Sadly, ระยะหนึ่งของโครงการล่าสุดของฉันได้มาใกล้ชิด และไคลเอนต์ได้เลือกที่จะเดินหน้า ด้วยตัวเองในเฟสสอง. เราทำงานเราดีเกินไป, as usual 🙂 I’m now between projects, เวลาพิเศษสำหรับพนักงานที่ปรึกษาชอบตัวเอง (as opposed to independents who must normally live in perpetual fear of in-between time 🙂 ). เราพนักงานเติมปรึกษาเวลาในรูปแบบต่าง ๆ: ทำงานกับพื้นขายเขียนข้อเสนอ; กรอกข้อมูลในคนหรือสำรองตัวนี้หรือว่างานจร; การศึกษา; บล็อก :). การวางแผนล่วงหน้ากี่วัน. ในช่วงเวลาเช่นนี้, ในขณะที่มีกันในมือของฉัน, อยากสะท้อน.

ผมมักเศร้าออกจากไคลเอนต์มหาวิทยาลัยเป็นครั้งสุดท้าย. เราปรึกษารูปแบบเฉพาะของความสัมพันธ์กับลูกค้าของเรา, ซึ่งแตกต่างจากความสัมพันธ์ทั่วไปร่วมงานของคุณ. มีมุมเงิน — ทุกคนรู้ปรึกษาอัตราคือ พนักงานลูกค้ามากกว่าคู่/สามเตียง หรือแม้แต่. คุณจะรู้จักคนชั่วคราว. เป็นปรึกษา, คุณถาวรที่บุคคลภายนอก มีมากขึ้น หรือน้อย กว่าวันที่รู้จัก. ยัง, คุณกินอาหารกลางวันกับลูกค้า, นำพวกเขาออก ไปทานอาหารค่ำ และ/หรือเครื่องดื่ม, ซื้อคุกกี้สำหรับทีม, ไปทำกาแฟ, ให้/รับบัตรวันหยุด — ทุกชนิดของสิ่งที่ทำได้เพื่อนร่วมงาน. หนึ่ง, คุณผู้ใหญ่ในห้องพัก. คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในเทคโนโลยีที่ทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่เหนือกว่า. ในทางตรงข้าม, คุณลูก. วันเป็นศูนย์, ที่ปรึกษาไม่ทราบชื่อ, สถานหรือภาษาของไคลเอ็นต์. หลายครั้ง, ที่ปรึกษาไม่เคยเรียนรู้ทั้งหมด.

เมื่อสิ่งที่ไปด้วย, คุณเป็นอย่างดีรวมกับทีมโครงการของไคลเอ็นต์. พวกเขารักษาคุณเหมือนเพื่อนร่วมงานในแง่หนึ่ง, และคนอื่น. เนื่องจากเราไม่มีความสัมพันธ์การรายงานตัวจัดการสไตล์กับไคลเอนต์, ทีมโครงการมักรู้สึกฟรีเล็กน้อยกับอากาศสกปรกของพวกเขาซัก. พวกเขาให้อุปสรรคของพวกเขาลง และสามารถใส่เป็นปรึกษาเป็นตำแหน่งเปิ่น, ไม่เคยตระหนักถึงพวกเขากำลังทำ.

ที่ปรึกษามักจะไม่ได้รับการใช้ขั้นตอนที่สองและที่เคยง่ายสำหรับฉัน. คนนี้ยากโดยเฉพาะกับ SharePoint. ขั้นตอนหนึ่งของโครงการ SharePoint โดยทั่วไปครอบคลุมการตั้งค่า/การกำหนดค่า, กำกับดูแลกิจการ, ระบบภาษี, ชนิดเนื้อหาพื้นฐาน, ฯลฯ. และเคารพใน, ยอดเงินที่ยาวมาก, ค้นพบรายละเอียดมาก. เป็นวิธีดูโครงการล่าสุดของฉัน. เราไม่ได้สิ่งพื้นฐานกันอย่างบางดีมินิ-POC ของขยาย CQWP, ใช้เชื่อมต่อ BDC PeopleSoft, แนะนำลำดับที่ค่อนข้างซับซ้อนกับ SharePoint Designer, สัมผัสใน KPI พื้นฐาน และเพิ่มเติม. ขั้นตอนที่เหมาะสมสองจะขยายทั้งหมดที่มีมากมาย, ชุมชนที่แพร่หลายเกือบ BDC, ลำดับงานดีจริง ๆ, ค้นหาจากดี และดีกว่า, ศูนย์ระเบียน, excel ของบริการ และอาจจะสำคัญที่สุด, การเข้าถึงหน่วยธุรกิจอื่น ๆ. แต่, มันจะไม่มีสำหรับฉัน, และที่เศร้า.

ตามประสบการณ์ที่ผ่านมานี้, ผมคิดว่า มันเป็นธรรมที่จะกล่าวว่า ดำเนินการ SharePoint เหมาะสมองค์กรเป็นกระบวนการหนึ่งปี. ก็คงถูกต้องตามกฎหมายสามารถทำงานสองปีก่อนจะถึงจุดของคืน diminishing. เรื่องรายละเอียด, แน่นอน.

เป็นปรึกษาชีวิต และทั้งหมดของข้อร้องเรียนเหล่านี้น้อยจะยิ่งแย่ลงในหมั้น SharePoint. ตามที่ผมได้เขียนไว้ก่อน, ธรรมชาติแนวนอนของ SharePoint นำคุณไปยังฝั่งผู้คนและธุรกิจที่หลากหลาย. เมื่อคุณกำลังทำงานกับคนจำนวนมาก, คุณสามารถดูวิธีมากที่ SharePoint สามารถช่วยบริษัทกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น, ประหยัดเวลา, ทำสิ่งที่ดี… แต่คุณไม่ได้รับจะทำพวกเขาเสมอ.

ฉันมักจะมองกลับไปงานแรกจากวิทยาลัย, ก่อนที่จะเริ่มทำงานให้คำปรึกษา 1995. เราไม่ได้ไปทำเฟสสองและแม้จะเป็นระยะที่สาม. นั้นเป็นเวลาที่ดี. เกี่ยวกับ, อย่างไรก็ตาม, ซึ่งหมายความ ว่า ที่จะหมายถึง มากสิ่งประจำมากเกินไป. การจัดการความปลอดภัยของเว็บไซต์. Tweaking ชนิดเนื้อหา. สร้างมุมมองและเปลี่ยนมุมมอง. จัดการกับการตั้งค่าความปลอดภัยของ IE. การกู้คืนเอกสารที่สูญหาย. Blech! 🙂

แม้ มีอารมณ์ของฉันทันที, ฉันไม่สามารถนึกผมจะต้อง (ยกเว้นที่หาดอบอุ่นกับอุปทาน goodly ของวิญญาณ).

ฉันไม่สามารถรอเพื่อเริ่มต้นดำเนินโครงการ SharePoint องค์กรต่อไป.

(Apropos of อะไร, ผมเขียนส่วนใหญ่ของรายการบล็อกนี้ในการ รถขนส่ง NJ. ไม่คิดทำการใด ๆ เพื่อน, but one CAN blog on the bus 🙂 )

</สิ้นสุด>