SharePoint 的預測 2009

我讀過幾個回顧上 2008 這已經讓我思考 2009. 這裡是我的猜測在 SharePoint 中的未來 2009.

小免責聲明

我是 SharePoint MVP 和結果, 我有時會有點進展資訊之前是公共的. 我不會做出任何此類資訊公開. 我真的沒在周圍長足以託付那種東西反正.

與那開, 預測到......

快速

我相信,很快會成為非常熱門的話題,在 2009. 這已經是眾所周知的在企業搜索社區. 不過, 戲劇與 SharePoint 中的每個人 2009 將很快對這種產品和它可以為他們做什麼感興趣. 新諮詢公司周圍將湧現和現有的合作夥伴將工作和爭相將其添加到其投資組合. 明年這個時候, 幾乎在 SharePoint 社會中每個人都將有聽說過,有快速的意見.

快是有針對性的大公司,這將繼續. 我認為微軟將更集中版對小公司是容易接近的產品至少外部機會. 失敗,, 他們將開放 SharePoint 搜尋引擎,它可以定制沿線快可以自訂. 舉個例子, 快速使用管道消費內容和索引它的體系結構. 快速的管理員和開發人員可以將每個資料來源的管道元件組裝和甚至創建新的管道元件. 今天我們沒有這種靈活性與 SharePoint. 如果快速仍然堅定地針對非常大的公司, SharePoint 搜索會採取一些快速的特徵.

SharePoint V.Next

我相信它會在 2009.

我相信它會使我們能夠安全清單或文件庫的視圖. 這可能更多的是一種希望而不是一種信仰 🙂

我希望它將為 SharePoint 設計器和特別是工作流中的最終使用者提供一些更好的支援.

我不知道其他許多事情一樣, 我已積極跟蹤在這裡,我做找到: http://delicious.com/pagalvin/SharePoint_O14.

供應商將創建的商務應用程式

今天, 大多數 SharePoint 供應商似乎是面向的小工具. 採取 舉個例子. 他們有一個巨大的下列和偉大的產品群組. 不過, 他們似乎有點 gadgety 向我或開發人員 / 集中的工具. 管理工具, 工作流工具, 等. 不是批評了,在所有因為 SharePoint 絕對可以使用一些小工具.

在中 2009, 一些供應商 (和竹很有可能他們自己, 如果我讀這個正確) 將放在一起的垂直的商務應用程式範本的形式, 功能, 解決方案, 等. 今天我思考神話般的四十個範本,但對具體行業量身定做. 有點驚訝它已不是已經利用這種方式. SharePoint 是提供這種東西的平臺. 每個人都在等待什麼? 他們不會再在等待 2009.

在同一時間, Silverlight 和其他很酷的.NET 東西將新燃料, 更好和更多有趣的小工具.

Sharepointreviews.com 將成為這些產品的基本社區目錄.

最終使用者焦點

2009 將作為一個主要的博客看到最終使用者的誕生, 組織和微軟自己. 馬克 · 米勒的最終使用者 SharePoint.Com 在發揮了大作用 2008 並將繼續這樣做 2009. 最終使用者將開始博客, 説明使用者組變成少技術場地,甚至去說服別人或組織推出純的最終使用者為重點會議.

會議, 使用者組, 代碼營地, 等

發言的會議 — — 他們將繼續發展和壯大的數量和焦點. 除了最終使用者內容, 他們將繼續以滿足開發人員和管理員.

虛擬會議將開始接和現有會議將為不能或不願意親自出席的遠端出席者提供直播.

免費場地將擴大, 如 邁克勞特 (et al) SharePoint 星期六.

這因為沒有將繼續是大量湧入的新的開發人員非常重要的, 這些組提供了管理員和最終使用者會將渴望的資訊的種類.

社交運算

社交運算功能需求將上升. 所有的東西都一樣, 實施有效的社交運算戰略的公司將會做更好的和會比他們的競爭對手更強大.

較小的公司將通過這些功能,更加迅速和有效地比大公司.

大公司: 當心 🙂

最佳做法與補救措施

在中 2008, 很多 SharePoint 博主和組織和 Microsoft 的自己花了很多時間找出解決某些問題的最佳方法 (通常技術問題).

仍有機會定義和促進採用最佳做法. 不過, 雖然我們一直在搞安裝的最佳方法, 配置和管理 SharePoint, 成千上萬的公司一直在安裝, 配置和管理 SharePoint 沒有手頭這些最佳做法.

在中 2009, 許多公司將意識到他們有一些根深蒂固的問題需要解決,並將向 SharePoint 社群和 Microsoft 的精英成員尋求幫助來解決這些問題. 我認為這將延伸到 2010 可能產卵提供補救服務的公司,真正的需求並使用 SharePoint 的手工業, 但因傷害嚴重貧窮早中其執行情況所作的決定.

母船將返回

在中 2009, 將返回母船和 把鮑勃 · 福克斯帶回家.

最後的想法

我才開始使用 SharePoint 自己在任何實際的方式直到 1 月 2007. 它似乎對我 SharePoint 真的已經離開,並且證明自己能夠在這兩年來發表很多價值的. 我認為,在很多方面, 它 didn't 真正理順本身直到基礎設施更新. 它仍然有其 bug 和問題, 但我們都過一路上自來 01/2007. 2009 就 SharePoint 興旺的一年.

</結束>

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跟我在 Twitter 上 http://www.twitter.com/pagalvin

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4 上“的想法SharePoint 的預測 2009

  1. 傑夫陳瑞

    我覺得你做一些好的建議. 你是對現貨的合作夥伴將需要啟動建設垂直解決方案. 鮑爾默說的很對合作夥伴在微軟全球合作夥伴會議 (塑木) 前幾年 – 大約在 2004. 合作夥伴需要幾樣東西使這成為可能. 顯而易見的事實第一次是 … 更好的工具. 正如你所指出的平臺越來越好所有的時間. 合作夥伴需要與實際的時程表"未來景點的任何明確的路線圖" 作為添加的功能,. 合作夥伴需要知道他們的努力要在市場中有的腿和一些長壽. 智慧夥伴期待 (想要) 微軟創新並繼續以"提高潮" 為的基級功能. 他們不想做的就是必須具有的功能,是根本不存在或不可用,短期內競爭. 這又回到路線圖 》. 合作夥伴不需要多大的鼓勵,想要與建立 / 關於-頂級的 SharePoint 作為一個平臺.

    SharePoint 的廣泛採用和深入滲透到企業所面臨的最大挑戰之一就是人的缺乏合格來設計的, 發展, 和部署解決方案. 別誤解了這最後一條語句. 有很多合格的合作夥伴 — — SI 的, ISV 的, VAR 的, 培訓合作夥伴, 等. 外面. 我已經夠幸運,其中許多人工作. 面臨的挑戰找到更多和更多的人,要跟上需求. 這不是一個壞的問題了. 這是一個重大的機會,對於 Microsoft 和合作夥伴社會. 你是正確的這些現有的夥伴, 我認為您標記為 SharePoint 社區的"精英", 要有一個巨大的機會,説明下一階段的 SharePoint 世界視圖的形狀. 如果做得正確 — — 這將增長到超過家庭手工業,是微軟的下一次 $10B 業務和 $50B 業務的合作夥伴生態系統.

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  2. 鮑勃 · 福克斯

    啊離開那個狐狸混蛋他在哪裡…. Gannotti 左太快…. 他們開始將傳遞出翻到其他俘虜他在 beemed 回儘快.

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  3. 葛列格適合 Kamer

    好的想法. 我自己不工作了比你們多, 並很高興知道有我們這樣的人的尊重 (你有最有價值球員!!) 我們可以對社會很有益處. 我超興奮 2009; 特別是快速的東西. 那看起來太酷.

    你可能會有幸福和繁榮新的一年嗎!

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  4. 邁克爾 Gannotti

    我上個月被綁架後我可事實上驗證…. 母船將帶鮑勃狐狸回家. Now excuse me while I adjust my tin foil hat 😉

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