I had the good fortune of attending some partner training from FAST last spring. I was really impressed with the product and was looking forward to working with it. Unfortunately, one project fell through and then EMC acquired my company. Predictably, a certain amount of chaos ensued while we learned about EMC and EMC learned about us. FAST technology dropped a few points on the priority scale during that period. Међутим, Никада нисам изгубила интересовање за производ и, још интересантније, већи проблем финдабилити.
Ја стварно не волим ту реч, but I’m trying to get used to it 🙂 Despite it’s awkwardness, финдабилити је прави (или барем, настајању) term. Do a Ливе Сеарцх ако сте заинтересовани за проналажење више техничких дефиниција, али како ја то објасним у канцеларији је овако:
Интелектуални капитал који се не могу наћи можда и не постоји.
То је скоро као тачно да кажем:
Интелектуални капитал који се не могу наћи брзо и лако могу и да не постоји.
Интелектуални капитал (ИЦ) starts as an idea in a person’s head and is then refined via collaboration with colleagues and interactions with various communities. To be truly useful, these resulting ideas must be recorded. This is where the trouble begins 🙂
Ових дана, снимање обично значи да је идеја је документовано у облику МС Ворд доц, Екцел радна свеска, итд. and eventually stuck in electronic format on a hard drive somewhere. IC obviously takes other forms like, као и слике, видеос, високо информативне блогови, вики … it’s impossible to list them all. Истовремено, ИЦ се чувају у различитим местима попут система датотека, базе података, линија пословних апликација (ЕРП, ЦРМ, СхареПоинт, Доцументум), итд.
Ово је финдабилити проблема: како да брзо и лако пронађете ИЦ који је ускладиштен у десетине или стотине формата на десетине или стотине хиљада, десетине хиљада (усуђујем се да кажем стотина хиљада) локација у организацији?
It’s a difficult problem to solve. Бил енглески је писао о финдабилити from a very grand perspective in what I have come to think of as the Panama Canal approach. The history of the Panama Canal is amazing. In a nut shell, луди Француз (Фердинанд де Лессепс) започео приватну компанију за изградњу канала, Пројекат је напуштен за неколико година, picked up again and finally finished by the American government under President Roosevelt. This reminds me of Bill’s approach because as he rightly points out, solving the findability is both hard and never stops. It took years and years of effort from the some of the hardest working humans on the planet to start, наставити, и коначно завршити). And yet, it’s still not truly finished. Колико ја знам, се канал банке никада нису упознали своју угао мировања, што значи да су се схоред се и иначе одржава све до данас. Решавање финдабилити је на исти начин. Ја дефинитивно препоручујем да прочитате Билловој серију и да се претплатите на свом блогу на његове тачке гледишта на финдабилити, посебно се односи на СхареПоинт.
И ја сам заинтересован за овај проблем. Због мог излагања брз и у току расправе о овој теми са мојим генијалним ЕМЦ колега, Имам још неке идеје планирам да пишем о током наредних недеља и месеци. У мом следећем чланку о овом малом серије, Ја ћу да покушам да поставим оквир око проблема да покаже колико је заиста ужасно (it’s more awful than you think 🙂 ). То је грозно, али барем не уклапа у кутији.
</крај>
Следите ме на Туиттер на http://www.twitter.com/pagalvin