "super arhitect" fel de rol-un arhitect a se pronunţa-le pe toate

Pentru mine, care sa dovedit a fi mai mult succes.  Nu este de a spune că nu am avut unele succes bun în rolul, dar în cele din urmă, Eu nu sunt un manager de practică clasic.  Cere oamenilor pe o bază săptămânală dacă acestea au intrat timpul lor în sistemul de timesheet doar nu foarte interesant pentru mine.  Programarea la "resurse" (sau oameni, chiar) luni în avans este doar plictisitor.  Turnarea peste scroafele şi căutarea şi închidere lacunele potenţiale care pot bit-ne în viitor este un horror real.  Încă, acestea sunt lucruri importante şi având în vedere cât de importante au fost rolul CGS, era evident o schimbare a fi necesare. 

A fost evident pentru mine doar după o mulţime de gândire, cu toate acestea.  Din fericire, dovada a fost destul de clar pentru mine că o dată a făcut într-adevăr cred despre el, a devenit evident. 

Care mi-am uita pentru poziţiile deschise şi am găsit BrightStarr.

I-am semnat la arhitect SharePoint şi nu pot să aştept pentru a începe.  Până în prezent, sunt un echipaj foarte impresionant şi cred că ei (am!) sunt gata pentru a face un nume real în piaţă.  Voi fi postaţi mai multe despre ce face acolo şi eu sunt foarte nerabdator sa.  Au o privire la site-ul lor de web- www.brighstarr.com -este o piesă de muncă impresionante.

Consider eu foarte norocos în toate de acest lucru.  Am văzut toate diferite mijlocul la manageri nivel senior care sunt un fel de blocat într-un mire, Imposibil de într-adevăr excel sau de a avansa rapid şi cu încredere.  Asta a fost atunci când am fost condus şi eu sunt foarte bucuros să fi scăpat de este atât de uşor. 

</scop>

Aboneaza-te la blog-ul meu.

Urmaţi-mă pe Twitter, la http://www.twitter.com/pagalvin