明天, 在我第一天正式开始 BrightStarr (www.brightstarr.com), 美国的办事处，这是一个基于英国公司, 令人难以置信, 仅仅是 6 我的房子英里.

这是一个轻松的决定离开 CGS, 但个艰难的决定 .  让我解释一下.

我只是在一年前加入 CGS (12 月 2009) 和联接的咨询实践的 SharePoint 董事。  当时，这看起来像一个绝妙的主意。  在美国这里至少, 是让人们开始作为一个初中 dev 类型人很常见, 编写报告和令人讨厌的舍入错误问题追踪 (这些天都错过了。!).  您可以获得不断提高责任及相关的开发价值所在级别。  我在我的职业生涯，一些非常酷的东西了令人难以置信的机会。  我要从零开始写一个发票系统。  我要工作和聪明的人们, 包括我的所有人的弟弟, 完整的 web 开发基于称之为进步的 4GL 开发应用程序。  乐趣, 倍的乐趣.

答案是肯定的, Sr 的进展. 技术团队铅 Dev 类型, 接壤的大多数的技术的东西 — — 一位建筑师尊.

这个级数的传统智慧是从建筑师的下一步是一些什么样的更高级的管理角色.

我已经买到了，接受的进展。  当 CGS 参加那些更高级的角色之一, 我预期, 在某种程度上, 我会步进"超越"建筑师和成某种"超级建筑师"什么样的角色 — — 一个统治他们所有的建筑师

对我来说, 这原来是不很成功。  它并不是说我没有一些好的成功中的作用, 但最终, 我不是一个经典的实践管理器。  每周的基础上要求人们是否他们已经进入他们的时间时间表系统只是不是让我很感兴趣。  调度出"资源" (或人, 真的) 几个月提前是只是无聊。  涌入，母猪和寻找和堵塞可能咬我们在未来的潜在漏洞是真正的恐怖。  然而, 这些是重要的事情，鉴于如何重要，他们是 CGS 作用, 很明显，曾作出更改。 

它只是思考的明显我经过长时间, 不过。  值得庆幸的是, 证据已足够清晰，对我来说，一旦我并未真的认为这件事, 很明显。 

那我还要寻找空缺职位，我发现 BrightStarr.

我已经签署作为 SharePoint 建筑师，我等不及要开始。  到目前为止, 他们是非常令人印象深刻的船员，我认为他们 (我们!) 正准备在市场上赚的真实姓名。  我更多关于做那里张贴，而我真的期待它。  看一看他们的网站 — — www.brighstarr.com — — 这是令人印象深刻的作品.

我认为自己很幸运，这一切。  我们都看到各种年年中高层管理干部有点陷入泥潭, 无法真正 excel 或向前移动快速和充满信心。  这是我任团长，并很高兴有这么容易逃走。 

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