我們舉行了我們 3 SharePoint 店談會議昨天. 二十五個民間冒著過於激進註冊螢幕 (我們正在研究，!) 報名並撥入呼叫.

主題相差很大，雖然他們是的有點更多的最終使用者和光管理員集中這一次. 我們花了大量時間來討論的老問題, "我如何安全視圖". 在那裡還有一些 SharePoint 設計師, 有一點內容部署, 在發佈頁上的 web 部件的版本 (真的是沒有任何 web 部件的版本管理), 設置安全的最佳做法 (答案 ="它取決於"並將保留在頭腦 Joris post 在這裡: http://jopx.blogspot.com/2009/08/sharepoint-and-2000-principal-limit.html) 和分析 (這導致了促進有關 LogParser 和 SharePoint Todd Klindt 郵政: http://www.toddklindt.com/blog/Lists/Posts/Post.aspx?ID=85).

一種模式似乎形成與這些調用. 在通過電子郵件發送或在 Q 問問題&底線的答案是"看情況"。 小組討論了不同角度的問題, 我們可能會偏離的拖到奇數切線或兩個, 但在結束, 我們已經相當深入討論的主題. 我與這些會議的目標是那問題提問者走開更多的選擇來解決她的問題，比她之前她加入呼叫的呼叫. 這是肯定地說，發生 (事實上, 她可能在某些情況下有太多的選項).

下個 星期, 我在 Arcovis 和我的同事們將共同展示網路研討會與我們的夥伴的兩個, 集成的系統及服務集團 和 雲計算策略 關於微軟線上服務. 我想它是知識性很強. 我們的角色 (Arcovis) 就是把一個簡短演示如何構建現實世界解決方案使用微軟線上. 我們要展示人力資源應用程式來管理，新員工入職流程. 如果你一直懷疑 MS 線上, 查閱此網路研討會.

此網路研討會可能意味著我們也不會拿一店談會議下周, 但請繼續關注 🙂 如果我們有的話, 它不會在星期四.

再來一次, 我感謝小組: 哈裡 · 鐘斯, 娜塔 Voskresenskaya 和蘿拉 · 羅傑斯. 謝謝, 夥計們!

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