เหตุผลที่เราใช้เวลามาก (หรือควร, อย่างไรก็ตาม) ทำงานออกแผนการกำกับดูแลกิจการได้เนื่องจากเราต้องการโซลูชัน SharePoint จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด. เราต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่ดีและกฎให้ฮัม และปลอดภัยกรณีภัยพิบัติ. เราต้องการให้กระบวนการรักษาความปลอดภัยดีทั้งสองอย่างถูกต้องปลอดภัยสภาพแวดล้อม แต่ยัง ทำให้มันสมเหตุสมผลในการจัดการ. เราต้องการสถาปัตยกรรมข้อมูลที่ดีที่จะยืนการทดสอบของเวลา, เปลี่ยนระดับการจัดการเพื่อความอยู่รอดสำคัญขององค์กรในบริษัท.

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ, กำกับดูแลเอกสารและแผนสามารถ devolve รายในกลุ่มของ "พระองค์จะ" และ "พระองค์จะไม่เป็น", เช่นใน:

• พระองค์จะไม่สามารถสร้างกลุ่มการรักษาความปลอดภัยของ SharePoint; ใช้ AD แทน.
• พระองค์จะไม่สร้างโฟลเดอร์ในไลบรารีเอกสาร; ใช้ชนิดของเนื้อหาและมุมมองแทน.
• พระองค์จะสร้างเอกสารเนื้อหาชนิดที่ใช้ปิดชนิดพื้นฐานแบบกำหนดเองทั้งหมด.
• พระองค์จะสร้างระบบข้อมูลที่ใช้ปิดวันนี้บริษัทแผนผังองค์กร.

"พระองค์จะ" และ "พระองค์จะไม่" แน่นอนได้ทำแผนการกำกับดูแลกิจการ.

แผนการกำกับดูแลกิจการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นจะมีมุมมองการตลาดแข็งแกร่ง. ควรขาย และจัดตัวเองให้สูงสุด. แผนการกำกับดูแลกิจการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงขึ้นความร่วมมือความสมัครใจของผู้ใช้ SharePoint ทั้งหมด. (มีสวัสดิการกรณีที่ชุมชนไม่จำเป็น, เช่นเมื่อใช้ SharePoint โดยจำนวนเล็ก ๆ ของผู้จัดการอย่างใกล้ชิด; ผมแน่ใจว่า คุณสามารถคิดของผู้อื่น). ถ้าไม่ซื้อชุมชนผู้ใช้เป็นแผนการกำกับดูแลกิจการ จะประสบความสำเร็จบางส่วนที่ดีที่สุด.

จงใจใช้คำว่า "ซื้อ". ชุมชนจะซื้อแผนการกำกับถ้าเป็นเสียงพื้นฐาน และคุณไปบางพยายามที่ขายได้นั้น. ประกาศการตลาดขาย และที่ว่าทำไมผมคิดว่า การวางแผนกำกับดูแลควรพิจารณาวางแผนการตลาดเกินไป. โน้มน้าวใจของผู้ที่ต้องการตามแผนกำกับ และพวกเขาสมัครใจจะปฏิบัติตาม. ถ้าได้จำนวนมากต่อการกำกับดูแลกิจการคน ตามผลประโยชน์ของแผน แล้วคุณจะมีสภาพแวดล้อมที่แข็งแกร่งสำหรับมัน.

</สิ้นสุด>

สมัครสมาชิกไปยังบล็อกของฉัน.

ทำตามฉันใน Twitter ที่ http://www.twitter.com/pagalvin