การติดตามการปฏิบัติกิจกรรม – ส่วน 1

เกี่ยวกับปีที่ผ่านมา, ฉันเข้าร่วม Slalom ให้คำปรึกษา ที่นี่ในนิวยอร์กเป็นสิ่งเราเรียกนำพื้นที่ปฏิบัติการ  (เป็นกันเล็กน้อยไปยังจุดของบล็อกนี้ลง, ที่เปลี่ยนในงานบัญชีสำหรับการรับส่งของฉันทั้งหมดในบล็อก  มันเป็นการเปลี่ยนแปลงใหญ่ในบทบาทและการเปลี่ยนแปลงใหญ่ในวัน "สิ่ง" แต่ผมได้จัดเรียงของ acclimated เองและมองไปข้างหน้าให้เขียนอีก ยิ้ม ).

ในบทบาทนี้พาล, รับผิดชอบการบันทึกบริษัทและสภาพแวดล้อมทันทีของ 21 ถนน 21 ตะวันตกจากภัยพิบัติเป็นประจำ  ค่อนข้างกดดัน (มากกว่าคุณอาจคิดว่า – แค่คิดว่า เด็กทุกคน!). 

เพื่อที่จำ, ต้องช่วยออกขายก่อน, สร้าง และอัพเดเหนื่อยไปตลาด, จ้างคนดี, รถไฟค่าคนทำ (แต่จริง ๆ, เพื่อให้งานง่ายขึ้น) และบางครั้งทำอะไรที่เรียกเก็บเงินที่ลูกค้า  เจ็บมาก "ป้อน" -คำถามจากลูกค้า, โอกาสทางการขาย, addled ความคิดของตัวเองและอื่น ๆ  บางอย่างก็ของดีจริง ๆ (เช่น oppty ขายร้อน) ในขณะที่ของมีน้อยดี  คีย์จะเริ่มต้นติดตาม, จัดลำดับความสำคัญ และจัดการแต่ละความคิดเหล่านี้ (ใหญ่และขนาดเล็ก) สรุปประสบความสำเร็จ 

ของการจัดการงานไม่ใหม่, ขวา?  และเรามีเครื่องมือภารกิจเพื่อช่วยเราในนี้มากมาย  Outlook ได้งาน  คุณสามารถตบกระดาษคำนวณกันดี และรวดเร็วขึ้น  เครื่องมือบริหารงานแรกของฉันถูกกฎหมาย notepad ในวันของฉันที่ GAF เป็นผู้พัฒนาในแผนก  (ถามเกี่ยวกับดีเก่านั้นในครั้งถัดไปที่คุณเห็นฉันหากคุณสนใจ, หรืออาจจะไม่…).

มีผู้ชาย SharePoint (ในนาม, น้อย), ฉันเคยคิดว่า การใช้ SharePoint เสมอ  แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง, รายการงานทั่วไปไม่มากไม่ได้ฉัน  พวงของเดือนที่ผ่านมา, ฉันตัดสินใจที่จะรักษาตัวเอง และสร้างโซลูชัน SharePoint ที่ใช้  ก็เพื่อ embarrassingly สะดวกในการสร้างที่คิดจะเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี่.

ดังนั้น, เป้าหมายของฉันได้ง่ายมาก:

  • ซุปเปอร์ป้อนข้อมูลง่าย และรวดเร็ว
  • จัดลำดับความสำคัญกิจกรรม
  • ประเภทกิจกรรม
  • "ต่อไปก้าว" ขับเคลื่อน – กิจกรรมเหล่านี้จะบ่อยช่วงสัปดาห์ (บางทีก็เดือน).  พวกเขาเกือบจะไม่ "จบ" หลังจากปรับปรุงเฉพาะหนึ่ง.

บิตยืมตัวเองอย่างมากชนิดเนื้อหา, เพื่อที่จะสร้างอะไร:

image

คุณจะเห็นจริงว่า ผมมีความโน้มเอียงการขายนี้ในตอนแรก, ตั้งแต่ฉันมีฟิลด์ "ไคลเอ็นต์"  ใช้ได้หลากหลายกิจกรรมแบบฝึกหัดของฉันกับลูกค้า (จริง หรือมีแนวโน้ม).  แต่จำนวนมากของพวกเขาภายในยังมีความสำคัญ  ฉันตบ "สลาลอม" มีเมื่อฉันสร้าง, แต่ก็จะรู้สึกแปลกตาด  ฉันควรตั้งชื่อเรื่องอะไรทั่วไป  บางที "เป้าหมายองค์กร" หรือสิ่งที่.

ที่นี่มีบันทึกกี่เบ็ดเตล็ดบนชนิดเนื้อหา:

  • ผลกระทบของกิจกรรมมี devolved ในการประเมินความสำคัญ  ผมไม่แน่ใจว่าทำไมฉันไป ด้วย "ผลกระทบ" และไม่ "สำคัญ" วันศูนย์, แต่นั่นคือสิ่งที่ฉันไม่ 
  • ขั้นตอนถัดไปและวันถัดไปขั้นตอนต่อไป – ผมมีแดชบอร์ดที่ขับเคลื่อน ด้วยวันของกิจกรรมถัดไป  แดชบอร์ดนี้ได้กลายเป็นจัดเรียงของ ใบสั่งของฉันตามวัน/สัปดาห์  ฉันเพิ่งไปแดชบอร์ด และมุ่งเน้นสิ่งสำคัญก่อน และไปจาก  (มีแนวคิดของที่ "untagged"
  • เจ้าหลัก – สิ่งเฉพาะตั๋วคือ – ไม่น่ากลัวว่า คุณสามารถเรียงลำดับ และกรองเลือกหลายคอลัมน์ใน SP 2010! จริงไม่ได้ทั้งหมดซื้อในความคิดนี้ในตอนแรก.
  • สถานะกิจกรรม – แค่ "เปิด" หรือ "ปิด" 
  • หลักปฏิบัติ – หลังจากที่เริ่มใช้, PAL อื่นในกลุ่มของฉันอยากลองตัวนี้, ดังนั้นฉันเล็ดรอดนี้เป็นส่วนผสมที่แยกความแตกต่างระหว่างสิ่งของฉัน (พอร์ทัล & ทำงานร่วมกัน) และสิ่งของเธอ (อชัวร์).

นี่คือแดชบอร์ดของฉัน:

image

(ขอทั้งหมดมัวออกบิต – ฉันไม่ได้รู้สึกอยากสร้างกลุ่มของข้อมูลทดสอบ และฉันไม่ต้องการให้ทุกคนหัวใจวายอายุรายละเอียดที่สำคัญ [ดูบิตในบทนำอีกครั้ง: บันทึกโลก, ฯลฯ, ฯลฯ, ฯลฯ]).

มีมุมมองต่าง ๆ ในรายการนี้, รวมถึงมุมมองแผ่นข้อมูลที่ช่วยให้ฉันโดยรวมปรับปรุง  ฉันนี้สุดมักเมื่อพวงของระดับความสำคัญต่ำกว่าสินค้าที่ฉันวางแผนจะทำค่อนข้างไม่เคยได้ทำ และต้องถูกผลักออกสัปดาห์.

ทุกวัน, ผมดึงบันทึกกิจกรรมของฉัน และเพียงแค่เริ่มต้นทำงานปิดด้านบนของรายการ.

ในส่วนหนึ่ง 2, จะอธิบายวิธีทำนี้เป็นประโยชน์ยิ่งกับการเพิ่มไลบรารีเอกสารที่เปิดใช้งานอีเมล์ดีและกระแส SPD.

</สิ้นสุด>

สมัครสมาชิกไปยังบล็อกของฉัน.

ทำตามฉันใน Twitter ที่ http://www.twitter.com/pagalvin

3 คิดเกี่ยวกับ“การติดตามการปฏิบัติกิจกรรม – ส่วน 1

  1. Johan Bager

    คะแนนทั้งหมดดี. ผมแนะนำเป็น ' เรื่อง’ ย่อยชนิดไปกับลูกค้าเป็นหลักปฏิบัติกันในแนวตั้งตามกฎหมาย.

    ขยาย, องค์กร (Slalom) ความเชี่ยวชาญอาจพิสูจน์คุณค่าสามารถเร็ววัตถุที่ RFP และเสา. ในขณะที่คุณอาจรู้ skillsets พนักงานในสำนักงานของคุณ, คุณอาจจะ servee ดีว่าของที่แห่งอื่น.

ทิ้งคำตอบไว้

ที่อยู่อีเมลของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่. ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *